信息工程管理制度（4篇）

第信息工程管理制度（4篇）

信息工程管理制度（精選4篇）

信息工程管理制度篇1

現(xiàn)場監(jiān)理工程項目信息管理制度

1信息是工程項目實現(xiàn)三大控制的.基礎(chǔ),必須重視和加強(qiáng)信息管理工作。

2信息管理包括信息采集、信息流程、信息編碼、信息處理等各項工作。

3各現(xiàn)場監(jiān)理站應(yīng)指派專人專職(或兼職)負(fù)責(zé)信息管理工作,監(jiān)理工作人員均有義務(wù)采集并提供各種監(jiān)理信息。

4為便于監(jiān)理信息的存儲和處理,應(yīng)努力使日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,報表文件規(guī)范化。公司制定統(tǒng)一的信息編碼制度,便于存儲、處理、檢索和應(yīng)用。大、中型監(jiān)理項目應(yīng)實現(xiàn)信息管理微機(jī)化。

5監(jiān)理工作人員收集的信息,經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表審閱認(rèn)為要價值的,可提交信息管理人員編碼、存儲,監(jiān)理工程師可隨時調(diào)出使用。

6計算機(jī)操作人員應(yīng)培訓(xùn)上崗,并努力鉆研計算機(jī)業(yè)務(wù),不斷開發(fā)應(yīng)用范圍。

信息工程管理制度篇2

1.目的

本程序規(guī)定了工程信息收集和傳遞渠道,旨在加強(qiáng)工程建設(shè)信息的綜合管理,保障工程信息的及時性、準(zhǔn)確性、統(tǒng)一性,進(jìn)一步發(fā)揮工程信息的作用,更好地為工程管理服務(wù),保障工程建設(shè)情況的可控、在控。

2.范圍

本程序適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2_300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程建設(shè)。

3.職責(zé)

3.1三期辦是華電青島發(fā)電有限公司三期2_300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程建設(shè)信息的綜合管理部門,負(fù)責(zé)工程建設(shè)信息的匯總、編制和對外報送等。其他單位不得自行對外提供有關(guān)工程建設(shè)信息,若確實需要對外提供有關(guān)工程建設(shè)信息,必須征得三期辦的同意后方可進(jìn)行。

3.2施工、調(diào)試、設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理各單位設(shè)置專職的工程信息員并指定信息負(fù)責(zé)人,信息負(fù)責(zé)人不僅熟悉工程信息,而且具備一定的語言文字處理能力,負(fù)責(zé)本單位工程信息周工作計劃、月度工作計劃、安全信息的編制以及工程信息的采集、編制和傳送等工作。

3.3物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)工程設(shè)備信息的采集、編制和傳送工作。

4.程序

4.1工程建設(shè)信息主要內(nèi)容為:工程周報、工程月報、工程快訊、施工計劃、投資計劃、資金計劃、工程量完成報表、投資完成報表、監(jiān)理月報、設(shè)備月報、設(shè)計月報、安全周報、安全月報、質(zhì)量月報、調(diào)試簡報、工程資金到位及支付情況。

4.2工程信息文件的傳送采用書面和電子版兩種形式傳遞、報送。

4.3工程進(jìn)展資料報送

4.3.1施工承包商收集整理本周工程進(jìn)展資料,編制工程周報。周報內(nèi)容、格式參照有關(guān)規(guī)定,每周一報送。

4.3.2施工承包商收集整理本月工程進(jìn)展資料,編制工程月報。月報內(nèi)容、格式參照有關(guān)規(guī)定,每月26日報送。

4.3.3施工承包商根據(jù)三期辦下發(fā)的工程綜合進(jìn)度計劃,編制本單位承包合同范圍的本月工程量完成情況、工程付款計劃、下月施工計劃及下月施工資金計劃,每月26日報送監(jiān)理公司,監(jiān)理公司審核后本月28日返回建設(shè)單位。

4.4工程監(jiān)理資料報送

4.4.1監(jiān)理公司按照監(jiān)理大綱要求,整理本月施工圖紙會審、設(shè)計單位施工圖紙交付、工程完成的'主要形象進(jìn)度、工程聯(lián)系單整改、質(zhì)監(jiān)及工程質(zhì)量四級驗收、安全檢查、投資完成等情況以及工程存在的問題進(jìn)行整理匯總編制工程監(jiān)理月報,每月25日報送。監(jiān)理公司根據(jù)整理本月施工圖紙會審、設(shè)計單位施工圖紙交付、工程完成的主要形象進(jìn)度、工程聯(lián)系單整改、質(zhì)監(jiān)及工程質(zhì)量四級驗收、安全檢查等情況編制周報,每周一報送。

4.5物資管理部門收集整理主要設(shè)備到貨情況、監(jiān)造情況、設(shè)備質(zhì)量、下月設(shè)備交付計劃以及存在問題,形成設(shè)備月報,每月25日報送。

4.6設(shè)計單位收集整理設(shè)計進(jìn)度、圖紙供應(yīng)情況以及存在問題形成設(shè)計簡報,每月25日報送。

4.7調(diào)試單位整理工程調(diào)試工作的進(jìn)展情況,形成調(diào)試簡報,每周一報送。調(diào)試日報,次日8點(diǎn)前報送,調(diào)試周報每周一報送。

