廣進(jìn)置業(yè)公司人力資源規(guī)劃制度DOC

廣進(jìn)置業(yè)股份公司人力資源規(guī)劃制度目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章總則 11.1目的和依據(jù) 11.2適用范圍 11.3基本原則 11.4工作責(zé)任 21.5人力資源規(guī)劃程序 2第二章人力資源需求預(yù)測 32.1基本規(guī)定 32.2現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測 32.3未來人力資源需求預(yù)測 42.4未來人力資源流失預(yù)測 82.5整體人力資源需求預(yù)測 9第三章人力資源供給預(yù)測 103.1基本規(guī)定 103.2內(nèi)部人力資源供給預(yù)測 103.3外部人力資源供給預(yù)測 11第四章人力資源凈需求的確定 13第五章人力資源規(guī)劃方案的制定 14第六章附則 17附錄1：現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測表 18附錄2：未來人力資源需求預(yù)測表 19附錄3：未來人力資源流失預(yù)測表 20附件4：人力資源需求預(yù)測表 21附錄5：員工技能清單 22附錄6：人員接替圖 24附錄7：人員變動(dòng)矩陣表 25附錄8：人力資源凈需求評(píng)估表 26附錄9：人力資源凈需求表（按類別） 27第一章總則1.1目的和依據(jù)為了規(guī)范廣進(jìn)置業(yè)股份的人力資源規(guī)劃工作，科學(xué)地預(yù)測、分析廣進(jìn)置業(yè)股份在環(huán)境變化中的人力資源供給和需求情況，制定必要的政策與措施，以確保廣進(jìn)置業(yè)股份在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要的人才，從而保證戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)廣進(jìn)置業(yè)股份的有關(guān)規(guī)章制度，制定本管理制度。1.2適用范圍本管理制度適用于廣進(jìn)置業(yè)股份及其廣進(jìn)置業(yè)股份下屬的各個(gè)分公司。1.3基本原則人力資源規(guī)劃應(yīng)該遵循以下原則：人力資源保障原則：人力資源規(guī)劃工作應(yīng)有效保證對(duì)廣進(jìn)置業(yè)股份人力資源的供給；與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)充分考慮廣進(jìn)置業(yè)股份內(nèi)外部環(huán)境因素以及這些因素的變化趨勢(shì)；與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)與廣進(jìn)置業(yè)股份戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，確保二者相互協(xié)調(diào)；系統(tǒng)性原則：人力資源規(guī)劃要反映出人力資源的結(jié)構(gòu)，使各類不同人才恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)組織的系統(tǒng)性功能；企業(yè)和員工共同發(fā)展的原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)能夠保證廣進(jìn)置業(yè)股份和員工共同發(fā)展。1.4工作責(zé)任人力資源部是人力資源規(guī)劃的歸口管理部門，其他職能部門和生產(chǎn)部門具體負(fù)責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃工作，具體工作分工如下：人力資源部：負(fù)責(zé)廣進(jìn)置業(yè)股份人力資源規(guī)劃的總體編制工作；負(fù)責(zé)廣進(jìn)置業(yè)股份人力資源規(guī)劃的組織工作；負(fù)責(zé)制定廣進(jìn)置業(yè)股份人力資源規(guī)劃的工作程序；負(fù)責(zé)確定廣進(jìn)置業(yè)股份人力資源規(guī)劃的預(yù)測方法；負(fù)責(zé)廣進(jìn)置業(yè)股份人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集和確認(rèn)；負(fù)責(zé)對(duì)廣進(jìn)置業(yè)股份各部門的人力資源規(guī)劃提供幫助和指導(dǎo)。其他職能部門和生產(chǎn)部門：在人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃編制工作；負(fù)責(zé)向人力資源部提供本部門初步的人力資源規(guī)劃；向人力資源部提供進(jìn)行人力資源規(guī)劃所需的歷史和預(yù)測數(shù)據(jù)。1.5人力資源規(guī)劃程序一個(gè)典型的人力資源規(guī)劃包括以下程序：企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析→人力資源需求預(yù)測→人力資源供給預(yù)測→確定人員凈需求→人力資源方案的制定

