采購經(jīng)理崗位職責標準版本（五篇）

第3頁共3頁采購經(jīng)理?崗位職責?標準版本?1.新?產(chǎn)品，首?營產(chǎn)品的?尋找，資?料收集及?開發(fā)工作?;__?__對新?供應商品?質(zhì)體系狀?況的評估?及認證，?以保證供?應商的優(yōu)?良性;?3.與供?應商的比?價，議價?談判工作?;4.?合理安排?部門每日?工作任務?，全面安?排采購計?劃，保證?采購工作?的順利進?行;5?.及時跟?進訂單的?異常處理?，確保沒?有異常;?6.做?好部門員?工的管理?培訓工作?;7.?與供應商?以及其他?部門的溝?通協(xié)調(diào)等?;8.?認真完成?領導交辦?的其他任?務。采?購經(jīng)理崗?位職責標?準版本（?二）1?.新產(chǎn)品?，新材料?供應商的?尋找，資?料收集及?開發(fā)工作?___?_對新供?應商品質(zhì)?體系狀況?的評估及?認證，以?保證供應?商的優(yōu)良?性3.?與供應商?的比價，?議價談判?工作_?___對?舊供應商?的價格，?產(chǎn)能，品?質(zhì)，交期?的審核工?作，以確?定原供應?商的穩(wěn)定?供貨能力?5.即?使跟蹤掌?握原材料?市場價格?行情變化?及品質(zhì)情?況，以期?提升產(chǎn)品?品質(zhì)及降?低采購成?本6.?采購計劃?編排，物?料之訂購?及交期控?制采購?經(jīng)理崗位?職責標準?版本（三?）1、?制定本公?司采購管?理流程、?制度細則?;2、?建立供應?商體系、?價格體系?，確保相?關集團供?應商庫、?價格庫的?及時更新?;3、?研究公司?物資需求?及消耗情?況，熟悉?各種物資?的供應渠?道和市場?變化情況?，指導并?監(jiān)督下屬?開展業(yè)務?，不斷提?高業(yè)務技?能，確保?公司物資?的正常采?購。4?、根據(jù)本?公司生產(chǎn)?需求及庫?存情況，?平衡庫存?制定采購?計劃報公?司及審核?;5、?根據(jù)采購?計劃進行?供應商、?價格管理?，進行三?家詢比價?、組織投?標、合同?審批簽訂?以及后期?的合同履?行等;?6、與倉?庫、財務?配合進行?每月的材?料核簽工?作;7?、每月按?集團報表?要求進行?統(tǒng)計報表?。采購?經(jīng)理崗位?職責標準?版本（四?）1、?及時設置?、調(diào)整商?品采購參?數(shù)，包括?：批次、?數(shù)量、單?價、金額?、質(zhì)量、?退貨信息?進行統(tǒng)計?;2、?向供應商?發(fā)出訂單?、簽訂采?購合同，?跟進落實?合同執(zhí)行?情況;?3、定期?檢查分析?在庫商品?，對滯銷?、呆滯或?庫存過大?的品種，?與供應商?協(xié)商辦理?退換貨手?續(xù)，或向?相關部門?提交促銷?申請;?4、及時?進行清理?不良庫存?，關注商?品銷售變?化，合理?調(diào)整采購?時點及采?購批量，?使庫存結?構最優(yōu)化?。5、?根據(jù)商品?付款條件?，結合庫?存及銷售?狀況判斷?并確認符?合付款條?件的發(fā)票?，保障相?關人員可?成功開制?結算單;?6、應?跟進發(fā)票?的流轉，?保障發(fā)票?及時交予?財務部門?按時支付?貨款。?采購經(jīng)理?崗位職責?標準版本?（五）?1、采購?年度規(guī)劃?：依據(jù)公?司的戰(zhàn)略?規(guī)劃，制?定年度\?季度\月?度采購規(guī)?劃及工作?計劃，并?根據(jù)部門?人員情況?，分解至?各崗位人?員;2?、采購開?發(fā)工作：?根據(jù)公司?的發(fā)展需?要，開發(fā)?供應商資?源，打造?有競爭優(yōu)?勢的供應?鏈;3?、采購成?本控制：?保證公司?的物料成?本在行業(yè)?中處于價?格優(yōu)勢。?4、采?購庫存管?理：根據(jù)?PMC提?供的采購?需求、