【建筑工程全過程質(zhì)量控制方法研究文獻綜述4400字】

建筑工程全過程質(zhì)量控制方法研究國內(nèi)外文獻綜述1國外研究現(xiàn)狀最初對工程質(zhì)量進行管控的想法迄今已經(jīng)有100多年的歷史了，最早源于美國的工業(yè)生產(chǎn)，因此主要應(yīng)用的行業(yè)也是工業(yè)生產(chǎn)。日本隨后將管理的基本理念和相關(guān)技術(shù)引入了本國，在結(jié)合了本國工程建設(shè)的自身特點，對引進的管理技術(shù)做了改良，該技術(shù)應(yīng)用于實際建設(shè)后成效很好，為后來的推廣鋪平了道路。歐洲的一些國家也結(jié)合了本國的自身情況，改進了質(zhì)量管理的相關(guān)策略，為后期的工程應(yīng)用實踐做了參考。一般來說，工程建設(shè)過程的質(zhì)量管控主要包括前期、實施期和運行期，對于各階段工程管理稱為質(zhì)量全過程管理（TQC）。1930年前后，世界基本實現(xiàn)了工業(yè)化生產(chǎn)，與此同時社會生產(chǎn)力在整體水平上也實現(xiàn)了很大的突破，工業(yè)化生產(chǎn)的模式逐漸成為主流，而傳統(tǒng)模式的工程質(zhì)量管理已經(jīng)不再適用。美國著名工程師泰勒參照工程建設(shè)特征，強調(diào)工程各階段要分步進行即建設(shè)籌備階段、施工階段及質(zhì)量檢測階段等，并研究出了PDCA循環(huán)控制理論用于工程質(zhì)量管理。檢驗工程質(zhì)量問題需依照工程建設(shè)的具體規(guī)范要點以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，確保工序的進行依照的是PDCA循環(huán)模式，PDCA循環(huán)模式成為國內(nèi)工程質(zhì)量管理改革的關(guān)鍵要素，很大程度上促進了改革步伐，開啟了現(xiàn)代工程建設(shè)質(zhì)量管理的科學(xué)化進程。1945年左右，很多國內(nèi)外企業(yè)在進行工程質(zhì)量管理時采用的理念基礎(chǔ)都是“事先控制、預(yù)防為主”，同時也在實際的管控中將工程質(zhì)量管理的基本思想融入進去，同時還包括在施工控制中適用的一些統(tǒng)計方法，這都表示著工程質(zhì)量管理管控水平的不斷提升。在這個階段，研究該方面的學(xué)者找到了適用工程質(zhì)量管理的新模式，這是借助圖表和相應(yīng)的軟件技術(shù)完成的。如，美國學(xué)者H.F.Dodge和H.G.romig等人就是借助現(xiàn)場抽樣模型，研究了工程質(zhì)量管理中統(tǒng)計方法是如何運用的。1960年后，工程技術(shù)的進步也受益于科技的發(fā)展，工程建設(shè)的逐漸規(guī)模化成為了主流的追求，而同時工程質(zhì)量控制也有了新的標(biāo)準(zhǔn)，人們在理解工程質(zhì)量時也不只是在工程建設(shè)表層，而是對于質(zhì)量管理的內(nèi)涵和具體要求也有一定的認(rèn)識，也對工程質(zhì)量管理的流程有了更清晰的了解。1961年，著名工程師A.VFeigenbaum在研究了工程質(zhì)量管理當(dāng)前形勢后，對全面工程質(zhì)量做出了基本思路的說明，該思路的提出很好地說明了質(zhì)量管理在實際中運用的具體流程。該方法對于質(zhì)量控制的重點體現(xiàn)在關(guān)注造成質(zhì)量問題的源頭，同時強調(diào)施工中做好預(yù)防處理，過程處理能夠充分地體現(xiàn)個人作業(yè)能動性，在整個質(zhì)量管理過程中，相關(guān)的專業(yè)人員都可以充分參與到其中。工程項目質(zhì)量管理的核心理念是，在工程實踐中，PDCA循環(huán)模式的融入會讓工程建設(shè)過程實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益以及科學(xué)性。工程質(zhì)量管理學(xué)科的想法最初來源美國，該學(xué)科的發(fā)展進程也受到了世界工程領(lǐng)域?qū)I(yè)人士的關(guān)注和認(rèn)可，同時在實踐中也取得了非常突出的成果。