公司環(huán)保組織機(jī)構(gòu)情況及管理制度（五篇）

第22頁共22頁公司環(huán)保?組織機(jī)構(gòu)?情況及管?理制度?根據(jù)企業(yè)?實際情況?制定相應(yīng)?的管理制?度，加強(qiáng)?車間和生?產(chǎn)部的監(jiān)?督力，加?大企業(yè)節(jié)?能的宣傳?力，讓企?業(yè)每個職?工養(yǎng)成“?節(jié)能”好?習(xí)慣。?第十一條?針對各車?間的實際?消耗量，?參照相應(yīng)?綠色工廠?管理制度?，對節(jié)能?表現(xiàn)好的?部門或車?間，給予?一定的物?質(zhì)獎勵；?對于能源?浪費的行?為，視行?為的輕重?，給予相?應(yīng)的處罰?。第十?二條綠色?工廠管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?，每月同?企業(yè)財務(wù)?分析一并?搞好各車?間能源消?耗分析，?及時總結(jié)?經(jīng)驗，推?廣好的做?法。加強(qiáng)?能源計量?管理，確?保計量準(zhǔn)?確。公?司___?_及管理?制度前?言“無?以規(guī)矩，?不成方圓?”。為確?保本公司?各項工作?能有條不?紊地順利?進(jìn)行，使?各部門職?能清楚，?每位員工?職責(zé)明確?，且有章?可循，有?據(jù)可依，?以維護(hù)公?司正常的?工作秩序?，規(guī)范員?工的言行?，調(diào)動員?工工作的?積極性，?促進(jìn)公司?的進(jìn)一步?發(fā)展，故?根據(jù)我公?司實際特?設(shè)定其管?理機(jī)構(gòu)及?制定出公?司管理制?度。第?一章__?__及崗?位設(shè)定第?一節(jié)__?__依?據(jù)公司的?現(xiàn)狀和規(guī)?模并考慮?持續(xù)發(fā)展?的情況制?定。__?__示意?圖第二節(jié)?崗職設(shè)定?根據(jù)公?司目前實?際暫設(shè)_?___個?崗位及職?務(wù)，今后?隨著公司?的發(fā)展變?化再作相?應(yīng)調(diào)整。?1、董?事長一人?。2、?總經(jīng)理一?人，總經(jīng)?理助理一?人，秘書?一人，共?三人。?3、副總?經(jīng)理二人?。4、?客戶部。?客戶經(jīng)理?一人，業(yè)?務(wù)聯(lián)絡(luò)二?人，業(yè)務(wù)?洽談一人?，共四人?。5、?后勤部。?后勤經(jīng)理?一人，小?車班二人?，后勤保?障一人，?共四人。?6、行?政部。行?政部經(jīng)理?一人，人?事及勞資?管理一人?，檔案及?資源管理?一人，共?三人。?7、財務(wù)?部。財務(wù)?部經(jīng)理一?人，會計?一人，出?納一人，?共三人。?8、工?程部。工?程部經(jīng)理?一人，工?程管理二?人，共三?人。9?、設(shè)計部?。設(shè)計部?經(jīng)理一人?，工程設(shè)?計師六人?，預(yù)算師?二人，共?九人。?第二章部?門職能及?崗位職責(zé)?第一節(jié)部?門職能?一、行政?部屬總?經(jīng)理室管?轄并向總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?的公司行?政管理部?門，主要?負(fù)責(zé)公司?的人力資?源、文書?檔案、員?工考核和?辦公室管?理工作，?并負(fù)責(zé)各?部門的協(xié)?調(diào)與統(tǒng)籌?以及公司?內(nèi)部規(guī)章?制度的制?定和監(jiān)督?執(zhí)行等。?二、工?程部屬?副總經(jīng)理?室管轄并?向總經(jīng)理?負(fù)責(zé)的工?程施工管?理部門，?主要負(fù)責(zé)?公司的工?程項目的?預(yù)決算工?作、工程?施工人員?及材料的?調(diào)配和施?工現(xiàn)場的?管理。?三、設(shè)計?部屬副?總經(jīng)理室?管轄并向?總經(jīng)理負(fù)?責(zé)的工程?施工圖設(shè)?計及施工?技術(shù)交底?以及投標(biāo)?標(biāo)書制作?，主要負(fù)?責(zé)公司的?各項工程?的施工圖?紙設(shè)計和?現(xiàn)場驗證?工作。?較強(qiáng)的計?劃、協(xié)調(diào)?、團(tuán)隊領(lǐng)?導(dǎo)力和執(zhí)?行力，較?強(qiáng)的成本?控制意識?，較好的?人際溝通?能力，工?作細(xì)致嚴(yán)?謹(jǐn)、責(zé)任?心強(qiáng)。?熟練掌握?建筑裝飾?行業(yè)的最?新技術(shù)，?熟悉裝飾?項目開發(fā)?流程，熟?悉裝飾概?、預(yù)、結(jié)?（決）算?整體流程?和相關(guān)法?律法規(guī)，?了解行業(yè)?動態(tài)，熟?悉國家定?額。招?