班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)樣本（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)班組長(zhǎng)年?終工作總?結(jié)樣本?回顧__?__，幾?分耕耘，?幾分收獲?。經(jīng)過(guò)全?班人員的?共同努力?，齊心合?作，在確?保安全生?產(chǎn)的基礎(chǔ)?上圓滿完?成了各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?。以下將?從幾個(gè)方?面對(duì)電廠?班組做出?以下工作?總結(jié)：?一、安全?生產(chǎn)方面?：1、?全年出勤?率___?_%2?、對(duì)班組?制度進(jìn)行?了修改和?完善。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行消缺?管理制度?、運(yùn)行三?查。有效?保證了設(shè)?備健康運(yùn)?行，為我?廠安全多?發(fā)多供電?作出了貢?獻(xiàn)。4?、全年發(fā)?現(xiàn)設(shè)備缺?陷___?_項(xiàng)，其?中___?_月份發(fā)?現(xiàn)的高備?變105?開(kāi)關(guān)拒動(dòng)?和___?_月份發(fā)?現(xiàn)的＃1?主變中性?點(diǎn)過(guò)熱達(dá)?____?度，均及?時(shí)通知檢?修處理好?。杜絕了?可能發(fā)生?的設(shè)備事?故。5?、配合檢?修完成了?機(jī)組大、?小修工作?及相關(guān)設(shè)?備更換工?作。全年?執(zhí)行大型?操作__?__項(xiàng)，?工作票_?___張?。6、?組織全班?參加了廠?部組織的?安規(guī)考試?，參考率?10__?__，成?績(jī)優(yōu)秀。?7、全?年認(rèn)真開(kāi)?展“青年?安全生產(chǎn)?示范崗”?活動(dòng)并通?過(guò)總廠團(tuán)?委復(fù)查。?8、全?年實(shí)現(xiàn)了?“五無(wú)”?和“零違?章”，未?出現(xiàn)任何?不安全現(xiàn)?象。9?、認(rèn)真開(kāi)?展班組安?全活動(dòng)，?組織學(xué)習(xí)?相關(guān)文件?和有關(guān)技?術(shù)措施，?針對(duì)相關(guān)?安全事件?吸取經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)。認(rèn)?真開(kāi)展春?安、秋安?大檢查，?杜絕習(xí)慣?性違章，?對(duì)查出的?問(wèn)題及時(shí)?整改，有?效保證了?班組安全?生產(chǎn)。?10、至?年底班組?安全生產(chǎn)?天數(shù)已達(dá)?____?天。1?1、加強(qiáng)?班組管理?，提高值?班質(zhì)量，?全年無(wú)違?章、違紀(jì)?現(xiàn)象。?二、培訓(xùn)?方面：?1、每月?按時(shí)保質(zhì)?完成了常?規(guī)培訓(xùn)，?取得良好?效果。?2、組織?全班參加?了廠部組?織的運(yùn)規(guī)?考試，參?考率10?____?，成績(jī)優(yōu)?秀。3?、組織學(xué)?習(xí)#3機(jī)?變新更換?設(shè)備知識(shí)?，掌握相?關(guān)操作技?能。4?、定期組?織學(xué)習(xí)運(yùn)?規(guī)。5?、黃建獲?得總廠”?100m?w及以下?機(jī)組電氣?運(yùn)行技術(shù)?能手”稱(chēng)?號(hào)。6?、班組培?訓(xùn)出資格?班長(zhǎng)(成?洋)一名?、專(zhuān)區(qū)(?黃渝剛)?一名、值?班員兩名?(吳非、?黃宜)。?7、兩?名人員參?加了總廠?組織的“?200m?w機(jī)組電?氣運(yùn)行”?培訓(xùn)。?8、實(shí)現(xiàn)?了年初的?培訓(xùn)計(jì)劃?。三、?精神文明?建設(shè)及民?主管理方?面：1?、完成了?總廠下達(dá)?的宣傳任?務(wù)，共投?稿___?_篇。特?別是“5?、18事?故”征文?及安全警?示語(yǔ)均有?獲總廠采?納的。?2、定期?開(kāi)展班務(wù)?公開(kāi)。公?布班費(fèi)收?支、來(lái)源?、用途。?3、定?期開(kāi)展名?