1991年，學(xué)者ElliottRP闡述了全面質(zhì)量管理的思想，該思想的依據(jù)是在實踐中總結(jié)的質(zhì)量管理過程的重要特點，強調(diào)了在質(zhì)量管理過程中要注意科學(xué)性的目標(biāo)，對于一個工程來說，建設(shè)過程的質(zhì)量把控是要特別關(guān)注的，并且該思想的出現(xiàn)和運用在很大程度上影響了當(dāng)時的工程建設(shè)的質(zhì)量管理，對于推動我國近代工程建設(shè)做出很大貢獻。1996年前后，工程師KaplanRS依據(jù)工程項目在實際建設(shè)中的具體過程做了相關(guān)研究，強調(diào)了在工程項目管理中需考慮客戶需求的想法，并且將施工單位的重要價值目標(biāo)確立為全面質(zhì)量管理。業(yè)主方對于高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的需求是作為工程項目的最根本的需求，質(zhì)量管理的核心地位逐漸在項目管理內(nèi)容中確立。與此同時，除了要重視全方面做好質(zhì)量管理，也要重視項目在成本和工期方面的限制要求。2002年前后，學(xué)者EmzenJ、FeeneyT等說明了工程項目在質(zhì)量控制方面的重要問題，并且成功運用到實際工程中，明確了質(zhì)量管理的主要模式，從責(zé)任制的角度對工程項目質(zhì)量管理的制度進行了完善，極大地推動了工程質(zhì)量建設(shè)的進程。2004年，ThorpeB與SummerP研究得到工程建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)督管理，并且分析了工程項目在保險、差異性管控及監(jiān)督管理等方面的相關(guān)問題，從可以提升質(zhì)量管理水準(zhǔn)的著手點提出了適用性的建議，對于工程項目質(zhì)量管理能夠更加科學(xué)地發(fā)展做出了很大的貢獻，并且在實際項目中也受到很多項目管理人員的青睞。關(guān)于工程質(zhì)量全過程管理及其評價方面研究，學(xué)者YFChang等基于項目質(zhì)量部署、質(zhì)量計劃、保證措施、過程控制等方面進行了評價指標(biāo)的構(gòu)建，同時基于模糊質(zhì)量評價理論進行質(zhì)量管理評價研究，同時基于評價結(jié)果制定具體的應(yīng)對方法。對于住宅工程施工階段的質(zhì)量管理評價方面研究方面，學(xué)者AhmetOztas探討了工程建設(shè)施工的質(zhì)量管理有效性評價方法，并基于對建筑企業(yè)的調(diào)研指出怎樣實施工程質(zhì)量評價，同時通過調(diào)研結(jié)果的判別矩陣構(gòu)建和模糊評價，實現(xiàn)量化評價。Eftihia等基于性價比、舒適度、可靠性、項目特性等多方面綜合進行質(zhì)量評價，同時對于不同工程建設(shè)周期的階段，進行了指標(biāo)的權(quán)重和等級劃分，對完善質(zhì)量評價體系提供了具體方法。同時將量化質(zhì)量評價方法應(yīng)用到工程實踐中，驗證了質(zhì)量評價方法的可行性和有效性。2國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國在研究工程項目質(zhì)量管理方面相較國外起步是比較落后的，并且在學(xué)科建設(shè)領(lǐng)域也并不具備先進性，事實上，很多工程項目質(zhì)量管理的思想理論也都是基于國外工程的研究成果。1949年在新中國成立后，我國對于工程建設(shè)領(lǐng)域給予了很多經(jīng)濟支持，同時國內(nèi)工程建設(shè)也取得了很大突破，初期的質(zhì)量管理理論主要是源于前蘇聯(lián)和東歐社會主義國家，并且這個時期的理論重點在質(zhì)量檢測，經(jīng)過質(zhì)量檢測可以篩查出一些質(zhì)量問題，盡早整改從而避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。與此同時，工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制以及標(biāo)準(zhǔn)化管控也實現(xiàn)了更好地推廣。這個階段是我國在探索工程質(zhì)量管控的開始階段，能夠為后期研究奠定一定的基礎(chǔ)。