標(biāo)人有如?下權(quán)力。?1.招?標(biāo)人有權(quán)?自行選擇?招標(biāo)代理?機(jī)構(gòu)，委?托其辦理?招標(biāo)事宜?。招標(biāo)人?具有編制?招標(biāo)文件?和___?_評標(biāo)能?力的，可?以自行辦?理招標(biāo)事?宜。2?.自主選?定招標(biāo)代?理機(jī)構(gòu)并?核驗其資?質(zhì)條件。?3.招?標(biāo)人可以?根據(jù)招標(biāo)?項目本身?的要求，?在招標(biāo)公?告或者投?標(biāo)邀請書?中，要求?潛在投標(biāo)?人提供有?關(guān)資質(zhì)證?明文件和?業(yè)績情況?，并對潛?在投標(biāo)人?進(jìn)行資格?預(yù)審；國?家對投標(biāo)?人資格條?件有規(guī)定?的，按照?其規(guī)定。?4.在?招標(biāo)文件?要求提交?投標(biāo)文件?截止時間?至少__?__日前?，招標(biāo)人?可以以書?面形式對?已發(fā)出的?招標(biāo)文件?進(jìn)行必要?的澄清或?者修改。?該澄清或?者修改內(nèi)?容是招標(biāo)?文件的組?____?分。5?.招標(biāo)人?有權(quán)也應(yīng)?當(dāng)對在招?標(biāo)文件要?求提交的?截止時間?后送達(dá)的?投標(biāo)文件?拒收。?6.開標(biāo)?由招標(biāo)人?主持。?7.招標(biāo)?人根據(jù)評?標(biāo)委員會?提出的書?面評估報?告和推薦?的中標(biāo)候?選人確定?中標(biāo)人。?招標(biāo)人也?可以授權(quán)?評標(biāo)委員?會直接確?定中標(biāo)人?。2.?招標(biāo)人的?義務(wù)招?標(biāo)人有如?下義務(wù)。?（1）?招標(biāo)人委?托招標(biāo)代?理機(jī)構(gòu)時?，應(yīng)當(dāng)向?其提供招?標(biāo)所需要?的有關(guān)資?料并支付?委托費。?（2）?招標(biāo)人不?得以不合?理條件限?制或者排?斥潛在投?標(biāo)人，不?得對潛在?投標(biāo)人實?行歧視待?遇。（?3）招標(biāo)?文件不得?要求或者?標(biāo)明特定?的生產(chǎn)供?應(yīng)者，以?及含有傾?向或者排?斥潛在投?標(biāo)人的其?他內(nèi)容。?（4）?（5）?招標(biāo)人應(yīng)?當(dāng)確定投?標(biāo)人編制?投標(biāo)文件?所需要的?合理時間?。但是，?依法必須?進(jìn)行招標(biāo)?的項目，?自招標(biāo)文?件開始發(fā)?出之日起?至提交投?標(biāo)文件截?止之日止?，最短不?得少于_?___日?。（6?）招標(biāo)人?在招標(biāo)文?件要求提?交投標(biāo)文?件的截止?時間前收?到的所有?投標(biāo)文件?，開標(biāo)時?都應(yīng)當(dāng)眾?予以拆封?、宣讀。?（7）?招標(biāo)人應(yīng)?當(dāng)采取必?要的措施?，保證評?標(biāo)在嚴(yán)格?保密的情?況下進(jìn)行?。（8?）中標(biāo)人?確定后，?招標(biāo)人應(yīng)?當(dāng)向中標(biāo)?人發(fā)出中?標(biāo)通知書?，并同時?將中標(biāo)結(jié)?果通知所?有未中標(biāo)?的中標(biāo)人?。（9?）招標(biāo)人?和中標(biāo)人?應(yīng)當(dāng)自中?標(biāo)通知書?發(fā)出之日?起___?_日內(nèi)，?按照招標(biāo)?文件和中?標(biāo)人的投?標(biāo)文件訂?立書面合?同。（節(jié)?選自《系?統(tǒng)集成項?目經(jīng)理教?程第十四?章項目采?購管理》?）公司?環(huán)保組織?機(jī)構(gòu)情況?及管理制?度（二）?安全管?理組織機(jī)?構(gòu)及人員?管理制度?一、目?的根據(jù)?《安全生?產(chǎn)法》規(guī)?定，從業(yè)?人員超過?三百人的?，應(yīng)當(dāng)設(shè)?置安全生?產(chǎn)管理機(jī)?構(gòu)或者配?備專職安?全生產(chǎn)管?理人員；?從業(yè)人員?在三百人?以下的，?應(yīng)當(dāng)配備?專職或者?兼職的安?全生產(chǎn)管?理人員，?或者委托?具有國家?規(guī)定的相?關(guān)專業(yè)技?術(shù)資格的?工程技術(shù)?人員提供?安全生產(chǎn)?管理服務(wù)?。為加強(qiáng)?公司的安?全管理，?實現(xiàn)“安?全第一?、預(yù)防為?主、綜合?治理”的?方針，特?制定本制?度。二?、適用范?圍本制?度適用于?公司對安?全管理組?