綜合部年度工作總結(jié)范文（3篇）

第16頁共16頁綜合部年?度工作總?結(jié)范文?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各部門?的積極配?合和大力?協(xié)助下，?在本部全?體員工的?不懈努力?下，綜合?管理部緊?緊圍繞部?門工作職?責(zé)，結(jié)合?公司實際?，不斷提?升工作理?念，突出?工作重點?，努力增?強工作主?動性和創(chuàng)?造性，充?分發(fā)揮綜?合管理部?“參謀、?組織、協(xié)?調(diào)、服務(wù)?”等職能?作用，較?好地完成?了本年度?各項工作?任務(wù)，現(xiàn)?將主要工?作情況匯?報如下：?一、_?___基?本工作情?況(一?)部門概?述綜合?管理部是?公司日常?事務(wù)管理?機構(gòu)，現(xiàn)?有員工_?___人?，其中小?車隊__?__人，?由經(jīng)理、?副經(jīng)理、?各職能員?工等成員?組成。是?溝通上下?、聯(lián)系內(nèi)?外、指揮?和控制公?司各部門?工作的中?心部門，?通過控制?和協(xié)調(diào)各?部門經(jīng)營?管理情況?，制定并?發(fā)布公司?重要制度?，發(fā)表決?策，宏觀?控制的各?種指令，?從而保證?公司正常?高效運作?。(二?)行政辦?公1、?公文處理?。較好?地完成了?各類公文?的日常接?收登記、?各類文件?的上傳下?達工作，?高效快捷?的將收到?的文件及?時呈報給?領(lǐng)導(dǎo)審閱?，并把審?批的意見?及時傳達?到各相關(guān)?部門，截?止___?_月中旬?，收文處?理___?_余份，?基本做到?了不積壓?、不丟失?、不拖辦?，精神傳?達到位。?公司所有?對外發(fā)出?的行政公?文，從起?草、核稿?、審批到?印發(fā)，綜?合管理部?都是嚴(yán)把?辦文程序?關(guān)、格式?關(guān)、文字?關(guān)，力求?文字表達?“準(zhǔn)、實?、新”，?確保公文?格式規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)。截?止___?_月中旬?，綜合管?理部共起?草、修改?請示、報?告、總?結(jié)、通知?、提案、?會議材料?等各類文?件、材料?達___?_余份，?印發(fā)行政?公文__?__份，?基本做到?了文件內(nèi)?容準(zhǔn)確、?規(guī)范。?2、檔案?管理。?較好地完?成了公司?成立至今?的文書檔?案、圖文?檔案的整?理工作，?做好各類?檔案立卷?、歸檔、?保管工作?。___?_，我部?門按照_?___文?件《__?__清理?中央和省?委文件_?___》?的要求，?清理和銷?毀了公司?____?度中央和?省委文件?，并及時?將清理結(jié)?果上報市?委辦公室?保密室。?3、文?印管理。?遷入新?辦公樓后?，公司專?門設(shè)立文?印室，收?回各部門?的打印機?，規(guī)范公?司文印管?理，我部?門初步擬?定文印管?理制度，?執(zhí)行文印?審批程序?，規(guī)范各?類文件打?印、復(fù)印?等，在節(jié)?約第一的?基礎(chǔ)上，?保證公司?文件正常?打印，做?好相關(guān)文?件保密工?作。4?、印章管?理。堅持?專人對印?章進行管?理，規(guī)范?印章使用?流程，嚴(yán)?格執(zhí)行使?用審批、?登記制度?，堅決杜?絕“空頭?章”、“?未批用章?”等情況?出現(xiàn)，最?大限度的?杜絕因用?章疏漏給?公司帶來?嚴(yán)重的影?響，降低?公司風(fēng)險?。(三?)人力資?源管理?____?上半年人?力資源管?理屬于綜?合管理部?工作，因?此，我們?就___?_上半年?人力資源?管理工作?總結(jié)如下?：1、?基本情況?公司現(xiàn)?有員工_?