2023年節(jié)能降耗演講稿5篇

2023年節(jié)能降耗演講稿5篇節(jié)能降耗演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我演講的題目是《節(jié)能降耗，從我做起》！“靜以修身，儉以養(yǎng)德”，古人視勤儉節(jié)約為修身養(yǎng)性的基本原則之一，更視為治國(guó)安邦的至理名言?！懊裆谇?，勤則不匱”，“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”，這些經(jīng)典的語(yǔ)句無不呈現(xiàn)著節(jié)約的力氣！節(jié)約不是一時(shí)的、而是一個(gè)永恒的話題!在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今日，節(jié)約又被給予了新的使命，節(jié)能降耗已成為全社會(huì)共同關(guān)注的話題，也是我們必需思索的問題。

有人會(huì)問：“我只是一名一般職工，我能做什么，我該怎么做？”

答案其實(shí)很簡(jiǎn)潔：從我做起，從自身崗位做起！這是時(shí)代給予我們的要求，也是我們責(zé)無旁貸的使命。節(jié)能降耗，從我做起，首先要從思想上、意識(shí)上崇尚節(jié)儉，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)者，只有從思想上真正樹立起節(jié)約的意識(shí)，節(jié)約才能成為一種主動(dòng)、自覺的行為。其次，要從思想上拋棄“我國(guó)地大物博，取之不盡，用之不竭”的錯(cuò)誤想法，“千里之堤，潰于蟻穴，”奢侈一滴水、一度電是微乎其微的，但是我們想一想，每一滴水、每一度電乘以13億，那么得出的將會(huì)是怎樣結(jié)果？

青島海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f過：不簡(jiǎn)潔，就是將簡(jiǎn)潔的事做千遍萬(wàn)遍做好；不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事做千遍萬(wàn)遍做對(duì)。我們也常說，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，節(jié)能降耗也同樣須要從細(xì)微環(huán)節(jié)做起，從工作、生活中的點(diǎn)滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不為，”,工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一個(gè)開口銷；生活中做到順手關(guān)燈、關(guān)閉水籠頭，杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。讓節(jié)約成為一種習(xí)慣、讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約。

肯尼迪總統(tǒng)的一句話說得好：“不要問國(guó)家能為我們做什么，先要問自己能為國(guó)家做些什么”。這句話很好的闡述了公民對(duì)國(guó)家，對(duì)社會(huì)的責(zé)任。假如將社會(huì)比方為大海，那么蘭西車輛段就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的'一滴水，多數(shù)滴水匯聚起來才會(huì)有洶涌澎湃的浪濤，才會(huì)有洶涌澎湃的大海。一個(gè)人的力氣是有限的，但多數(shù)個(gè)有限組合起來，便是無限，便會(huì)形成無堅(jiān)不摧的力氣！我們每個(gè)人的一小步，將會(huì)促進(jìn)社會(huì)向前邁進(jìn)一大步！

涓涓細(xì)流可以匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一起行動(dòng)起來吧，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為蘭西車輛段的美妙明天共創(chuàng)輝煌！

我的演講完畢，感謝大家！

節(jié)能降耗演講稿篇2

眾所周知，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今日，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已演化為質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”，怎樣才能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡可能地降低成本，以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力呢和生命力呢？答案是唯一的，即節(jié)能降耗。

節(jié)能降耗，節(jié)能降耗，每個(gè)人都在思索這個(gè)問題。

有人問：“我能做什么？”

答案很簡(jiǎn)潔：從我做起，從小事做起，從自己崗位做起。

就這么簡(jiǎn)潔嗎？對(duì)，就這么簡(jiǎn)潔！請(qǐng)記住你與我，是浪花里的一滴水，多數(shù)滴水匯聚起來，會(huì)是澎湃洶涌的浪濤，才有洶涌澎湃的大海！一個(gè)人的力氣有限，但多數(shù)個(gè)有限組合起來，便是無限，便會(huì)有無堅(jiān)不摧的力氣！

從額水投產(chǎn)至今，公司號(hào)召以節(jié)能降耗為生產(chǎn)之本，從節(jié)約一滴水，一分錢入手，嚴(yán)格限制非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力。