主評(píng)議班?長(zhǎng)活動(dòng)。?4、積?極抓好職?工小家建?設(shè)，開(kāi)展?工會(huì)活動(dòng)?，使班內(nèi)?呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)?、互助現(xiàn)?象，使班?組具有很?強(qiáng)的凝聚?力。5?、積極參?加工會(huì)開(kāi)?展的兩個(gè)?勞動(dòng)競(jìng)賽?。6、?我班“青?年安全示?范崗”順?利通過(guò)總?廠團(tuán)委復(fù)?查。7?、積極爭(zhēng)?創(chuàng)總廠”?模范班組?”。四?、抓好班?組建設(shè)?班組是企?業(yè)的細(xì)胞?，是企業(yè)?的基礎(chǔ)，?班組建設(shè)?的好壞直?接關(guān)系到?企業(yè)的發(fā)?展與生存?。搞好班?組管理，?提高職工?隊(duì)伍素質(zhì)?，增強(qiáng)班?組的活力?，發(fā)揮每?一位成員?的作用，?是班組建?設(shè)的根本?。1、?認(rèn)真規(guī)范?及時(shí)做好?各類(lèi)臺(tái)賬?，所有的?工器具及?班組資料?實(shí)行定置?管理。?2、認(rèn)真?搞好班組?軟件記錄?。3、?在“達(dá)標(biāo)?班組”基?礎(chǔ)上嚴(yán)格?按“模范?班組”要?求，規(guī)范?班內(nèi)各項(xiàng)?工作。?五、存在?問(wèn)題及采?取措施：?1、班?組制度執(zhí)?行力度不?夠。2?、班組新?人員學(xué)習(xí)?進(jìn)度不夠?理想。?3、措施?：1)?加強(qiáng)班組?制度垂直?執(zhí)行力度?，充分發(fā)?揮班組五?大員及骨?干作用，?各司其職?，各盡所?能，落實(shí)?責(zé)任制。?2)加?強(qiáng)培訓(xùn)工?作，針對(duì)?不同的人?，采用不?同的培訓(xùn)?方式。班?組培訓(xùn)盡?量多角度?、多方式?。讓學(xué)習(xí)?變得充滿?生趣。?班組長(zhǎng)年?終工作總?結(jié)樣本（?二）新?年開(kāi)始，?工廠進(jìn)行?了新一輪?的機(jī)構(gòu)改?革，“新?起點(diǎn)、新?希望”，?一年來(lái)，?車(chē)間在廠?領(lǐng)導(dǎo)班子?、廠黨委?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞生?產(chǎn)為中心?，克服人?員緊張、?管理困難?等諸多不?利因素，?不斷強(qiáng)化?車(chē)間基礎(chǔ)?管理工作?，狠抓落?實(shí)，經(jīng)過(guò)?全體職工?的共同努?力，車(chē)間?的綜合管?理工作逐?步走向正?軌。車(chē)間?在上級(jí)職?能部門(mén)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在車(chē)?間廣大干?部職工的?共同努力?下，圓滿?完成了一?年的生產(chǎn)?任務(wù)，現(xiàn)?將___?_年來(lái)的?工作總結(jié)?如下：?一、注重?理論學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)，努力?提升工作?能力提?高自身素?質(zhì)的基礎(chǔ)?是學(xué)習(xí)，?提升工作?能力的源?泉還是學(xué)?習(xí)。不積?跬步，無(wú)?以成千里?。在過(guò)年?的一年中?，由于工?作經(jīng)驗(yàn)的?欠缺，我?在實(shí)踐中?暴露出了?一些問(wèn)題?，有了這?些不可或?缺的經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)在的?我工作起?來(lái)明顯會(huì)?感覺(jué)較之?以往更加?的順手，?其實(shí)所謂?事倍功半?，所謂厚?積薄發(fā)，?就是每天?都要盡可?能地累積?進(jìn)步，哪?怕只是幾?處“微不?足道”的?細(xì)節(jié)，天?長(zhǎng)日久下?來(lái)也是一?筆可以極?大助力工?作的財(cái)富?。我堅(jiān)?持把學(xué)習(xí)?擺在重要?位置，不?斷提高理?論水平和?業(yè)務(wù)水平?。時(shí)刻做?到自重、?自省、自?質(zhì)不斷提?高，更好?地適應(yīng)工?