下月主要工作計劃

下月主要工作計劃下月主要工作計劃「篇一」一、指導思想堅持以人為本的服務(wù)育人理念，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學校教育教學提供強有力的后勤保障。二、XXXX物流工作計劃中的重點工作：（一）做好學校后勤保障工作。（二）加大學校財產(chǎn)管理力度，不斷完善學校財產(chǎn)管理制度。（3）做好寄宿生管理工作。（四）進一步加強校園環(huán)境衛(wèi)生管理。（五）加快學校食堂、體育場的基礎(chǔ)建設(shè)工作。三、工作措施：（1）加強合作，搞好環(huán)境衛(wèi)生。.本學期將繼續(xù)加大對校舍和物業(yè)的檢查、維修、保養(yǎng)和環(huán)境綠化力度，努力為師生創(chuàng)造一個優(yōu)雅的學習和工作環(huán)境。.做好宿舍安全，監(jiān)督宿舍衛(wèi)生，完善考核制度。,與教學部、大隊部等部門合作，利用黑板報、晨會課、升旗儀式講話等形式，教育學生熱愛我的校園，愛護公物。.加大總務(wù)處的日常檢查和班級衛(wèi)生、合同區(qū)的每周抽查力度，同時協(xié)調(diào)行政值班室、醫(yī)務(wù)室、學生監(jiān)督崗等相關(guān)人員扎實做好衛(wèi)生工作。日常健康體檢要及時上墻公布，存在的問題要及時指出，限期改正。（二）堅持不懈地提高安全防范意識。.加強校園巡邏，對發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的校舍、建筑和體育器材進行及時徹底的維護和消除。.加強門衛(wèi)的作用。外國人來學校要注冊。同時，他們要在學生放學時對校園進行巡邏和檢查。(三)更新觀念，增強服務(wù)意識。.全體后勤人員必須樹立把師生和家長的利益放在第一位的服務(wù)理念，把師生和家長的合理需求作為自己工作的出發(fā)點和歸宿，想師生和家長之所想，全心全意為他們服務(wù)。2?強化總后勤工作計劃的群眾路線，動員和組織全校師生參與民主管理、民主直轄、民主決策，參與后勤管理。(4)精打細算，嚴格財務(wù)管理。1、根據(jù)教學需要、學校實際，本著精打細算的原則，制定經(jīng)費預(yù)算，嚴格執(zhí)行計劃經(jīng)費限額包干使用。.加強電話費、水電費、打印費等的管理。.嚴格領(lǐng)料、審批、驗收、入庫和報銷制度。.做好收購審批制度改革。原則上由教研組組長、組長、系主任根據(jù)實際需要領(lǐng)取。(5)充分利用設(shè)備，發(fā)揮其功能。.為使學校現(xiàn)有的學校產(chǎn)品和學校設(shè)備發(fā)揮最大效益，應(yīng)鼓勵和倡導師生大膽、經(jīng)常使用，充分發(fā)揮設(shè)備的教育功能，物盡其用。.在鼓勵使用的同時，也要加強管理。對使用情況、設(shè)備狀況、借還手續(xù)等進行嚴格登記，避免不必要的人為損壞和損失。3.加大對校舍的定期(初、中、末)和日常檢查力度，嚴格執(zhí)行校舍保管和損壞獎懲制度。對日常用品、班級用品、門窗、窗把、板凳等實施合同管理。在期初發(fā)布。誰損壞它們誰負責。