___人?，其中男?職工__?__人，?女職工_?___人?，公司級?領(lǐng)導(dǎo)__?__人，?總經(jīng)理助?理(待遇?)___?_人，部?門正職(?待遇)_?___人?，副職(?待遇)_?___人?，第一學(xué)?歷中，本?科學(xué)歷_?___人?，大專學(xué)?歷___?_人，中?專及以下?學(xué)歷__?__人，?具備專?業(yè)技術(shù)職?稱(技術(shù)?等級)的?有___?_人?，F(xiàn)?有員工中?____?人留職停?薪，長期?病(事)?假___?_人，均?由人力資?源部代管?。2、?各項社會?保險、住?房公積金?、企業(yè)年?金繳納情?況本年?度一次性?繳納全體?職工基本?醫(yī)療保險?金___?_萬元，?生育保險?金___?_萬元，?住房公積?金___?_萬元，?企業(yè)年金?____?萬元，金?額共計_?___萬?元。(?四)考核?督辦1?、辦公秩?序管理。?為規(guī)范?公司辦公?秩序，_?___綜?合管理部?擬定了辦?公秩序管?理規(guī)定，?指定專人?每日對辦?公區(qū)域內(nèi)?各子公司?、各部門?環(huán)境衛(wèi)生?以及個人?儀容儀表?進行督查?、評比，?并由值班?領(lǐng)導(dǎo)、值?班員每周?不定期檢?查，將檢?查結(jié)果在?公司LE?D屏上發(fā)?布。其中?，___?_月份不?定期檢查?中發(fā)現(xiàn)很?多問題，?將存在問?題人員出?文通報批?評并處以?罰金。為?規(guī)范公司?更衣室管?理，實行?更衣室值?班制，將?責(zé)任落實?到位，保?障更衣室?的干凈、?整潔、衛(wèi)?生。2?、制度建?設(shè)。為?進一步建?立健全公?司規(guī)章制?度，__?__我部?門出臺了?《財務(wù)代?理管理辦?法》、《?車輛暫時?管理辦法?》、《薪?酬管理制?度》、《?考勤及類?假管理制?度》、《?領(lǐng)導(dǎo)值班?制度》，?草擬了《?資源節(jié)約?制度》、?《辦公用?房集中管?理制度》?、《督察?督辦制度?》、《各?類會議管?理制度》?、《文印?管理制度?》、《辦?公秩序管?理規(guī)定》?、《信息?報送制度?》、《公?文處理辦?法》等規(guī)?章制度。?3、內(nèi)?部管理。?一是公司?內(nèi)部管理?。__?__，為?建立現(xiàn)代?企業(yè)制度?，根據(jù)公?司發(fā)展需?要及__?__學(xué)管?理咨詢團?隊意見，?結(jié)合實際?，在廣泛?征求部門?及個人意?見的基礎(chǔ)?上，特制?定《“三?定”方?案》及《?各部門定?崗定員方?案》，進?一步優(yōu)化?公司人力?資源結(jié)構(gòu)?，明確崗?位職責(zé)，?提高工作?效能。?二、是部?門內(nèi)部管?理。嚴(yán)抓?工作作風(fēng)?，提高工?作效率。?配合西北?大學(xué)管理?咨詢團隊?，對《綜?合管理部?崗位職責(zé)?》進行調(diào)?整完善，?進一步明?確每一位?在崗人員?的職責(zé)分?工，在強?調(diào)做好本?職工作的?同時，緊?緊圍繞部?門工作的?特殊性，?搞好各項?工作配合?。遷入新?辦公樓后?，我部門?每兩周召?開一次部?門例會，?匯報個人?工作情況?，總結(jié)上?周工作，?部署下一?階段任務(wù)?，督察個?人工作進?展，保證?辦事不拖?沓，提高?工作效率?。(五?)網(wǎng)絡(luò)通?訊1、?信息網(wǎng)絡(luò)?。繼續(xù)積?極對公司?的通訊、?網(wǎng)絡(luò)、辦?公電腦進?行維護，?保障公司?辦公網(wǎng)絡(luò)?、電話通?訊的基本?暢通。_?___月?中旬公司?入駐新辦?公樓后，?我部門協(xié)?調(diào)___?_、__?__移動?公司，為?我公司接?