第二章人力資源需求預(yù)測2.1基本規(guī)定人力資源需求預(yù)測是指為實(shí)現(xiàn)廣進(jìn)置業(yè)股份既定目標(biāo)，根據(jù)廣進(jìn)置業(yè)股份的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)預(yù)測期內(nèi)所需員工數(shù)量和種類的估算。人力資源需求預(yù)測分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測、未來人力資源需求預(yù)測和未來人力資源流失預(yù)測?，F(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測是指根據(jù)廣進(jìn)置業(yè)股份目前的職務(wù)編制水平，對(duì)人力資源現(xiàn)狀和人員配置情況進(jìn)行盤點(diǎn)和評(píng)估，在此基礎(chǔ)上，確定現(xiàn)實(shí)的人力資源需求。未來人力資源需求預(yù)測是指根據(jù)廣進(jìn)置業(yè)股份的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃對(duì)預(yù)測期內(nèi)廣進(jìn)置業(yè)股份所需人員數(shù)量、種類和條件所做的預(yù)測。未來人力資源流失預(yù)測是在綜合考慮廣進(jìn)置業(yè)股份人員離職情況的基礎(chǔ)上對(duì)預(yù)測期內(nèi)的人員流失情況做出預(yù)測。人力資源需求預(yù)測是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，各部門必需在人力資源部的組織下積極參與。人力資源需求預(yù)測涉及多種因素，各部門在預(yù)測中應(yīng)靈活采用定性預(yù)測方法和定量預(yù)測方法，并在實(shí)際執(zhí)行中對(duì)預(yù)測結(jié)果不斷進(jìn)行修正。2.2現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測廣進(jìn)置業(yè)股份現(xiàn)實(shí)人力資源需求按以下步驟進(jìn)行：第一步：根據(jù)工作分析的結(jié)果，確定目前的職務(wù)編制水平和人員配置；第二步：進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出人員的超編、缺編以及是否符合職務(wù)資格要求；第三步：人力資源部門將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與各部門管理者進(jìn)行討論，對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行修正；第四步：該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為現(xiàn)實(shí)的人力資源需求。人力資源部應(yīng)當(dāng)在工作分析的基礎(chǔ)上確定廣進(jìn)置業(yè)股份目前的職務(wù)編制水平，并將相應(yīng)的職務(wù)說明書作為確定各崗位工作職責(zé)和任職資格的標(biāo)準(zhǔn)。在確定職務(wù)編制水平時(shí)，廣進(jìn)置業(yè)股份推薦使用以下工作分析方法：工作日記法；觀察法；問卷調(diào)查法；關(guān)鍵事件法。人力資源部應(yīng)在每年的年中和年終對(duì)廣進(jìn)置業(yè)股份人力資源狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)照現(xiàn)實(shí)職務(wù)編制水平，統(tǒng)計(jì)出人員的超編和缺編情況。同時(shí)，根據(jù)職務(wù)說明書確定的崗位任職資格要求和歷次績效考核結(jié)果，統(tǒng)計(jì)出不符合職務(wù)資格要求的人數(shù)。人力資源部將上述結(jié)果進(jìn)行匯總，填寫《現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測表》（見附錄1），即為初步的現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測。人力資源部將初步現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測結(jié)果與各部門管理人員進(jìn)行討論，根據(jù)實(shí)際情況做進(jìn)一步修正。修正后的結(jié)論即為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測。人力資源部應(yīng)根據(jù)最后的統(tǒng)計(jì)結(jié)論重新填寫《現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測表》。2.3未來人力資源需求預(yù)測廣進(jìn)置業(yè)股份未來人力資源需求預(yù)測采取自上而下預(yù)測和自下而上預(yù)測相結(jié)合的方式進(jìn)進(jìn)行。