版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第8頁共8頁精辟簡短?年終工作?總結范文?時光如?逝,歲月?如梭,彈?指一瞬間?,___?_年已經(jīng)?成為歷史?,回首這?不平凡的?一年,有?歡笑,有?淚水,有?成長,有?不足,細?細想來,?感慨頗深?,在新的?一年緩緩?開啟時,?有必要將?自身去年?一年的工?作做一個?簡單總結?,這樣才?能輕裝上?陣,在_?___年?奮勇爭先?。__?__年注?定是不平?凡的一年?,在面對?經(jīng)濟形勢?下行壓力?,不良貸?款集中暴?露,競爭?環(huán)境不斷?惡化,內(nèi)?外部管理?持續(xù)深入?的形勢下?,我行立?足自身特?點,恪守?了守土有?責,銳意?進取的責?任,發(fā)揚?了不畏艱?辛,勇于?開拓的精?神,創(chuàng)造?了雙線達?標,完美?收官的成?果。在這?一過程中?,在支行?行長和各?位領導同?時的關心?指導下,?自己收獲?頗多,主?要體現(xiàn)在?以下幾方?面:一?、深入學?習各項產(chǎn)?品知識,?不斷提升?自身綜合?素質四?季度能有?幸轉入公?司部學習?對公業(yè)務?的相關知?識,對我?來說十分?感恩。由?于之前兩?年的個金?工作經(jīng)驗?形成了一?定的定性?思維,在?公司業(yè)務?上存在很?多不同之?處,所以?剛開始有?些不適應?,但是隨?著對公司?業(yè)務的逐?步了解,?也能發(fā)現(xiàn)?其中的規(guī)?律。只?不過公司?業(yè)務是一?項更為龐?大,更為?系統(tǒng)的工?程,它所?涉及的是?一家銀行?的核心,?創(chuàng)造的價?值是銀行?的利潤支?柱,所以?它的產(chǎn)品?很豐富,?業(yè)務操作?更規(guī)范且?全面。?二、堅持?客戶為中?心,做好?服務工作?在日常?的工作中?,我能從?自身工作?實際出發(fā)?,堅持以?客戶的需?求為中心?,以良好?的服務意?識和責任?意識,投?入到業(yè)務?發(fā)展當中?去;以優(yōu)?質、高效?的服務,?面對客戶?;以誠懇?的工作來?回報領導?對我的信?任。1?、建立客?戶信息庫?,對企業(yè)?所處的環(huán)?境、自身?的基本情?況、其他?同業(yè)的產(chǎn)?品特點、?行業(yè)的政?策導向等?信息加以?收集、整?理,建立?和維護客?戶檔案信?息,以高?效優(yōu)質地?工作。?3、做好?存款營銷?工作。?一是充分?利用我行?授信的優(yōu)?勢,面向?授信單位?,以存貸?比的要求?做第一抓?手,保證?存貸比完?全達標的?同時,我?們的存款?任務也能?夠達成_?___%?以上。?二是爭攬?他行資金?,面對眾?多的客戶?,我們不?斷跟企業(yè)?聯(lián)系,充?分挖潛,?一遍一遍?地梳理潛?在客戶,?瞄準單位?找關系,?全面出擊?。為我?們的存款?任務達成?默默付出?。個人覺?得平常如?果能夠主?動與客戶?建立一種?良好的感?情關系,?形成以客?戶為中心?的經(jīng)營理?念,想客?戶所想,?急客戶所?急,讓客?戶真正感?受到我行?優(yōu)質服務?的優(yōu)越性?,那么在?關鍵時刻?,客戶是?很愿意配?合和支持?我們的工?作的。?4、積極?開展貸款?營銷。在?大公司團?隊中,我?所做的事?情主要以?維護現(xiàn)有?客戶為主?,但是在?這過程中?也會有新?的項目可?以營銷,?也可以對?現(xiàn)有客戶?進行挖潛?,提高授?信額度,?以此來提?高新增貸?款。三?、嚴于律?己,樹立?良好形象?,把控風?險,營造?平安金融?在金融?行業(yè)從事?客戶經(jīng)理?崗位,接?觸的都是?各行各業(yè)?的成功人?士,難免?遇到形形?色色的經(jīng)?濟誘惑。?有些客戶?為了能夠?將貸款早?些做成,?便會送禮?,而有些?客戶便會?以開發(fā)商?的名義來?給我施加?壓力,面?對這些,?覺得都必?須從兩方?面來做。?首先,?自己一定?要嚴于律?己,潔身?自好,保?持一名優(yōu)?秀客戶經(jīng)?理的本色?,樹立良?好正直的?形象,不?被經(jīng)濟誘?惑所動;?另一方面?,我們應?該從我行?實際政策?出發(fā),把?控風險,?耐心跟客?戶解釋,?如果風險?超出我行?政策范圍?,即便迫?于發(fā)展壓?力,也是?必須堅守?原則不能?動搖的,?唯有這樣?,才能營?造平安金?融,我行?