工程部部門總結(jié)

工程部部門總結(jié)20xx年部門工作總結(jié)部門名稱：工程部部門人數(shù)：5人部門負(fù)責(zé)人：一、部門工作情況—目前金棕櫚灣工程已經(jīng)完成竣工驗收，正在移交給小業(yè)主收樓。二期金棕櫚園項目正在進(jìn)行圖紙設(shè)計階段，目前圍墻已經(jīng)完成，地面高程亦已測量確認(rèn)完畢，等待土方開挖。二、部門經(jīng)驗總結(jié)—通過金棕櫚灣工程的從開工到竣工驗收，我們深深體會到一個工程的完成是要集所有人的智慧才能完成的。其中包括了我們公司內(nèi)部各部門的配合協(xié)調(diào)。更包括了跟我們合作的各個兄弟單位，例如：監(jiān)理單位、施工單位等等…現(xiàn)在我從以下幾個方面對本工程進(jìn)行總結(jié)：-1.進(jìn)度控制按照20xx年公司與總包制定的補(bǔ)充協(xié)議的工程進(jìn)度要求和實際情況應(yīng)在20xx年x月底交樓，實際截止到20xx年x月，才進(jìn)行驗收交樓，比原預(yù)定工期延誤了4個月。工期延誤的主要原因在以下幾個方面：⑴、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但本工程由于難度較大，變更較多，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。⑵、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。施工單位屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。⑶、我們自身管理上的問題：工程部對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為本公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。2、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場安全文明施工控制從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一、安全第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量、安全關(guān)，到目前為止，工程施工質(zhì)量、安全還是比較令人滿意的，雖然在20xx年曾經(jīng)出現(xiàn)過一些工程問題但也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，工程無質(zhì)量、安全事故。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站、安監(jiān)站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程還是給予了肯定的。雖然本項目的目標(biāo)是合格，但是我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。3、對監(jiān)理公司的管理總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。4、外部協(xié)調(diào)對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站、安監(jiān)站等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。5、內(nèi)部管理首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時地調(diào)整，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量。三、部門不足之處—經(jīng)過金棕櫚灣工程的現(xiàn)場管理，從開工到竣工。雖然總體上講工作是完成了，但是存在很多不足：1、在今后的項目運(yùn)作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費(fèi)用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。2、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對于監(jiān)理公司的選擇也是一樣，實力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們建議在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。綜上所述，工程部對本工程工期滯后負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了勁嘉公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊、能打勝仗的團(tuán)隊。四、部門明年計劃—通過對一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)能力，今后工程部將一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)，同時還參加公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí)；另一方面還準(zhǔn)備組織到兄弟單位工地現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，另外還要求加強(qiáng)大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到一定提高。