庫存自查報(bào)告

*************企業(yè)糧食庫存檢查工作自查匯報(bào)材料根據(jù)《****州糧食局糧食庫存檢查工作實(shí)行方案》告知精神,為了深入加強(qiáng)糧食庫存監(jiān)管，切實(shí)掌握糧食庫存狀況，摸清家底，分企業(yè)于4月14日至15日歷時(shí)兩天，對(duì)分企業(yè)所有糧、油庫存進(jìn)行了自檢自查，現(xiàn)將自查狀況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)根據(jù)**州糧食局清查糧食庫存的文獻(xiàn)精神，為做好糧食清倉查庫工作，****分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以分企業(yè)***經(jīng)理為組長(zhǎng)的清倉查庫領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在分企業(yè)業(yè)務(wù)科，重要負(fù)責(zé)：糧食的測(cè)量、容重、繪圖、計(jì)算、報(bào)表填報(bào)以及后勤保障。小組組員做到了分工明確，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)配合，為保證我企業(yè)清倉查庫工作按質(zhì)按量完畢提供了組織保障。4月13日19點(diǎn)分企業(yè)緊急召開了庫站長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)工作人員參與的糧食庫存檢查工作會(huì)議，并采用以會(huì)代訓(xùn)的方式對(duì)糧食庫存檢查人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文獻(xiàn)精神及詳細(xì)業(yè)務(wù)操作規(guī)程等。使詳細(xì)參與查庫的干部職工充足認(rèn)識(shí)糧食庫存檢查工作的重大意義，切實(shí)把思想統(tǒng)一起來，形成高度統(tǒng)一、齊抓共管的良好工作格局。二、自查的范圍和內(nèi)容根據(jù)**州糧食局糧食庫存檢查的內(nèi)容和規(guī)定，結(jié)合我企業(yè)的實(shí)際，對(duì)分企業(yè)所有商品糧、臨儲(chǔ)糧、食用儲(chǔ)備有的庫存狀況、輪換狀況以及糧油庫存賬實(shí)相符、賬賬相符狀況；重點(diǎn)檢查糧油庫存實(shí)物的數(shù)量、品種、品質(zhì)變化狀況以及至收購、銷售狀況；與保管帳、記錄賬、會(huì)計(jì)賬對(duì)應(yīng)賬實(shí)相符狀況；與銀行收購貸款掛鉤狀況；以及有關(guān)賬務(wù)處理與否規(guī)范、精確狀況。三、自查方式自查重要采用人工丈量對(duì)靜態(tài)倉的糧堆尺寸進(jìn)行了精確的測(cè)量，畫出了糧堆形狀立體圖，仔細(xì)標(biāo)明檢測(cè)數(shù)據(jù)，認(rèn)真計(jì)算糧堆體積，制作了糧堆體積測(cè)算明細(xì)表，對(duì)靜態(tài)倉小麥運(yùn)用糧倉計(jì)算方式進(jìn)行了單位體積質(zhì)量測(cè)量，對(duì)小麥扦樣進(jìn)行了容重測(cè)定，通過測(cè)量計(jì)算，差率均在±3%范圍之內(nèi)，并根據(jù)各有關(guān)檢測(cè)數(shù)據(jù)和計(jì)算成果，認(rèn)真填寫糧食實(shí)物檢查工作底稿。根據(jù)檢查的范圍和內(nèi)容，做到了“有倉必到、有糧必查、有帳必核、查必徹底”。四、自查的基本狀況分企業(yè)于4月14日至15日由分企業(yè)清倉查庫領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)***經(jīng)理親自布署督導(dǎo)，由我?guī)ьI(lǐng)清倉查庫小組和業(yè)務(wù)操作員分別對(duì)****、**倉庫、**糧站、**糧站、**糧站、***糧站的27個(gè)倉內(nèi)貨位、10個(gè)露天貨位共****噸小麥（其中：國家臨時(shí)儲(chǔ)備糧****噸，商品糧****噸，包括：****另存小麥****噸）等所有儲(chǔ)存糧油進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的自查，。