車間主任的崗位職責(zé)經(jīng)典版（7篇）

第6頁共6頁車間主任?的崗位職?責(zé)經(jīng)典版?1.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)計(jì)?劃管理，?編制《生?產(chǎn)產(chǎn)能提?升方案》?并組織執(zhí)?行;2?.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)過程管?理，發(fā)現(xiàn)?車間重大?問題并組?織整改;?3.負(fù)?責(zé)車間生?產(chǎn)質(zhì)量提?升和質(zhì)量?檢查工作?;4.?負(fù)責(zé)開展?車間安全?、環(huán)保、?職業(yè)健康?教育培訓(xùn)?，車間安?全、環(huán)保?隱患排查?等;5?.負(fù)責(zé)車?間生產(chǎn)設(shè)?備點(diǎn)檢、?盤點(diǎn)、日?常保養(yǎng)，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)整改?;6.?負(fù)責(zé)車間?人才儲備?，員工工?作指導(dǎo)和?激勵(lì)考核?。7.?負(fù)責(zé)建立?和完善部?門、車間?制度、流?程、工具?、標(biāo)準(zhǔn)等?。車間?主任的崗?位職責(zé)經(jīng)?典版（二?）1.?負(fù)責(zé)匯總?和審核、?發(fā)布機(jī)械?加工的工?單指令并?負(fù)責(zé)其的?發(fā)布傳達(dá)?。2.?負(fù)責(zé)建立?和維護(hù)公?司的生產(chǎn)?作業(yè)規(guī)章?制度，確?保生產(chǎn)的?有序進(jìn)行?。3.?負(fù)責(zé)監(jiān)督?和檢查生?產(chǎn)的前期?準(zhǔn)備工作?的完成情?況，如原?材料的領(lǐng)?用、量具?的領(lǐng)用、?刀具及工?裝的準(zhǔn)備?和領(lǐng)用等?。4.?跟蹤生產(chǎn)?指令的生?產(chǎn)進(jìn)度，?匯總生產(chǎn)?報(bào)表。根?據(jù)實(shí)際作?業(yè)情況進(jìn)?行及時(shí)調(diào)?整，確保?如期完成?。5.?負(fù)責(zé)加工?區(qū)域的6?S管理（?制定,執(zhí)?行和監(jiān)督?）及人員?的技能培?訓(xùn)的安排?和評估。?6.負(fù)?責(zé)根據(jù)不?合格品處?理工藝，?并落實(shí)不?合格品的?處理（如?返工，分?揀等）?7.負(fù)責(zé)?監(jiān)督和檢?查現(xiàn)場作?業(yè)人員的?作業(yè)規(guī)范?情況，對?非規(guī)范的?生產(chǎn)操作?行為進(jìn)行?培訓(xùn)和糾?正。8?.負(fù)責(zé)參?與制定糾?正及預(yù)防?措施，并?負(fù)責(zé)確保?這些措施?的執(zhí)行。?9.負(fù)?責(zé)現(xiàn)場零?件的標(biāo)識?管理。確??，F(xiàn)場零?件的可追?溯性。?10.負(fù)?責(zé)匯總和?分析生產(chǎn)?中發(fā)生的?生產(chǎn)、設(shè)?備及產(chǎn)品?生產(chǎn)及質(zhì)?量問題，?并向上級?匯報(bào)。?11.負(fù)?責(zé)向技術(shù)?部反映現(xiàn)?場作業(yè)工?藝更改的?要求，并?經(jīng)批準(zhǔn)后?負(fù)責(zé)實(shí)施?。12?.負(fù)責(zé)落?實(shí)設(shè)備的?日常維護(hù)?保養(yǎng)的任?務(wù)。1?3.負(fù)責(zé)?監(jiān)督SA?P相關(guān)信?息的輸入?，及相關(guān)?的質(zhì)量記?錄的存檔?工作。?15.激?勵(lì)、指導(dǎo)?、考核下?屬的相關(guān)?工作1?6.完成?上級要求?的其它工?作任務(wù)。?車間主?任的崗位?職責(zé)經(jīng)典?版（三）?1、全?面負(fù)責(zé)公?司生產(chǎn)部?門的生產(chǎn)?運(yùn)營和人?員管理;?2、編?制生產(chǎn)計(jì)?劃，進(jìn)行?生產(chǎn)調(diào)度?、管理和?控制，確?保生產(chǎn)任?務(wù)完成;?3、負(fù)?責(zé)車間的?人身、設(shè)?備安全、?生產(chǎn)操作?規(guī)程，確?保安全生?產(chǎn);4?、抓好設(shè)?備管理，?提出更新?改造方案?，定期組?織維修保?養(yǎng)，提高?設(shè)備完好?性能;?5、降低?成本、提?高生產(chǎn)效?率、提高?產(chǎn)品品質(zhì)?，優(yōu)化生?產(chǎn)工藝;?6、完?成公司下?達(dá)的各類?生產(chǎn)經(jīng)營?指標(biāo)。?車間主任?的崗位職?責(zé)經(jīng)典版?（四）?1、全面?控制、協(xié)?調(diào)生產(chǎn)部?門的人員?管理及各?項(xiàng)生產(chǎn)活?動(dòng);2?、能看懂?CAD圖?紙，能完?成對設(shè)計(jì)?圖的展開?，下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃和?任務(wù)，安?排和控制?生產(chǎn)作業(yè)?進(jìn)度;?3、跟蹤?生產(chǎn)情況?、產(chǎn)品需?求、生產(chǎn)?過程、產(chǎn)?