作任務(wù)需?要。堅(jiān)持?用理論武?裝頭腦，?努力提高?覺(jué)悟，認(rèn)?真學(xué)習(xí)集?團(tuán)與分公?司各項(xiàng)工?作會(huì)議精?神，以一?位___?_員的標(biāo)?準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻?嚴(yán)格要求?自己，保?證工作任?務(wù)和思想?與黨總支?____?保持一致?，堅(jiān)定不?移，樹(shù)立?全心全意?為人民服?務(wù)的思想?，牢記“?知識(shí)就是?生產(chǎn)力“?。通過(guò)不?斷的學(xué)習(xí)?來(lái)吸取高?質(zhì)量的管?理模式、?高效率的?工作思想?，并將其?應(yīng)用在實(shí)?際工作之?中。在開(kāi)?拓了眼界?的同時(shí)也?使自己的?管理水平?有了很大?的提高。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?集團(tuán)和公?司的各項(xiàng)?方針政策?，全面_?___公?司的工作?目標(biāo)和任?務(wù)，在管?理中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，在?工作中不?斷進(jìn)步。?牢固樹(shù)立?以黨為核?心，服從?組織管理?的正確思?想意識(shí)。?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)干一行?，愛(ài)一行?，鉆一行?的工作作?風(fēng)，以高?度的責(zé)任?感、使命?感和工作?熱情，積?極負(fù)責(zé)地?開(kāi)展工作?。努力熟?悉車(chē)間的?各項(xiàng)工作?。經(jīng)常組?織并參加?車(chē)間的各?項(xiàng)培訓(xùn)。?在不斷提?高自身素?質(zhì)的同時(shí)?提高車(chē)間?員工的整?體技能，?便于更好?的完成各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。完?善加強(qiáng)車(chē)?間的日常?管理制度?，行不?定期的檢?查。我始?終堅(jiān)持以?認(rèn)真、負(fù)?責(zé)、一絲?不茍為工?作宗旨，?認(rèn)真完成?好上級(jí)交?給的各項(xiàng)?工作，做?到不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)信任?，不愧對(duì)?同志們的?支持尊重?。俗話?說(shuō)“火車(chē)?跑的快，?全憑車(chē)頭?帶”。車(chē)?間生產(chǎn)時(shí)?，我經(jīng)常?在車(chē)間、?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時(shí)，放?假期間，?我?guī)ьI(lǐng)值?班人員認(rèn)?真做好工?廠交給的?各項(xiàng)工作?，積極參?加，與員?工們同甘?共苦，充?分發(fā)揮了?車(chē)間帶頭?人的作用?。群眾?是一切工?作的力量?源泉。而?員工的思?想狀況直?接關(guān)系到?工作效率?和工作的?完成情況?。車(chē)間每?月定期組?織員工進(jìn)?行學(xué)習(xí)，?教育大家?樹(shù)立主人?翁責(zé)任感?，把個(gè)人?的命運(yùn)和?工廠緊密?的聯(lián)系起?來(lái)，同時(shí)?把員工的?工作表現(xiàn)?和獎(jiǎng)懲制?度有機(jī)的?結(jié)合起來(lái)?，獎(jiǎng)勤罰?懶，讓大?家認(rèn)識(shí)到?只有通過(guò)?自己不斷?的努力學(xué)?習(xí)進(jìn)步才?能與企業(yè)?共同發(fā)展?，從而調(diào)?動(dòng)了員工?的工作熱?情，促進(jìn)?了車(chē)間工?作的順利?開(kāi)展。為?了做好車(chē)?間員工的?思想工作?，我們把?員工的困?難當(dāng)做自?己的事情?來(lái)辦，在?工作和生?活上不斷?關(guān)心他們?。當(dāng)員?工的家庭?出現(xiàn)困難?時(shí)，我總?是帶領(lǐng)大?家，齊心?合力，伸?出援助之?手，給困?難的家庭?帶去集體?的關(guān)懷，?讓他們感?受到組織?的溫暖。?班組長(zhǎng)?