2023年文獻綜述2500(8篇)

年文獻綜述2500(8篇)文獻綜述2500篇一

（1）以流程為中心。會計組織的傳統(tǒng)分工有兩個基本的假設(shè)；

其一，相對于組織任務(wù)的多樣簡單性，雇員的工作力量往往被視為是不能匹配的；

其二，組織中的管理層被視為掌握中心，對部門業(yè)務(wù)活動行使管理職能，對應(yīng)到會計部門，部門內(nèi)的分工越是具體其相互牽制力就越大，從而內(nèi)控就越強。

這兩種假設(shè)強調(diào)對員工的掌握，均將員工視作低能、懶散和不負責(zé)任的人，管理者的作用就是監(jiān)督和掌握員工。建立在這兩項職能基礎(chǔ)上傳統(tǒng)會計組織模式所獲得的利益遠遠低于所花費的費用，而違規(guī)的風(fēng)險依舊存在。與以管理職能為中心的組織結(jié)構(gòu)不同，erp環(huán)境下的會計組織結(jié)構(gòu)圍圍著相關(guān)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程進行重新構(gòu)建，將以流程為重構(gòu)的中心單元，把具有規(guī)律關(guān)聯(lián)的會計活動連接起來，由一體化的信息系統(tǒng)完成整個流程的運行。流程小組成為新組織結(jié)構(gòu)的基本單元，重構(gòu)后的會計組織模式將不再以功能劃分各個崗位和職位，原先的崗位和任務(wù)被整合和壓縮為三種：數(shù)據(jù)錄入人員、數(shù)據(jù)審核記賬員和數(shù)據(jù)文檔管理員，從而避開了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的職能交叉，效率低下等問題。同時，削減了存在于各個環(huán)節(jié)的檢查步驟，只需要進行系統(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)定或者總檢查，就可以簡化這一原先繁瑣簡單的活動。流程化的組織結(jié)構(gòu)保證了組織的通暢，避開了一些風(fēng)險，崗位的最終設(shè)定可以依據(jù)流程的需要重新設(shè)置。

（2）扁平化。erp系統(tǒng)的流程管理能夠優(yōu)化企業(yè)的信息過程，重構(gòu)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、傳遞和處理力量。erp系統(tǒng)模塊中的財務(wù)信息系統(tǒng)，負擔(dān)了會計數(shù)據(jù)的匯總、協(xié)調(diào)、分解和掌握職能，以前這些由中層會計管理人員所擔(dān)當(dāng)?shù)穆毮軐⒂上到y(tǒng)自動完成，從而大幅度削減這一層級所設(shè)置的管理人員，并在縮短組織的頂端與低端間信息通道的基礎(chǔ)上提升了效率，有效削減了財務(wù)數(shù)據(jù)失真的風(fēng)險。erp系統(tǒng)使傳統(tǒng)的會計組織中層管理人員失去了存在的基礎(chǔ)，能夠提高組織結(jié)構(gòu)的效率，會計組織的新模式成為高效率、效能的扁平化組織。

（3）相關(guān)組織界線的模糊化。信息化的會計實務(wù)，加強了“組織—機構(gòu)—個體”三者間的聯(lián)系，極大地提升了個人和組織的數(shù)據(jù)處理力量。之前直線型的組織模式將被新的模式所替代。會計組織的新模式將從橫向和縱向兩個維度連系企業(yè)內(nèi)部的各個層級機構(gòu)，并加強組織自身同外部機構(gòu)和個體間的聯(lián)系，erp環(huán)境下的企業(yè)、部門和個人，雖然仍舊有權(quán)、責(zé)、利的劃分，但會計部門所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ饕淹ㄟ^信息和數(shù)據(jù)與其他部門交織在一起，組織內(nèi)部職能部門之間乃至組織間的界線已經(jīng)淡化和模糊化。

在erp環(huán)境下探討會計部門組織模式的重新構(gòu)造，它要求重構(gòu)后新的組織模式能夠與系統(tǒng)模塊中財務(wù)信息處理的有關(guān)流程相契合，能與erp環(huán)境下會計信息的處理流程緊密集合，從而保證會計目標的實現(xiàn)。傳統(tǒng)的電力企業(yè)會計組織模式固有的缺陷，制約了信息化浪潮下會計目標處理的效果與效率。而本文提出的在erp環(huán)境下電力企業(yè)會計組織的模式，能夠在業(yè)務(wù)流程重構(gòu)和信息化的要求下，從制度上推動會計業(yè)務(wù)的同步化。文中的不妥之處，有待在以后的工作中進一步探究完善。