五、對公司的建議—總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成金棕櫚園項目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員通過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團(tuán)隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。工程部第二篇：工程部部門總結(jié)1100字工程部部門總結(jié)根據(jù)公司會議精神，工程部組織全體員工，針對部門工作情況，對照五星級飯店要求，總結(jié)成績，找出差距：一、管理方面（一）對外包單位管理方面1、從嘉陽進(jìn)場到現(xiàn)在，通過相應(yīng)的培訓(xùn)，對于酒店的維修，基本上了軌道；在技能、服務(wù)意識、應(yīng)急事故判斷方面還需通過一系列的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高；2、對于20xx年的節(jié)能管理工作，需嘉陽公司人員全力配合；3、接報修程序還需規(guī)范與強(qiáng)化，從而提高各部門對報修的信任度，嘉陽接到難以解決的問題，如：施工遺留問題，在接報后向工程部提交轉(zhuǎn)修；（二）對臨時用工人員的管理1、xx年對于臨時用工人員安排比較合理，監(jiān)督也比較嚴(yán)格，但是人員機(jī)動性還不夠，在工作量少時，減少臨時用工。（三）對2名弱電工的要求為了適應(yīng)工程部維修的特殊性，現(xiàn)在兩名弱電維修人員的個人技能應(yīng)多面發(fā)展。1、通過參加培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能；2、在維修中跟進(jìn)學(xué)習(xí)，一專多能；3、資料的收集，整理臺帳；4、對公司區(qū)域其他設(shè)備設(shè)施的熟悉。二、20xx年的節(jié)能工作（一）通過在公司報紙投稿，建立專欄等方式，加強(qiáng)節(jié)能知識的宣傳，增強(qiáng)全員的節(jié)能意識，樹立節(jié)約即創(chuàng)收的理念；（二）各區(qū)域的節(jié)能管理設(shè)定責(zé)任人，定期召集專題會議；（三）通過技術(shù)改造、如：冷凝水的回收，運(yùn)行控制、主管巡視的措施，加大節(jié)能力度；（四）對熱水、燈泡、風(fēng)機(jī)的控制，不需開啟的設(shè)施設(shè)備，一定要關(guān)閉，并掌握經(jīng)營使用情況；（五）清理各區(qū)域計量表的安裝和使用情況，（聯(lián)通、移動的電費(fèi)統(tǒng)計及線路更改事宜）（六）節(jié)能工作的措施及記錄，為節(jié)能宣傳提供素材，同時記錄工程部所作的節(jié)能工作。三、目前部門工作中存在的不足和需及時更進(jìn)的事宜（一）部門人員應(yīng)主動的學(xué)習(xí)其他專業(yè)知識，如：游泳館水循環(huán)系統(tǒng)操作的培訓(xùn)；（二）因資料及工程建設(shè)移交問題，設(shè)備臺帳建立滯后；（三）預(yù)防維修不到位，對客服務(wù)水平待進(jìn)一步提高；（四）日常運(yùn)行表格、大型設(shè)備運(yùn)行記錄填寫的不規(guī)范與遺漏；（五）工程師應(yīng)認(rèn)識周工作計劃表的填寫的必要性，每周按時填寫工作計劃并上交；（六）最低庫存的整理，對一些設(shè)備零件等材料需協(xié)助采購部聯(lián)系供應(yīng)商，以備不時之需；(七)對閑置設(shè)備的統(tǒng)計及提出利用的建議；（八）培訓(xùn)簽到表的反饋，培訓(xùn)效果的追蹤，應(yīng)加強(qiáng)督促機(jī)制，建議通過考試及現(xiàn)場操作的方式，檢驗培訓(xùn)的效果；（八）部門人員對于部門制度及相應(yīng)崗位職責(zé)的學(xué)習(xí).(《工程部工作手冊》已發(fā)至每位人員QQ郵箱)，部門將組織考核。四、下一步的工作重點（一）設(shè)備落實責(zé)任人，并掛牌，要求外包單位落實；（二）提高主動維修，弱電方面制定音響設(shè)備、樓控巡檢表，提高計劃、預(yù)防、日常維修，降低應(yīng)急維修，使設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)98%以上；（三）考核維修時間，從而力爭達(dá)到全面維修；（四）實行設(shè)備3級保養(yǎng)制度，特別是對使用部門進(jìn)行操作培訓(xùn)，延長設(shè)備發(fā)生故障時間；（五）在公司營業(yè)額增加的前提下，能耗比xx年降低10%。二〇〇九年x月x日第三篇：部門工作總結(jié)范文3800字電力企業(yè)（公司）技術(shù)部門工作總結(jié)范文生技室20xx年上半年工作總結(jié)生技室20xx年上半年的工作總的來說可以用16個字概括：工作繁忙，緊張有序，逐步調(diào)整，力求突破。第一：生產(chǎn)工作：生技室20xx年上半年期間主要進(jìn)行了以下大型工作：1、變電站工作：新建110KV甘蔭塘變。110KV惠水變綜自改造。110KV龍港變綜自改造。110KV雷公灘變擴(kuò)建改造。110KV邊陽變擴(kuò)建改造。110KV衛(wèi)城變35KV擴(kuò)建工程。