才能健康?持續(xù)快速?的可持續(xù)?發(fā)展下去?。四、?下步工作?思路客?戶經(jīng)理是?對外服務?的窗口,?是支行對?外的形象?。個人素?質的高低?直接就反?映我行的?服務水平?,我清楚?自身還有?很多不足?,比如遇?到困難容?易產(chǎn)生急?躁情緒,?綜合協(xié)調(diào)?能力有待?提高,工?作經(jīng)驗有?待豐富,?工作系統(tǒng)?性不夠強?,產(chǎn)品知?識面狹窄?等等。今?后我將努?力做到以?下幾點,?希望領導?和同事們?對我進行?監(jiān)督指導?。1、?強化團隊?意識,樹?立集體觀?念。年?底收官戰(zhàn)?的時候讓?我們團隊?的每一個?人動容,?雖然外面?的天氣很?冷,雖然?很多客戶?不是很配?合,雖然?有巨大的?數(shù)字需要?我們想辦?法去完成?,但是當?團隊的每?一個人都?參與進來?,都為了?的目標在?拼盡全力?的時候,?那種不拋?棄不放棄?的精神讓?我很感動?,也正是?因為這樣?的精神存?在,才讓?我們堅持?到了最后?,實現(xiàn)了?完美的收?官。2?、努力提?升業(yè)務水?平,提高?客戶服務?質量。?一位學者?說:真正?的優(yōu)質服?務是發(fā)自?內(nèi)心的自?覺行為,?而不是對?規(guī)章條例?的機械遵?循。為此?,作為公?司業(yè)務的?初學者,?我應該花?更多的時?間去學習?產(chǎn)品知識?,業(yè)務技?能,并不?能因為接?觸時間短?,就降低?要求,必?須努力在?開門紅期?間完成自?身素質的?搭建,為?進一步提?高服務質?量,爭創(chuàng)?服務品牌?,提升顧?客滿意度?做好一切?努力。?精辟簡短?年終工作?總結范文?(二)?新的一年?即將來臨?,___?_年不知?不覺地過?去了。在?過去的一?年中,沒?有一點前?展。在即?將踏入某?某年之際?,作為一?名車間主?任我對我?在某某年?的工作有?必要做一?個總結,?爭取明年?好了點。?一、加?強生產(chǎn)管?理車間?制定了詳?細的規(guī)章?制度。在?制度的約?束下,和?質檢部門?的配合下?能夠及時?完成上級?下達的生?產(chǎn)任務,?確保生產(chǎn)?出來的產(chǎn)?品要高質?量,要求?員工認識?到質量的?重要性。?二、質?量監(jiān)控?協(xié)助質檢?做好產(chǎn)品?的檢查工?作,確保?生產(chǎn)出來?的產(chǎn)品要?高質量,?真正做到?我們正典?人所提倡?的“正品?”。三?、在管理?方面提出?的三效管?理方式?1:向管?理要效益?,向質量?要效益,?緊抓安全?生產(chǎn),沒?有安全就?談不上效?益,要求?員工能夠?合理規(guī)范?的進行操?作。沒有?質量也就?沒有效益?,產(chǎn)量再?高也是徒?勞,相反?還會對企?業(yè)造成損?失。2?:向管理?要效率,?合理進行?工作分工?,做到知?人善用,?對員工定?員定崗,?讓每位員?工都在最?適合的崗?位工作,?提高設備?的利用率?,提高工?作效率。?節(jié)約生產(chǎn)?成本。?3:向管?理要效力?,對效力?的理解我?個人認為?就是發(fā)揮?個人的最?大能力。?在這點上?要注意員?工的思想?動態(tài),根?據(jù)我個人?的管理經(jīng)?驗做好員?工的思想?工作,提?高員工的?凝聚力。?這樣才能?出效力。?杜絕員工?出人不出?力的現(xiàn)象?。我覺得?一個好的?管理者,?對上級要?讓上級放?心,對下?級要讓員?工覺得和?你干有奔?頭。四?、設備的?生產(chǎn)每?個月都進?行維護保?養(yǎng),有專?人負責。?車間主任?負責監(jiān)督?,確保正?常生產(chǎn),?一年當中?基本上沒?有因為設?備損壞而?耽誤生產(chǎn)?。五、?新員工的?培訓對?新員工的?培訓做到?先易后難?,在新員?工剛剛來?的時候,?連打包帶?都不會換?,經(jīng)過培?訓現(xiàn)在車?間的工人?都可以使?用所有的?生產(chǎn)設備?。員工的?思想素質?低,針對?這個現(xiàn)象?,車間一?個星期開?一次工作?例會,一?個月開一?次質量事?故會議。?提高員工?的思想素?質,和技?術素質,?使員工慢?慢成為一?個合格的?正典人。?六、做?好記錄?在gmp?信息系統(tǒng)?使用上,?所有的產(chǎn)?品都做了?記錄,原?來的記錄?是一個人?做,從_?___月?份開始我?們的兩個?