文獻綜述2500篇二

隨著經(jīng)濟全球化進展，電子企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的理論方法不斷進化，精益生產(chǎn)產(chǎn)生于上世紀90年月。本文討論對象江蘇淮安d電子企業(yè)，通過借鑒和應(yīng)用精益生產(chǎn)方式，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本。實踐證明，電子企業(yè)實施精益生產(chǎn)，能夠有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度的獵取經(jīng)濟效益。本文從精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)理論入手，介紹了江蘇淮安d電子企業(yè)應(yīng)用的幾種精益生產(chǎn)的主要技術(shù)，以及在d企業(yè)中應(yīng)用精益生產(chǎn)的必定性，結(jié)合實際，對d電子企業(yè)進行標準化作業(yè)，以此設(shè)計江蘇淮安某電子企業(yè)精益生產(chǎn)的方案，找出一種提升生產(chǎn)效率、降低成本的方法，總結(jié)出精益生產(chǎn)在d企業(yè)實施中所取得的勝利閱歷和啟示及失敗教訓(xùn)，最終做出討論展望。

精益生產(chǎn)的定義

精益生產(chǎn)：一種管理產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)運作、供應(yīng)商以及客戶關(guān)系的整個業(yè)務(wù)的方法。與大批量生產(chǎn)系統(tǒng)形成對比的是，精益生產(chǎn)強調(diào)以更少的人力，更少的空間，更少的投資和更短的時間，生產(chǎn)符合顧客需求的高質(zhì)量產(chǎn)品[1]，其核心思想是通過企業(yè)全體員工的參加，消退或削減全部環(huán)節(jié)的各種鋪張，為顧客制造連續(xù)不斷的價值流。

精益生產(chǎn)的來源

精益生產(chǎn)來源于豐田公司提出的一種生產(chǎn)方式，最初在日本豐田汽車公司最高管理者豐田英二的領(lǐng)導(dǎo)下，該公司旗下員工大野耐一在實踐中提出逐步消退鋪張、看板生產(chǎn)、目視管理等一些獨特的生產(chǎn)管理方式，并最終形成了與當(dāng)時汽車工業(yè)完全不同的生產(chǎn)方式，這就是——豐田生產(chǎn)方式[3]。后來，美國汽車行業(yè)在日本汽車公司的強大市場壓力下向日本學(xué)習(xí)，并將其上升為更高的理論程度，這就是——精益生產(chǎn)[4]。精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。

精益生產(chǎn)的思想

精益生產(chǎn)方式的核心思想之一，就是要盡量使工序間的在制品數(shù)量接近于零，就是強調(diào)生產(chǎn)同步化，同步化的核心思想包括“一個流”的生產(chǎn)方式、縮短作業(yè)切換時間、培育多能工、標準化作業(yè)這四大部分精益生產(chǎn)是削減鋪張，建立具有高度敏捷性、高效率的生產(chǎn)系統(tǒng)。它代表著現(xiàn)今制造業(yè)的進展方向，被譽為“21世紀制造業(yè)的標準生產(chǎn)方式”。

精益生產(chǎn)的目的

以更少的人力，更少的空間，更少的投資和更短的時間，生產(chǎn)符合顧客需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，讓企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢和更大的利潤空間為目的。

表現(xiàn)形式：精益求精，盡善盡美，永無止境的追求“七個零”

（1）“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時鋪張

（2）“零”庫存

（3）“零”鋪張

（4）“零”不良

（5）“零”故障

（6）“零”停滯

（7）“零”災(zāi)難

2.國外精益生產(chǎn)的討論

日本的討論現(xiàn)狀

精益思想起源于日本，日本最典型的應(yīng)用與討論就是精益生產(chǎn)，其中豐田公司的準時化生產(chǎn)和自動化生產(chǎn)方式最為典型。準時化生產(chǎn)和自動化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的兩大支柱[8]內(nèi)容。在豐田的精益生產(chǎn)進展過程中，全面質(zhì)量管理業(yè)成為了重點。2022年機械工業(yè)出本社出版的近藤哲夫的《豐田改善力》圍繞豐田公司重新解讀其生產(chǎn)方式（包括其實施手段、手法）。

美國的討論現(xiàn)狀

1985年美國麻省理工學(xué)院集資五百萬，組織五十多位專家，用大約五年的時間，對九十家汽車廠進行考察，將大量生產(chǎn)方式與豐田生產(chǎn)方式對比分析討論。1990年麥克等人成立了精益企業(yè)討論所，此機構(gòu)始終在全球推廣精益思想的原理，其截至到2022年已經(jīng)在全球建立了18個聯(lián)絡(luò)點。