35KV新店變增容改造。35KV犁倭變改造。35KV暗流變改造。2、TTU安裝：一體式：960臺。分體式：197臺。無功補(bǔ)償：49臺。3、110KV以下的線路在這半年的時間里共辦理停電工作四十多條次。4、其他工作：培訓(xùn)中心道路改造工程。在這半年的時間里，生技室在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合下，團(tuán)結(jié)一致、繼續(xù)以飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度認(rèn)真做好各項工作，為確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行做出了自己的貢獻(xiàn)。第二：安全工作：在開展生產(chǎn)工作的同時，生技室安全工作沒有放松，始終秉承生產(chǎn)，安全兩手抓，兩手都要硬的原則。按時按質(zhì)完成班組的各項安全日常工作，如周安全會，工作票的統(tǒng)計，各種安全總結(jié)等，積極進(jìn)行春季、秋冬季安全大檢查和各項安全專項檢查，并結(jié)合日常安全性評價，積極響應(yīng)我局開展安全性評價工作的指示，積極開展安全性評價工作，進(jìn)一步鞏固了我們生技室的安全基礎(chǔ)?；仡?0xx上半年工作中生技室安全工作，是取得了一些成績，但也出現(xiàn)了一些問題：1:在春季安全大檢查和安全性評價工作中，生技室積極參加局和車間的各項安全活動，但安全管理書面記錄不夠規(guī)范，不夠全面、未能真實地反映班組安全活動開展情況等現(xiàn)象。在車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員對班組安全活動的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們生技室的安全活動開展、安全記錄逐步規(guī)范化，并對以前的安全管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的整改和加大了班組安全管理的力度。2:生技室在今年的工作中，相關(guān)人員到達(dá)現(xiàn)場指導(dǎo)的時間不是很多，由于工作原因，有時一天可能會到幾個施工現(xiàn)場或到局相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作,所以不能對每一個工程進(jìn)行全場監(jiān)督、指導(dǎo)。通過全室工作人員認(rèn)真分析、討論，今后若在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題如不能親自監(jiān)督整改的，在離開之前一定要對工作人員交代清楚，并做好記錄，當(dāng)天工作結(jié)束后再次詢問班組長，問題是否解決？做到心中有數(shù)。根據(jù)以往所發(fā)生的事故，從分析下來，主要的不是技術(shù)問題，而是每一個施工人員的責(zé)任心，如果在施工中發(fā)現(xiàn)一項問題就能即時進(jìn)行更正，則可能避免發(fā)生安全事故。第三：基礎(chǔ)管理工作：管理的目標(biāo)就是要通過一些制度和手段，使職工發(fā)揮優(yōu)點，減少缺點，管理上做了以下一些工作：1：特別強(qiáng)調(diào)工作中的有章可詢，比如，我們工作票的簽發(fā)每一項都參照工作票管理制度。到現(xiàn)場去參加班組的工作時也特別強(qiáng)調(diào)工作票的執(zhí)行。2：充分發(fā)揮生技室職工的相互監(jiān)督提醒作用，利用“五個一”活動這樣一個載體，到達(dá)安全工作的目的。3：加大班組基礎(chǔ)建設(shè)的力度，在工作很繁忙的前提下，我們各負(fù)其責(zé)，使生技室的基礎(chǔ)建設(shè)納入了日常工作，防止了年終突擊搞班組建設(shè)的窘境。4：培訓(xùn)工作要加強(qiáng)，充分領(lǐng)悟局關(guān)于建立學(xué)習(xí)型組織的精神。第五：總結(jié)：今后的工作中，生技室將進(jìn)一步深化管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，要徹底改變過去的不足，掌握控制的發(fā)展趨勢，提高生技室管理水平。此外，我們還將嚴(yán)格遵循電力生產(chǎn)的安全法則，在今后的工作中繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對每天每項工作做好危險點分析及控制措施，夯實安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，出色完成各項生產(chǎn)任務(wù)。20xx年設(shè)計部工作總結(jié)我是200*年x月x日來公司設(shè)計部工作的。三個月后轉(zhuǎn)的正。10月x日份被委任暫負(fù)責(zé)設(shè)計部日常工作。算起來來公司已經(jīng)10個多月了，這段時間對公司和部門有了一些了解。200*年已經(jīng)過去，我總結(jié)一下部門的工作，并提出了一些看法和部門建設(shè)的幾點建議。一200*年設(shè)計部完成的主要工作（按時間順序）（一）設(shè)計工作1．“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成,未施工)2．“華尖金礦招待所”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成,未施工)3．