廣進(jìn)置業(yè)股份未來人力資源需求預(yù)測按以下步驟進(jìn)行：第一步：對(duì)可能影響人力資源需求的管理和技術(shù)因素進(jìn)行預(yù)測；第二步：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，確定預(yù)測期內(nèi)每年的銷售收入、項(xiàng)目數(shù)量等因素；第三步：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，初步確定預(yù)測期內(nèi)總體人員需求以及管理職系、項(xiàng)目管理職系和技術(shù)職系的人員需求；第四步：各部門根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素的變化，確定需要增加的崗位及人數(shù)；第五步：將上述兩個(gè)步驟所得的統(tǒng)計(jì)結(jié)論進(jìn)行平衡和修正，即得到未來人力資源需求預(yù)測。在進(jìn)行人力資源規(guī)劃內(nèi)外部環(huán)境分析時(shí)，推薦使用以下分析方法：PEST分析方法；波特五力分析法；SWOT分析方法。人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析由總裁辦公會(huì)負(fù)責(zé)，其他部門配合。人力資源部在進(jìn)行未來人力資源需求預(yù)測時(shí)，需首先對(duì)以下問題做出預(yù)測：行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是什么？這種趨勢(shì)對(duì)廣進(jìn)置業(yè)股份的人力資源政策會(huì)產(chǎn)生哪些影響？廣進(jìn)置業(yè)股份的競爭環(huán)境是否會(huì)發(fā)生大的變化？這種變化會(huì)對(duì)廣進(jìn)置業(yè)股份造成哪些影響？廣進(jìn)置業(yè)股份的主要競爭對(duì)手是否會(huì)改變競爭手段？這種改變會(huì)對(duì)廣進(jìn)置業(yè)股份的人力資源政策造成哪些影響？廣進(jìn)置業(yè)股份的競爭優(yōu)勢(shì)在哪里？這種競爭優(yōu)勢(shì)如何才能得以保持？廣進(jìn)置業(yè)股份的發(fā)展戰(zhàn)略是否會(huì)做出調(diào)整？這種調(diào)整會(huì)對(duì)廣進(jìn)置業(yè)股份的人力資源政策產(chǎn)生什么樣的影響？廣進(jìn)置業(yè)股份的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式是否會(huì)做出大的調(diào)整？這種調(diào)整是否會(huì)增加或減少目前崗位？是否會(huì)對(duì)廣進(jìn)置業(yè)股份的人力資源需求產(chǎn)生影響？將產(chǎn)生什么樣的影響？廣進(jìn)置業(yè)股份未來人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)是否能滿足廣進(jìn)置業(yè)股份的發(fā)展需求？如不能，應(yīng)如何做？行業(yè)技術(shù)是否會(huì)取得重大突破？這種突破會(huì)對(duì)廣進(jìn)置業(yè)股份產(chǎn)生什么樣的影響？廣進(jìn)置業(yè)股份是否會(huì)采取新的技術(shù)或工藝？會(huì)對(duì)廣進(jìn)置業(yè)股份產(chǎn)生什么樣的影響？人力資源部在進(jìn)行未來人力資源需求預(yù)測時(shí)，應(yīng)根據(jù)廣進(jìn)置業(yè)股份戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確預(yù)測期內(nèi)每年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)：房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售收入；農(nóng)業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目的銷售收入；其他項(xiàng)目的銷售收入。人力資源部應(yīng)首先采取回歸分析法，對(duì)預(yù)測期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)進(jìn)行初步預(yù)測?；貧w方程如下：Y＝β0＋β1X1＋β2X2＋β3X3其中：Y——每年人員需求總數(shù)β0——常數(shù)X1——每年房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售收入X2——每年農(nóng)業(yè)項(xiàng)目銷售收入X3——每年其他項(xiàng)目銷售收入人力資源部可以根據(jù)情況變化對(duì)回歸方程的自變量即人力資源需求影響因素的選擇做出適當(dāng)調(diào)整。人力資源部對(duì)預(yù)測期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)做出初步預(yù)測后，應(yīng)根據(jù)過去三年的歷史數(shù)據(jù)，計(jì)算出管理職系和技術(shù)職系之間的人員比例，并據(jù)此確定各職系在預(yù)測期內(nèi)每年的初步人員需求數(shù)量。人力資源部應(yīng)組織各職系對(duì)本職系具體人員需求做出預(yù)測，根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素的變化，確定需增加的崗位和人數(shù)。