設(shè)備管理的基本知識

設(shè)備管理的基本知識0設(shè)備管理基本概述設(shè)備一般指生產(chǎn)或生產(chǎn)上使用的機械和裝置，是固定資產(chǎn)的主要組成部分，它是工業(yè)企業(yè)中可供長期，使用并在使用中基本保持原有實物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱。在機械系統(tǒng)，設(shè)備通常指機械和動力兩大類生產(chǎn)設(shè)施。設(shè)備管理的基本任務(wù)是:通過經(jīng)濟、技術(shù)、組織措施，逐步做到對企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造，直至報廢、更新全過程進行管理，以獲得設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟、設(shè)備綜合產(chǎn)能最高的理想目標。設(shè)備管理目前我國采用并逐步推行的設(shè)備管理是指對設(shè)備的一生實行綜合管理，即以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備規(guī)劃、購置（設(shè)計、制造）安裝、使用、維護、修理、改造，及更新。調(diào)撥，直至報廢各個過程的活動，設(shè)備管理包括設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動兩個方面。生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備是指直接或間接參加生產(chǎn)過程的設(shè)備。它是企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)的主要組成部分，生產(chǎn)設(shè)備主要包括成套設(shè)備，系統(tǒng)、單臺機械，裝置等有形資產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備需要通過在生產(chǎn)成本中提取折舊，以補償在長期使用中受到的物質(zhì)和技術(shù)上的損耗。設(shè)備規(guī)劃設(shè)備規(guī)劃包括設(shè)備管理工作和新設(shè)備設(shè)置規(guī)劃兩個方面，設(shè)備管理工作規(guī)劃是指提高設(shè)備管理水平的中、長期（三年或五年）和年度計劃。新設(shè)備設(shè)置規(guī)劃是指新設(shè)備設(shè)置、更新和改造規(guī)劃、設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃的重要組成部分。設(shè)備綜合工程學設(shè)備綜合工程學是指以設(shè)備一生為研究對象，是管理、財務(wù)、工程技術(shù)和其它應(yīng)用于有形資產(chǎn)的實際活動的綜合，其目標為追求經(jīng)濟的壽命周期費用。設(shè)備綜合工程學的活動內(nèi)容包括：制定設(shè)備的可靠性、維修性要求和可靠性、維修性設(shè)計，及各項資產(chǎn)的安裝、試運轉(zhuǎn)、維修、改造和更新，并進行有關(guān)的信息反饋。全員生產(chǎn)維修（TPM）TPM是日本現(xiàn)代設(shè)備管理維修制度，它是以達到最高的設(shè)備綜合效率為目標，確立以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修全系統(tǒng)，涉及設(shè)備的計劃、使用、維修等所有部門，從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全員參加，依靠開展小組自主活動來推行的生產(chǎn)維修，概括為：T全員、全系統(tǒng)、全效率，PM-生產(chǎn)維修（包括事后維修、預(yù)防維修、改善維修、維修預(yù)防）。設(shè)備經(jīng)濟壽命設(shè)備經(jīng)濟壽命（又稱設(shè)備價值壽命），是根據(jù)設(shè)備的使用費（包括維持費和折舊費）來確定設(shè)備的壽命，通常是指年平均使用成本最低的年數(shù)，經(jīng)濟壽命用于確定設(shè)備的最佳折舊年限和最佳更新時機。設(shè)備的技術(shù)壽命設(shè)備在技術(shù)上有存在價值的期間，即從設(shè)備開始使用，至被技術(shù)上更為先進的新型設(shè)備所淘汰的全部經(jīng)歷期，技術(shù)壽命的長短決定于設(shè)備無形磨損的速度。設(shè)備新度=帳面值/設(shè)備原值，設(shè)備新度是反映企業(yè)裝備的新舊程度，從一定的意義上說，反映了企業(yè)裝備的技術(shù)水平狀況，隨著企業(yè)經(jīng)濟體制改革的不斷深入設(shè)備新度已作為評價企業(yè)裝備改造，更新的一個主要指標。設(shè)備選型設(shè)備選型是指購置設(shè)備時，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場供應(yīng)情況，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則，以及可換性、維修性、操作性和能源供應(yīng)等要求，進行調(diào)查和分析比較，以確定設(shè)備的優(yōu)化方案。