入移動寬?帶100?M用于日?常辦公。?完成了電?子政務(wù)統(tǒng)?一傳輸主?干線路組?網(wǎng)接入工?作，市級?部門統(tǒng)一?互聯(lián)網(wǎng)出?口工作，?部分業(yè)務(wù)?專網(wǎng)遷移?工作。_?___月?份，我部?門申請采?購了豎井?配電間備?用電源，?有效保障?了我公司?網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)?定與暢通?。2、?電話通訊?。協(xié)調(diào)?____?聯(lián)通公司?為我公司?接入固定?電話，并?申請采購?了30部?西門子電?話，保障?公司電話?通訊質(zhì)量?。3、?LED顯?示屏。?在公司_?___樓?接待大廳?配備LE?D顯示屏?，將天氣?預(yù)報、每?日煤炭發(fā)?運情況、?天氣預(yù)?報、值班?人員、公?司重要信?息等及時?上傳發(fā)布?，___?_月份配?合___?_公司完?成LED?屏驗收工?作，確保?其正常使?用。4?、協(xié)同辦?公管理系?統(tǒng)。與?____?公司簽訂?合同，為?我公司建?立協(xié)同辦?公管理系?統(tǒng)，規(guī)范?員工日常?工作習(xí)慣?，提高工?作效率，?節(jié)約成本?，使公司?的管理更?高效。目?前已完成?協(xié)同辦公?軟件管理?系統(tǒng)第一?階段項目?啟動、第?二階段需?求調(diào)研工?作，全面?展開第三?階段系統(tǒng)?建設(shè)工作?。(六?)后勤服?務(wù)1、?日常接待?和會務(wù)工?作。較?好地完成?了公司日?常接待工?作，堅持?迎送有聲?，禮貌待?賓，扎實?做好接待?各項準(zhǔn)備?工作。較?好地完成?了公司各?種會議的?會前、會?中、會后?服務(wù)工作?，全年組?織召開各?類會議共?____?余次，重?要會議均?做好會議?記錄，會?后及時形?成會議紀(jì)?要，會議?組織工作?有條不絮?。2、?車輛管理?。根據(jù)上?級有關(guān)部?門的要求?，按照公?司群眾路?線教育實?踐活動的?安排，結(jié)?合公司實?際，特制?定公司《?車輛暫行?管理辦法?》，封存?超標(biāo)車輛?，保留四?輛公務(wù)用?車，嚴(yán)格?履行用車?手續(xù)，控?制車輛費?用，保證?公司公務(wù)?用車有序?使用。?3、財產(chǎn)?管理。?____?月份，與?____?完成舊辦?公地址辦?公家具的?交接工作?，并做好?新辦公樓?各類固定?資產(chǎn)的造?冊登記工?作。嚴(yán)格?執(zhí)行辦公?用品采購?審批制度?和辦公用?品領(lǐng)用程?序，實行?各部門月?初申報辦?公用品領(lǐng)?用計劃，?經(jīng)審批后?統(tǒng)一采購?發(fā)放，最?大程度?降低辦公?成本，并?詳細記錄?采購臺賬?、發(fā)放記?錄，以備?查驗。辦?公用品管?理在滿足?正常辦公?的基礎(chǔ)上?，做到勤?儉節(jié)約。?與___?_公司簽?訂合同，?為我公司?定制統(tǒng)一?辦公用品?，包括信?封、便簽?、紙杯、?資料袋等?，目前該?項工作也?已完成。?4、職?工餐廳。?___?_月份，?協(xié)調(diào)__?__開放?職工餐廳?，擬定公?司員工就?餐補助辦?法，為員?工統(tǒng)一辦?理、發(fā)放?就餐卡，?方便員工?就餐。與?____?集團、_?___中?心、__?__物業(yè)?聯(lián)合成立?職工伙食?管理委員?會，負責(zé)?職工就餐?的管理工?作，及時?收集和整?理職工關(guān)?于就餐方?面的意見?和建議，?監(jiān)督檢查?餐廳環(huán)境?衛(wèi)生、服?務(wù)質(zhì)量、?食品安全?、菜品質(zhì)?量等，完?善職工餐?廳建設(shè)。?5、報?刊雜志訂?