各職系在對(duì)未來人力資源需求進(jìn)行預(yù)測時(shí)，應(yīng)在人力資源部的組織和監(jiān)督下，采取德爾菲法進(jìn)行。所謂德爾菲法，又稱專家會(huì)議預(yù)測法，是以書面形式背對(duì)背地分幾輪征求和匯總專家意見，依靠專家個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和綜合分析能力進(jìn)行預(yù)測的一種方法。采取德爾菲法進(jìn)行人力資源預(yù)測需按以下步驟進(jìn)行：步驟一：預(yù)測準(zhǔn)備工作，包括：由人力資源部確定預(yù)測課題及各預(yù)測項(xiàng)目；在人力資源部成立預(yù)測工作的臨時(shí)機(jī)構(gòu)；在各職系內(nèi)成立專家小組，專家小組應(yīng)由6—12人組成，應(yīng)包括人力資源方面的專家和本職系內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工。步驟二：進(jìn)行專家預(yù)測，包括：預(yù)測臨時(shí)機(jī)構(gòu)把有關(guān)背景材料交給各位專家，這些材料應(yīng)包含但不限于本管理辦法第十八條和第十九條所列范圍；要求各專家在各自的領(lǐng)域內(nèi)，根據(jù)人力資源部提供的背景資料，結(jié)合自己對(duì)本職系的發(fā)展預(yù)測，對(duì)本職系內(nèi)將要增加或減少的崗位和人數(shù)進(jìn)行預(yù)測。步驟三：臨時(shí)性預(yù)測機(jī)構(gòu)進(jìn)行收集反饋，包括：收集各預(yù)測專家的預(yù)測結(jié)果；預(yù)測機(jī)構(gòu)對(duì)各專家意見進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，綜合第一次預(yù)測結(jié)果；把綜合結(jié)果反饋給各專家，再要求其做出第二輪預(yù)測；將以上過程重復(fù)數(shù)次。步驟三：得出預(yù)測結(jié)果，包括：當(dāng)各專家的意見接近一致時(shí)，結(jié)果即成為可以接受的預(yù)測。運(yùn)用德爾菲法進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：要給專家提供已收集的歷史資料及有關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，充分利用專家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；要采用匿名方式，使每一位專家都能獨(dú)立自主地做出自己的預(yù)測，避免受其他專家的影響；對(duì)專家不要求預(yù)測精確，允許他們粗略估計(jì)，并要求提供預(yù)計(jì)數(shù)字的肯定程度；收集反饋過程要重復(fù)幾次，直到專家的意見比較趨同時(shí)，才做出最后預(yù)測結(jié)果。除上述提到的回歸分析法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法外，人力資源部和預(yù)測專家在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時(shí)，還可以采取以下方法：比率分析法：這是進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時(shí)比較常用的一種方法，主要是通過某些原因性因素和關(guān)鍵員工數(shù)量之間的比例關(guān)系，來確定未來員工的數(shù)量。比如通過銷售額和銷售人員之間的比例關(guān)系，來確定廣進(jìn)置業(yè)股份未來銷售人員的數(shù)量。生產(chǎn)函數(shù)模型法：主要是運(yùn)用一些特定的生產(chǎn)函數(shù)對(duì)未來人力資源需求進(jìn)行預(yù)測的方法，廣進(jìn)置業(yè)股份推薦使用下列兩種生產(chǎn)函數(shù)模型法：簡單模型：這一模型假設(shè)人力資源需求和企業(yè)的產(chǎn)出水平成比例關(guān)系，其公式如下：其中：Mt＝M0（Yt／Y0）Y0——現(xiàn)有產(chǎn)出水平Y(jié)t——未來時(shí)間t時(shí)的產(chǎn)出水平M0——現(xiàn)有條件和產(chǎn)出水平對(duì)應(yīng)的人員數(shù)Mt——未來時(shí)間t時(shí)的人員需求數(shù)復(fù)雜模型：是由人力資源需求的當(dāng)前值和以往值以及產(chǎn)出水平的變化而確定的模型，其公式如下：其中：Mt＝（M0／Y0）Yt＋（M0／Y0－M－1／Y－1）YtM－1——前一期的勞動(dòng)力人數(shù)Y－1——前一期的產(chǎn)出水平勞動(dòng)定額法：是根據(jù)勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的工作量和廣進(jìn)置業(yè)股份計(jì)劃的工作任務(wù)總量推測出所需的人員總數(shù)，其公式如下：N＝W÷Q(1＋R)其中：N——人力資源需求量W——計(jì)劃內(nèi)任務(wù)完成量Q——企業(yè)現(xiàn)行定額R——計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù)未來人力資源需求預