技術(shù)經(jīng)濟論證技術(shù)經(jīng)濟論證是指根據(jù)技術(shù)與經(jīng)濟的辯證關(guān)系，對設(shè)備規(guī)劃從技術(shù)與經(jīng)濟兩方面進行分析比較和評價，論證方案的必要性，可行性和經(jīng)濟性，以達到技術(shù)先進和經(jīng)濟合理的最佳結(jié)合，取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。設(shè)備操作規(guī)程是指對操作工人正確操作設(shè)備的有關(guān)規(guī)定和程序。各類設(shè)備的結(jié)構(gòu)不同，操作設(shè)備的要求也會有所不同，編制設(shè)備操作規(guī)程時，應(yīng)該以制造廠提供的設(shè)備說明書的內(nèi)容要求為主要依據(jù)。設(shè)備使用規(guī)程設(shè)備使用規(guī)程是對操作工人使用設(shè)備的有關(guān)要求和規(guī)定。例如；操作工人必需經(jīng)過設(shè)備操作基本功的培訓，并經(jīng)過考試合格，發(fā)給操作證，憑證操作；不準超負荷使用設(shè)備；遵守設(shè)備交接班制度等。設(shè)備維護規(guī)程設(shè)備維護規(guī)程是指工人為保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)而必須采取的措施和注意事項。例如：操作工人上班時要對設(shè)備進行檢查和加油，下班時堅持設(shè)備清掃，按潤滑圖表要求進行潤滑等，維護工人要執(zhí)行設(shè)備巡回檢查，定期維護和調(diào)整等。計劃預(yù)修制度按修理計劃對設(shè)備進行預(yù)防性的日常維護保養(yǎng)，檢查和大、中、小修理的制度，它首創(chuàng)于蘇聯(lián)，是以修理周期結(jié)構(gòu)和修理復(fù)雜系數(shù)為主要支柱，是一種事前預(yù)防性修理計劃。設(shè)備檢修計劃根據(jù)設(shè)備的實際開動臺時，技術(shù)狀態(tài)、監(jiān)測數(shù)據(jù)，主要零部件修理類別，設(shè)備在生產(chǎn)中所處的地位等，采用不同的維修方法，制訂預(yù)防對策計劃，是一種預(yù)防性和狀態(tài)性相結(jié)合的修理計劃。設(shè)備的分級管理在設(shè)備管理領(lǐng)域要實行“分級管理”的原則，對國家或地方重點任務(wù)、重點產(chǎn)品計劃完成有直接影響的關(guān)鍵設(shè)備，行業(yè)和地方主管部門要按照分工認真管好，對涉及全行業(yè)的設(shè)備管理規(guī)劃、政策、法規(guī)和規(guī)章等必須統(tǒng)一制定，對執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，對設(shè)備管理的重要技術(shù)經(jīng)濟指標和規(guī)章制度，必須由行業(yè)主管部門統(tǒng)一制定和檢查.維護與計劃撿修相結(jié)合設(shè)備的維護是指為保持設(shè)備規(guī)定的功能而進行的日常活動，計劃檢修是指恢復(fù)設(shè)備規(guī)定功能的全都檢查修理工作。（檢修計劃是根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀況而編制的）。設(shè)備的維護和計劃檢修是設(shè)備維修工作的有機構(gòu)成部分，兩者不可偏廢，應(yīng)該合理安排、密切結(jié)合、以保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。18修理、改造與更新相結(jié)合18修理、改造與更新相結(jié)合設(shè)備的修理是指為恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的功能而進行的技術(shù)活動，是對設(shè)備物質(zhì)損耗的局部補償，設(shè)備的改造是指用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和另部件對在用設(shè)備進行改裝；是對設(shè)備技術(shù)損耗的局部補償，更新是指用技術(shù)先進或性能優(yōu)良的新設(shè)備代替原有設(shè)備：走對設(shè)備損耗的徹底補償。把設(shè)備的修理，改造與更新相結(jié)合考慮，能使設(shè)備更好地發(fā)揮經(jīng)濟效益，也是設(shè)備管理維修的主要方法。專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合設(shè)備的專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合是我國推行設(shè)備管理的組織形式，專業(yè)管理是指企業(yè)設(shè)備動力系統(tǒng)的綜向的職能管理，群眾管理是指在操作工人中開展群眾性的設(shè)備管理活動，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的組織形式已在實踐中得到肯定。