檢查以3月25日的糧食庫存數(shù)及記錄報(bào)表為檢查時(shí)點(diǎn)，詳細(xì)檢查成果如下：（一）庫存糧食數(shù)量狀況經(jīng)認(rèn)真梳理查對(duì)會(huì)計(jì)帳、記錄帳、保管帳，帳帳相符率100%，做到了帳實(shí)相符，帳帳相符。（二）庫存糧食質(zhì)量狀況我企業(yè)所儲(chǔ)商品糧、臨儲(chǔ)糧的管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家糧食質(zhì)量原則以及上級(jí)部門有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)把入庫質(zhì)量關(guān)，做到“事前調(diào)查、事中抽查，事后復(fù)查”，保證庫存及入庫質(zhì)量、品質(zhì)符合國家下達(dá)的控制指標(biāo)。（三）儲(chǔ)備糧輪換狀況經(jīng)檢查，我企業(yè)臨儲(chǔ)糧的質(zhì)量合格率和品質(zhì)宜存率均達(dá)100%，各項(xiàng)衛(wèi)生安全指標(biāo)均為合格，無轉(zhuǎn)圈、輪換和超輪空期輪換等現(xiàn)象。（四）糧食倉儲(chǔ)管理狀況實(shí)行了專倉、專帳、專人管理，倉儲(chǔ)管理制度健全，帳實(shí)相符、糧溫變化正常，無結(jié)露霉變及事故，測(cè)溫系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，檢測(cè)數(shù)據(jù)精確、可靠、能滿足安全儲(chǔ)糧需求。（五）政策性糧食資金管理及收支狀況內(nèi)部控制流程齊全有效，做到農(nóng)發(fā)行專戶儲(chǔ)存，業(yè)務(wù)按月查對(duì)，財(cái)務(wù)專人管理、明細(xì)核算、記錄清晰、計(jì)算精確，無虛報(bào)數(shù)據(jù)套取補(bǔ)助資金的狀況，保證了政策性糧食補(bǔ)助資金專題用于政策性糧食經(jīng)營管理支出，無擠占、挪用資金現(xiàn)象。五、存在的問題通過自查，還存在如下局限性之處：1、據(jù)檢查，我企業(yè)各庫站部分倉儲(chǔ)設(shè)施陳舊、破損、給糧食儲(chǔ)存安全帶來了嚴(yán)重隱患，提議予以資金支持，保證糧食安全。2、伴隨夏季的到來，氣溫逐漸升高，濕度逐漸增大，儲(chǔ)糧害蟲開始復(fù)蘇、繁衍，給倉儲(chǔ)管理工作帶來了一定的安全隱患，提議各庫站對(duì)儲(chǔ)糧發(fā)生蟲害的貨位，根據(jù)蟲害密度狀況，嚴(yán)格按照《儲(chǔ)量技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，積極采用多種蟲害防治措施，進(jìn)行有效處理；對(duì)蟲害嚴(yán)重超標(biāo)的貨位，要及早進(jìn)行殺蟲熏蒸處理，保證儲(chǔ)糧安全。篇二：庫存現(xiàn)金自查匯報(bào)**農(nóng)村信用社庫存現(xiàn)金專題檢查狀況的匯報(bào)省聯(lián)社財(cái)務(wù)部：按照省聯(lián)社《有關(guān)開展庫存現(xiàn)金自查工作的緊急告知》的規(guī)定，我聯(lián)社于**月**日至**日在理事長(zhǎng)等五位聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，抽調(diào)機(jī)關(guān)各部門組員構(gòu)成三個(gè)工作組對(duì)全轄**個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開展了庫存現(xiàn)金專題檢查，采用了核查庫存現(xiàn)金、重要空白憑證、有價(jià)單證、帳簿報(bào)表、有關(guān)登記簿、會(huì)議記錄、規(guī)章制度執(zhí)行等方式進(jìn)行，檢查面為100%，現(xiàn)將檢查狀況匯報(bào)如下。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)按照省聯(lián)社《有關(guān)開展庫存現(xiàn)金自查工作的緊急告知》文獻(xiàn)精神，及時(shí)召開了專題會(huì)議，成立了現(xiàn)金專題檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由聯(lián)社理事長(zhǎng)***任組長(zhǎng)，監(jiān)事長(zhǎng)***任副組長(zhǎng)，班子其他領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部門為組員。