全員大會(huì)發(fā)言稿

全員大會(huì)發(fā)言稿【篇一：全員大會(huì)發(fā)言稿】在信息工程系學(xué)生干部全員大會(huì)上的講話各位老師、同學(xué)們：大家晚上好，我是信息工程系學(xué)生會(huì)主席何維媛。今天，我們?cè)谶@里召開信息工程系學(xué)生會(huì)分團(tuán)委網(wǎng)絡(luò)中心全員大會(huì)大會(huì)，我的心情和在座的一樣，非常高興。今天的會(huì)議面向的不只是學(xué)生會(huì)、分團(tuán)委、網(wǎng)絡(luò)中心，而是新一屆的信息工程系學(xué)生干部。所以今天我以信息工程系老一屆的學(xué)生干部這一身份在此向各位發(fā)表講話，首先，請(qǐng)?jiān)试S我向本屆學(xué)生會(huì)分團(tuán)委以及網(wǎng)絡(luò)中心的學(xué)生干部表示誠(chéng)摯的問好！首先，我想問一下在座的各位大一新成員，知不知道這次我們信息工程系三個(gè)學(xué)生組織一個(gè)召開全員大會(huì)的目的是什么？做什么事都要有個(gè)目的性對(duì)不對(duì)？（選個(gè)大一新生起來互動(dòng)。。。。。。）其實(shí)這個(gè)思想我在學(xué)生會(huì)第一次新成員見面會(huì)的時(shí)候我就跟他們說過了，但是，這個(gè)思想只在信息工程系學(xué)生會(huì)內(nèi)部響應(yīng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。當(dāng)然，這也呼應(yīng)了這次全員大會(huì)的目的性。咱們是一個(gè)集體，共同屬于信息工程系的。在兄弟組織或者兄弟部門需要我們的時(shí)候，我們自然的就成為該組織或者該部門的學(xué)生干部，舉個(gè)例子，比如只要網(wǎng)絡(luò)中心需要，那其他組織（學(xué)生會(huì)、分團(tuán)委的）人就是網(wǎng)絡(luò)中心的。如果學(xué)生會(huì)需要，那分團(tuán)委和網(wǎng)絡(luò)中心的成員就是學(xué)生會(huì)的人，這樣一個(gè)和諧的組織氛圍就有了。新的學(xué)期，新的團(tuán)隊(duì)，新的機(jī)遇，新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)。在今后的學(xué)習(xí)工作中，信息工程系學(xué)生會(huì)分團(tuán)委網(wǎng)絡(luò)中心該如何緊緊把握學(xué)校以及系部工作大局，結(jié)合我系實(shí)際情況，開展具有我系特色和時(shí)代氣息的工作，尤其在今后維護(hù)學(xué)校安定良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、豐富和活躍校園文化生活、促進(jìn)和諧平安校園建設(shè)等工作中發(fā)揮積極的作用，特別需要我們各位學(xué)生干部群策群力、同心同德、發(fā)奮努力。下面，我想對(duì)新一屆的學(xué)生干部提幾點(diǎn)要求和希望：一、準(zhǔn)確定位，明確職責(zé)。學(xué)生會(huì)分團(tuán)委網(wǎng)絡(luò)中心是學(xué)校黨支部領(lǐng)導(dǎo)下、分團(tuán)委指導(dǎo)下由學(xué)生中的優(yōu)秀分子組成的群眾性學(xué)生自治組織。我們實(shí)行“自我服務(wù)、自我教育、自我管理”，是聯(lián)系學(xué)校、系部與學(xué)生的橋梁與紐帶，是廣大同學(xué)鍛煉自己、奉獻(xiàn)他人、全面提高自身綜合素質(zhì)的平臺(tái)。我們每一位學(xué)生會(huì)分團(tuán)委網(wǎng)絡(luò)中心的成員都要充分認(rèn)識(shí)到，學(xué)生干部不是管理者，而是學(xué)生的骨干、學(xué)生工作的組織者，更是為同學(xué)們服務(wù)的志愿者。我們所做的一切決不是為了能在綜合測(cè)評(píng)中加分，也不是為了彰顯自己的能力，更不是為了謀求個(gè)人利益，而是為了在服務(wù)工作中使自己得到鍛煉，盡快成長(zhǎng)、成熟起來。我想這一點(diǎn)很重要。明確了這一點(diǎn)，工作才有積極性和主動(dòng)性；才能精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織、學(xué)生群眾組織的凝聚力和號(hào)召力；才能在工作中集思廣益，集中集體的智慧。分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、網(wǎng)絡(luò)中心的學(xué)生干部也要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，自覺服從學(xué)校黨總支部的領(lǐng)導(dǎo)和服從分團(tuán)委老師的指導(dǎo)，積極做好工作，發(fā)揮應(yīng)有作用。