我們動(dòng)力車間，從強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)入手，大力普及節(jié)能學(xué)問，開展節(jié)能競(jìng)賽。從強(qiáng)化管理入手，加大管理管理和技術(shù)改造的力度，向精細(xì)化管理要效益。6年來，我們實(shí)現(xiàn)了：給水泵的合理運(yùn)用，冷卻水的.再利用，事故照明的技改，鹽耗的降低等等，大幅度降低了供電成本。供電單價(jià)從0.30元降至0.20元，這便是大家共同努力的最好證明。

作為電工，為確保全廠用電的平安牢靠，經(jīng)濟(jì)合理，我們從平凡的工作崗位入手，全力做到：一、努力提高專業(yè)技能，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢維護(hù)和檢修工作，發(fā)覺問題剛好匯報(bào)，剛好處理，杜絕跑冒滴漏的發(fā)生，以提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證了臺(tái)產(chǎn)。二、加強(qiáng)科學(xué)管理，合理調(diào)配負(fù)荷，嚴(yán)格限制功率因素和電能質(zhì)量，以削減電能損耗，提高設(shè)備運(yùn)用壽命。三、加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，順手關(guān)燈，節(jié)約每一度電；廢物利用，節(jié)約每一截導(dǎo)線。沒有工具，我們自己制作；零件壞了，我們從新裝配。世上無難事，有一個(gè)困難，我們便會(huì)想出10個(gè)方法，還有什么問題不能解決呢？

沒有做不到的，只有想不到的。在我們身邊，在這個(gè)一般的工作崗位上，在節(jié)能降耗這一環(huán)節(jié)上，可挖的淺能還有許多。例如，我們用的電焊機(jī)，其負(fù)荷是間歇性的，不規(guī)則、不勻稱的，空載時(shí)間多于帶負(fù)荷時(shí)間，且空載時(shí)的功率因數(shù)只有0.1—0.3。因此，我們可以給它裝上一個(gè)空載自停裝置，就能有效地節(jié)約電能。

青島海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f過：不簡(jiǎn)潔，就是將簡(jiǎn)潔的事做千遍萬(wàn)遍做好：不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事做千遍萬(wàn)遍做對(duì)。平凡與不凡只一步之遙，節(jié)能降耗，從我做起，從節(jié)約一滴水，一度電，一斤煤做起，從自身崗位做起，持之以恒，你我就是勝利者。

俗話說，“眾人拾柴火焰高”，我們堅(jiān)信，只要我們接著以“節(jié)能降耗”為己任，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，我們的企業(yè)定會(huì)蒸蒸日上，我們的日子，會(huì)更加紅紅火火！

節(jié)能降耗演講稿篇3

敬重的給位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委們、敬愛的摯友們：

大家下午好！

我是來自公用工程的伍發(fā)鑫，

今日我給大家?guī)淼难葜v題目是：

關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)，共贏明天

著名世界的惠普創(chuàng)始人戴維.帕卡德曾感嘆“小事成就大事，細(xì)微環(huán)節(jié)成就完備”，可見對(duì)細(xì)微環(huán)節(jié)的作用和重要性的相識(shí)。其實(shí)，生活的一切原本都是由細(xì)微環(huán)節(jié)構(gòu)成的，假如一切歸于有序，確定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)微環(huán)節(jié)，細(xì)微環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)才是最終和最高的競(jìng)爭(zhēng)層面。

殊不知，在生活中，我們一次次忽視了它的存在??！

一次次，我們將舊東西扔進(jìn)了垃圾箱；

一次次，又將一個(gè)個(gè)零配件順手丟棄；

又一次次，我們對(duì)亮堂堂的燈光熟視無睹！

且看，那一張張丟掉的公文紙；一臺(tái)臺(tái)常開的飲水機(jī)；一個(gè)個(gè)流淚的水龍頭，在無意中，我們消耗了公司的血液；在無意中，我們成為了資源破壞的殺手；在無意中，我們步入一個(gè)個(gè)惡性循環(huán)。雄偉的金字塔在漸漸的化為滿地黃沙??！所以，只有關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)，從細(xì)微環(huán)節(jié)上做起，才能達(dá)到節(jié)能降耗的目的！也為勝利鋪平道路?。?/p>

白居易曾道，奢者狼藉儉者安，一兇一吉在眼前。

國(guó)家如此，企業(yè)如此，面對(duì)目前困難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，作為一個(gè)合盛員工，更是如此。豐田公司堅(jiān)持口號(hào)，車到山前必有路,有路就有豐田車，從小處著手，復(fù)印紙用了正面用反面，手套一只一只的換，等等諸多措施，最終使其名聲享譽(yù)全球。

