中國(guó)石油化工的集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要

10《化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造諧進(jìn)展中的重要作用，特制定本綱要。一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來(lái)越成為增加獻(xiàn)。集團(tuán)公司及所屬各單位在長(zhǎng)期實(shí)踐中積淀了豐厚的文化底的引領(lǐng)和支撐作用。二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和根本原則〔一〕指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹和精神動(dòng)力?！捕掣驹瓌t源于實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐堅(jiān)持從企業(yè)進(jìn)展的生動(dòng)實(shí)踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進(jìn)的企業(yè)文化指導(dǎo)、效勞和推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的實(shí)踐。繼承傳統(tǒng)，留意創(chuàng)堅(jiān)持從企業(yè)進(jìn)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合時(shí)代進(jìn)展的要求，吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)文化的穎養(yǎng)分，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。突出共性，兼容共性堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，敬重不同企業(yè)的差異性，企業(yè)共性文化的有機(jī)融合、相得益彰。全員參與，共同建設(shè)堅(jiān)持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和進(jìn)展企業(yè)文化。三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)〔一〕培育核心價(jià)值理念價(jià)值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價(jià)值理念，建設(shè)最為重要的任務(wù)。企業(yè)宗旨以“進(jìn)展企業(yè)、奉獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、效勞社會(huì)、造福員工”作為企業(yè)宗旨。進(jìn)展企業(yè)——始終把進(jìn)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷做強(qiáng)做大主奉獻(xiàn)國(guó)家——牢記國(guó)有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快獻(xiàn)?；貓?bào)股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東，努力保障股東穩(wěn)定而長(zhǎng)期的利益。效勞社會(huì)——致力于以安全、清潔的方式供給產(chǎn)品和效勞，樂(lè)觀參與社會(huì)公益事業(yè)，效勞社會(huì)進(jìn)展。造福員工——堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，樂(lè)觀為共同進(jìn)展。上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，表達(dá)了國(guó)家、股東、企業(yè)與員調(diào)，是集團(tuán)公司生存進(jìn)展的意義所在和自覺(jué)追求。企業(yè)愿景以“建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過(guò)不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、贏利力量、創(chuàng)力量明顯提升，國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增加，躋身世界能源化工公司前列。企業(yè)精神傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛(ài)我中華、振興石化”的企業(yè)精神。以“愛(ài)我中華、振興石化”為精神支柱、力氣源泉，顧全大局，勇?lián)厝?，?ài)崗敬業(yè)，奮勉圖強(qiáng)，努力制造一流的業(yè)績(jī)和業(yè)。企業(yè)作風(fēng)繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)”的優(yōu)良作風(fēng)。精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)——以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)精，努力提升經(jīng)營(yíng)治理水平。務(wù)實(shí)創(chuàng)——始終當(dāng)狡猾人、說(shuō)狡猾話、辦狡猾事，腳踏勇于創(chuàng)，敢于超越，努力制造卓越業(yè)績(jī)。經(jīng)營(yíng)理念以“誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和進(jìn)展之基，堅(jiān)持以誠(chéng)相待、重信守諾，認(rèn)真負(fù)責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。合作共贏——以開(kāi)放、合作作為持續(xù)進(jìn)展的必由之路，堅(jiān)持相互敬重、包涵并蓄，取長(zhǎng)補(bǔ)短、精誠(chéng)合作，遵循和敬重業(yè)務(wù)所在國(guó)〔地區(qū)〕法律法規(guī)、文化習(xí)俗，吸取、融集合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)閱歷，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作進(jìn)展、互利共贏。在遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念統(tǒng)一性的根底上，各單位可文化的引導(dǎo)、分散和鼓勵(lì)作用?！捕臣訌?qiáng)制度文化建設(shè)制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是踐行核心價(jià)值理念、提升企業(yè)治理水平的內(nèi)在保障。促進(jìn)價(jià)值理念與治理制度的融合以塑造特色治理模式為目標(biāo)，遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念，對(duì)規(guī)章制度，特別是崗位責(zé)任制、HSE、內(nèi)部掌握、理制度中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。營(yíng)造遵守規(guī)章制度的良好氣氛?qǐng)?jiān)持依靠規(guī)章制度治理企業(yè)，切實(shí)做到有章必循、違章必嚴(yán)峻性、權(quán)威性，營(yíng)造人人敬重制度、遵守制度、維護(hù)制度的良好氣氛，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)全體員工的行為?！踩程嵘髽I(yè)形象企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升的認(rèn)知度和美譽(yù)度。統(tǒng)一形象標(biāo)志“SINOPEC”形象標(biāo)志的價(jià)值和影響力。集團(tuán)公司《形象識(shí)別手嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)使用，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。加強(qiáng)品牌治理加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略爭(zhēng)論，標(biāo)準(zhǔn)品牌、商標(biāo)的使用與治理，充分發(fā)揮品牌及組合品牌的市場(chǎng)影響力和輻射力。值和商譽(yù)。履行社會(huì)責(zé)任在推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的同時(shí)，通過(guò)保障供給、安全生產(chǎn)、節(jié)能企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，努力塑造社會(huì)廣泛敬重的公司形象。留意形象宣傳加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)大事的聞處置力量，社會(huì)輿論環(huán)境。四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，循序漸進(jìn)，持之以恒，逐步深化推動(dòng)?！惨弧硨?shí)施步驟宣傳推廣階段1整體推動(dòng)階段2一的制度體系；著力標(biāo)準(zhǔn)品牌、商標(biāo)的使用與治理。穩(wěn)固提高階段用較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，豐富完善集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，培育建設(shè)一批企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制?！捕承问捷d體留意開(kāi)展主題鮮亮、形式多樣的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，樂(lè)觀化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，編輯企業(yè)史志，制特有的“人格”展現(xiàn)給市場(chǎng)、呈現(xiàn)給社會(huì)。〔三〕保障措施組織保障各企事業(yè)單位要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌各方面力氣導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。機(jī)制保障完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制，建