各位新當(dāng)選的學(xué)生會(huì)分團(tuán)委網(wǎng)絡(luò)中心各部門的同學(xué)，你們當(dāng)中有些有過從事學(xué)生干部的經(jīng)歷，有些同學(xué)沒有做過學(xué)生干部，大家都有一個(gè)進(jìn)入工作角色的問題。希望你們多學(xué)習(xí)、多請(qǐng)教，了解自己的工作職責(zé)和內(nèi)容，列出自己任期內(nèi)要開展的主要工作和實(shí)現(xiàn)的基本目標(biāo)。二、嚴(yán)于律已，全心全意為同學(xué)服務(wù)。古人云“正人先正己”，學(xué)生會(huì)干部要想做好工作，首先需要一個(gè)正直的形象，塑造正直的形象就需要以身作則，在遵守各項(xiàng)規(guī)章制度方面以身作則，在參加教學(xué)以及組織參與各項(xiàng)活動(dòng)方面以身作則，在日常生活細(xì)節(jié)上以身作則。其次要有個(gè)良好的工作作風(fēng)，這個(gè)作風(fēng)就是團(tuán)結(jié)、協(xié)作、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)，有創(chuàng)新意識(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。你們是通過層層選拔，推選出來的佼佼者，是落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)的排頭兵。你們的一言一行都受到全體同學(xué)的關(guān)注。因此，你們要從自身做起，嚴(yán)于律已，模范遵守和執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自身的科學(xué)文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)，真正起到模范帶頭作用。當(dāng)選的學(xué)生干部要珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，鍛煉提高自身的工作能力，全心全意為同學(xué)服務(wù)，學(xué)生會(huì)分團(tuán)委網(wǎng)絡(luò)中心成員必須要有一身的正氣，必須做事有示范性，必須要有敢于與不良習(xí)氣做斗爭(zhēng)的勇氣。不辜負(fù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們的深切厚望。三、正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系學(xué)生的本分是什么呢？是學(xué)習(xí)。當(dāng)然，這里所講的學(xué)習(xí)是廣泛的，我們學(xué)生的學(xué)習(xí)主要是科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)和思想道德的學(xué)習(xí)等。學(xué)生干部的使命是什么呢？是緊緊圍繞促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)這個(gè)中心，牢牢抓住學(xué)生成人、成才這根主線，協(xié)助老師，帶領(lǐng)同學(xué)，服務(wù)同學(xué)，公司，辦理了“危化品經(jīng)營(yíng)許可證”的換證。11月～12月，三生公司和怡天公司迎接“長(zhǎng)煉”對(duì)“改制企業(yè)”的“安全環(huán)保大檢查”，查出安環(huán)隱患28項(xiàng)，我們按時(shí)按要求基本整改完畢，通過了復(fù)查驗(yàn)收。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我單位在安環(huán)工作方面的投入與所做的努力給予了充分的肯定和表?yè)P(yáng)。2、2009年產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和產(chǎn)率情況2009年，全年生產(chǎn)各種產(chǎn)品13種，總產(chǎn)量1679.5噸。出廠產(chǎn)品質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)。與2008年相比，雖然產(chǎn)品總產(chǎn)量減少了94噸，但產(chǎn)品收率仍保持在較好的水平，其中主導(dǎo)產(chǎn)品丙烯助劑的產(chǎn)率保持在99%，其它小劑產(chǎn)品的產(chǎn)率均比上一年略有提高，脫氯劑提高2個(gè)百分點(diǎn)，鈍化劑提高2個(gè)百分點(diǎn)，活化劑提高1個(gè)百分點(diǎn)。