(yù)測完成后，人力資源部應(yīng)根據(jù)預(yù)測結(jié)果填寫《未來人力資源需求預(yù)測表》（見附錄2）2.4未來人力資源流失預(yù)測人力資源部在進(jìn)行未來人力資源流失預(yù)測時(shí)，應(yīng)按以下步驟進(jìn)行：步驟一：根據(jù)現(xiàn)有人員的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)測期內(nèi)離職的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；步驟二：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)未來可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測；步驟三：將上述兩項(xiàng)預(yù)測數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，得出未來流失人力資源預(yù)測。完成未來人力資源流失預(yù)測后，人力資源部應(yīng)將相關(guān)預(yù)測結(jié)果填入《未來人力資源流失預(yù)測表》（見附錄3）2.5整體人力資源需求預(yù)測人力資源部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源預(yù)測，匯總得出廣進(jìn)置業(yè)股份整體人力資源需求預(yù)測。人力資源部應(yīng)將廣進(jìn)置業(yè)股份整體人力資源需求預(yù)測結(jié)果填入《人力資源需求預(yù)測表》（見附錄4）

第三章人力資源供給預(yù)測3.1基本規(guī)定所謂人力資源供給預(yù)測是指廣進(jìn)置業(yè)股份為實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)，對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)廣進(jìn)置業(yè)股份內(nèi)部和外部各類人力資源補(bǔ)充來源情況的預(yù)測。供給預(yù)測包括內(nèi)部人力資源供給預(yù)測和外部人力資源供給預(yù)測。內(nèi)部人力資源供給預(yù)測是對(duì)內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測，其任務(wù)是根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動(dòng)情況，預(yù)測出規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上的人員擁有量。外部人力資源供給預(yù)測的任務(wù)是確定在規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上可以從廣進(jìn)置業(yè)股份外部獲得的各類人員的數(shù)量。人力資源部在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時(shí)，應(yīng)把工作重點(diǎn)放在內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測上。外部供給量的預(yù)測應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵人員，主要是高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的供給預(yù)測。人力資源供給預(yù)測是動(dòng)態(tài)的，人力資源部應(yīng)根據(jù)廣進(jìn)置業(yè)股份內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷做出調(diào)整。3.2內(nèi)部人力資源供給預(yù)測人力資源部在進(jìn)行內(nèi)部人力資源供給預(yù)測時(shí)應(yīng)按以下步驟進(jìn)行：步驟一：對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)，了解企業(yè)員工現(xiàn)狀；步驟二：分析廣進(jìn)置業(yè)股份的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例，包括各職系中各職等的晉升比例、離職比例等；步驟三：向各部門了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況。步驟四：根據(jù)以上情況，采用不同預(yù)測方法，得出內(nèi)部人力資源供給預(yù)測結(jié)果。人力資源部應(yīng)首先采用現(xiàn)狀核查法，全面了解現(xiàn)實(shí)內(nèi)部人力資源供給情況?，F(xiàn)狀核查法是對(duì)廣進(jìn)置業(yè)股份現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀態(tài)進(jìn)行的核查，以便掌握現(xiàn)有人力資源情況。