國內(nèi)精益生產(chǎn)的討論

精益生產(chǎn)在中國的進展由制造業(yè)擴展到其他各個行業(yè)。武淑萍在《精益生產(chǎn)在中國的應(yīng)用現(xiàn)狀》[12]中指出，20世紀50年月日本豐田汽車制造了豐田生產(chǎn)方式，70年月以來，日本汽車工業(yè)飛速進展引起了各國學(xué)者工程技術(shù)人員的關(guān)注。張麗紅，曾風(fēng)章在《精益生產(chǎn)與六西格瑪管理整合的探討》中表明以美國mit為首的學(xué)術(shù)界和企業(yè)的效仿和進展，到上個世紀90年月中期，已經(jīng)形成為一種新的管理觀念——“精益思想leanthinking”。

《現(xiàn)代制造》2022年10期刊登《汽車行業(yè)：精益生產(chǎn)已經(jīng)豆蔻年華時》指出了精益生產(chǎn)在國內(nèi)的運用現(xiàn)狀，精益思想的若干詳細的方法如jit、5s等早已為我國部分企業(yè)所熟識和運用。

陳紹文在《精益思想——人、過程和技術(shù)的集成》[14]一文中指出精益制造制造了20世紀工業(yè)企業(yè)再造的奇跡，在汽車、航空、電子等高科技術(shù)行業(yè)被作為新一代工業(yè)革命在推廣著。陳紹文的文章連續(xù)指出，2000年美國industryweek對制造企業(yè)的普查顯示，世界級的企業(yè)普遍采納了jit/連續(xù)流生產(chǎn)、快速換模技術(shù)、廣告牌系統(tǒng)、削減批量和預(yù)防性修理等全部豐田在60年月進展的生產(chǎn)方法。

肖智軍等在《精益生產(chǎn)——jit》中有段原理光公司董事長立神先生的對話。“你們的顧問公司還在大力推行5s嗎”？“是的，中國的很多企業(yè)尚沒有實施或者正在實施精益生產(chǎn)方式。日本的企業(yè)都在以毫秒為單位進行改善的基礎(chǔ)工程—5s，其改善還只能以小時為單位來衡量”這段話反應(yīng)了日本企業(yè)在改善方面的先進性，同時也說明白國內(nèi)企業(yè)在精益生產(chǎn)應(yīng)用上的落后。

隨著jit的不斷進展和推廣，近年來，在我國汽車工業(yè)、電子工業(yè)口、制造業(yè)等實行流水線生產(chǎn)的企業(yè)中應(yīng)用jit獲得了明顯效果，例如，第一汽車制造廠、其次汽車制造廠、上海大眾汽車有限公司等企業(yè)，結(jié)合廠情制造性應(yīng)用jit，取得豐富的閱歷，制造了較好的經(jīng)濟效益[15]。其中不乏有很多勝利的試行豐田生產(chǎn)方式案例，但大多數(shù)企業(yè)在實際操作的過程中，往往困難重重，發(fā)覺不是實施不動，就是無法長效保持而難以獲得勝利[16]。

值得一提的是盡管國內(nèi)企業(yè)歷來重視借鑒外部的先進閱歷和管理方法，越來越多的企業(yè)已經(jīng)熟悉到精益生產(chǎn)是解決現(xiàn)存生產(chǎn)管理問題最佳方法，80年月以來許多大型企業(yè)就開頭導(dǎo)入精益生產(chǎn)tps等一系列外部方法，盼望能夠和外資企業(yè)一樣獲得勝利[17]。

實施精益生產(chǎn)對于江蘇淮安d電子企業(yè)的生存和進展是明智的選擇，d電子企業(yè)的競爭壓力主要來源于多樣性產(chǎn)品的快速生產(chǎn)和價格競爭，因此，d電子企業(yè)應(yīng)改善生產(chǎn)運營過程，擴展設(shè)備通用性，注意人才培育，消退鋪張，有效運用精益生產(chǎn)方式獲得最佳經(jīng)濟價值。d電子企業(yè)應(yīng)當(dāng)明白，在實施精益生產(chǎn)過程中，其他國內(nèi)企業(yè)以及國外一些企業(yè)的勝利閱歷，對其自身不肯定完全適用，有些企業(yè)還消失了重結(jié)果、輕過程的現(xiàn)象。所以，在實施精益生產(chǎn)的過程中，切不行簡潔照搬其他企業(yè)或國外勝利企業(yè)實施精益生產(chǎn)的詳細做法，而是要依據(jù)企業(yè)自身的實際狀況，形成一套系統(tǒng)的適合自身企業(yè)進展的精益生產(chǎn)流程，養(yǎng)成精益生產(chǎn)文化。通過生產(chǎn)經(jīng)營過程精益化優(yōu)化輔之以信息化，從而更好地滿意日益變化的客戶需求，實現(xiàn)精益生產(chǎn)的目標。

