人力資源論文輔導(dǎo)課件

?合易人力資源管理咨詢有限公司專(zhuān)業(yè)文章寫(xiě)作一滴水可以折射太陽(yáng)的光輝，一行字也能詮釋人生的哲理合易咨詢師／內(nèi)刊主編

王亞平?合易人力資源管理咨詢有限公司一起探究文章寫(xiě)作

?合易人力資源管理咨詢有限公司文章構(gòu)思學(xué)習(xí)目的寫(xiě)作實(shí)施?合易人力資源管理咨詢有限公司論文要求格式要求實(shí)質(zhì)要求答辯要求要求對(duì)策格式要求實(shí)質(zhì)要求嚴(yán)格遵守認(rèn)真聽(tīng)課認(rèn)真聽(tīng)課1、眼前——應(yīng)對(duì)考試的一個(gè)武器?。?！論文樣稿?合易人力資源管理咨詢有限公司.對(duì)于作者：文章是一種書(shū)面溝通方式，寫(xiě)作水平體現(xiàn)溝通水平?！安坏肭宄?，關(guān)鍵要寫(xiě)明白”！文章、文件、報(bào)告、制度等撰寫(xiě)需要！人力資源管理：三分做事，七分做人信息安全管理制度2、長(zhǎng)遠(yuǎn)——推銷(xiāo)自己的一種手段?。。。?！?合易人力資源管理咨詢有限公司文章構(gòu)思學(xué)習(xí)目的寫(xiě)作實(shí)施?合易人力資源管理咨詢有限公司文章構(gòu)思“四步法”選題擬標(biāo)題布局搭框架寫(xiě)作的過(guò)程就是思考的過(guò)程?合易人力資源管理咨詢有限公司1、選題——題好文一半●選題要有意義，有價(jià)值。熱點(diǎn)/難點(diǎn)問(wèn)題（職能考核指標(biāo)設(shè)置、人力資源規(guī)劃中幾個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)）、趨勢(shì)/潮流問(wèn)題（外包）、傾向性強(qiáng)的問(wèn)題。

●選題一定要有新意?！飶挠^點(diǎn)、題目到材料直至論證方法全是新的?！镆孕虏牧险撟C舊課題，提出新的或部分新觀點(diǎn)、新看法。如“企業(yè)裁員100天”，《中外管理》2005年11期★以新角度或新方法重做已有課題，得出全部或部分新觀點(diǎn)。采取嫁接、反串等方式，將人力資源管理與其它知識(shí)/歷史/潮流掛鉤。如“人才招聘的營(yíng)銷(xiāo)策略”★對(duì)已有的觀點(diǎn)、材料、研究方法提出質(zhì)疑，雖然沒(méi)有提出自己新的看法，但能夠啟發(fā)人們重新思考問(wèn)題。?合易人力資源管理咨詢有限公司1、選題——指導(dǎo)原則在大家想得不到的地方發(fā)議論、談理念、講方法（理念性文章）在大家想得到的地方談執(zhí)行、談經(jīng)驗(yàn)（操作性文章）寫(xiě)作角度：站在讀者的立場(chǎng)思考，“要讓魚(yú)上鉤，先看魚(yú)喜歡吃什么！”?合易人力資源管理咨詢有限公司●選題大小適度宜小不宜大，宜窄不宜寬?？谕诘脑叫?，挖的越深。如：《論素質(zhì)能力模型在人力資源管理中的應(yīng)用》

《論素質(zhì)能力模型在招聘中的應(yīng)用》“知難而進(jìn)”、“量力而行”

a要有充足的資料來(lái)源?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”