人力資源部應(yīng)對(duì)廣進(jìn)置業(yè)股份各職系中各職等的人數(shù)有清楚地了解，將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理存檔，并在每月根據(jù)人員變動(dòng)情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。人力資源部應(yīng)為每位員工建立《員工技能清單》（見附錄5），以便能動(dòng)態(tài)掌握廣進(jìn)置業(yè)股份每一崗位的人員供給情況。人力資源部應(yīng)采取人員接替模型方法，對(duì)廣進(jìn)置業(yè)股份內(nèi)部人員供給情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。人員接替模型是根據(jù)廣進(jìn)置業(yè)股份各職系中各職等的人員流入和流出情況對(duì)各崗位的人員供給情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的一種方法。人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)廣進(jìn)置業(yè)股份《人員接替圖》（見附錄6）的填制和調(diào)整。3.3外部人力資源供給預(yù)測在進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測時(shí)，人力資源部應(yīng)首先對(duì)影響外部人力資源供給的地域性因素進(jìn)行分析，主要內(nèi)容包括：廣進(jìn)置業(yè)股份所在地和行業(yè)的人力資源整體現(xiàn)狀；廣進(jìn)置業(yè)股份所在地和行業(yè)有效的人力資源供給現(xiàn)狀；廣進(jìn)置業(yè)股份所在地對(duì)人才的吸引程度；廣進(jìn)置業(yè)股份薪酬對(duì)所在地和行業(yè)人才的吸引程度；廣進(jìn)置業(yè)股份能夠提供的各種福利對(duì)所在地和行業(yè)人才的吸引程度；廣進(jìn)置業(yè)股份本身對(duì)人才的吸引程度。在進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測時(shí)，人力資源部應(yīng)同時(shí)對(duì)影響外部人力資源供給的地區(qū)性因素進(jìn)行分析，主要內(nèi)容包括：相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分配情況；國家在就業(yè)方面的政策和法規(guī)；該行業(yè)地區(qū)范圍內(nèi)的人才供需情況；地區(qū)范圍內(nèi)從業(yè)人員的薪酬水平和差異。人力資源部應(yīng)根據(jù)以上分析得出廣進(jìn)置業(yè)股份外部人力資源供給預(yù)測結(jié)果。第四章人力資源凈需求的確定人力資源部應(yīng)通過廣進(jìn)置業(yè)股份人力資源需求的預(yù)測數(shù)和在同期內(nèi)廣進(jìn)置業(yè)股份內(nèi)部可供給的人力資源預(yù)測數(shù)的對(duì)比分析，測算出各類人員的凈需求數(shù)。人力資源部應(yīng)通過《人力資源凈需求評(píng)估表》（見附錄8）從整體上把握廣進(jìn)置業(yè)股份在預(yù)測期內(nèi)每年的人力資源凈需求情況。人力資源部要對(duì)預(yù)測期內(nèi)每年的人力資源凈需求進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，明確人力資源凈需求的崗位、人數(shù)和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)測結(jié)果填入各類別的《人力資源凈需求表》（見附錄9）。第五章人力資源規(guī)劃方案的制定廣進(jìn)置業(yè)股份人力資源規(guī)劃方案包括人力資源總體規(guī)劃方案和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。人力資源總體規(guī)劃方案是有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排。各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃是指人力資源各功能模塊的計(jì)劃方案，主要包括：人員配備計(jì)劃：是關(guān)于廣進(jìn)置業(yè)股份中長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況的計(jì)劃方案；人員補(bǔ)充計(jì)劃：是關(guān)于廣進(jìn)置業(yè)股份需要補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量、對(duì)人員的要求、補(bǔ)充渠道、補(bǔ)充方法和相關(guān)預(yù)算的計(jì)劃方案；培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：是指有關(guān)培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、預(yù)算等內(nèi)容的計(jì)劃方案；績效與薪酬福利計(jì)劃：是指有關(guān)個(gè)人及部門的績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系等內(nèi)容的計(jì)劃方案；廣進(jìn)置業(yè)股份根據(jù)預(yù)測期內(nèi)人員凈需求預(yù)測結(jié)果的不同而采取不同的政策和措施。