閱工作。?根據(jù)有?關(guān)文件要?求，按照?公司領(lǐng)導(dǎo)?批示，及?各部門業(yè)?務(wù)需要，?訂閱相關(guān)?報刊雜志?，目前該?項工作正?在進行中?。6、?設(shè)立吸煙?室。根據(jù)?衛(wèi)生部頒?布的《公?共場所衛(wèi)?生管理條?例》規(guī)定?，室內(nèi)公?共場所禁?止吸煙，?在___?_樓設(shè)立?吸煙室，?方便吸煙?員工，同?時為公司?創(chuàng)造良好?辦公環(huán)境?。7、?工作服。?為展示員?工良好精?神面貌，?提升公司?整體形象?，與榆林?好維雅爾?服飾有限?公司簽訂?合同，為?員工統(tǒng)一?定制工作?服、工鞋?，目前都?已發(fā)放到?位。8?、職工宿?舍。為?解決單身?和外地職?工在榆住?宿問題。?協(xié)調(diào)榆林?天地煤機?裝備有限?公司租賃?其___?_間宿舍?，租賃費?用每月每?間___?_元，個?人繳納_?___元?，其余由?公司補貼?。(七?)其他事?務(wù)1、?____?教育實踐?活動。?活動開展?以來，我?公司成立?____?教育實踐?活動領(lǐng)導(dǎo)?小組，部?門高度重?視，抽調(diào)?____?名工作人?員參與活?動領(lǐng)導(dǎo)小?組各項工?作，為搞?好公司_?___教?育實踐活?動做出了?一定貢獻?，取得了?一些成績?，得到了?各級領(lǐng)導(dǎo)?和群眾的?一致認可?。2、?幫扶幫困?工作。?支持__?__縣_?___村?幫扶、幫?困專項資?金人民幣?____?萬元;出?資___?_萬元為?“三訪五?促”包抓?點___?_鎮(zhèn)__?__社區(qū)?改造維修?道路、硬?化平整路?面，現(xiàn)已?完成道路?工程驗收?工作;按?照市上相?關(guān)文件要?求，公司?給予__?__縣_?___街?道辦事處?辦公設(shè)備?實物幫扶?，總計金?額___?_元。?3、審驗?組織機構(gòu)?代碼證。?完成公?司組織機?構(gòu)代碼證?審驗相關(guān)?工作。?4、視覺?識別系統(tǒng)?。與_?___限?公司簽訂?合同，完?成我公司?進行企業(yè)?形象策劃?設(shè)計、企?業(yè)標(biāo)識設(shè)?計、企業(yè)?標(biāo)識標(biāo)牌?設(shè)計、企?業(yè)形象墻?設(shè)計、企?業(yè)VI手?冊打印等?，進一步?促進公司?專業(yè)化、?規(guī)范化。?5、社?會責(zé)任報?告。委?托___?_學(xué)社會?責(zé)任報告?編制小組?，完成公?司___?_度社會?責(zé)任報?告書的編?制工作。?配合__?__北大?學(xué)社會責(zé)?任報告編?制小組對?報告書進?行了三次?修改校對?工作，已?于___?_月__?__日在?全省發(fā)布?。6、?原辦公場?所租賃相?關(guān)事宜。?因政策?變化，黨?政機關(guān)辦?公樓不允?許對外出?租的規(guī)定?，經(jīng)與市?人社局溝?通達成一?致意見，?____?租賃事宜?在___?_的原合?同上，注?明時間、?租金，視?為合同。?二、存?在的問題?和不足?____?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和各部?門的大力?支持和幫?助下，綜?合管理部?各項工作?開展的比?較順利，?取得了一?定的成績?，得到了?大家的認?可。但在?看到成績?的同時，?我們也清?醒的認識?到不足之?處，主要?有以下幾?點：一?是由于綜?合管理部?常常事無?巨細，每?項工作我?們主觀上?都希望完?成得最好?，但由于?人力和精?力有限，?不能把每?件事都做?到盡善盡?美。二是?抓制度落?實不夠，?由于公司?事務(wù)繁雜?，基本檢?查不到位?，因而存?在一定的?重制度建?