b能結(jié)合發(fā)揮自己專(zhuān)長(zhǎng)，難易適中、大小適度。由于知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)所限無(wú)法深入……1、選題——大小?合易人力資源管理咨詢有限公司標(biāo)題應(yīng)體現(xiàn)主題，并有強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力，“文似看山不喜平”，抓住讀者的“眼球”。例：定崗定編—如何讓40個(gè)人做120人工作抓住業(yè)績(jī)管理的牛鼻子——高層考核考核為什么帶不來(lái)高績(jī)效“強(qiáng)制分布”——觀音菩薩的“緊箍咒”激勵(lì)火車(chē)頭——銷(xiāo)售人員薪酬設(shè)計(jì)2、標(biāo)題——抓住眼球?合易人力資源管理咨詢有限公司2、標(biāo)題——標(biāo)題的常見(jiàn)寫(xiě)法◆揭示課題的實(shí)質(zhì):高度概括全文，題目就是文章的中心論點(diǎn)、核心。如《統(tǒng)一績(jī)效考核“度量衡”》◆提問(wèn)式:隱去要回答的內(nèi)容，實(shí)際上觀點(diǎn)十分明確，只不過(guò)語(yǔ)意婉轉(zhuǎn)，需要讀者加以思考罷了。如《績(jī)效管理等同于績(jī)效考核嗎？》◆交代內(nèi)容范圍：一方面文章論點(diǎn)很難用一句話歸納；另外，交代文章內(nèi)容范圍，可引起讀者共鳴。如《員工滿意度調(diào)查的問(wèn)題剖析》等?！粲门袛嗑涫剑航o予全文內(nèi)容的限定，可伸可縮，靈活性很大。這種從小處著眼，大處著手的標(biāo)題，有利于科學(xué)思維和科學(xué)研究的拓展。如《從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的興起看中國(guó)農(nóng)村的希望之光》、《從“勞動(dòng)創(chuàng)造了美”看美的本質(zhì)》等?！粲眯蜗蠡恼Z(yǔ)句：如《激勵(lì)人心的管理體制》等。?合易人力資源管理咨詢有限公司2、標(biāo)題——標(biāo)題的常見(jiàn)錯(cuò)誤◆標(biāo)題模糊、不確切：一些文章標(biāo)題模糊籠統(tǒng)，過(guò)于抽象，讀者看了標(biāo)題不知道文章要論述什么，抓不住中心和要領(lǐng)。如：《黨的喉舌》，是論述報(bào)紙還是論述廣播?都不是，作者寫(xiě)的是農(nóng)村宣傳網(wǎng)?！魳?biāo)題太大：有的文章標(biāo)題太大，涉及面過(guò)寬、過(guò)深，面面俱到，但對(duì)各方面的論述都不深不透，這類(lèi)題目可以寫(xiě)一本專(zhuān)著。如：《論績(jī)效管理》◆標(biāo)題陳舊：別人已寫(xiě)過(guò)的題目，自己再寫(xiě)，老生常談，若無(wú)新認(rèn)識(shí)、新角度和新材料，很難寫(xiě)出新意。如：《論績(jī)效面談的重要性》◆標(biāo)題太長(zhǎng)：有的文章標(biāo)題過(guò)長(zhǎng)，甚至三四十個(gè)字，不僅羅唆累贅，讀起來(lái)費(fèi)力，也不便于讀者理解和記憶，還嚴(yán)重影響文章的美感。?合易人力資源管理咨詢有限公司3、布局——兩種方法1、列題目；2、大標(biāo)題；3、小標(biāo)題；4、思想要點(diǎn)（論據(jù)）。自上而下法（演繹法）1、列出想表達(dá)的所有思想要點(diǎn)；2、找出各要點(diǎn)之間的邏輯順序；3、歸納小標(biāo)題；4、歸納大標(biāo)題；5、歸納標(biāo)題。自下而上法（歸納法）?合易人力資源管理咨詢有限公司3、布局——構(gòu)思技巧自下而上匯總材料，自上而下思考。三段論：提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。

謀定而后動(dòng)：臺(tái)下十年功，臺(tái)上一分鐘！?合易人力資源管理咨詢有限公司4、框架——目的?合易人力資源管理咨詢有限公司4、框架——目的?合易人力資源管理咨詢有限公司4、框架——金字塔原則▲文章結(jié)構(gòu)中任一層次思想都必須是其下一層次思想概括；▲每一組中的思想都必須屬于同一范疇；▲每一組中的思想都必須按照邏輯順序組合。

?合易人力資源管理咨詢有限公司4、框架——金字塔框架中心思想

支撐中心思想的主要理由支撐理由支撐理由?合易人力資源管理咨詢有限公司4、搭框架——金字塔練習(xí)您能記住幾個(gè)？?合易人力資源管理咨詢有限公司4、搭框架——金字塔練習(xí)蛋奶產(chǎn)品牛奶雞蛋黃油酸奶油水果蔬菜蘋(píng)果桔子葡萄胡蘿卜土豆?合易人力資源管理咨詢有限公司4、框架——MECE案例分析頭痛身體精神外部?jī)?nèi)部多疑壓力、緊張撞傷過(guò)敏惡劣天氣腦積水流感腦瘤?合易人力資源管理咨詢有限公司4、框架——MECE寫(xiě)作案例分析（1）培訓(xùn)如何成為戰(zhàn)略的巡航艦悖論：培訓(xùn)無(wú)用與人才缺乏解析：培訓(xùn)為何與戰(zhàn)略脫節(jié)培訓(xùn)如何為戰(zhàn)略服務(wù)了解企業(yè)的戰(zhàn)略了解戰(zhàn)略對(duì)人才的需求分析現(xiàn)有人員的差距設(shè)計(jì)針對(duì)性的培訓(xùn)方案?合易人力資源管理咨詢有限公司4、框架——MECE寫(xiě)作案例分析（2）把戰(zhàn)略落實(shí)為員工行為序言：懸在空中的戰(zhàn)略戰(zhàn)略為什么同考核脫節(jié)如何將戰(zhàn)略落實(shí)為員工行為戰(zhàn)略神秘性戰(zhàn)略空洞性各部門(mén)努力方向不一致部門(mén)目標(biāo)與人員脫節(jié)提高戰(zhàn)略透明性建立企業(yè)的目標(biāo)體系組織匹配?合易人力資源管理咨詢有限公司文章構(gòu)思寫(xiě)作目的寫(xiě)作實(shí)施?合易人力資源管理咨詢有限公司寫(xiě)作實(shí)施“四要素”摘要序言邏輯結(jié)尾修飾?合易人力資源管理咨詢有限公司內(nèi)容提要，讓讀者不閱讀全文，就能獲得必要的信息。（信息爆炸時(shí)代）