下月主要工作計劃「篇二」在本月中的工作完成情況如下：1、本月的培訓工作主要為企業(yè)文化知識，并在每日班前班后組織員工學習企業(yè)文化知識；19日參加酒店全體員工企業(yè)文化知識搶答賽，客房部經(jīng)過長期的努力，獲得了第一名；2、每日核查布草當日送洗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時查明并解決；3、完成部門5月份的排班表、員工的4月份計件考勤表及其它各項報表；4、因樓層布草使用無法銜接，現(xiàn)從倉庫領(lǐng)用100條方巾，20條浴巾，目前23F以方巾代替毛巾使用，4、5、6F使用的是毛巾，6樓小床房全部改用zz之星的花布草；5、本月完成計劃衛(wèi)生：空調(diào)過濾網(wǎng)、地腳線；電視機底座、打蜘蛛網(wǎng)、衛(wèi)生間墻面；6、11日參加酒店本月全員大會，主要了解上月酒店經(jīng)營情況、企業(yè)文化知識搶答賽的活動安排時間、技能比武的宣傳貫徹，員工積極響應(yīng)、停電應(yīng)急方案等等；7、因發(fā)生數(shù)起客投訴房間內(nèi)有老鼠的現(xiàn)象，因而要求“滅四害”公司對酒店周邊區(qū)域投放鼠藥，積極滅鼠，動力人員對房間的空調(diào)洞口進行堵塞，防止老鼠，目前關(guān)于這項投訴現(xiàn)象有明顯的減少；8、因春天氣候多變、病毒活躍，交待部門員工注意日常飲食衛(wèi)生，睡眠時間恰當，保障身體健康；9、因樓層布草使用數(shù)量較少，洗滌公司洗滌質(zhì)量下降，導致發(fā)生多起布草臟，投訴事項，要求日常操作中發(fā)現(xiàn)未洗干凈的布草務(wù)必反洗退回，不得強行鋪上床，引起投訴，并與洗滌公司聯(lián)系，要求提高洗滌質(zhì)量；10、徹底完善布草送洗情況的記錄工作，每樓層均配備布草當日送洗情況的登記表并當事人簽名確認，方便核對；11、為節(jié)約成本，酸、中性清潔劑暫不購買，已從倉庫領(lǐng)用AB消毒水代替使用；12、房間內(nèi)部分缺口的茶杯已進行更換；13、酒店正在辦理兩名員工的上崗證，已將資料交勞動局，事件待跟進；本月布草報損情況：名稱數(shù)量單價金額床單252104白被套275150白枕套3312.4409.2花枕套812.499.2藍浴巾322.467.2白浴巾2021.15423藍毛巾15.95.9白毛巾255.64141合計1399.5元本月易耗品領(lǐng)用、使用情況：3月4月名稱數(shù)量/單價金額數(shù)量/單價金額牙具3000x0.6419203400x0.642176香皂0x0.3300梳子1000x0.272701000x0.27270小袋4500x0.052254000x0.05200卷紙2160x0.44950.42178x0.44958.3沐浴液7x483365x48240洗發(fā)液5x482403x48144便箋筆0x0.100x0.10便箋紙10x1.2不列入成本內(nèi)xl.2不列入成本內(nèi)大袋100x0.87x0.87合計3951.9元3988.3元4月份實際做房2861間，易耗品使用平均值為1.9,使用情況正常;與上月相比洗滌費用統(tǒng)計情況：3月4月名稱數(shù)量/單價金額數(shù)量金額床單2817x0.852394.45x0.85被套2862x1.33720.6xl.3枕套4324x0.31297.2x0.3毛巾2544x0.3763.2xO.3浴巾1895x0.5947.5xO.5方巾409x0.281.8xO.2保護墊1x22合計9206.75元待解決事項：1、樓層口杯缺少，備貨無；2、樓層布草大部分已呈現(xiàn)自然破損現(xiàn)象；3、因樓層員工缺少，需招聘客房員工；4、便簽筆早已下采購訂單，但一直缺貨，樓層目前已無貨；本月發(fā)生的亮點：1、本月xx衛(wèi)生狀況保持良好，特提出表揚；2、xx在門店進行的企業(yè)文化搶答賽中展露風采，特提出表揚；3、xx在4月15日查217房，發(fā)現(xiàn)客人遺留手機一個及時上交，特提出表揚；4、部門全體員工積極配合總部安排的季度