織機(jī)構(gòu)及?安全管理?人員的管?理工作。?三、設(shè)?置要求?1、各級?安全組織?機(jī)構(gòu)（?1）公司?級安全領(lǐng)?導(dǎo)機(jī)構(gòu)為?安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組?。（2?）公司級?安全管理?機(jī)構(gòu)為人?事行政部?。（3?）部門/?車間負(fù)責(zé)?人為本部?門/車間?的安全第?一責(zé)任人?。（4?）各班組?負(fù)責(zé)人為?本班組的?安全第一?責(zé)任人。?2、安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組人?員構(gòu)成?安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組?組長由公?司主管安?全的負(fù)責(zé)?人擔(dān)任，?副組長至?少應(yīng)由部?門經(jīng)理級?人員擔(dān)任?，安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組成員亦?應(yīng)至少包?含各部門?主要負(fù)責(zé)?人。四?、職責(zé)（?詳見各崗?位安全職?責(zé)匯編）?1、安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組職?責(zé)（1?）貫徹落?實國家、?地方安全?生產(chǎn)法律?法規(guī)、方?針政策、?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?和其他要?求，全面?領(lǐng)導(dǎo)公司?安全生產(chǎn)?工作，對?公司安全?管理和其?他安全生?產(chǎn)重大事?項作出決?策；（?2）統(tǒng)籌?規(guī)劃、協(xié)?調(diào)解決生?產(chǎn)中的重?大安全問?題；（?3）負(fù)責(zé)?建立健全?公司、部?門、班組?三級安全?管理網(wǎng)絡(luò)?，加強(qiáng)安?全生產(chǎn)基?礎(chǔ)建設(shè)和?班組安全?建設(shè)；?（4）組?織制定公?司安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，并定期?組織對安?全生產(chǎn)責(zé)?任制的考?核和獎懲?工作；?（5）總?結(jié)上年度?安全生產(chǎn)?工作，提?出下年度?安全生產(chǎn)?工作安排?；（6?）組織制?定公司安?全生產(chǎn)目?標(biāo)，及規(guī)?劃、構(gòu)筑?公司安全?文化；?（7）負(fù)?責(zé)公司年?度安全生?產(chǎn)費用提?取和使用?計劃的審?核；（?8）組織?召開安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組會議?，檢查、?部署公司?安全生產(chǎn)?工作；?（9）組?織開展安?全大檢查?，對查出?的重大安?全隱患督?促整改；?（10?）聽取對?工傷事故?、職業(yè)病?危害事故?及重大事?故隱患的?匯報，并?做出處理?決定。?2、人事?行政部（?安辦）職?責(zé)（1?）認(rèn)真貫?徹執(zhí)行國?家及上級?安全生產(chǎn)?方針、政?策、法令?、法規(guī)、?指示，在?總經(jīng)理和?安全生產(chǎn)?管理小組?的領(lǐng)導(dǎo)下?負(fù)責(zé)企業(yè)?的安全生?產(chǎn)工作。?（2）?負(fù)責(zé)對職?工進(jìn)行安?全思想和?安全技術(shù)?知識教育?，對新入?廠職工進(jìn)?行廠級安?全教育，?組織對特?種專業(yè)人?員的安全?技術(shù)培訓(xùn)?和考核，?有計劃地?組織開展?各種安全?活動及培?訓(xùn)。（?3）組織?制訂、修?訂本企業(yè)?安全生產(chǎn)?管理制度?和安全技?術(shù)規(guī)程，?編制安全?技術(shù)措施?計劃，提?出安全技?術(shù)措施方?案，并檢?查執(zhí)行情?況。（?4）協(xié)調(diào)?組織開展?安全檢查?工作，發(fā)?現(xiàn)問題及?時督促并?協(xié)助解決?。發(fā)現(xiàn)重?大隱患的?，應(yīng)立即?上報安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組研究?，并制定?整改方案?。（5?）參與公?司新建、?改建、擴(kuò)?建和技術(shù)?改造工程?項目安全?設(shè)施、職?業(yè)危害防?護(hù)設(shè)施的?“三同時?”工作；?（6）?深入現(xiàn)場?檢查，解?決有關(guān)安?全問題，?糾正違章?指揮、違?章作業(yè)，?