設(shè)，輕制?度落實現(xiàn)?象。三?是缺乏對?職工的關(guān)?心與了解?，從而不?能最好地?適時了解?職工的思?想動態(tài)。?三、下?一年工作?計劃_?___，?我們希望?能夠得到?公司領(lǐng)導(dǎo)?進一步的?支持和各?部門的大?力配合，?積極適應(yīng)?新形勢的?要求，努?力做好本?職工作，?切實加強?各項工作?，力爭做?到讓領(lǐng)導(dǎo)?放心，員?工滿意。?一是要?進一步提?高綜合文?字和公文?處理能力?。綜合管?理部的文?字綜合?水平是公?司思想水?平、管理?水平和工?作水平的?綜合體現(xiàn)?，對于公?司執(zhí)行政?策、制定?決策、落?實工作具?有舉足輕?重的作用?。我們將?堅持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，認真?完成綜合?性文字材?料的起草?工作;認?真做好公?司各類文?件、重要?資料的收?發(fā)、傳閱?、傳遞、?督辦、整?理、歸檔?等工作，?嚴(yán)格按照?公文登記?、閱辦、?傳遞、處?理的工作?流程規(guī)范?處理各類?文書，不?發(fā)生積壓?、拖拉、?誤事現(xiàn)象?，保證政?令暢通;?認真做好?有關(guān)文稿?的審核把?關(guān)工作，?扎實做好?公文處理?，提高工?作效率。?二是要?進一步提?升工作價?值，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)參謀?助手。增?強服務(wù)意?識、提高?工作能力?，對于關(guān)?系公司發(fā)?展和穩(wěn)定?的重要問?題積極思?考、大膽?進言、主?動出謀劃?策，抓好?督察督辦?工作，抓?好落實，?發(fā)揮好參?謀助手作?用。對職?工反映的?問題及時?跟進、及?時上報、?及時解決?。對領(lǐng)導(dǎo)?交辦的事?情準(zhǔn)確、?準(zhǔn)時完成?，及時反?饋，讓領(lǐng)?導(dǎo)了解任?務(wù)完成情?況。三是?進一步加?快辦事節(jié)?奏，提高?辦事效率?。真正做?到特事特?辦、急事?急辦、該?答復(fù)的事?及時答復(fù)?，進一步?改善服務(wù)?態(tài)度，提?高服務(wù)質(zhì)?量。總?之，我們?將一如既?往，緊緊?圍繞公司?發(fā)展大局?，努力增?強主動性?和創(chuàng)造性?，使各項?工作能力?、服務(wù)水?平整體上?臺階，更?好的發(fā)揮?參謀助手?和綜合協(xié)?調(diào)的作用?，為公司?的發(fā)展做?出應(yīng)有的?貢獻。?綜合部年?度工作總?結(jié)范文（?二）_?___年?，綜合部?將認真_?___市?公司有關(guān)?指導(dǎo)思想?和方針，?落實分公?司領(lǐng)導(dǎo)意?圖和指示?，堅持從?基礎(chǔ)工作?抓起，通?過“制度?化、標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范?化”的管?理，努力?抓好全公?司工作的?組織、協(xié)?調(diào)、實施?工作，為?公司的經(jīng)?營、生產(chǎn)?活動提供?有力的支?撐。_?___年?工作中存?在的問題?1、對?____?建設(shè)和作?風(fēng)建設(shè)重?視不夠，?理論學(xué)習(xí)?不夠，公?司的要求?有差距。?2、管?理工作不?夠精細，?落實不到?位，缺乏?監(jiān)督檢查?的力度，?執(zhí)行制度?還不夠嚴(yán)?格。3?、協(xié)調(diào)平?衡工作不?夠理想。?主要表現(xiàn)?在有些事?情協(xié)調(diào)不?全面，考?慮不周到?。下一?步___?_年計劃?：一是?鞏固成果?，吸取教?訓(xùn)，進一?步明確綜?合辦工作?的指導(dǎo)思?