第一組由監(jiān)事長(zhǎng)帶隊(duì)，組員***、***，負(fù)責(zé)檢查*****等社；第二組由主任帶隊(duì)，組員***、***，負(fù)責(zé)檢查等網(wǎng)點(diǎn)；第三組由副主任***帶隊(duì)，組員***、***，負(fù)責(zé)檢查等社。并統(tǒng)一檢查的口徑和范圍，做到全面檢查，充足暴露現(xiàn)金管理中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行整改。二、檢查內(nèi)容1、檢查營業(yè)部、各信用社、分社等網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)外庫、柜員尾箱、自動(dòng)柜員機(jī)等所有業(yè)務(wù)經(jīng)營中的現(xiàn)金?？磁c否存在白條頂庫、長(zhǎng)期超庫存現(xiàn)象或賬款不符的現(xiàn)象。2、“四雙制度”、查庫制度、三人值班制度的執(zhí)行、安全日志、值班交接登記簿記載等狀況。檢查與否存在單人值班、不準(zhǔn)時(shí)值班守庫的現(xiàn)象；現(xiàn)金調(diào)撥與否按程序操作，與否有網(wǎng)點(diǎn)自身調(diào)運(yùn)現(xiàn)象，柜員尾箱交接與否清晰。3、監(jiān)控系統(tǒng)、110報(bào)警系統(tǒng)運(yùn)行狀況及滅火器材、自衛(wèi)工具的運(yùn)行狀態(tài)和管理責(zé)任貫徹狀況。與否存在不能正常運(yùn)行或已損壞的現(xiàn)象。4、檢查對(duì)賬制度的執(zhí)行狀況及重要空白憑證等有價(jià)單證帳實(shí)查對(duì)。與否存在長(zhǎng)期不對(duì)賬或賬實(shí)不符的現(xiàn)象。三、檢查狀況與問題本次檢查未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金賬款不符、重要空白憑證（有價(jià)單證）賬實(shí)不符、重要賬戶內(nèi)外帳不符等問題。但也存在部分網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)與員工安防意識(shí)不強(qiáng)、規(guī)章制度執(zhí)行不力、業(yè)務(wù)操作管理不規(guī)范等問題。（一）現(xiàn)金管理方面：一是超庫存限額保管現(xiàn)金。重要表目前***信用社超庫存限額5萬元，其原因是該社安裝有自動(dòng)取款機(jī)現(xiàn)金需求量相對(duì)較大，檢查時(shí)存在超限額現(xiàn)象。二是個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人現(xiàn)金查庫不及時(shí)，未到達(dá)聯(lián)社規(guī)定的每周一次、每月不少于四次的查庫制度。（二）重要空白憑證方面：如****信用社重要空白憑證管理不規(guī)范，大額支付憑證沒有按次序使用，存在五張大額支付憑證錯(cuò)號(hào)使用的現(xiàn)象。四、整改措施根據(jù)檢查所反應(yīng)的狀況與問題，聯(lián)社對(duì)查出的問題及時(shí)進(jìn)行研究，分析了問題的體現(xiàn)形式、產(chǎn)生的原因及其危害，并采用如下整改措施：一是加大教育力度，增強(qiáng)全員合規(guī)、安防意識(shí)。規(guī)定組織員工學(xué)習(xí)現(xiàn)金管理和有關(guān)規(guī)則制度及案情通報(bào)，增強(qiáng)每一種員工的合規(guī)與安防意識(shí)，筑牢思想防線。二是加大懲罰力度，把責(zé)任追究和整改措施貫徹到位。對(duì)檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，按照業(yè)務(wù)操作制度、稽核懲罰制度和安全保衛(wèi)等規(guī)章制度分門別類進(jìn)行處理，并通報(bào)全縣。三是加強(qiáng)檢查力度，深入完善內(nèi)控管理制度。