我國實行改革開放后，國內(nèi)經(jīng)濟實現(xiàn)了很大的突破，對于質(zhì)量管理體系的建立起到了很好地推動作用。這個時期的質(zhì)量管理實現(xiàn)方式主要是整頓、管控以及調(diào)整，確保工程建設(shè)在質(zhì)量管理方面的穩(wěn)步發(fā)展。同時，全方位將工程項目質(zhì)量管控相關(guān)理論和技術(shù)方法作為參考引入我國，為實現(xiàn)工程項目質(zhì)量管理做出了很大貢獻。比如，2001年，張公緒提出了基于工程質(zhì)量的基本診斷理念，該理論是根據(jù)國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)提出的，強調(diào)工程質(zhì)量控制涵蓋的三方面內(nèi)容，即部分分項工程量、施工過程質(zhì)量控制和施工過程綜合質(zhì)量控制。2005年，學(xué)者張明軒進行了對實際項目質(zhì)量的檢測的研究，表示質(zhì)量檢測的力度還需在工程建設(shè)中有一定的加強，同時管理好實際施工各工藝流程，將臨近工藝可能會彼此產(chǎn)生不良影響的幾率降到最低，整體上把握施工質(zhì)量。并且，對相關(guān)項目管理人員的具體管理職責(zé)進行科學(xué)合理劃分并實行，確保工序完成后的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。該理論對于工程實踐在質(zhì)量管控方面有非常重要的指導(dǎo)意義。2005年姚敏等從傳統(tǒng)的質(zhì)量管理相關(guān)理論和技術(shù)方法出發(fā)，深入研究了實際工程項目出現(xiàn)的質(zhì)量問題。提出了新的質(zhì)量管理模式即主導(dǎo)由整個項目情況、過程及負(fù)責(zé)人員為主導(dǎo)的模式，并且將數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等相關(guān)的知識運用到了工程質(zhì)量控制中，完成了對于數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)分析，能夠更好地實現(xiàn)質(zhì)量的科學(xué)控制。該理論對于印證在工程質(zhì)量管理過程中全面質(zhì)量管理理念的重要性。2012年，學(xué)者宋丹從我國工程建設(shè)質(zhì)量管理的現(xiàn)實情況出發(fā)，指出并分析了我國在質(zhì)量管理方面的問題和缺陷，強調(diào)了將質(zhì)量控制進行階段劃分的概念即劃分為前、中、后期，從理論層面為全面質(zhì)量控制引導(dǎo)了方向，并且在實際工程中也有了大范圍的應(yīng)用。2016年，學(xué)者梁莉等從工程項目數(shù)理統(tǒng)計相關(guān)概念出發(fā)，參照實際項目中測得的數(shù)據(jù)資料，分析工程質(zhì)量的實際情況，評估全面實施質(zhì)量控制工作的實際效果該理論會讓工程建設(shè)企業(yè)在管理方法和水平的改進和提升有明確的方向，并且很大程度上降低了工程建設(shè)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量不合格的幾率。國內(nèi)關(guān)于工程建設(shè)質(zhì)量管理的評價體系研究中，學(xué)者賈斌等指出對于建設(shè)項目質(zhì)量管控的評價需要結(jié)合項目具體運行的階段和參與方進行綜合評價。在符合工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求的前提下，項目全過程質(zhì)量評價應(yīng)結(jié)合具體運行階段進行，基于各參與方影響因素對工程質(zhì)量管理管控的評價指標(biāo)系統(tǒng)進行構(gòu)建，同時結(jié)合行業(yè)內(nèi)專家評分和層次分析權(quán)重等方面實現(xiàn)指標(biāo)的排序，并運用模糊質(zhì)量評價的方法實現(xiàn)量化計算分析。