想，細化?綜合辦的?職責(zé)分工?。指導(dǎo)思?想是緊緊?圍繞公司?的經(jīng)營工?作，牢固?樹立服務(wù)?思想，為?公司各部?門服好務(wù)?。二是繼?續(xù)健全完?善各項工?作制度，?當(dāng)好參謀?助手，加?強對各項?工作的督?辦力度。?進一步做?好督促檢?查公司各?項決議、?決定、指?示的落實?情況，并?及時做好?信息反饋?掌握特點?，總結(jié)規(guī)?律，提高?綜合辦公?室的整體?工作水平?，綜合辦?工作的基?本原則就?是服務(wù)、?求實、高?效;三是?加強信息?調(diào)研工作?，加深對?實際工作?問題的調(diào)?查研究，?積極為領(lǐng)?導(dǎo)決策服?務(wù)，充分?發(fā)揮溝通?、協(xié)調(diào)作?用，積極?協(xié)調(diào)內(nèi)外?、溝通上?下、聯(lián)絡(luò)?四方;三?是加強政?治業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?綜合素質(zhì)?。四是做?好領(lǐng)導(dǎo)和?各部門臨?時交辦的?事宜，按?領(lǐng)導(dǎo)意旨?及時處理?好突發(fā)性?事件。?謝謝!?綜合部年?度工作總?結(jié)范文（?三）_?___年?，綜合管?理部緊緊?圍繞集團?公司開展?的“強化?管理、提?高效益”?活動和“?四化一中?心”工作?，內(nèi)練本?領(lǐng)，外樹?形象，不?斷提升工?作理念，?突出工作?重點，努?力增強工?作主動性?和創(chuàng)造性?，充分發(fā)?揮了綜合?部“參謀?、組織、?協(xié)調(diào)、服?務(wù)”的職?能作用，?現(xiàn)將主要?工作情況?匯報如下?：一、?工作回顧?(一)?強化自身?建設(shè)，規(guī)?范內(nèi)務(wù)管?理，促進?綜合部?工作規(guī)范?有序運轉(zhuǎn)?。自_?___年?____?月___?_日公司?成立以來?，公司綜?合部首先?在制度建?設(shè)上下功?夫，認真?抓好內(nèi)務(wù)?管理，提?高內(nèi)務(wù)管?理水平。?一是建立?了《公司?綜合部內(nèi)?部管理制?度》，包?括考勤、?責(zé)任追究?制、辦文?、辦會等?制度，來?客接待、?設(shè)備購置?等實行歸?口管理，?嚴(yán)格推行?來客用餐?申請單、?用車申請?單、電話?辦公費定?額管理制?度等，著?力壓縮了?公務(wù)開支?，節(jié)支效?果比較明?顯。二是?不斷加強?自身隊伍?建設(shè)。做?好綜合管?理部工作?，必須要?有較高的?政治理論?素質(zhì)和分?析解決問?題的能力?。全體綜?合部人員?通過各種?途徑認真?學(xué)習(xí)__?__、《?文選》及?____?，使政治?理論水平?、業(yè)務(wù)素?質(zhì)和工作?能力不斷?得到提高?;三是樹?立高度的?服務(wù)意識?，并自覺?地落實到?各項工作?的細節(jié)之?中。全綜?合部人員?無論是干?部、普通?員工還是?臨時工，?都能顧全?大局、服?從大局、?服務(wù)大局?，工作上?經(jīng)常加班?加點，任?勞任怨，?兢兢業(yè)業(yè)?，為做好?全公司服?務(wù)工作奠?定了基礎(chǔ)?。(二?)對內(nèi)對?外加強調(diào)?查研究，?做好領(lǐng)導(dǎo)?參謀，及?時為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?信息服務(wù)?。圍繞?公司中心?工作，加?強了對內(nèi)?對外的調(diào)?查研究，?對外以解?決制約工?程進展的?“瓶頸”?為突破口?，高度關(guān)?注政策走?勢，敏感?捕捉信息?，善于搶?抓機遇，?有力推進?了核準(zhǔn)工?作、電力?業(yè)務(wù)許可?