對(duì)基層檢查指導(dǎo)工作要長(zhǎng)期化，按照業(yè)務(wù)經(jīng)營與監(jiān)督管理有關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)的檢查與輔導(dǎo)，不停提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和操作技能，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人要抓好對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營與平常管理的檢查，明確登記簿簽名均由負(fù)責(zé)人簽字，不得互相替代，及時(shí)消除隱患與漏洞。四是加強(qiáng)庫存現(xiàn)金限額管理。減少現(xiàn)金庫存占用和提高資產(chǎn)的占比，規(guī)定各網(wǎng)點(diǎn)結(jié)合自身的現(xiàn)金收付狀況合理壓縮庫存現(xiàn)金占用量，對(duì)于超限額部分應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)入庫或上繳。五是規(guī)范重要空白憑證管理。按照省聯(lián)社和縣聯(lián)社的有關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)管重要空白憑證，嚴(yán)密重要空白憑證的購、領(lǐng)、用、銷（銷號(hào)）、存、銷（銷毀）手續(xù)。六是切實(shí)加強(qiáng)帳務(wù)查對(duì)、嚴(yán)格貫徹對(duì)賬制度，防備操作風(fēng)險(xiǎn)。通過這次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，加強(qiáng)了內(nèi)控制度的執(zhí)行力度，有效防備了現(xiàn)金資產(chǎn)的安全隱患，為信用社穩(wěn)健經(jīng)營起到了積極作用。篇三：糧油庫存檢查自查匯報(bào)糧油庫存檢查自查匯報(bào)為切實(shí)加強(qiáng)糧食庫存管理,扎實(shí)宏觀調(diào)控物質(zhì)基礎(chǔ)，根據(jù)《國家發(fā)展和改革委員會(huì)國家糧食局財(cái)政局中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行有關(guān)開展全國糧食庫存檢查工作的告知》（國糧檢[]25號(hào)）規(guī)定,**直屬庫周密布署、精心組織對(duì)**轄區(qū)的政策性糧食、中央儲(chǔ)備糧、最低收購價(jià)以及商品糧庫存進(jìn)行了一次全面細(xì)致地自查，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：一、成立庫存自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組為切實(shí)做好本次庫存檢查工作，我?guī)煸谒枷肷细叨戎匾?，成立了以主任為組長(zhǎng)、主管副主任為副組長(zhǎng)、各科負(fù)責(zé)人及監(jiān)管科駐庫監(jiān)管員為組員的庫存自查領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并制定自查方案，明確責(zé)任。二、庫存自查狀況**轄區(qū)截止3月25日實(shí)際儲(chǔ)存庫點(diǎn)4個(gè)、倉房16座，共儲(chǔ)糧*****噸，其中:中央儲(chǔ)糧小麥****噸、玉米****噸，臨時(shí)儲(chǔ)備糧玉米****噸，托市糧****噸，商品糧小麥****噸,地方儲(chǔ)備糧****噸。三、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及整改狀況我?guī)煊芍鞴芨敝魅呜?fù)責(zé)認(rèn)真組織，全面開展春季糧油庫存安全檢查工作。重要檢查：（一）糧食庫存賬實(shí)相符、帳帳相符狀況。對(duì)各倉糧食進(jìn)行了實(shí)地丈量測(cè)算，測(cè)算成果與保管帳、?？ㄓ涗浵喾?，保管帳、記錄帳、會(huì)計(jì)帳三帳相符，數(shù)量真實(shí)。（二）庫存糧食質(zhì)量安全狀況。轄區(qū)中央儲(chǔ)備糧、國家臨時(shí)存儲(chǔ)糧、地方儲(chǔ)備糧質(zhì)量、儲(chǔ)存品質(zhì)、食品安全指標(biāo)都符合國家質(zhì)量原則。（三）儲(chǔ)備糧輪換狀況。分企業(yè)下達(dá)我?guī)熘醒雰?chǔ)備糧輪換計(jì)劃玉米****噸。4月份輪出玉米****噸，5月份輪入玉米****噸(其中：指標(biāo)劃入****噸)。