3、堅(jiān)持技術(shù)革新，努力挖潛增效2009年，怡天公司在生產(chǎn)裝置改擴(kuò)建施工和五個(gè)新增生產(chǎn)單元的試產(chǎn)調(diào)試過程中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策與技術(shù)指導(dǎo)下，生產(chǎn)管理干群團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力，不怕苦，不怕累，圓滿地完成了裂化催化劑助劑產(chǎn)品的“焙燒系統(tǒng)”、“洗滌過濾系統(tǒng)”、“氣流干燥系統(tǒng)”、“原料罐區(qū)與計(jì)量系統(tǒng)”和“鋁石磨細(xì)系統(tǒng)”等五大生產(chǎn)單元的工藝技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、采購(gòu)及建安工程監(jiān)理等各方面的大量工作，并保障了五大生產(chǎn)單元安全正點(diǎn)試車成功。這里，我想特別指出的是，公司主要技術(shù)管理人員，在裝置的生產(chǎn)工藝技術(shù)與設(shè)備的選定過程中，開展了大量的調(diào)研工作和自行設(shè)計(jì)工作，在產(chǎn)品焙燒尾氣處理技術(shù)、各生產(chǎn)單元工藝技術(shù)、各主要設(shè)備自控組態(tài)及電氣單元改造等各個(gè)方面，大膽創(chuàng)造，敢于實(shí)踐，取得了卓有成效的技術(shù)革新成果，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)。此外，還在高壓泵單向閥、閥座、阻尼器、乳化劑等許多方面進(jìn)行了自行技術(shù)設(shè)計(jì)革新，為減少燃?xì)饫速M(fèi)、降低零部件消耗和保證產(chǎn)品質(zhì)量等方面做了大量的工作，取得了顯著成效。二、2010年的主要工作2010年，安全生產(chǎn)管理的主要工作是：要進(jìn)一步認(rèn)清安全生產(chǎn)管理工作形勢(shì)，完善管理制度建設(shè)，提高生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)水平，保障安全；要進(jìn)一步抓好產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和收率的考核與激勵(lì)工作，降低生產(chǎn)成本，努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)。具體來講，生產(chǎn)管理工作，主要就是要進(jìn)一步抓好下述的“雙8工作”，即“8個(gè)方面的管理”和“8個(gè)單元的操作”這兩個(gè)。8個(gè)方面的管理是：1、原材料、設(shè)備及零部件的采購(gòu)、分析檢測(cè)與供應(yīng)管理工作；2、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作；3、安全環(huán)保管理工作；4、設(shè)備的日常維護(hù)及搶維修工作；5、電力單元系統(tǒng)的日常維護(hù)及搶維修工作；6、計(jì)、測(cè)量?jī)x器儀表的日常維護(hù)及搶維修工作；7、物資的入庫(kù)、出庫(kù)管理工作；8、生產(chǎn)人員的管理工作，等等。8個(gè)生產(chǎn)單元的操作是：1、各個(gè)小助劑產(chǎn)品生產(chǎn)單元的安全操作；2、催化劑粘結(jié)劑供應(yīng)與計(jì)量單元的安全操作；3、反應(yīng)成膠單元的安全操作；4、噴霧干燥單元的安全操作；5、產(chǎn)品焙燒單元的安全操作；6、產(chǎn)品洗滌過濾單元的安全操作；7、產(chǎn)品氣流干燥單元的安全操作；8、產(chǎn)品氣流冷卻分級(jí)包裝單元的安全操作，等等。公司生產(chǎn)管理各職能單位或小組，要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜性和艱巨性，要嚴(yán)格遵照“安全生產(chǎn)法”、“消防法”等國(guó)家法律法規(guī)，按照公司制訂的“績(jī)效考核制度”，抓緊建立、健全與落實(shí)本單位安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)和落實(shí)，使生產(chǎn)管理各方面的工作更進(jìn)一步制度化、規(guī)范化和常態(tài)化，保障生產(chǎn)安全。我們生產(chǎn)管理干部