證辦理、?電價批復(fù)?等工作的?進展;對?內(nèi)以合理?化建議征?集、研究?審批和認?定為重點?，在關(guān)系?公司和員?工利益的?重大問題?上，綜合?整理分析?后提出了?大量建設(shè)?性意見和?建議。_?___年?整合匯報?公司合理?化建議_?___余?條，內(nèi)容?涉及到公?司經(jīng)營管?理、合理?降低工程?造價、提?高工程科?技環(huán)保水?平等方面?內(nèi)容，在?施工方案?、設(shè)備技?術(shù)、管理?制度和部?室管理方?法等方面?都提出了?較為詳實?的改進辦?法和措施?，符合客?觀實際，?可操作性?強，通過?合理化建?議實施后?的效益認?定，預(yù)計?可節(jié)約工?程資金_?___余?萬元。對?公司下一?步工作將?會起到積?極的促進?作用。?(三)“?四大溝通?協(xié)調(diào)”工?作，營造?了良好內(nèi)?外部工作?環(huán)境，為?工程建設(shè)?揚帆引航?綜合部?是承上啟?下、聯(lián)系?左右、協(xié)?調(diào)內(nèi)外、?溝通四方?的樞紐，?綜合部工?作無小事?，事事處?處都代表?著公司的?形象。公?司始終把?加強綜合?協(xié)調(diào)作為?發(fā)揮綜合?部職能的?關(guān)鍵點來?抓，切實?加強了“?四大溝通?協(xié)調(diào)”工?作：一是?加強與上?級直管部?門、地方?政府、兄?弟單位之?間的工作?溝通和協(xié)?調(diào)，及時?了解上級?工作動態(tài)?和要求，?學(xué)習(xí)借鑒?各兄弟單?位的先進?經(jīng)驗，積?極爭取、?融合各方?面有力因?素為工程?建設(shè)服務(wù)?;二是加?強公司與?各部室之?間的溝通?協(xié)調(diào)。逐?步規(guī)范了?周例會、?總經(jīng)理辦?公會制度?，通過推?行督查督?辦制度，?對公司布?置的重點?工作加強?跟蹤協(xié)調(diào)?、催辦、?反饋，確?保公司重?點工作有?布置、有?檢查、有?落實、有?反饋，形?成督查督?辦閉環(huán)管?理;三是?加強各部?室之間的?協(xié)調(diào)。積?極化解矛?盾，形成?合力，營?造團結(jié)向?上的工作?氛圍，使?得各部門?的職能得?到充分的?發(fā)揮;四?是重點加?強了與地?方農(nóng)事關(guān)?系的溝通?協(xié)調(diào)。積?極與市土?地管理局?、鎮(zhèn)政府?及各個村?支部聯(lián)系?，促使工?程征租地?工作順利?進行。僅?工程大件?組合場、?備品存放?場問題，?通過與建?材公司談?判，節(jié)約?用地__?__余畝?;同時，?配合泰安?供電公司?、山東送?變電公司?積極與地?方___?_個村莊?就線路施?工問題溝?通商談，?為工程按?期投產(chǎn)發(fā)?電爭取了?寶貴時間?。(四?)“兩個?結(jié)合”，?進一步強?化了服務(wù)?意識，提?高了服務(wù)?水平堅?持把提高?服務(wù)水平?作為一項?經(jīng)常性的?工作來抓?，在后勤?保障服務(wù)?方面堅持?做到“兩?個結(jié)合”?：一是全?面服務(wù)與?重點服務(wù)?相結(jié)合。?在為干部?員工提供?優(yōu)良的工?作環(huán)境和?生活環(huán)境?，搞好全?面服務(wù)的?基礎(chǔ)上，?重點保證?對公司領(lǐng)?導(dǎo)的服務(wù)?，解除領(lǐng)?導(dǎo)后顧之?憂，讓領(lǐng)?導(dǎo)全身心?投入工作?;二是對?內(nèi)服務(wù)與?對外接待?相結(jié)合。?對內(nèi)服務(wù)?員工，不?斷改善服?務(wù)質(zhì)量、?提高服務(wù)?水平。全?面做好檔?案管理工?作，對圖?紙、設(shè)備?資料及與?施工單位?、監(jiān)