認(rèn)真核算輪入玉米數(shù)量、年限、質(zhì)量、輪換明細(xì)賬、輪換手續(xù)等，玉米輪換已經(jīng)分企業(yè)檢查組驗(yàn)收。（四）政策性糧食補(bǔ)助撥付使用狀況。嚴(yán)格按照分企業(yè)撥付政策規(guī)定，及時(shí)精確撥付轄區(qū)托市糧補(bǔ)助費(fèi)用（糧食有緩撥現(xiàn)象，起原因分別存在未繳保證金、欠款糾紛、糧食未掛拍、補(bǔ)助費(fèi)用扣完尚不夠彌補(bǔ)出庫損耗等）。（五）企業(yè)倉儲(chǔ)管理等狀況。（1）實(shí)際儲(chǔ)存中央儲(chǔ)備糧倉房具有代儲(chǔ)資格。政策性糧油承儲(chǔ)庫點(diǎn)是在分企業(yè)認(rèn)定范圍內(nèi)；（2）外包作業(yè)單位有法人資質(zhì)，作業(yè)人員具有有關(guān)作業(yè)技能；企業(yè)出入庫生產(chǎn)、用電、用火等管理規(guī)范；層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各項(xiàng)安全管理制度健全并貫徹到位；消防設(shè)施設(shè)備齊全有效?；瘜W(xué)藥劑管理規(guī)范，藥物庫實(shí)行“雙人、雙門、雙鎖”管理，領(lǐng)用手續(xù)齊全，帳實(shí)相符；（3）個(gè)別收儲(chǔ)庫點(diǎn)個(gè)別倉發(fā)既有害蟲活動(dòng)，為基本無蟲糧；其他各倉糧情穩(wěn)定，溫度正常，水分正常，無發(fā)熱、霉變現(xiàn)象發(fā)生。（4）倉儲(chǔ)設(shè)施符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定，無漏天儲(chǔ)糧。（六）企業(yè)執(zhí)行國家糧食購銷政策狀況。企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家糧食收購政策、嚴(yán)格履行政策性糧食出庫義務(wù)。我?guī)彀驯敬螜z查作為提高倉儲(chǔ)管理的重要手段，精心組織轄區(qū)開展春季糧油庫存安全檢查工作，切實(shí)做到認(rèn)真細(xì)致，不走過場(chǎng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題不隱瞞、不回避，真實(shí)反應(yīng)糧食庫存管理現(xiàn)實(shí)狀況，保證檢查實(shí)效，貫徹問題整改，努力扎實(shí)“兩個(gè)保證”基礎(chǔ)。中儲(chǔ)糧許昌直屬庫禹州分庫二○一四年九月九日篇四：聯(lián)合庫存匯報(bào)重慶大學(xué)都市科技學(xué)院課程論文課程名稱：物流管理基礎(chǔ)題目：學(xué)院：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)班級(jí)：市場(chǎng)營銷01班學(xué)生姓名：孫召陽學(xué)號(hào)2767小組組員：孫召陽、冷琛瑤、殷如蘭指導(dǎo)教師：余平總評(píng)成績(jī)：完畢時(shí)間：.5.24一：聯(lián)合庫存管理簡(jiǎn)介聯(lián)合庫存管理是一種新的供應(yīng)鏈庫存管理措施。聯(lián)合庫存管理是針對(duì)供應(yīng)鏈管理局限性深入完善而形成的，強(qiáng)調(diào)雙方同步參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，消除需求放大效應(yīng)和不確定，并體現(xiàn)了資源共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則,從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的共贏。聯(lián)合庫存管理是處理供應(yīng)鏈系統(tǒng)中獨(dú)立庫存模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，大大改善供應(yīng)鏈的供應(yīng)水平和運(yùn)作效率，提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效措施。實(shí)行聯(lián)合庫存管理，建立適應(yīng)新形勢(shì)的物資供應(yīng)運(yùn)行機(jī)制，應(yīng)是供應(yīng)鏈庫存管理此后幾年的發(fā)展方向。當(dāng)然，聯(lián)合庫存管理中企業(yè)間的系統(tǒng)集成目前還比較困難，亟需深入的改善完善。