千百年來，成由勤儉敗由奢??！一個(gè)沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的國(guó)家是難以旺盛昌盛的；一個(gè)沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的社會(huì)是難以長(zhǎng)治久安的；一個(gè)沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的民族是難以獨(dú)立自強(qiáng)的；同樣，一個(gè)沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的企業(yè)是難以持續(xù)發(fā)展的。

所以節(jié)能降耗是我們的必修課，然而，在工作中，我們不經(jīng)意間就形成了對(duì)物資的奢侈。例如順手丟棄，習(xí)慣性棄舊用新等等都是我們生活工作中的巨大

弊端。

要轉(zhuǎn)變這種形態(tài)，首先要從思想上轉(zhuǎn)變。企業(yè)是老板的企業(yè)，但同時(shí)也是我們自己的企業(yè)，只有把公司當(dāng)成自己的家來經(jīng)營(yíng)，才會(huì)從根本上杜絕這種無謂消耗與奢侈現(xiàn)象?？梢允鼓愀匾曅屎托б?；更好地利用時(shí)間和資源；更加珍視生命；更大可能地發(fā)揮生命的潛能。我車間冷凍崗位乙二醇循環(huán)系統(tǒng)中常常會(huì)有雜質(zhì)，影響冷凍換熱效果，車間技術(shù)員陳小將考察后，做出安排，將909車間廢棄的過濾器拉過來，在不影響生產(chǎn)的狀況下，在進(jìn)口與出口之間，重新裝配配管，最終勝利完成了對(duì)系統(tǒng)乙二醇的過濾過程。

當(dāng)成自己的公司來經(jīng)營(yíng)，可以使你感覺到自己的責(zé)任，油然間增加你經(jīng)營(yíng)好公司的使命感和責(zé)任感，從而在無形中獲得更大的動(dòng)力、靈感和干勁。當(dāng)成自己的公司來經(jīng)營(yíng)，你會(huì)不忍心，也不能忍受這種無謂的消耗與奢侈！

其次，時(shí)刻保持高度警惕，提高自己的憂患意識(shí)，我們每奢侈一分，公司的實(shí)力就會(huì)下降一分，我們就會(huì)付出非常甚至百分的'努力。節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰(shuí)怠慢了它，輕視了它，誰(shuí)就會(huì)失去立足之基。也只有低成本，才有高效益。假如我們不留意節(jié)儉，肆意奢侈資源，企業(yè)贏利就無從談起，自身的福利也會(huì)失去著落。節(jié)能降耗，奉行節(jié)儉，就要把“公司先贏，個(gè)人后贏”的思想觀念刻入我們的腦海，在工作中指導(dǎo)自己的一言一行。公司的利益就是自己利益的來源，在為公司工作的同時(shí)也在為自己工作，幫公司節(jié)約事實(shí)上是在為自己謀福利。

節(jié)能降耗，從我做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電，從實(shí)際動(dòng)身，無論是在生產(chǎn)或生活中，都要留意節(jié)能降耗，從每個(gè)人做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起。抓住源頭，規(guī)范化、制度化。不斷增加資源憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)，與公司同呼吸共命運(yùn)，防疏漏堵漏挖潛力，增收節(jié)支找絕技！從而提高企業(yè)能源的運(yùn)用效率，節(jié)能降耗。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一張紙的價(jià)值，那是企業(yè)效益的根本所在。我們每一個(gè)職工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動(dòng)中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約降耗工作，以最小最合理的支出，來實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

例如下班時(shí)順手關(guān)燈、關(guān)電腦，檢查水龍頭是否關(guān)嚴(yán)，檢查空調(diào)是否關(guān)閉；夏季沒有必要開的空調(diào)要?jiǎng)偤藐P(guān)閉，空調(diào)是耗電的主要設(shè)備；