4.8各單位每月將工程安全監(jiān)察情況整理形成安全簡報,每月25日報送。

4.9各單位將工程質(zhì)量情況整理形成質(zhì)量月報,每月25日報送。

4.10三期辦于每月26日前將各單位、部門所報工程信息、資料編輯、匯總,按要求向建設(shè)單位計劃部門報送,由計劃部門于29日向有關(guān)部門上報。

4.11各單位提供的信息資料必須經(jīng)本單位或者信息負(fù)責(zé)人審核后上報。

4.12各單位信息員更換人員后須及時通報三期辦。

信息工程管理制度篇3

第一章總則

第1條為了促進(jìn)工程管理信息在集團(tuán)工程管理中心、區(qū)域公司、項目部以及集團(tuán)總部各職能部門之間的溝通交流,同時加強(qiáng)與外部相關(guān)方的溝通,制定本辦法。

第2條本程序適用于工程管理方面信息的溝通與交流。

第3條本辦法主要依據(jù)《信息、溝通、協(xié)商控制程序》(出自五洋《管理體系程序匯編》)。

第4條主要職責(zé)。

1.集團(tuán)工程管理中心:負(fù)責(zé)收集國家有關(guān)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等,負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、甲方、各職能部門、區(qū)域公司之間的有效溝通。

2.區(qū)域公司:負(fù)責(zé)收集地方有關(guān)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等,負(fù)責(zé)與集團(tuán)工程管理中心、地方主管部門、甲方、項目部之間的有效溝通。

3.項目部:負(fù)責(zé)收集與工程相關(guān)的信息,負(fù)責(zé)與區(qū)域公司、甲方、監(jiān)理之間的有效溝通。

第二章外部溝通

第5條外部主管部門。溝通的內(nèi)容包括:

1.國家頒布的關(guān)于工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全方面的法律、法規(guī)、各類標(biāo)準(zhǔn)等。

2.安全標(biāo)化工地、創(chuàng)優(yōu)工程等創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的申報。

3.施工許可證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等手續(xù)辦理。

4.協(xié)助做好上級的專項檢查、臨時檢查等迎檢工作。

第6條行業(yè)協(xié)會。溝通的內(nèi)容包括行業(yè)主管部門(地方政府)關(guān)于工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全方面的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)文件及各種活動信息和通知等。

第7條客戶。溝通的內(nèi)容包括客戶回訪、顧客投訴等。經(jīng)營管理中心負(fù)責(zé)客戶回訪,顧客投訴可參看《客戶投訴管理辦法》。

第8條監(jiān)理。溝通的內(nèi)容包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等。

第三章內(nèi)部溝通

第9條與上級溝通。溝通的內(nèi)容包括上級下達(dá)的`指令、通知、文件等。

第10條與下級單位溝通。溝通的內(nèi)容包括下達(dá)的計劃、任務(wù)、安排等。

第11條與平級溝通。溝通的內(nèi)容包括協(xié)作的方案、事項、雜務(wù)等。

第12條單位內(nèi)部溝通。溝通的內(nèi)容包括工作的安排、組織、協(xié)調(diào)等。

第四章溝通方式

第13條會議。包括定期會議和不定期會議,會議要做好會議記錄。

1.定期會議。包括年度質(zhì)安會議、季度檢查總結(jié)會議、區(qū)域公司月度檢查會議、定期培訓(xùn)會、項目部周例會等。

2.不定期會議。包括專項檢查會議、臨時協(xié)調(diào)會等。

第14條文字形式。包括制度文件、通知、報表、報告等。填寫《文件發(fā)放登記表》。

第15條通訊工具。包括信息平臺、網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真、快遞等。

第16條走訪。包括定期走訪和不定期走訪。

1.定期走訪。包括客戶回訪、例行檢查等。

2.不定期走訪。包括客戶投訴調(diào)解、關(guān)系協(xié)調(diào)等。

第五章工作方法

第17條信息溝通專員。集團(tuán)公司與區(qū)域公司應(yīng)落實信息溝通專員,促進(jìn)建立信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

第18條信息收集。由專人負(fù)責(zé)收集信息,填寫《文件收集列表》。集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)收集國家、行業(yè)的法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)等,區(qū)域公司負(fù)責(zé)收集地方的相關(guān)規(guī)定,項目部負(fù)責(zé)收集與工程相關(guān)的信息。區(qū)域公司與項目部將收集的內(nèi)容定期上報到集團(tuán)工程管理中心匯總存檔。

第19條信息分類。收集到的信息按照質(zhì)量、安全、設(shè)備等進(jìn)行分類,分發(fā)到各職能模塊,以便信息能得到及時的處理與執(zhí)行,填寫《文件發(fā)放列表》,發(fā)放文件的同時填寫《文件發(fā)放登記表》。

第20條信息溝通。部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)信息的溝通順暢,包括外部、內(nèi)部的信息,建立信息發(fā)布、共享平臺,由專人負(fù)責(zé)信息的發(fā)布,確保發(fā)布的及時、準(zhǔn)確性。

第21條信息反饋。信息接收方由專人負(fù)責(zé)確認(rèn)信息的收到和反饋,反饋的信息由專人負(fù)責(zé)傳遞到相關(guān)職能人員,以便能得到及時的處理。

第22條信息存檔。由專人負(fù)責(zé)信息的整理和存檔,編訂成冊,制成統(tǒng)一目錄,以便查閱。

第六章附則

第23條本辦法由集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。

第24條本辦法經(jīng)集團(tuán)高層經(jīng)營班子會議審議通過,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第25條附件:(1)文件收集列表;(2)文件發(fā)放列表;(3)文件發(fā)放登記表。

信息工程管理制度篇4

1、信息是工程項目實現(xiàn)三大控制的'基礎(chǔ),必須重視和加強(qiáng)信息管理工作。

2、信息管理包括信息采集、信息流程、信息編碼、信息處理等各項工作。

3、各現(xiàn)場監(jiān)理站應(yīng)指派專人專職(或兼職)負(fù)責(zé)信息管理工作,監(jiān)理工作人員均有義務(wù)采集并提供各種監(jiān)理