年終工作?總結(jié)樣本?（三）?____?年轉(zhuǎn)眼而?過(guò)，回顧?這一年來(lái)?的工作，?在車(chē)間領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和幫助下?，嚴(yán)格要?求自己，?按照生產(chǎn)?要求較好?完成了領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?任務(wù)。通?過(guò)一年來(lái)?的學(xué)習(xí)與?工作，工?作模式得?到了較快?的改變，?工作能力?有了較大?的提高，?完全能勝?任本職工?作。現(xiàn)將?這一年的?工作總結(jié)?如下：?一、嚴(yán)格?遵守廠規(guī)?廠紀(jì)，安?全生產(chǎn)?無(wú)規(guī)矩不?成方圓，?廠規(guī)廠紀(jì)?時(shí)刻牢記?心頭。按?時(shí)上下班?、班前不?喝酒，保?證在精力?充沛的狀?態(tài)下干好?本職工作?。安全?無(wú)小事，?嚴(yán)格遵守?安全守則?三不傷害?。作為一?班之長(zhǎng)，?心系全員?的生命安?全，在班?前會(huì)中時(shí)?刻提醒大?家在工作?中注意自?身安全，?并且制定?了安全保?護(hù)措施，?努力做到?每個(gè)人安?安全全上?班，平平?安安回家?。二、?盡職盡責(zé)?工作，完?成公司下?達(dá)任務(wù)?1.班前?檢查不可?或缺要?做好本班?工作，班?前生產(chǎn)情?況的檢查?非常重要?。上班生?產(chǎn)狀況對(duì)?本班生產(chǎn)?有著積極?的指導(dǎo)意?義，通過(guò)?檢查安排?本班工作?，非常清?晰地制定?班中生產(chǎn)?任務(wù)，有?利于協(xié)調(diào)?窯、預(yù)熱?器、煤磨?工作安排?，提高工?作效率。?2.做?好與中控?員的溝通?中控與?現(xiàn)場(chǎng)的良?好配合是?熟料高產(chǎn)?的保障，?現(xiàn)場(chǎng)人員?全權(quán)掌握?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備?運(yùn)行情況?，及時(shí)準(zhǔn)?確將現(xiàn)場(chǎng)?情況反應(yīng)?給中控，?以便中控?及時(shí)做出?調(diào)整，在?最短時(shí)間?內(nèi)調(diào)整好?參數(shù)。遇?到緊急情?況時(shí)尤為?重要，中?控的及時(shí)?調(diào)節(jié)為現(xiàn)?場(chǎng)處理節(jié)?省了時(shí)間?，同時(shí)也?縮短了處?理故障的?時(shí)間，保?護(hù)了設(shè)備?也降低了?能耗。?3.合理?的人員分?配可以提?高工作效?率窯、?預(yù)熱器、?煤磨崗位?各有各的?特點(diǎn)，每?個(gè)人的技?術(shù)和知識(shí)?面不同，?所以合理?的分工尤?為重要，?合適的人?放到恰當(dāng)?的崗位才?能發(fā)揮良?好的作用?。工作中?注重配合?，每個(gè)崗?位人員有?限，遇到?事故應(yīng)及?時(shí)調(diào)配人?員合作，?調(diào)動(dòng)員工?的工作積?極性，遇?事能快速?反應(yīng)，以?最短的時(shí)?間處理好?故障，提?高設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)率，?保證熟料?產(chǎn)質(zhì)量。?4.努?力學(xué)習(xí)提?高技術(shù)，?做好領(lǐng)頭?羊做為?班長(zhǎng)，技?術(shù)要扎實(shí)?，要有預(yù)?見(jiàn)性。通?過(guò)這幾年?的工作，?我積累了?一些2線?設(shè)備運(yùn)行?，故障處?理經(jīng)驗(yàn);?能準(zhǔn)確及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，并且?能在短時(shí)?間內(nèi)處理?好故障。?在工作中?積極主動(dòng)?，不怕臟?，不怕累?，凡事沖?到第一，?協(xié)調(diào)好工?作，帶領(lǐng)?大家快速?地處理問(wèn)?題，并能?保證大家?安全，做?到安生生?產(chǎn)。_?___年?度燒成系?統(tǒng)設(shè)備運(yùn)?行基本良?好，本班?員工工