當(dāng)人員凈需求為正，即廣進(jìn)置業(yè)股份在未來某一時(shí)期在某些崗位上人員短缺時(shí)，將選擇以下一些政策和措施加以解決：制定招聘政策，從外部進(jìn)行招聘；如果工作為階段性任務(wù)，雇用全日制或非全日制臨時(shí)工；改進(jìn)技術(shù)或進(jìn)行超前生產(chǎn)；重新設(shè)計(jì)工作比如擴(kuò)大工作范圍以提高員工的工作效率；延長員工勞動(dòng)時(shí)間或增加工作負(fù)荷量，給予超時(shí)間和超工作負(fù)荷的獎(jiǎng)勵(lì)；進(jìn)行平行性崗位調(diào)動(dòng)，適當(dāng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)；組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)受過培訓(xùn)的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補(bǔ)缺并相應(yīng)提高其工作待遇。當(dāng)人員凈需求為負(fù)，即廣進(jìn)置業(yè)股份在未來某一時(shí)期在某些崗位上人員過剩時(shí)，將選擇以下一些政策和措施加以解決：永久性裁員或辭退員工；對(duì)部門進(jìn)行精簡；減少工作時(shí)間，并隨之減少工資；由兩個(gè)或兩個(gè)以上員工分擔(dān)一個(gè)工作崗位，并相應(yīng)減少工資。人力資源部應(yīng)根據(jù)廣進(jìn)置業(yè)股份選擇的解決政策和措施，制定具體的人力資源規(guī)劃方案，包括總體人力資源規(guī)劃方案和各業(yè)務(wù)計(jì)劃方案。人力資源規(guī)劃方案的編寫按以下步驟進(jìn)行：步驟一：編寫人員配置計(jì)劃描述廣進(jìn)置業(yè)股份未來的崗位設(shè)置、需要人員數(shù)量、質(zhì)量以及職位空缺等。步驟二：預(yù)測人員需求根據(jù)本管理辦法第二章、第三章和第四章規(guī)定的程序和方法，得出廣進(jìn)置業(yè)股份的凈人力資源需求，確定人員需求的崗位、數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)。步驟三：人員補(bǔ)充計(jì)劃的編寫根據(jù)廣進(jìn)置業(yè)股份確定的政策和措施，選擇人員補(bǔ)充的方式和渠道，并據(jù)此制定人員招聘計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃和人員內(nèi)部調(diào)整計(jì)劃。步驟四：人員培訓(xùn)計(jì)劃的編寫在選擇人員補(bǔ)充方式的基礎(chǔ)上，為了使員工適應(yīng)工作崗位的需要，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)考核內(nèi)容等。步驟五：編寫人力資源費(fèi)用預(yù)算主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、調(diào)配費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用以及其它非員工直接待遇但與人力資源開發(fā)利用有關(guān)的費(fèi)用。步驟六：關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策對(duì)人力資源管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)比如招聘失敗、新政策引起員工不滿等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列活動(dòng)來防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。人力資源規(guī)劃方案制定后，人力資源部應(yīng)同各部門進(jìn)行溝通，并對(duì)其做相應(yīng)修改。人力資源規(guī)劃方案需經(jīng)廣進(jìn)置業(yè)股份總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可施行。

第六章附則本管理辦法由廣進(jìn)置業(yè)股份人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附錄1：現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測表年月日部門目前編制人員配置情況人員需求超編缺編不符合崗位要求合計(jì)附錄2：未來人力資源需求預(yù)測表年月日預(yù)測期預(yù)測內(nèi)容第一年第二年第三年第四年第五年管理、行政輔助職系技術(shù)職系增加的崗位及人數(shù)備注附錄3：未來人力資源流失預(yù)測表年月日預(yù)測期內(nèi)容第一年第二年第三年第四年第五年離職人員其它崗位及人數(shù)備注附件4：人力資源需求預(yù)測表年月日當(dāng)前年第一年第二年……管理、行政輔助職系現(xiàn)實(shí)人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)