技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合技術(shù)管理是指企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)組織和管理工作的總稱。經(jīng)濟管理是指在社會物質(zhì)生產(chǎn)活動中，用較少的人力、物力、財力和時間，獲得較大成果的管理活動的總稱。在設(shè)備的壽命周期內(nèi)，同時存在著實物運動與價值運動兩種運動形態(tài)。實物運動形態(tài)的控制屬于技術(shù)管理范疇，價值運動形態(tài)的控制屬于經(jīng)濟管理范疇，加強設(shè)備技術(shù)和經(jīng)濟管理的目的在于獲得經(jīng)濟的設(shè)備壽命周期費用，兩者必須緊密結(jié)合。設(shè)備完好設(shè)備完好是指符合規(guī)定的功能，處于完好狀態(tài)的設(shè)備，設(shè)備完好狀態(tài)的具體標準，由各行業(yè)主管部門，根據(jù)行業(yè)設(shè)備特點和總的要求制定，報國家經(jīng)委備案，作為行業(yè)內(nèi)部檢查設(shè)備完好的統(tǒng)一尺度。重點設(shè)備企業(yè)根據(jù)自已的生產(chǎn)性質(zhì)和要求，確定在生產(chǎn)中占重要地位，起重要作用的設(shè)備，為保證生產(chǎn)正常進行而把這些設(shè)備作為維修與管理的重點。重點設(shè)備確定后不是長期不變的，它隨企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品工藝要求的改變而定期進行調(diào)整。設(shè)備的突發(fā)性故障通過事先的測試或監(jiān)控不能預(yù)測到的，及事先并無明顯征兆，亦無發(fā)展過程的隨機故障，發(fā)生故障的概率與使用時間無關(guān).設(shè)備的漸發(fā)性故障通過事先的測試或監(jiān)控可以預(yù)測的故障，發(fā)生故障的慨率與時間有關(guān)，使用時間超長，發(fā)生故障的概率越高，如零件磨損、腐蝕、疲勞、老化等。三不放過對發(fā)生有重大的設(shè)備事故應(yīng)做到三不放過，事故原因分析不清不放過；事故責任者與群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過。目的是防止重復(fù)發(fā)生類似事故。26平均故障間隔期（MTBF）MTBF分析法是指可以修理的設(shè)備從故障起到下一次故障為止，若干次的時間平均值。各企業(yè)應(yīng)用MTBF分析法來分析“設(shè)備的所有停機進行維修作業(yè)”是怎樣發(fā)生的，把發(fā)生的各種問題記錄后作成分析表，從而找出“減少維修作業(yè)研究”的重點，提高設(shè)備的可靠性和維修性。27設(shè)備的日常點檢和定期檢查日常點檢是指由操作工人按規(guī)定標準，以五官感覺為主，對設(shè)備各部位進行技術(shù)狀態(tài)檢查的設(shè)備狀態(tài)管理維修方法，定期檢查是由指維修工人按規(guī)定的檢查周期，以五官感覺或儀器對設(shè)備性能和精度全面檢查和測量的設(shè)備狀態(tài)管理維修方法。28使用設(shè)備的28使用設(shè)備的“五項紀律”使用設(shè)備的“五項紀律”是指：（1）憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。（2）經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。（3）遵守設(shè)備交接班制度。（4）管理好工具、附件，不得遺失。（5）發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。維修設(shè)備的“四項要求”維護設(shè)備的“四項要求”是指；（1）整齊，即工具、工件、附件、安全防護裝置、線路及管道，整齊、齊全、安全完整（2）清潔，即設(shè)備內(nèi)外清潔無油垢，設(shè)備四周切屑垃圾清掃干凈。（3）潤滑，即按時加油換油，油質(zhì)符合要求，各潤滑器具、油氈、油線、油標保持清潔油路暢通。（4）安全，即嚴格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程和使用規(guī)程，合理使用，精心維護，安全無事故。動力設(shè)備管理的“八字”方針經(jīng)濟運行動力設(shè)備管理的“八字”方針是；安全、可靠、經(jīng)濟、合理、動力設(shè)備經(jīng)濟運行是指動力系統(tǒng)在保證負荷供應(yīng)的條件下，使整個系統(tǒng)達到損耗最小，費用最低的一種運行方式。潤滑“五定”和“三級過濾”設(shè)備潤滑的五定是指：定人（定人加油）；定時（定時換油）；定點（定點給油），定質(zhì)（定質(zhì)進油），定量（定量用油），三級過濾是指：液體潤滑劑在進入企業(yè)總油庫時要經(jīng)過過濾放入潤滑容器要過濾，加到設(shè)備中時也要過濾。設(shè)備檢修專業(yè)化按地區(qū)或不同設(shè)備類別，組織專業(yè)修理廠或地區(qū)性維修中心的網(wǎng)點規(guī)劃并實施，專業(yè)修理廠通過經(jīng)濟合同方式，為不具備修理力量或條件的企業(yè)檢修設(shè)備，這是組織檢修專業(yè)化的重要形式。