活動，踴躍參與企業(yè)文化知識的搶答賽，工作積極性強，特此提出表揚；下周工作計劃：1、繼續(xù)加強企業(yè)文化知識的培訓工作，鞏固到位，并進行客房專業(yè)知識的培訓，為后期的技能比武做準備工作；2、因近期房間預(yù)訂較多，計劃衛(wèi)生工作分班次進行，在不增加員工負擔的前提下，合理安排，并記錄在案；3、做好月底的各項工作;下月主要工作計劃「篇三」中心片區(qū)8月上旬成立，中心片區(qū)所轄加油站14座，運營加油站13座，停業(yè)站1座（章程加油站）其中全資站7座：（百崎、恒泰、東環(huán)、吉安、長尾埔、安吉、群力）租賃站6座：（電力、三友、中南、儒林、通達、紫帽），片區(qū)所轄區(qū)域：惠安地區(qū)3座（中南、三友、百崎），泉州市區(qū)3座（安吉、通達、電力），晉江地區(qū)8座（群力、章程、紫帽、長尾埔、吉安、東環(huán)、恒泰、儒林）。一、銷售情況：1、8月中心片區(qū)任務(wù)量4873噸，實際銷量：5412.191噸，日均：174.587噸,完成任務(wù)的111%；其中柴油:2587.2成噸,汽油：2824.966噸。汽柴比例1.1:1。13座運營站中，銷售日均20噸以上的有3座，（紫帽、儒林、電力），10噸到20噸的有4座（恒泰、群力、通達、安吉），10噸下的6座（長尾埔、東環(huán)、百崎、中南、三友、吉安）。8月純零售2590.7噸，聯(lián)名卡60.254噸，其他卡553.527噸,加油卡1165.06噸,定點635.587噸,小油罐車397.063噸,直銷10噸。2、8月中心片區(qū)共計銷售非油品62.52萬元，完成月度任務(wù)45.93萬的136%（公司走賬25萬元）扣除后完成37.52萬元，完成任務(wù)量的82%。潤滑油銷售42萬元，占總銷售額的67.18%；商品銷售20.52萬元，其中香煙5.26萬，占商品銷售的25.75%,飲料9.74萬元，占商品銷售額的47.48%。非油銷售完成較好的是中南624%（有地磅的收入1.2萬）、儒林95%。3、加油卡發(fā)放2745張，任務(wù)1127張，完成率243%。4、截止到8月份中心片區(qū)固定客戶37家，月均100噸以上的客戶2個（儒林陳川鴻、紫帽湯應(yīng)祥），10噸以上的客戶13個（通達泉州三盛橡塑發(fā)泡鞋材有限公司、儒林陳培坤、通達許春在、通達福建省鴻官通信用工程有限公司、群力蘇宏、群力林守耐、長尾埔李陽春、儒林唐志東、長尾埔林思佳、通達泉州豐澤恒利公鐵聯(lián)運有限公司、儒林陳文謙、三友泉通車隊、吉安印刷基地李鴻明），定點比例占總零售量的12虬二、8月份的主要工作：1、組建中心片區(qū)，盡快完善中心片區(qū)的辦公及住宿條件。各崗位的人員最短時間到位開展工作。2、在加管部的領(lǐng)導下，成功進行安吉加油站的促銷活動。3、積極準備迎接了上級“小金庫’的資金檢查。4、迎接內(nèi)控對我片區(qū)安吉、群力的檢查，組織片區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)能力較強的站長、核算、計量幫助迎檢站進行自檢并及時進行的整改。5、對13座站的基礎(chǔ)管理工作進行摸底調(diào)整，了解目前的管理現(xiàn)狀。6、組織片區(qū)內(nèi)計量人員進行有針對性的培訓，提高專業(yè)技能。三、9月的工作計劃1、組織站長對加管部下發(fā)的關(guān)于近期開展零售系列促銷活動的方案進行認真學習，領(lǐng)會精神，掀起“二次客戶”開發(fā)的高潮（周六已經(jīng)完成）。2、對9月份的任務(wù)進行分解，油品6000噸，非45萬元，