文獻綜述2500篇三

分級歸納了體育運動、體育藝術(shù)類項目、體育舞蹈中的體能訓(xùn)練理論與方法，依據(jù)體育舞蹈的專項特點，指出了體育舞蹈體能訓(xùn)練理論討論的關(guān)鍵問題在于體能訓(xùn)練要依據(jù)專項特點，從專項動身，有針對性地制定切實有效可行的訓(xùn)練方法。綜述中爭論了體能的概念、體能的訓(xùn)練理論與方法和體育舞蹈的專項特點，在此基礎(chǔ)上，對體育舞蹈的體能訓(xùn)練理論的討論前景進行了展望。

熊斗寅在《淺析“體能”概念》中通過對體能相關(guān)概念的比較討論認為“體能”是個不確定的概念，有大體能和小體能之分。大體能就是泛稱的身體力量，它包括身體運動力量、身體適應(yīng)力量、身體機能狀態(tài)和各項身體素養(yǎng)，小體能是

（1）指運動訓(xùn)練中的體能訓(xùn)練和體能性項目等。趙志英、鄭曉鴻認為“體能”是指運動員在專項訓(xùn)練和競賽負荷下，最大限度動員有機體機能力量時對抗疲憊的能

（2）力。何雪德等在《體能概念的進展演繹著新時期訓(xùn)練思維的整合》綜合分析了眾說紛壇的體能，認為體能可進行廣義與狹義定義，但都仍有不確定性。廣義體

能包括身體形態(tài)、身體機能、運動素養(yǎng)、適應(yīng)力量幾個方面，與傳統(tǒng)一般身體訓(xùn)練相比，它強調(diào)的是適應(yīng)力量。狹義體能是指上述各種身體力量在技能類對抗項

（3）目中的應(yīng)用，與傳統(tǒng)專項身體訓(xùn)練相比，它強調(diào)的是對抗性和競技性?？偟膩碚f，在競技活動中，運動員的體能活動集中表現(xiàn)于力氣、速度、耐力三種基本運動素養(yǎng)及三者之間的各種組合性運動素養(yǎng)，人體的形態(tài)及機能狀態(tài)是打算其運動水平的基礎(chǔ)條件，而體能的概念應(yīng)當(dāng)依據(jù)各個項目專項的特點，在其基本概念上，有所偏倚。

體能訓(xùn)練的基礎(chǔ)理論討論

主要有李之文（4）在《體能概念探討》中對體能的內(nèi)涵進行了闡述；王興、

（5）司虎克在《體能訓(xùn)練理論與實踐科學(xué)化探究》一文中對體能的定義和體能訓(xùn)練

（6）的內(nèi)涵進行了探討又在《體能訓(xùn)練基本理論與基本原則的討論》一文中對體能訓(xùn)練的基本理論、科學(xué)依據(jù)和應(yīng)遵循的基本原則進行了討論。這些基礎(chǔ)理論對本文的討論供應(yīng)了理論支持。

指導(dǎo)各運動實踐的詳細體能訓(xùn)練理論

競技體育運動體能訓(xùn)練理論

這些體育項目的體能訓(xùn)練理論為本文的討論供應(yīng)了思路，有起到重要啟發(fā)作用的如袁運平（7）對短跑運動員體能訓(xùn)練內(nèi)容與方法學(xué)進行了討論，討論結(jié)果表明短跑運動員的體能訓(xùn)練內(nèi)容由基礎(chǔ)體能訓(xùn)練、專項體能訓(xùn)練和綜合體能訓(xùn)練三個部分組成；譚膚斌、王保成等（8）通過分析籃球運動員的體能訓(xùn)練的特點，深化討論了籃球運動員體能訓(xùn)練的理論（體能構(gòu)成因素、訓(xùn)練原則、訓(xùn)練內(nèi)容等）及詳細的訓(xùn)練方法、手段，并進一步討論了籃球運動員體能水平的評價指標體系及評價標準；武冰冰在對足球體能訓(xùn)練的探討中認為足球運動員的體能訓(xùn)練分為

（9）肌肉力氣和身體協(xié)調(diào)、速度耐力訓(xùn)練、有氧訓(xùn)練、訓(xùn)練負荷四個方面。

體育藝術(shù)項目中的體能訓(xùn)練理論

彭建敏、程在寬（10）在《對競技衰弱操體能的概念及構(gòu)成因素》和《競技?。?1）美操體能的概念及其訓(xùn)練內(nèi)容的理論討論》的討論中剖析了競技衰弱操體能的概念和它的構(gòu)成因素，認為競技衰弱操的體能訓(xùn)練決非傳統(tǒng)意義上的身體素養(yǎng)訓(xùn)練，它是器官和機能系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)和機能力量上的適應(yīng)性再塑造工作，是運動員心理意志品質(zhì)的再塑造工作，它的結(jié)論得出衰弱操的體能水平構(gòu)成因素主要包括身體形態(tài)、力度、整體力氣、運動耐力、柔韌與協(xié)調(diào)和表現(xiàn)力。其中，表現(xiàn)力的訓(xùn)練是競技衰弱