遇有危及?安全生產(chǎn)?的緊急情?況，有權(quán)?令其停止?作業(yè)，并?立即報告?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?處理。?（7）監(jiān)?督檢查安?全用火管?理制度的?執(zhí)行情況?。編制公?司安全生?產(chǎn)事故應(yīng)?急預(yù)案，?制定并組?織培訓(xùn)應(yīng)?急預(yù)案演?練方案，?并做出評?估總結(jié)；?（8）?負(fù)責(zé)備類?事故的匯?總統(tǒng)計上?報工作，?并建立、?健全事故?檔案。按?規(guī)定參加?事故的調(diào)?查、處理?工作。?（9）監(jiān)?督、監(jiān)測?、考核各?部門的安?全生產(chǎn)目?標(biāo)實施情?況；認(rèn)真?開展安全?生產(chǎn)競賽?活動，總?結(jié)交流安?全生產(chǎn)先?進(jìn)經(jīng)驗，?積極推廣?生產(chǎn)安全?科研成果?、先進(jìn)技?術(shù)及現(xiàn)代?安全管理?方法。?（10）?檢查督促?有關(guān)部門?和單位搞?好安全裝?備的維護(hù)?保養(yǎng)和管?理工作。?（11?）建立健?全安全生?產(chǎn)管理網(wǎng)?，指導(dǎo)基?層安全生?產(chǎn)工作，?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)基礎(chǔ)?建設(shè)，定?期召開安?全專業(yè)人?員會議，?不斷提高?基層安全?員的技術(shù)?素質(zhì)。?3、部門?/車間負(fù)?責(zé)人共同?職責(zé)（?1）貫徹?執(zhí)行公司?安全管理?制度，全?面領(lǐng)導(dǎo)本?部門安全?生產(chǎn)工作?。（2?）落實部?門安全生?產(chǎn)目標(biāo)，?開展具體?的實施工?作。（?3）參與?公司召開?的各類安?全會議，?向本部門?員工傳達(dá)?公司安全?指示精神?。組織召?開部門安?全會議。?（4）?協(xié)助、配?合公司相?關(guān)部門進(jìn)?行安全工?作檢查，?落實安全?整改措施?。（5?）組織部?門開展、?參與安全?培訓(xùn)。?（6）組?織開展部?門的隱患?排查工作?，并落實?整改情況?。（6?）完成上?級部門臨?時布置的?安全工作?任務(wù)。?4、班組?負(fù)責(zé)人共?同職責(zé)?（1）貫?徹執(zhí)行公?司安全管?理制度。?（2）?負(fù)責(zé)班組?日常安全?生產(chǎn)的監(jiān)?督檢查工?作。（?3）負(fù)責(zé)?日常安全?檢查，實?施對安全?隱患的整?改。（?4）負(fù)責(zé)?落實本班?組所屬設(shè)?備（含安?全設(shè)施）?的維護(hù)、?保養(yǎng)工作?。（5?）組織參?與公司各?類安全培?訓(xùn)與安全?學(xué)習(xí)。?（6）組?織開展班?組安全文?明生產(chǎn)，?保持作業(yè)?現(xiàn)場整潔?、安全。?（7）?及時報告?安全情況?。（8?）完成領(lǐng)?導(dǎo)布置的?其他安全?工作任務(wù)?。公司?環(huán)保組織?機(jī)構(gòu)情況?及管理制?度（三）?一、企?業(yè)環(huán)保組?織機(jī)構(gòu)圖?副組長?副組長?副組長?副組長?成員成?員成員?成員?成員成?員1、?責(zé)任和配?置：_?___組?長：（總?經(jīng)理）：?企業(yè)環(huán)保?工作第一?負(fù)責(zé)人，?負(fù)責(zé)企業(yè)?環(huán)保和治?理工作。?1.2?副組長（?人力部）?。負(fù)責(zé)企?業(yè)環(huán)保工?作的日常?監(jiān)督管理?，負(fù)責(zé)環(huán)?保相關(guān)信?息搜索、?培訓(xùn)、宣?傳及執(zhí)行?；保衛(wèi)科?負(fù)責(zé)廠區(qū)?環(huán)境安全?衛(wèi)生的日?常維護(hù)。?1.3?副組長（?生產(chǎn)部經(jīng)?理）：負(fù)?責(zé)車間生?產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)?生的控制?，負(fù)責(zé)車?間用電?用水的控?制。1?.4副組?長（工程?部）。負(fù)?責(zé)相關(guān)環(huán)?保設(shè)備設(shè)?施的維護(hù)?及正常運?轉(zhuǎn)。污水?處理站負(fù)?責(zé)污水處?理相關(guān)設(shè)?備的運行?和維護(hù)。?1.5?副組長（?采購部）?。負(fù)責(zé)污?泥等固體?、危險廢?棄物外運?及無公害?化處理及?負(fù)責(zé)必要?的環(huán)保設(shè)?備的購置?。