洗手、刷碗要?jiǎng)偤藐P(guān)閉水龍頭，留意節(jié)約用水；

飲水機(jī)在平?？梢圆挥瞄_加熱；

在用紙方面，除了正反面運(yùn)用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公；

諸多小事卻是節(jié)能的起先。正如建國(guó)初期，有一首歌詞寫到：“勤儉是咱們的傳家寶，社會(huì)主義離不了。不管是一寸鋼、一粒米、一尺布、一分錢，咱們都要用得巧。好鋼用在刀刃上，千日打柴不能一日燒”，積沙成塔，萬(wàn)里長(zhǎng)城終究是一磚一石的結(jié)果。節(jié)能降耗，不是喊口號(hào)，也不是頭腦發(fā)熱的產(chǎn)物，而是要一絲不茍執(zhí)行的措施，要將它形成本能，融入到生活中去，規(guī)范化，制度化！守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難。

摯友們，節(jié)能降耗，從你我做起，從點(diǎn)滴做起，請(qǐng)信任，將平凡的事情做好了，你就不平凡了！要以崇尚儉樸，以勤儉節(jié)約為榮，以鋪張奢侈為恥。千里之堤可毀于蟻穴，反之，集腋亦可成裘！用這股浩蕩東風(fēng)，蕩盡身邊的一切不良行為！一點(diǎn)一滴，營(yíng)造絢麗明天??！

感謝大家??！

節(jié)能降耗演講稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好!很榮幸能夠在這里給大家?guī)黻P(guān)于節(jié)能降耗的演講!

為全面落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。從4月份起先公司立項(xiàng)開展了“節(jié)能降耗”和“成本限制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展?fàn)顩r報(bào)告如下：

為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，我們仔細(xì)制定了“節(jié)能降耗”和“成本限制”效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，實(shí)行部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的'主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本限制方面的責(zé)任落實(shí)狀況、推動(dòng)全面牢靠性管理和質(zhì)量限制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，實(shí)行管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、仔細(xì)制定“節(jié)能降耗”和“成本限制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本限制”效能監(jiān)察工作要求，仔細(xì)制定了“節(jié)能降耗”和“成本限制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

(一)明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本限制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本限制方面的責(zé)任落實(shí)狀況、推動(dòng)全面牢靠性管理和質(zhì)量限制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，實(shí)行管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

(二)確定了工作方法和步驟，即：宣揚(yáng)階段(3月1日-4月1日)由各部門組織召開特地會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員;監(jiān)察審計(jì)部人員深化分場(chǎng)、部門，作詳細(xì)宣揚(yáng)和要求;自查階段(4月2日-6月30日)由各部門按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、比照”進(jìn)行仔細(xì)自查自糾，對(duì)自查狀況寫成書面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室;檢查整改階段(7月1日-8月31日)在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門進(jìn)行仔細(xì)檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)覺問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)覺問題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期仔細(xì)整改?？偨Y(jié)提高階段(9月1日—11月30日)鞏固整改成果，總結(jié)閱歷，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本限制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本限制”效能監(jiān)察工作實(shí)施狀況

依據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本限制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深化各部門仔細(xì)開展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

(一)組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本限制主題，仔細(xì)學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)，提高全員相識(shí)，引導(dǎo)全員自覺參加“成本限制”和“節(jié)能降耗”工作，增加了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺性。各部門都圍繞實(shí)施方案仔細(xì)開展了自查工作。

(二)在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)覺生產(chǎn)部門對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

信任不久的將來，在xx領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們電力公司一點(diǎn)能夠走得更遠(yuǎn)，我的演講完畢，感謝大家!

節(jié)能降耗演講稿篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

我很榮幸參與這次節(jié)能降耗演講，我演講的題目是《節(jié)能降耗，從我做起、從點(diǎn)滴做起》，提起節(jié)能降耗，大到一個(gè)國(guó)家，小到企業(yè)和家庭。自古以來“靜以修身、儉以養(yǎng)德”古人視勤儉節(jié)約為修身養(yǎng)性的基本原則之一，更視為冶金企業(yè)的至理名言。節(jié)能降耗不是一時(shí)的，而是一個(gè)永恒的話題。隨著現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展，人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和文化的須要越來越大，人們的衣食住行無一不不關(guān)系著社會(huì)資源的利用和消耗，能源的大量消耗使得環(huán)境污染日益嚴(yán)峻，如今一些不行再生能源卻日趨貧乏，節(jié)能降耗已成為當(dāng)今社會(huì)的主要議題之一，我公司高度重視節(jié)能降耗，大力宣揚(yáng)和推廣節(jié)能降耗工作，這不僅是為了能源的充分利用，而且也是為了降低環(huán)境污染。而企業(yè)的節(jié)能降耗也越來越受到高度的重視，它不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。

