人力資源部的職責模板（四篇）

第3頁共3頁人力資源?部的職責?模板1?、協(xié)助建?立、完善?公司招聘?、培訓(xùn)、?員工關(guān)系?等人力資?源相關(guān)制?度;2?、協(xié)助擬?定薪酬政?策和晉升?政策，組?織提薪和?晉升評審?工作，負?責人員編?制、招聘?、培訓(xùn)、?薪酬、績?效、福利?、員工關(guān)?系、員工?離職等管?理工作;?3、負?責按用人?標準配備?齊全各類?人才，人?盡其才，?合理調(diào)配?員工到最?適當?shù)膷?位上，做?好人才挖?掘、引進?工作;?4、加強?與公司外?同行之間?的聯(lián)系，?拓展公司?招聘渠道?。人力?資源部的?職責模板?（二）?1、根據(jù)?公司品牌?發(fā)展戰(zhàn)略?，搜集培?訓(xùn)需求、?制定并實?施培訓(xùn)計?劃（包括?：銷售技?巧、產(chǎn)品?培訓(xùn)等）?，做好培?訓(xùn)記錄，?對培訓(xùn)效?果進行評?估和反饋?，持續(xù)提?升人員能?力，人崗?匹配2?、定期尋?訪門店，?及時向上?級反饋店?內(nèi)現(xiàn)狀和?存在問題?，并提出?相應(yīng)的改?進計劃?3、負責?接待流程?的制定、?話術(shù)更新?4、根?據(jù)公司情?況編制管?理制度和?崗位說明?書，開展?人員外部?招募、內(nèi)?部人才挖?掘工作?5、配合?上級制定?績效考核?方案，推?進并落實?各部門績?效管理工?作。匯總?、分析績?效考核結(jié)?果，并對?各部門績?效管里提?出優(yōu)化方?案6、?制定獎懲?機制，鼓?勵人才帶?教，建立?人才培養(yǎng)?與儲備機?制，確保?人員供給?滿足業(yè)務(wù)?開展的需?求7、?推行公司?各類規(guī)章?制度的實?施8、?完成上級?交辦的其?他事項?人力資源?部的職責?模板（三?）1、?根據(jù)集團?戰(zhàn)略和人?力資源規(guī)?劃，建立?與完善公?司績效管?理體系;?梳理、優(yōu)?化績效管?理相關(guān)制?度及工作?流程，并?組織實施?;2、?根據(jù)員工?績效考核?結(jié)果及相?關(guān)考核數(shù)?據(jù)，提出?績效改善?計劃并落?實;審核?各部門所?提供數(shù)據(jù)?的及時性?、客觀性?與準確性?;3、?建立員工?績效考核?數(shù)據(jù)庫與?指標庫，?并定期維?護信息數(shù)?據(jù)庫;?4、根據(jù)?公司戰(zhàn)略?、崗位和?員工的發(fā)?展需求，?建立與完?善公司培?訓(xùn)管理體?系;制定?培訓(xùn)發(fā)展?規(guī)劃、年?度學習計?劃、預(yù)算?方案;?5、協(xié)同?績效與組?織發(fā)展及?人才盤點?，聚焦各?職位的能?力發(fā)展，?配合部門?負責人開?展人員能?力培養(yǎng);?6、負?責公司人?才梯隊建?設(shè)和人才?培養(yǎng)計劃?，以滿足?公司快速?發(fā)展的人?才需求;?7、協(xié)?助人員招?聘工作的?開展。?人力資源?部的職責?模板（四?）1、?根據(jù)公司?制定的招?聘計劃，?建立公司?合理、有?效的招聘?體系，以?滿足部門?的用人需?求;2?、負責招?聘實施，?監(jiān)控招聘?過程，并?對招聘效?果進行評?估;3?、對業(yè)務(wù)?部門問題?進行匯總?分析，組?織開展培?訓(xùn)工作，?協(xié)調(diào)和推?進人事口?與各部門?的各項工?作溝通;?4、維?護員工穩(wěn)?定性，開?展與落實?企業(yè)文化?，制定具?體活動方?案，組織?實施員工?活動;?5、根據(jù)?公司戰(zhàn)略