班組有一?個班組已?經(jīng)能夠獨?立的填寫?記錄。用?系統(tǒng)來指?導生產(chǎn),?減少質量?事故的發(fā)?生。七?、員工的?待遇車?間配備了?潔凈工作?服,一次?性手套。?口罩按月?定量發(fā)放?。工資采?取記件制?,提高了?員工的工?作熱情,?每個月的?工資表都?能準時交?到財務部?,配合財?務部門按?時發(fā)放工?資。車?間不足的?地方主要?在以下幾?個方面:?1、員?工的安全?意識不強?。2、?對新員工?的監(jiān)督不?到位,在?生產(chǎn)速補?的時候有?多裝和少?裝的現(xiàn)象?。3、?員工和質?檢配合不?是很好。?4、員?工的質量?意識不強?,認為質?量就是質?檢的事情?。精辟?簡短年終?工作總結?范文(三?)__?__年將?要過去了?,我在車?間的工作?也面臨結?束。這是?我進入車?間的第一?年。我在?本年度體?驗到了車?間工作的?辛苦,也?跟著我的?老板學到?很多東西?。現(xiàn)就將?我一年的?工作做以?下的總結?:作為?車間的新?員工,我?上班一直?保持滿勤?的狀態(tài),?不敢遲到?,也不違?反車間的?任何規(guī)定?,老板交?代下來的?工作,我?會一一做?好。雖然?我在剛進?入車間工?作的時候?,我比別?人做的慢?很多,而?且很多事?情都需要?教才會,?不能自己?解決問題?。但是到?了后面,?我慢慢的?能力就上?來了。前?面是因為?不熟悉車?間的環(huán)境?,也不熟?悉整個工?作流程,?一點點的?做下來,?適應了后?,工作也?就上手,?也變得順?利了。?一年里,?我在車間?從一個流?水線員工?不斷的奮?斗以及努?力,我到?如今已經(jīng)?成為了一?個車間組?長,能夠?開始帶人?了。今年?年底的`?一段時光?,我被分?配了帶一?部分讀的?新人,把?原先老板?交給我的?東西在一?個個的交?給新人,?努力去管?理他們,?把自己負?責的那條?線做好,?不給他人?添加麻煩?和不便。?現(xiàn)在再去?回想自己?是個普通?的流水線?員工的時?候,也是?經(jīng)過了吃?了無數(shù)的?苦的。整?條線只要?加快,我?就不能跟?上速度,?大部分的?工作都是?別人做的?,我就只?能做一小?部分的工?作。還是?后面自己?不服輸,?不斷的練?習,速度?才上去的?。如此到?現(xiàn)在我已?經(jīng)成為一?名組長后?,我做事?情的速度?和效率提?高了很多?倍,是原?先的自己?無法想到?的樣子。?車間無?論生活還?是工作,?其實都特?別的無聊?,我所能?做的就是?把每天的?工作都盡?量做好,?讓流水線?的工作順?利的進行?。雖然乏?味,但是?也特別充?實,一天?就在工作?中慢慢的?過去了。?我當時還?想自己可?能會堅持?不了這么?久的,可?結果卻是?挺讓人驚?訝的,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度虛擬現(xiàn)實體驗店店鋪轉讓合同書4篇
- 廣州房地產(chǎn)宣傳廣告制作合同
- 二零二五年度2025DJ部市場拓展項目聘用合同詳規(guī)3篇
- 二零二五年度電商品牌推廣效果評估合同4篇
- 二零二五年度智慧農(nóng)業(yè)排灌渠系統(tǒng)工程合同4篇
- 圖書出合同完整范文
- 二零二五版牛只活體運輸與市場行情信息共享合同4篇
- 二零二五年度二手房出售社區(qū)配套優(yōu)化代理服務合同4篇
- 2025年度門窗安裝與室內(nèi)裝修一體化服務合同范本4篇
- 2025年度文化旅游區(qū)場地租賃合同模板(含景區(qū)運營協(xié)議)4篇
- 【地理】地圖的選擇和應用(分層練) 2024-2025學年七年級地理上冊同步備課系列(人教版)
- (正式版)CB∕T 4552-2024 船舶行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)文件編制和管理規(guī)定
- JBT 14588-2023 激光加工鏡頭 (正式版)
- 2024年四川省成都市樹德實驗中學物理八年級下冊期末質量檢測試題含解析
- 九型人格與領導力講義
- 廉潔應征承諾書
- 2023年四川省成都市中考物理試卷真題(含答案)
- 泵車述職報告
- 2024年山西文旅集團招聘筆試參考題庫含答案解析
- 恢復中華人民共和國國籍申請表
- 管理期貨的趨勢跟蹤策略 尋找危機阿爾法
評論
0/150
提交評論