設(shè)備檢修社會化把設(shè)備檢修工作從企業(yè)中分離出來，建立、健全各種獨立的公用專業(yè)修理網(wǎng)點，承擔修理任務(wù)，逐步形成社會性的修理體系。這是實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)改革的一項戰(zhàn)略目標。設(shè)備管理的意義設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的計劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。人們常把加強企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強弱。內(nèi)功強，企業(yè)抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發(fā)展的能力就強。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)當經(jīng)常開展各項活動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內(nèi)部管理水平。在各項基礎(chǔ)管理工作中，任何一項管理對于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項復(fù)雜的工作，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。設(shè)備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點之一。生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標志。生產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對促進企業(yè)進步與發(fā)展有著十分重要的意義。設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。企業(yè)根據(jù)市場需求和市場預(yù)測，決定進行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在產(chǎn)品的設(shè)計、試制、加工、銷售和售后服務(wù)等全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，無不體現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性。為贏得和占領(lǐng)市場，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，設(shè)備管理是保證。設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標志之一。"工欲善其事，必先利其器"，開發(fā)生產(chǎn)先進產(chǎn)品，必須建立在企業(yè)具備先進設(shè)備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進設(shè)備生產(chǎn)一般產(chǎn)品，會使生產(chǎn)成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費；有的先進設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低了設(shè)備利用率；有的設(shè)備損壞，停機停產(chǎn)，企業(yè)雖有先進的設(shè)備，不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢，反而由于設(shè)備價高，運轉(zhuǎn)費用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺高筑，生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱。而一些設(shè)備管理好的企業(yè)，雖然沒有國外的先進裝備，由于管理水平高，設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場競爭能力強，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長。設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴厲的經(jīng)濟制裁。如果沒有較高的設(shè)備管理水平和良好設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟上的損失，還往往失去市場，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響。設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素，80％以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟效益這個中心進行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。