比較老式的庫存管理方式，這種庫存管理方略打破了各自為政的庫存管理模式，有效地控制了供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險(xiǎn)，是一種新的有代表性的庫存管理思想。聯(lián)合庫存管理，是一種在vmi的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)同步參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存管理者都從互相之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。二：游戲簡(jiǎn)介供應(yīng)鏈的聯(lián)合庫存管理游戲是供應(yīng)商、制造商、分銷商，共同完畢的，其中任意一種相鄰的結(jié)點(diǎn)需求確實(shí)定都是供需雙方協(xié)調(diào)的成果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是變成連接供需的紐帶和協(xié)調(diào)中心。其中組長(zhǎng)是掌控大局的一種很重要的角色，他要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)每一種角色的運(yùn)作，實(shí)時(shí)向其他兩位組員傳遞著重要的信息，其中信息是非常保密的，由于信息的丟失會(huì)對(duì)其他兩位組員的訂購導(dǎo)致一定的影響。我在游戲中飾演一種向供貨商訂貨的角色，這個(gè)角色的任務(wù)就是在保證滿足銷量的前提下沒有大量的存貨。首先，組長(zhǎng)要告訴我銷量多少，我在根據(jù)自己的期初庫存和當(dāng)日的到庫量，綜合考慮應(yīng)當(dāng)向供應(yīng)商購多少貨品，以至于自己保證下次的銷售有貨可銷，不過在游戲過程中會(huì)有相稱的延遲，身為一種訂購貨品的人員，我要計(jì)算多久下一天的延遲的貨品可以抵達(dá)，再看其期末庫存有多少存貨，要全盤理解自己所管理的部分可以有高收益和盡量減少風(fēng)險(xiǎn)。最終一種角色就是分銷商，他的任務(wù)就是負(fù)責(zé)把訂購抵達(dá)的貨品合理有效的分發(fā)給下一級(jí)的零售商。其中分銷商有一種重要的問題就是怎樣有效而又滿足沒有一種零售商的需求，同步到達(dá)自己的最大利益，也要保證自己的訂購貨品的合理。由于每一次的銷量只有組長(zhǎng)自己懂得，而其他兩個(gè)組員不懂得，怎樣合理有效的訂購貨品，這就需要這兩位組員的掌握全局，理解信息的全面，加以分析判斷最終決策訂購。三：游戲過程這是一種需要全方位理解信息，精確判斷實(shí)時(shí)狀況，最終做出合理的決策。其中組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全局調(diào)度，把當(dāng)日的銷售量告訴我們，而后我們進(jìn)行信息分析，做出訂購計(jì)劃。在游戲過程中，我需要做的就是把初始庫存，當(dāng)日到庫，當(dāng)日銷量，期末庫存，延遲1，延遲2以及訂購量，完整的填寫出來，其中，初始庫存是根據(jù)前一天的期末庫存所填寫的；當(dāng)日到庫是由延遲2所來；銷量是由組長(zhǎng)向我傳達(dá)，銷量只有組長(zhǎng)自己懂得；期末庫存是由初始庫存+到庫-銷量，計(jì)算而來；延遲1是上一天的訂購量，延遲2是上一天的延遲1；訂購量則是要自己審時(shí)度勢(shì)進(jìn)行訂購。四：游戲分析通過一系列的游戲的反復(fù)，其中蘊(yùn)含著一定的規(guī)律，并且在不一樣的項(xiàng)目上也產(chǎn)生了不一樣的變化，一下是不一樣項(xiàng)目的數(shù)據(jù)變化狀況：總庫存分析：由于一開始的不理解銷售與庫存，延遲，到庫的狀況，在訂購方面沒有可靠地根據(jù)，因此說訂購量略大，導(dǎo)致庫存加到庫總是不小于銷量，有大量剩余，通過幾輪的循環(huán)就使總庫存量上升；在掌握和理解有關(guān)信息后來，及時(shí)調(diào)整訂購方略，總庫存有所下降?？傆嗁徚糠治觯涸诓焕斫怃N售與庫存，延遲，到庫的狀況下，加上訂購方面沒有可靠地根據(jù)，因此說剛開始訂購量略大，之后立即作出調(diào)整，由于銷量不停變化，也導(dǎo)致總的訂購量變化不一，波動(dòng)較大。利潤(rùn)分析：由圖表可知，利潤(rùn)上下波動(dòng)，并且波動(dòng)幅度很大，通過一段時(shí)間的拉鋸，再最終由于自己的訂購量趨于合理，這也使得自己的利潤(rùn)上升抵達(dá)整數(shù)。