我們每一個(gè)人都是能源的利用和消耗者，我們的日常生活和工作無一不在利用和消耗能源，假如我們?cè)谌粘Ｉ詈凸ぷ髦心茏龅焦?jié)能降耗為己任，那么我們就能為企業(yè)節(jié)約一份能源，削減一份污染，假如我們每天節(jié)約一張紙，一滴水，一顆螺釘?shù)?，積少成多，一年我們可以節(jié)約多少呢？

事實(shí)上，對(duì)企業(yè)管理來說，節(jié)能降耗體現(xiàn)在日常工作中，它不是一個(gè)短期項(xiàng)目，而是一個(gè)永恒的話題，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的目的`除了擔(dān)當(dāng)其應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任外，更為重要的是要?jiǎng)?chuàng)建最大的經(jīng)濟(jì)效益，這效益既要通過不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)而取得，也要依靠盡可能地削減費(fèi)用支出而增長(zhǎng)，換句話說，要通過不斷地開源，以達(dá)到增收的最大化，通過不斷地節(jié)流，以實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的最小化。無論是經(jīng)營(yíng)銷售，還是削減費(fèi)用支出，二者都依靠于企業(yè)全體員工的行為。人的因素第一。當(dāng)企業(yè)員工調(diào)動(dòng)起主觀能動(dòng)性時(shí)，他們可以為節(jié)能出力流汗，為降耗盡心盡責(zé)。反之則不然。

企業(yè)效益的產(chǎn)生，來源于各方面經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程結(jié)果的疊加，當(dāng)某個(gè)與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的運(yùn)作過程能夠朝著正方向發(fā)展時(shí)，則對(duì)效益的增加起了疊加作用，否則可能會(huì)起到節(jié)能降耗的反作用。這種與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的運(yùn)作過程是多方面的，它幾乎覆蓋企業(yè)全部員工工作的全過程。順手關(guān)燈可以節(jié)約能源，合理配置人力資源則可人盡其才，提高企業(yè)整體工作效率——無論是實(shí)行哪種方法，不管是走哪條途徑，都要依靠于企業(yè)員工的行為，我們的節(jié)能降耗意識(shí)確定了我們?cè)诟鱾€(gè)不同崗位、各個(gè)不同工作環(huán)節(jié)所實(shí)行的不同的工作看法，從而干脆影響到企業(yè)節(jié)能降耗成果。良好的節(jié)能降耗意識(shí)，會(huì)使我們?cè)诠ぷ髦斜M自己的最大努力去履行職責(zé)，這種履行是自覺的，是那種領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)與領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)一個(gè)樣、有人檢查與沒有人檢查一個(gè)樣的工作看法。而不良的節(jié)能降耗意識(shí)，則會(huì)在工作中敷衍了事，消極應(yīng)付，明知這種行為對(duì)企業(yè)效益沒有好處，也照做不誤。而兩種不同的工作看法則干脆影響到企業(yè)節(jié)能降耗的成果。所以，在企業(yè)管理過程中，我們必需極力培育員工那種良好的節(jié)能降耗意識(shí)，使我們的行為能夠朝著主動(dòng)的方向發(fā)展，自覺將節(jié)能降耗的行為實(shí)施于工作全過程的目的。

節(jié)能降耗，說起來簡(jiǎn)單，做起來必需持之以恒。全體員工必需高度重視節(jié)能降耗工作，要求公司仔細(xì)抓好節(jié)能降耗落實(shí)工作。落實(shí)是基礎(chǔ)、落實(shí)是關(guān)鍵、落實(shí)出成果，只有落實(shí)才有意義，落實(shí)的基礎(chǔ)在于全體員工的意識(shí)，在于全體員工扎扎實(shí)實(shí)地在各自崗位上做好這項(xiàng)工作，自動(dòng)地做，不斷地做。如此，節(jié)能降耗才是真實(shí)的，才是有效的。

那么如何做到節(jié)能降耗呢？我認(rèn)為，要從我做起，從小事做起，從每個(gè)員工的自身崗位做起。從節(jié)約每一滴水，每一度電，每一個(gè)螺絲釘做起，積少成多，從而節(jié)約材料費(fèi)、維護(hù)費(fèi)和能源等。

節(jié)約──歷來是中華民族的傳統(tǒng)美德。上至國(guó)家下至一個(gè)家