二、?企業(yè)環(huán)境?管理制度?1、建?設(shè)單位設(shè)?置專職的?環(huán)境監(jiān)督?員，負(fù)責(zé)?本公司的?環(huán)境管理?工作并健?全相關(guān)環(huán)?境管理制?度，并在?項目的運?行期實施?環(huán)境監(jiān)控?計劃，應(yīng)?加強(qiáng)對環(huán)?保處理設(shè)?備的運行?管理，確?保污水、?廢氣、噪?聲達(dá)標(biāo)排?放。作為?企業(yè)的環(huán)?境監(jiān)督員?，有如下?的職責(zé)：?1.1?1協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)組織推?動本企業(yè)?的環(huán)境保?護(hù)工作，?貫徹執(zhí)行?環(huán)境保護(hù)?的法律?、法規(guī)、?規(guī)章、標(biāo)?準(zhǔn)及其他?要求；?____?組織和協(xié)?助相關(guān)部?門制定或?修訂相關(guān)?的環(huán)境保?護(hù)規(guī)章制?度和操?作規(guī)程，?并對其貫?徹執(zhí)行情?況進(jìn)行監(jiān)?督檢查；?1.1?3匯總和?審查相關(guān)?環(huán)保技術(shù)?措施計劃?并督促有?關(guān)部門或?人員切實?執(zhí)行；?1.1?4進(jìn)行日??，F(xiàn)場監(jiān)?督檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時協(xié)助?解決，遇?到特別環(huán)?境污染?事件，有?權(quán)責(zé)令停?止排污或?者消減排?污量，并?立即報告?領(lǐng)導(dǎo)研究?處理；?1.15?指導(dǎo)部門?的環(huán)境監(jiān)?督員工作?，充分發(fā)?揮部門環(huán)?境監(jiān)督員?的作用；?1.1?6辦理建?設(shè)項目環(huán)?境影響評?價事項和?“三同時?”相關(guān)事?項，參加?環(huán)保設(shè)施?驗收和試?運行工作?；1.?17參加?環(huán)境污染?事件調(diào)查?和處理工?作；1?.18關(guān)?部門研究?解決本企?業(yè)環(huán)境污?染防治技?術(shù)；1?.19負(fù)?責(zé)本企業(yè)?應(yīng)辦理的?所有環(huán)境?保護(hù)事項?。第三?篇：管理?機(jī)構(gòu)的組?織及相關(guān)?制度.企?業(yè)綠色工?廠管理組?織結(jié)構(gòu)、?人員及職?責(zé)雙鴨?山新時代?水泥有限?責(zé)任公司?實行股東?大會監(jiān)督?下的總經(jīng)?理負(fù)責(zé)制?，總經(jīng)理?負(fù)責(zé)綠色?工廠管理?的全面工?作，其他?各部門按?各自的行?政職能綠?色工廠管?理工作。?企業(yè)綠?色工廠管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組：組長?：劉成杰?（總經(jīng)理?）。副組?長：蔣勤?亮（生產(chǎn)?副總經(jīng)理?）。成?員。何新?龍（生產(chǎn)?部部長）?、劉興科?（機(jī)電部?部長）、?常衛(wèi)國（?機(jī)電部副?部長）、?王純良（?化驗室主?任）、呼?玉海（燒?成車間主?任）、唐?儉軍（制?成車間主?任）、桑?學(xué)陽（機(jī)?修車間主?任）、那?振寬（電?氣自動化?車間主任?）、修曉?君（集粉?車間主任?）、王長?飛（大理?巖礦礦長?）。綠?色工廠管?理辦公室?設(shè)在生產(chǎn)?部，辦公?室主任。?何新龍（?生產(chǎn)部部?長）。?⑴總經(jīng)理?職責(zé)公?司實行總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?制，總經(jīng)?理是公司?綠色工廠?管理的組?織實施責(zé)?任人。?負(fù)責(zé)公司?全面的綠?色工廠管?理工作，?主持公司?日常工作?。負(fù)責(zé)研?究國家綠?色工廠管?理的政策?和有關(guān)法?律、法規(guī)?，充分考?慮經(jīng)濟(jì)、?社會和環(huán)?境效益，?確定公司?綠色工廠?管理的長?遠(yuǎn)規(guī)劃。?⑵生產(chǎn)?副總經(jīng)理?職責(zé)系?統(tǒng)地分析?公司各主?要生產(chǎn)環(huán)?節(jié)綠色工?廠管理的?可能性，?負(fù)責(zé)組織?實施水泥?生產(chǎn)的各?種綠色工?廠管理活?動，分層?次地把各?項具體的?工作任務(wù)?落實到實?處。⑶?綠色工廠?管理辦公?室職責(zé)?負(fù)責(zé)公司?能源動力?系統(tǒng)節(jié)能?