期末庫存和訂購量分析：我們很清晰的從圖表中看出，每個(gè)時(shí)期的期末庫存是伴隨相對(duì)應(yīng)時(shí)期的訂購量變化而變化的，每當(dāng)相對(duì)應(yīng)的期末庫存量上升，在下一次的訂購量會(huì)有所減少，他們展現(xiàn)正有關(guān)的關(guān)系。篇五：自查匯報(bào)藥物安全經(jīng)營管理自查匯報(bào)xxxx局：根據(jù)藥監(jiān)部門文獻(xiàn)精神規(guī)定，我企業(yè)結(jié)合自身工作實(shí)際，進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部的藥物安全經(jīng)營專題自查，現(xiàn)將藥物經(jīng)營工作的自查狀況匯報(bào)如下：我司于xx年xx月xx日通過了新版的gsp認(rèn)證。藥物質(zhì)量管理方面（1）總則我司能依法經(jīng)營、誠實(shí)守信，無虛假、欺騙行為，一年內(nèi)無經(jīng)營或經(jīng)銷假劣藥物行為，所有波及的抽檢品種所有符合規(guī)定。（2）質(zhì)量管理體系我司根據(jù)藥物有關(guān)法律法規(guī)及gsp規(guī)定，參照iso9000質(zhì)量管理體系原則，建立了與經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系，確定了質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，開展了質(zhì)量籌劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改善和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，進(jìn)行了質(zhì)量管理體系內(nèi)審。（3）組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理職責(zé)我司設(shè)置了與經(jīng)營活動(dòng)和質(zhì)量管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、部門、崗位，明確規(guī)定了各組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)及權(quán)限。為了有效保證藥物經(jīng)營安全，保障各項(xiàng)經(jīng)營質(zhì)量管理工作的有效開展。成立了以企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、特管藥物管理領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、冷藏藥物管理小組等專門的管理組織，分工明確，責(zé)任貫徹到崗到人。（4）人員與培訓(xùn)我司質(zhì)管部根據(jù)《gsp》規(guī)定及年初培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)從事藥物經(jīng)營（包括特殊管理類藥物、冷藏藥物）的質(zhì)量管理、采購、收貨、驗(yàn)收、保管、養(yǎng)護(hù)、銷售、發(fā)貨、復(fù)核、運(yùn)送、配送、財(cái)務(wù)、信息等人員進(jìn)行與其職責(zé)和工作內(nèi)容有關(guān)的崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括藥物有關(guān)法律法規(guī)、藥物專業(yè)知識(shí)、崗位操作技能、質(zhì)量管理制度、職責(zé)及崗位操作規(guī)程等合計(jì)15次，并進(jìn)行了有關(guān)試卷考核。除企業(yè)培訓(xùn)外，企業(yè)積極參與省局、市局、區(qū)局、藥物行業(yè)協(xié)會(huì)及執(zhí)業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，保證各崗位人員能勝任本質(zhì)工作。