“英保達(dá)資訊公司辦公樓”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成,無反饋信息,未施工)4．“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設(shè)計(設(shè)計完成,正在施工)5．“戴先生”家裝工程設(shè)計(設(shè)計完成,施工完成)6．“建工集團(tuán)劉先生”家裝工程設(shè)計(設(shè)計完成,施工完成)7．“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成,無反饋信息,未施工)8．“XX年廠”部分裝修設(shè)計(設(shè)計完成,施工完成)9．“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成,未施工)10．“外文局大廳、會議室”裝修設(shè)計(設(shè)計完成,正在施工)11．“兒研所底下一層”裝修設(shè)計(設(shè)計完成,施工完成)12．“北京水泥廠辦公樓”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成,無反饋信息,未施工)13．“茶莊”裝修工程設(shè)計(設(shè)計完成,施工完成)14．“百盛三期”部分技術(shù)圖紙繪制（二）其他工作（按時間順序）1．“石景山華聯(lián)超市”裝修駐場設(shè)計工作2．“兒研所”裝修駐場設(shè)計工作3．“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場設(shè)計工作4．“XX年廠”裝修駐場設(shè)計工作5．“花虎溝售樓處”裝修駐場設(shè)計工作6．“外文局”裝修駐場設(shè)計工作7．配合完成XX年公司慣標(biāo)工作8．編制設(shè)計部《定崗定責(zé)制》9．完成名人廣場、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實景拍攝（三）參加業(yè)余學(xué)習(xí)活動（按時間順序）參加“河北省廊坊新型建材展”參加“農(nóng)村別墅展”參加“梅日.梅蘭定級設(shè)計師俱樂部”二對設(shè)計部目前工作的幾點看法在這段時間里，我除了完成自己的設(shè)計任務(wù)，去過公司所有的在施工地，盡量的多了解公司各個方面的情況及對設(shè)計部的需要。從而更好的為設(shè)計部的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)一分力量。我發(fā)現(xiàn)一些好的一面，同時也發(fā)現(xiàn)一些不足的一面，以下只是我的個人看法：（一）值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的一面:1.員工的公司榮譽(yù)感強(qiáng).有主人翁精神2.工作比較踏實,能按時按量的完成公司對設(shè)計部個人下達(dá)的的各項事務(wù)3.能很好遵守公司的規(guī)章制度,有責(zé)任心（二）目前存在的問題:1.分工過于個人化,團(tuán)隊意識不夠強(qiáng).2.設(shè)計業(yè)務(wù)相對不夠穩(wěn)定,也不夠多樣化,達(dá)不到鍛煉隊伍的目的.3.人員專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)滿足不了設(shè)計部正常運(yùn)作的需要,缺乏創(chuàng)新意識,4.方案設(shè)計與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距5.出圖無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),投標(biāo)圖紙裝訂不夠規(guī)范6.工作積極性不夠高,缺乏自我管理與完善能力.7.設(shè)計部資料沒有統(tǒng)一管理8.設(shè)計參考資料極度缺乏.9.系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會較少,對外交流和相互交流機(jī)也不多.三．我的一點想法設(shè)計部的發(fā)展的根本是設(shè)計人員的發(fā)展，設(shè)計人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新，要保持激情,又要成熟,設(shè)計人員工作應(yīng)是快樂的,工作即使學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)即使工作,設(shè)計部應(yīng)是一個富有活力的部門,當(dāng)然這也有個”度”,這個度就是不影響工作,不違反公司的有關(guān)規(guī)定.我們不應(yīng)該有固定的模式去衡量一個設(shè)計師的能力,創(chuàng)新很重要,更要有創(chuàng)造欲,我們要有創(chuàng)意很厲害的,要有繪圖很專業(yè)的,要有談判與演講很職業(yè)的,要有管理到位的,我們是一個團(tuán)隊,團(tuán)隊精神就是應(yīng)該要發(fā)揮每一個人優(yōu)勢,團(tuán)結(jié)合作我們需要專才，我們更需要全才，我們不需滿腹金文的人，我們需要懂得創(chuàng)造的人。那么設(shè)計應(yīng)該怎么去做呢?很多所謂的”現(xiàn)代設(shè)計師”都有這么一個說法“天下設(shè)計一大抄，看你會抄不會抄”,設(shè)計師參考在設(shè)計時參考別人的作品與其他一些資料是很正常的,也是必需的,牛頓說過這樣一句話”我站的高是因為我站在前人的肩膀上”.可見設(shè)計參考的