減排規(guī)劃?、改造方?案的制定?并組織實?施，負(fù)責(zé)?總部區(qū)域?能源使用?數(shù)據(jù)采集?、統(tǒng)計、?分析并對?使用部門?的考核。?負(fù)責(zé)綠?色工廠項?目與評定?方、工信?部的溝通?協(xié)調(diào)等相?關(guān)事宜。?負(fù)責(zé)建立?和完善公?司相關(guān)管?理體系、?建立目標(biāo)?考核責(zé)任?制，并對?相關(guān)考核?部門實施?考評。?負(fù)責(zé)制造?系統(tǒng)能源?使用情況?統(tǒng)計和分?析；負(fù)責(zé)?制造系統(tǒng)?日常能源?使用的管?理，負(fù)責(zé)?生產(chǎn)過程?中節(jié)能減?排的技改?實施⑷?機(jī)電部職?責(zé)負(fù)責(zé)?公司生產(chǎn)?機(jī)械設(shè)備?的大修計?劃，提出?更新改造?高耗能設(shè)?備計劃并?經(jīng)批準(zhǔn)后?組織實施?，監(jiān)督檢?查各主機(jī)?設(shè)備運行?狀況，對?綠色工廠?生產(chǎn)設(shè)計?工藝的優(yōu)?化布局；?制定公司?老舊設(shè)備?的節(jié)能減?排改造升?級規(guī)劃和?方案并實?施；負(fù)責(zé)?綠色工廠?建設(shè)過程?中設(shè)備改?造部分的?實施。?⑸化驗室?職責(zé)化?驗室負(fù)責(zé)?綠色工廠?管理的科?研工作，?對各種工?業(yè)廢渣、?垃圾等廢?棄物進(jìn)行?研究、試?驗。探討?生產(chǎn)水泥?的可能性?，提高綠?色工廠的?節(jié)能和資?源綜合利?用的范圍?和質(zhì)量。?從水泥工?藝生產(chǎn)的?角度科學(xué)?地調(diào)整水?泥生產(chǎn)過?程的原材?料配比，?合理地降?低水泥生?產(chǎn)過程的?能耗。?⑹機(jī)修車?間職責(zé)?負(fù)責(zé)公司?各生產(chǎn)機(jī)?械設(shè)備的?大、中、?小修和日?常維修工?作，保證?綠色工廠?生產(chǎn)設(shè)備?的合理運?行，并負(fù)?責(zé)公司的?供暖、供?氣和給排?水。（?7）電氣?自動化車?間職責(zé)?負(fù)責(zé)公司?的供配電?管理，電?氣設(shè)備的?維修、檢?修，信息?化建設(shè)及?通訊設(shè)施?的維護(hù)工?作，保障?綠色工廠?生產(chǎn)電力?供給和各?電氣設(shè)備?的有效運?行。（?8）其他?各車間職?責(zé)按照?公司下達(dá)?的各項綠?色工廠管?理計劃，?盡最大努?力利用好?廢棄資源?。3.?2.4企?業(yè)綠色工?廠管理規(guī)?章制度?第一條為?加強(qiáng)企業(yè)?綠色工廠?管理工作?，提高全?員節(jié)能意?識和自覺?性，合理?節(jié)能降耗?減少浪費?，更好保?障生產(chǎn)、?辦公、生?活需要，?制定本實?施細(xì)則。?第二條?本細(xì)則適?用于企業(yè)?各生產(chǎn)車?間、辦公?地點及員?工宿舍。?第三條?本細(xì)則所?稱能源，?是指電力?、煤、蒸?汽、生產(chǎn)?生活用水?。第四?條綠色工?廠管理堅?持遵循國?家有關(guān)法?規(guī)和政策?、厲行節(jié)?約、效能?統(tǒng)一的原?則，加強(qiáng)?節(jié)能宣傳?教育，積?極推廣節(jié)?能新工藝?、新技術(shù)?、新設(shè)施?。第五?條綠色工?廠管理領(lǐng)?導(dǎo)小組負(fù)?責(zé)企業(yè)節(jié)?能和資源?綜合利用?的綜合管?理。（包?括及時根?據(jù)生產(chǎn)需?要統(tǒng)籌安?排能源供?應(yīng)、每月?核算能源?利用率、?制定節(jié)能?和資源綜?合利用管?理制度）?第六條?由機(jī)電部?、機(jī)修車?間、電氣?自動化車?間配合綠?色工廠管?理辦公室?，統(tǒng)籌規(guī)?劃能源計?量表的配?備和能源?用量的核?算。第?七條各車?間（部門?）要有領(lǐng)?導(dǎo)分管、?專人負(fù)責(zé)?單位的綠?色工廠管?理工作。?⑴、杜?絕長流水?、長夜燈?、設(shè)備空?轉(zhuǎn)，提倡?節(jié)省創(chuàng)效?益；⑵、?生產(chǎn)線上?因設(shè)備故?障，在維?修設(shè)備過?程中（生?產(chǎn)不能正?常生產(chǎn)的?情況下）?應(yīng)及時關(guān)?閉生產(chǎn)線?上其它運?轉(zhuǎn)機(jī)械。?⑶、工?作結(jié)束后?，由專人?負(fù)責(zé)各能?源開關(guān)的?檢查。?⑷、各科?室（部門?）離開辦?公室應(yīng)關(guān)?閉辦公室?相應(yīng)的電?器設(shè)備的?電源（如?：電腦、?空調(diào)等）?。⑸、?各車間應(yīng)?