（5）質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)我司根據(jù)藥物管理法律、法規(guī)及gsp規(guī)定及企業(yè)經(jīng)營實(shí)際需要制定了一套完善的保證藥物購進(jìn)、儲(chǔ)存、銷售、運(yùn)送安全的質(zhì)量管理控制性文獻(xiàn)，質(zhì)量管理制度57個(gè)、部門及崗位職責(zé)47個(gè)、操作規(guī)程36個(gè)、及有關(guān)檔案、匯報(bào)、記錄和憑證等。崗位人員在職責(zé)范圍內(nèi)嚴(yán)格按制度、規(guī)程操作，防止了藥物經(jīng)營過程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。（6）設(shè)施與設(shè)備企業(yè)按gsp規(guī)定配置了儲(chǔ)存、運(yùn)送所需的設(shè)施設(shè)備，設(shè)施設(shè)備責(zé)任到人管理。需要驗(yàn)證和校準(zhǔn)的設(shè)備已按規(guī)定完畢，都在驗(yàn)證有效期內(nèi)使用。（7）計(jì)算機(jī)系統(tǒng)企業(yè)使用的用友時(shí)空ksoav9.0系統(tǒng)符合經(jīng)營全過程管理及質(zhì)量控制規(guī)定，能實(shí)現(xiàn)藥物質(zhì)量可追溯條件，并滿足電子監(jiān)管的規(guī)定，對(duì)國家有電子監(jiān)管規(guī)定的品種核注核銷。（8）采購質(zhì)管部制定了藥物采購有關(guān)控制文獻(xiàn)，對(duì)采購員資質(zhì)進(jìn)行了確認(rèn)，并對(duì)其進(jìn)行了培訓(xùn)，規(guī)定采購員采購藥物應(yīng)當(dāng)與供貨單位簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，確定供貨單位的合法資格；確認(rèn)所購入藥物的合法性；核算供貨單位銷售人員的合法資格并報(bào)質(zhì)量管理部審核、質(zhì)量負(fù)責(zé)人同意方可開展業(yè)務(wù)，對(duì)首營企業(yè)、首營品種制定了完善的引進(jìn)審核程序，所有采購業(yè)務(wù)通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)予以記錄并保留。采購藥物時(shí)向供貨單位索取合法票據(jù)。（9）收貨與驗(yàn)收藥物到貨時(shí)，收貨員登錄計(jì)算機(jī)系統(tǒng)查閱采購訂單，核算運(yùn)送方式及隨貨同行單，進(jìn)行收貨信息登記；對(duì)冷鏈產(chǎn)品，重點(diǎn)核查其運(yùn)送方式及溫控?cái)?shù)據(jù)、做好交接記錄，對(duì)不符合溫度規(guī)定予以拒收，對(duì)有疑問的產(chǎn)品拒收或報(bào)質(zhì)量管理部；清點(diǎn)到貨數(shù)量，對(duì)不符合訂單數(shù)量的，無采購記錄或供貨方實(shí)物與隨貨同行單不符的藥物拒收，及時(shí)告知采購部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；對(duì)無匯報(bào)書、溫度不符合規(guī)定、運(yùn)送條件不符合規(guī)定的不得驗(yàn)收入庫。（10）儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)藥物儲(chǔ)存按gsp規(guī)定分庫、分區(qū)進(jìn)行合理儲(chǔ)存，溫濕度自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)由養(yǎng)護(hù)員專職管理；數(shù)據(jù)備份能按日進(jìn)行。養(yǎng)護(hù)員登錄計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，設(shè)定養(yǎng)護(hù)條件生成養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，提取藥物養(yǎng)護(hù)記錄，進(jìn)行庫存實(shí)物養(yǎng)護(hù)檢查和記錄。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能通過黃色進(jìn)行效期預(yù)警，養(yǎng)護(hù)員按月填報(bào)近效期藥物催銷表，反饋到有關(guān)部門。（11）銷售通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制能按照我司《藥物經(jīng)營許可證》許可