其基本要素包括研究目的、方法、結(jié)果和結(jié)論。具體地講就是研究工作的主要對(duì)象和范圍，采用的手段和方法，得出的結(jié)果和重要的結(jié)論，有時(shí)也包括具有情報(bào)價(jià)值的其它重要的信息。1、摘要——節(jié)省讀者選擇的時(shí)間舉例：1、我國(guó)人力資本投資的盲點(diǎn)——職業(yè)心理健康投資存在的問(wèn)題與對(duì)策

2、績(jī)效舉證，讓考核告別“冤假錯(cuò)案”

?合易人力資源管理咨詢有限公司通過(guò)概述讀者已知的信息，與文章將要回答的問(wèn)題之間建立某種關(guān)聯(lián)，然后作者便可以將全部精力放在提供這個(gè)問(wèn)題的答案上。（信息爆炸時(shí)代）

舉例：“深夜，兩個(gè)愛(ài)爾蘭人在一座古怪的城堡中相遇……”

2、序言——吸引讀者讀下去?合易人力資源管理咨詢有限公司

情境：說(shuō)明某種讀者熟悉的“情境”

沖突：沖突由情境發(fā)展而來(lái)

疑問(wèn)：引發(fā)讀者的“疑問(wèn)”，

回答：針對(duì)“疑問(wèn)”作出回答，文章是問(wèn)題答案。2、序言——經(jīng)典寫(xiě)法（講故事的方式）情景沖突疑問(wèn)回答?合易人力資源管理咨詢有限公司2、序言——經(jīng)典寫(xiě)法（舉例）情景沖突疑問(wèn)回答舉例：

培訓(xùn)如何成為戰(zhàn)略的巡航艦？

如何消除績(jī)效管理的體外循環(huán)？?合易人力資源管理咨詢有限公司解決問(wèn)題思路事實(shí)結(jié)論分析建議方案溝通解決問(wèn)題的辦法建議方案行動(dòng)/步驟/理由事實(shí)/分析該做什么？為什么該做這些？如何做？怎么知道該建議方案是完善的？3、邏輯——從結(jié)論寫(xiě)起?合易人力資源管理咨詢有限公司看了半天，不知所云雪莉吾友：我倆是多年老友了，共渡過(guò)許多好時(shí)光……但一個(gè)月前你說(shuō)了些令人難受的話……上兩星期你又沒(méi)來(lái)參加我辦的宴會(huì)……后來(lái)……3、邏輯——從結(jié)論寫(xiě)起（反例）?合易人力資源管理咨詢有限公司我恨你#1第一個(gè)理由一個(gè)月前說(shuō)了不高興的話#2第二個(gè)理由沒(méi)來(lái)參加我辦的宴會(huì)#3第三個(gè)理由后來(lái)……雪莉吾友…3、邏輯——從結(jié)論寫(xiě)起（正例）?合易人力資源管理咨詢有限公司如果你只有30秒……3、邏輯——從結(jié)論寫(xiě)起（重申）?合易人力資源管理咨詢有限公司4、修飾——語(yǔ)言運(yùn)用，讓文章出彩形式：用能引起讀者共鳴的方式來(lái)寫(xiě)作如：平鋪直敘改成案例、故事、設(shè)問(wèn)、反問(wèn)等語(yǔ)言：忌老調(diào)重彈、眾所周知，如戰(zhàn)略重要性。忌大而空，喊口號(hào)，用理論解釋理論。結(jié)論：給出啟發(fā)；給出思路；給出答案。忌沒(méi)有結(jié)論或結(jié)論不清

?合易人力資源管理咨詢有限公司4、修飾——文章編輯技巧編輯文章要掌握技巧用自己語(yǔ)言改造升華博采眾長(zhǎng)，融會(huì)貫通神似形不似，無(wú)縫對(duì)接?合易人力資源管理咨詢有限公司5、結(jié)尾結(jié)尾簡(jiǎn)短有力首尾呼應(yīng)高度概括前