學(xué)者盧建東等，基于工程項目質(zhì)量管理的基本理論，對工程建設(shè)質(zhì)量管理分為前期、實施階段和完成階段進行質(zhì)量評價指標(biāo)體系的構(gòu)建，同時通過質(zhì)量評價有效的促進了工程建設(shè)項目質(zhì)量管理的效益，可見選用適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量評價方式能夠有效地輔助項目質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。學(xué)者孫鴻祥等，全面運用工程實體項目的質(zhì)量管理模型，構(gòu)建了符合國內(nèi)建筑工程項目質(zhì)量管控的評價體系。學(xué)者楊全義等深入探討了國內(nèi)外工程質(zhì)量管理的評價系統(tǒng)的文獻綜述，并分析了其發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題。學(xué)者吳英文等探討了工程建設(shè)過程中質(zhì)量管理面臨的不足及影響因素，并從質(zhì)量管理體系出發(fā)建立了工程質(zhì)量管理整體評價指標(biāo)系統(tǒng)，同時基于模糊質(zhì)量評估理論對實體工程建設(shè)項目的質(zhì)量管控的量化評價。關(guān)于實施階段質(zhì)量評價方面，學(xué)者馬明正等基于軌道工程施工質(zhì)量影響因素，對工程質(zhì)量評價指標(biāo)系統(tǒng)進行了構(gòu)建，同時基于工程建設(shè)項目現(xiàn)場不同參與方工程質(zhì)量信息數(shù)據(jù)，運用層次分析法與模糊綜合評估法對項目質(zhì)量進行了整體評價研究。祁建福等基于工程項目建設(shè)的特點，探討了其實施過程中質(zhì)量管控和項目效益評價等內(nèi)容，對工程建設(shè)的前期、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段，工程項目施工質(zhì)量及整體效益的評價指標(biāo)系統(tǒng)進行了構(gòu)建。學(xué)者鄭利娜基于施工階段工程項目質(zhì)量管理的各級質(zhì)量評價指標(biāo)，并通過權(quán)重分析與模糊質(zhì)量評價，實現(xiàn)了項目實施階段工程質(zhì)量管理評價的量化分析。參考文獻[1]石進.建筑工程項目施工全過程質(zhì)量控制探討——以上海臨港某生產(chǎn)研發(fā)大樓質(zhì)量控制為例[J].磚瓦世界,2020,000(008):184.[2]白云春.強化建筑工程施工全過程質(zhì)量控制與施工管理的探討要素探索[J].建筑與裝飾,2020(18):2.[3]鄭杰.強化建筑工程施工全過程質(zhì)量控制與管理的有益探索構(gòu)建[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2018,000(015):2340.[4]陳文龍.關(guān)于建筑工程施工全過程質(zhì)量控制探究[J].建筑·建材·裝飾,2018,000(014):158.[5]劉靖.目前建筑工程施工中全過程質(zhì)量控制探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2018.[6]董山冬.淺析建筑工程施工全過程監(jiān)理質(zhì)量控制[J].裝飾裝修天地,2019,000(014):191.[7]孔娟娟.房屋建筑工程全過程造價的有效控制[J].建筑技術(shù)研究,2021,4(2):44-45.[8]丁濤.工業(yè)與民用建筑工程中的現(xiàn)場全過程施工技術(shù)管理[J].現(xiàn)代物業(yè)旬刊,2018.[9]馮海林.有關(guān)建筑施工項目全過程的施工質(zhì)量控制措施探究[J].門窗,2018(16):2.[10]劉汝超.新世界花園住宅項目施工過程質(zhì)量控制研究[D].沈陽建筑大學(xué),2018.[11]楊鵬云.監(jiān)理對建筑工程施工全過程的質(zhì)量控制探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2018.[12]汪鍇.土建工程施工質(zhì)量全過程管理及控制研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2018,000(021):1254.[13]胡衛(wèi)洪.建筑施工項目的全過程施工質(zhì)量控制措施探究[J