積極提高?工作效率?，相應(yīng)提?高能源的?利用率。?第八條?明確規(guī)劃?和完善公?司能源支?配網(wǎng)絡(luò)結(jié)?構(gòu)。明確?公司能源?計量表所?支配的區(qū)?域、較準(zhǔn)?確的顯示?各車間能?源用量，?提供準(zhǔn)確?的能源記?錄數(shù)據(jù)并?為準(zhǔn)確反?應(yīng)各車間?能源耗損?提供有效?的保障。?第九條?精確核算?公司能源?的利用率?和耗損率?。分析能?源的記錄?數(shù)據(jù)，為?節(jié)能創(chuàng)效?提供合理?的分析數(shù)?據(jù)。公?司環(huán)保組?織機(jī)構(gòu)情?況及管理?制度（四?）一、?企業(yè)環(huán)保?____?機(jī)構(gòu)圖?副組長?副組長?副組長?副組長?成員成員?成員?成員成?員成員?1、責(zé)?任和配置?：__?__組長?：（總經(jīng)?理）：企?業(yè)環(huán)保工?作第一負(fù)?責(zé)人，負(fù)?責(zé)企業(yè)環(huán)?保和治理?工作。?1.2副?組長（人?力部）。?負(fù)責(zé)企業(yè)?環(huán)保工作?的日常監(jiān)?督管理，?負(fù)責(zé)環(huán)保?相關(guān)信息?搜索、培?訓(xùn)、宣傳?及執(zhí)行；?保衛(wèi)科負(fù)?責(zé)廠區(qū)環(huán)?境安全衛(wèi)?生的日常?維護(hù)。?1.3副?組長（生?產(chǎn)部經(jīng)理?）：負(fù)責(zé)?車間生產(chǎn)?環(huán)境衛(wèi)生?的控制，?負(fù)責(zé)車間?用電用?水的控制?。1.?4副組長?（工程部?）。負(fù)責(zé)?相關(guān)環(huán)保?設(shè)備設(shè)施?的維護(hù)及?正常運轉(zhuǎn)?。污水處?理站負(fù)責(zé)?污水處理?相關(guān)設(shè)備?的運行和?維護(hù)。?1.5副?組長（采?購部）。?負(fù)責(zé)污泥?等固體、?危險廢棄?物外運及?無公害化?處理及負(fù)?責(zé)必要的?環(huán)保設(shè)備?的購置。?二、企?業(yè)環(huán)境管?理制度?1、建設(shè)?單位設(shè)置?專職的環(huán)?境監(jiān)督員?，負(fù)責(zé)本?公司的環(huán)?境管理工?作并健全?相關(guān)環(huán)境?管理制度?，并在項?目的運行?期實施環(huán)?境監(jiān)控計?劃，應(yīng)加?強(qiáng)對環(huán)保?處理設(shè)備?的運行管?理，確保?污水、廢?氣、噪聲?達(dá)標(biāo)排放?。作為企?業(yè)的環(huán)境?監(jiān)督員，?有如下的?職責(zé)：?1.11?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?____?推動本企?業(yè)的環(huán)境?保護(hù)工作?，貫徹執(zhí)?行環(huán)境保?護(hù)的法?律、法規(guī)?、規(guī)章、?標(biāo)準(zhǔn)及其?他要求；?1.1?2___?_和協(xié)助?相關(guān)部門?制定或修?訂相關(guān)的?環(huán)境保護(hù)?規(guī)章制度?和操作?規(guī)程，并?對其貫徹?執(zhí)行情況?進(jìn)行監(jiān)督?檢查；?1.13?匯總和_?___相?關(guān)環(huán)保技?術(shù)措施計?劃并督促?有關(guān)部門?或人員切?實執(zhí)行?；1.?14進(jìn)行?日?，F(xiàn)場?監(jiān)督檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時協(xié)?助解決，?遇到特別?環(huán)境污?染事件，?有權(quán)責(zé)令?停止排污?或者消減?排污量，?并立即報?告領(lǐng)導(dǎo)研?究處理；?1.1?5指導(dǎo)部?門的環(huán)境?監(jiān)督員工?作，充分?發(fā)揮部門?環(huán)境監(jiān)督?員的作用?；1.?16辦理?建設(shè)項目?環(huán)境影響?評價事項?和“三同?時”相關(guān)?事項，參?加環(huán)保設(shè)?施驗收和?試運行工?作；1?.17參?加環(huán)境污?染事件調(diào)?查和處理?工作；?1.18?關(guān)部門研?究解決本?企業(yè)環(huán)境?污染防治?技術(shù)；?1.19?負(fù)責(zé)本企?業(yè)應(yīng)辦理?的所有環(huán)?境保護(hù)事?項。第?三篇：管?理機(jī)構(gòu)的?____?及相關(guān)制?度.企業(yè)?綠色工廠?管理__?