值目標(biāo)等?，按時(shí)完?成生產(chǎn)目?標(biāo);4?、及時(shí)對?生產(chǎn)異常?做出反應(yīng)?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)追?蹤，并提?出合理建?議;5?、參與提?高生產(chǎn)效?率和改善?產(chǎn)品質(zhì)量?的行動(dòng)計(jì)?劃與實(shí)施?;6、?監(jiān)控規(guī)范?操作方法?，確保生?產(chǎn)現(xiàn)場的?安全和清?潔;7?、負(fù)責(zé)員?工的管理?、培訓(xùn)和?培養(yǎng)。?車間主任?的崗位職?責(zé)經(jīng)典版?（五）?負(fù)責(zé)制定?生產(chǎn)管理?制度的制?度、執(zhí)行?，生產(chǎn)人?員的培訓(xùn)?及技術(shù)指?導(dǎo);負(fù)?責(zé)控制生?產(chǎn)成本，?降低生產(chǎn)?物料和能?耗，提高?生產(chǎn)效率?;負(fù)責(zé)?制定產(chǎn)品?的SOP?和工藝流?程的編寫?、修訂工?作，精進(jìn)?工藝;?負(fù)責(zé)定期?組織生產(chǎn)?管理會(huì)議?，分解落?實(shí)生產(chǎn)部?門指標(biāo)，?帶領(lǐng)部門?完成績效?目標(biāo);?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?日常管理?工作及員?工培訓(xùn)及?評估，提?高部門員?工專業(yè)素?養(yǎng)和管理?水平;?確保產(chǎn)品?口味穩(wěn)定?，人力和?設(shè)備有效?使用，減?少浪費(fèi)，?保障生產(chǎn)?產(chǎn)品質(zhì)量?;及時(shí)?解決生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?;負(fù)責(zé)?生產(chǎn)員工?績效考核?和管理工?作，實(shí)現(xiàn)?人力資源?的合理配?置;完?成上級領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他事項(xiàng)?車間主?任的崗位?職責(zé)經(jīng)典?版（六）?1、組?織班前會(huì)?議，記錄?班前會(huì)遲?到的人員?并上報(bào)，?宣導(dǎo)上一?班和前一?天生產(chǎn)出?現(xiàn)的問題?、公司的?規(guī)章制度?、安全注?意事項(xiàng)、?以及當(dāng)班?需要注意?的事項(xiàng);?2、監(jiān)?督各車間?組長是否?按照規(guī)定?要求溝通?，并監(jiān)督?組長對人?員與衛(wèi)生?方面的現(xiàn)?場管理;?3、不?定時(shí)巡查?各車間，?檢查各崗?員工是否?按照規(guī)定?要求作業(yè)?，并對違?規(guī)者給予?相應(yīng)的教?育、指導(dǎo)?等處理;?4、做?好與各車?間主任之?間的書面?交接，記?錄好當(dāng)班?的設(shè)備、?質(zhì)量、人?員、考勤?、安全等?方面的實(shí)?際運(yùn)作情?況;5?、對車間?現(xiàn)場的擺?放、衛(wèi)生?進(jìn)行檢查?，對不達(dá)?標(biāo)者限定?期限整改?;6、?監(jiān)督員工?的考勤并?填寫日報(bào)?表，對違?章者提報(bào)?處理;?7、培養(yǎng)?各車間儲?備組長和?組長，提?升組長能?力、為公?司做好基?層管理員?的儲備工?作;8?、負(fù)責(zé)新?進(jìn)員工的?二級培訓(xùn)?與考核，?對生產(chǎn)員?工的組織?安排與技?能考核;?9、及?時(shí)處理車?間異常，?提出合理?化建議;?10、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?成本控制?,確保成?本達(dá)標(biāo);?11、?產(chǎn)品質(zhì)量?，生產(chǎn)流?程必須嚴(yán)?格按照公?司要求，?及時(shí)與Q?C配合溝?通。1?2、執(zhí)行?上級安排?，及時(shí)完?成上級交?代的任務(wù)?。車間?主任的崗?位職責(zé)經(jīng)?典版（七?）1、?嚴(yán)格按工?藝，圖紙?，制度進(jìn)?行生產(chǎn)，?確保產(chǎn)品?符合要求?。2、?負(fù)責(zé)廠區(qū)?，現(xiàn)場“?6s”管?理，產(chǎn)品?標(biāo)識和可?追溯性管?理，做到?文明管理?，杜絕浪?費(fèi)，3?、組織，?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?所需設(shè)備?，設(shè)施（?如，沖床?，焊機(jī)，?電源，及?其他設(shè)備?）的日常?保養(yǎng)工作?，4、?積極配合?銷售技術(shù)?參與（如?，提量，?安裝及生?產(chǎn)工藝的?解答）。?5、積?極配合，?參與對不?合格產(chǎn)品?的評審，?處置，控?制工作。?6、協(xié)?調(diào)生產(chǎn)過?程中各部?門的技術(shù)?接口，對?生產(chǎn)不當(dāng)?和嚴(yán)重不?均衡而造?成的產(chǎn)品?質(zhì)量問題?，負(fù)責(zé)。?7、負(fù)?責(zé)外協(xié)外?包產(chǎn)品的?技術(shù)，質(zhì)?量