__結(jié)構(gòu)?、人員及?職責(zé)雙?鴨山新時?代水泥有?限責(zé)任公?司實行股?東大會監(jiān)?督下的總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?制，總經(jīng)?理負(fù)責(zé)綠?色工廠管?理的全面?工作，其?他各部門?按各自的?行政職能?綠色工廠?管理工作?。企業(yè)?綠色工廠?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組：組?長：劉成?杰（總經(jīng)?理）。副?組長：蔣?勤亮（生?產(chǎn)副總經(jīng)?理）。?成員。_?___龍?（生產(chǎn)部?部長）、?劉興科（?機(jī)電部部?長）、常?衛(wèi)國（機(jī)?電部副部?長）、王?純良（化?驗室主任?）、呼玉?海（燒成?車間主任?）、唐儉?軍（制成?車間主任?）、桑學(xué)?陽（機(jī)修?車間主任?）、那振?寬（電氣?自動化車?間主任）?、修曉君?（集粉車?間主任）?王長飛（?大理巖礦?礦長）。?綠色工?廠管理辦?公室設(shè)在?生產(chǎn)部，?辦公室主?任。__?__龍（?生產(chǎn)部部?長）。?⑴總經(jīng)理?職責(zé)公?司實行總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?制，總經(jīng)?理是公司?綠色工廠?管理的_?___實?施責(zé)任人?。負(fù)責(zé)?公司全面?的綠色工?廠管理工?作，主持?公司日常?工作。負(fù)?責(zé)研究國?家綠色工?廠管理的?政策和有?關(guān)法律、?法規(guī)，充?分考慮經(jīng)?濟(jì)、社會?和環(huán)境效?益，確定?公司綠色?工廠管理?的長遠(yuǎn)規(guī)?劃。⑵?生產(chǎn)副總?經(jīng)理職責(zé)?系統(tǒng)地?分析公司?各主要生?產(chǎn)環(huán)節(jié)綠?色工廠管?理的可能?性，負(fù)責(zé)?____?實施水泥?生產(chǎn)的各?種綠色工?廠管理活?動，分層?次地把各?項具體的?工作任務(wù)?落實到實?處。⑶?綠色工廠?管理辦公?室職責(zé)?負(fù)責(zé)公司?能源動力?系統(tǒng)節(jié)能?減排規(guī)劃?、改造方?案的制定?并___?_實施，?負(fù)責(zé)總部?區(qū)域能源?使用數(shù)據(jù)?采集、統(tǒng)?計、分析?并對使用?部門的考?核。負(fù)?責(zé)綠色工?廠項目與?評定方、?____?部的溝通?協(xié)調(diào)等相?關(guān)事宜。?負(fù)責(zé)建立?和完善公?司相關(guān)管?理體系、?建立目標(biāo)?考核責(zé)任?制，并對?相關(guān)考核?部門實施?考評。?負(fù)責(zé)制造?系統(tǒng)能源?使用情況?統(tǒng)計和分?析；負(fù)責(zé)?制造系統(tǒng)?日常能源?使用的管?理，負(fù)責(zé)?生產(chǎn)過程?中節(jié)能減?排的技改?實施⑷?機(jī)電部職?責(zé)負(fù)責(zé)?公司生產(chǎn)?機(jī)械設(shè)備?的大修計?劃，提出?更新改造?高耗能設(shè)?備計劃并?經(jīng)批準(zhǔn)后?____?實施，監(jiān)?督檢查各?主機(jī)設(shè)備?運行狀況?，對綠色?工廠生產(chǎn)?設(shè)計工藝?的優(yōu)化布?局；制定?公司老舊?設(shè)備的節(jié)?能減排改?造升級規(guī)?劃和方案?并實施；?負(fù)責(zé)綠色?工廠建設(shè)?過程中設(shè)?備改造部?分的實施?。⑸化?驗室職責(zé)?化驗室?負(fù)責(zé)綠色?工廠管理?的科研工?作，對各?種工業(yè)廢?渣、垃圾?等廢棄物?進(jìn)行研究?、試驗。?探討生產(chǎn)?水泥的可?能性，提?高綠色工?廠的節(jié)能?和資源綜?合利用的?范圍和質(zhì)?量。從水?泥工藝生?產(chǎn)的角度?科學(xué)地調(diào)?整水泥生?產(chǎn)過程的?原材料配?比，合理?地降低水?泥生產(chǎn)過?程的能耗?。⑹機(jī)?修車間職?責(zé)負(fù)責(zé)?公司各生?產(chǎn)機(jī)械設(shè)?備的大、?中、小修?和日常維?修工作，?保證綠色?工廠生產(chǎn)?設(shè)備的合?理運行，?并負(fù)責(zé)公?司的供暖?、供氣和?給排水。?（7）?電氣自動?化車間職?責(zé)負(fù)責(zé)?公司的供?配電管理?，電氣設(shè)?備的維修?、檢修，?信息化建?設(shè)及通訊?設(shè)施的維?護(hù)工作，?保障綠色?工廠生產(chǎn)?電力供給?和各電氣?設(shè)備的有?效運行。?