建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

（修訂）

（征求意見稿）11總則1.0.1為了提高建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)的工作水平，規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)的行為，編制本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴建、改建、拆除建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動。1.0.3實施建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)之前，監(jiān)理單位與建設(shè)單位必須訂立書面形式建設(shè)工程監(jiān)理合同，合同中應(yīng)包括監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)的工作范圍、內(nèi)容、服務(wù)期限和酬金，雙方的義務(wù)、責任等相關(guān)條款。在監(jiān)理的工作范圍內(nèi)，建設(shè)單位與施工單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行。21.0.4實施建設(shè)工程監(jiān)理的主要依據(jù)：1、建設(shè)工程的相關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準；2、工程項目審批文件及勘察、設(shè)計文件；3、建設(shè)工程監(jiān)理合同與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。1.0.5建設(shè)工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制。1.0.6監(jiān)理人員應(yīng)遵循“守法、誠信、公平、科學(xué)“的職業(yè)道德準則，維護建設(shè)單位的合法權(quán)益，不損害其他有關(guān)單位的合法權(quán)益。1.0.7建設(shè)工程監(jiān)理除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)、強制性標準規(guī)范。32術(shù)語

監(jiān)理監(jiān)理單位根據(jù)法律、法規(guī)、有關(guān)標準及合同約定，對工程的施工質(zhì)量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行管理，對施工單位的安全生產(chǎn)管理進行監(jiān)督，參與協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系。

相關(guān)服務(wù)監(jiān)理單位按照建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，在勘察、設(shè)計、保修等階段提供服務(wù)。

項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理單位派駐工程項目負責履行委托監(jiān)理合同的組織機構(gòu)。

注冊監(jiān)理工程師參加國家人事行政主管部門組織的統(tǒng)一考試或考核認定，取得《中華人民共和國監(jiān)理工程師資格證書》，并經(jīng)國家建設(shè)行政主管部門注冊，取得《中華人民共和國注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書》和執(zhí)業(yè)印章，從事建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動的監(jiān)理人員。4

總監(jiān)理工程師由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負責建設(shè)工程監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。

總監(jiān)理工程師代表由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責和權(quán)力的項目監(jiān)理機構(gòu)中具有高級職稱的監(jiān)理人員。

專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責實施某一專業(yè)或某一崗位的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理人員。

監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下從事監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。

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監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

監(jiān)理實施細則針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。

監(jiān)理例會由項目監(jiān)理機構(gòu)定期主持召開，有關(guān)單位參加研究解決監(jiān)理工作范圍內(nèi)涉及建設(shè)工程相關(guān)問題的會議。

工程變更在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。6

工程計量根據(jù)設(shè)計文件及合同中關(guān)于工程量計算的規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位申報的已完成合格工程的工程量進行的核驗。

旁站在工程實體關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場對工程施工質(zhì)量進行的監(jiān)督活動。

巡視監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。

見證取樣監(jiān)理人員對施工人員材料取樣、送檢進行的監(jiān)督活動。

平行檢驗項目監(jiān)理機構(gòu)在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的比例獨立或委托進行的檢驗活動。7

工程臨時延期批準當發(fā)生非施工單位原因造成的持續(xù)性影響工期的事件，總監(jiān)理工程師所作出的臨時延長合同工期的批準。

工程延期批準當發(fā)生非施工單位原因造成的持續(xù)性影響工期事件，總監(jiān)理工程師所作出的最終延長合同工期的批準。

監(jiān)理日志項目監(jiān)理機構(gòu)每日對監(jiān)理工作及工程實施情況所做的記錄。

監(jiān)理月報項目監(jiān)理機構(gòu)每月分析總結(jié)監(jiān)理工作及工程實施情況，向建設(shè)單位提交的報告。

設(shè)備監(jiān)造監(jiān)理單位依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同和設(shè)備訂貨合同對設(shè)備制造過程進行的監(jiān)督管理活動。

書面形式指信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。83項目監(jiān)理機構(gòu)3.1一般規(guī)定3.1.1監(jiān)理單位履行建設(shè)工程監(jiān)理合同時，應(yīng)在施工現(xiàn)場建立項目監(jiān)理機構(gòu)。在完成施工現(xiàn)場監(jiān)理工作后可撤離施工現(xiàn)場。3.1.2項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、以及工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素確定。3.1.3總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理單位法定代表人的授權(quán)履行職責，負責項目監(jiān)理機構(gòu)的全面工作。監(jiān)理單位法定代表人授權(quán)書應(yīng)符合附錄B1表的格式。93.2項目監(jiān)理機構(gòu)的建立3.2.1項目監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，且專業(yè)配套、數(shù)量滿足工程項目監(jiān)理工作的需要，必要時可設(shè)置總監(jiān)理工程師代表。3.2.2監(jiān)理單位應(yīng)于建設(shè)工程監(jiān)理合同簽訂后10天內(nèi)將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的授權(quán)以書面形式通知建設(shè)單位。當需要對總監(jiān)理工程師進行調(diào)整時，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位；當需要對專業(yè)監(jiān)理工程師進行調(diào)整時，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和施工單位。103.2.3總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有3年及以上工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗的注冊監(jiān)理工程師擔任。3.2.4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由注冊監(jiān)理工程師或同時具有大專及以上學(xué)歷、中級及以上技術(shù)職稱、1年及以上工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗，并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔任。3.2.5監(jiān)理員應(yīng)由具有中專及以上學(xué)歷，并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔任。3.2.6總監(jiān)理工程師宜擔任一項建設(shè)工程監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作。當需要同時擔任其他建設(shè)工程監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三項。113.3監(jiān)理人員的職責3.3.1總監(jiān)理工程師職責：1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責，負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)；2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；3、根據(jù)項目進展情況調(diào)整監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員的工作，對不稱職的人員進行調(diào)換；4主持項目監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；5組織審核分包單位的資格；6組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、開工報告、復(fù)工申請、技術(shù)方案、進度計劃等；

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7組織檢查施工單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量、安全管理體系的建立情況；8審核簽署施工單位的付款申請、簽發(fā)支付證書，組織審核工程結(jié)算；9根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)，組織審核和處理工程變更；10調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠事宜；11審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對工程項目進行竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程項目的竣工驗收；12參與或配合對工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；13定期檢查監(jiān)理日志，組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持整理項目監(jiān)理文件。133.3.2總監(jiān)理工程師代表應(yīng)按照總監(jiān)理工程師的授權(quán)履行相應(yīng)職責。3.3.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：1主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；2組織審核工程開/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工（設(shè)備出廠）報驗單；3審核簽認結(jié)算報表；4調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠；5根據(jù)項目進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。143.3.4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責：1參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的實施，指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作，向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實施情況報告；3審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件；4參與審核分包單位資格；5核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行見證取樣或平行檢驗；156負責本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收；7進行現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患及時處理，必要時向總監(jiān)理工程師報告；8負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；9參與審核工程變更；10根據(jù)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；11負責有關(guān)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理；12參加工程項目竣工預(yù)驗收和竣工驗收。

163.2.5監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責：1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對施工單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5擔任旁站工作，及時填寫旁站記錄表，檢查施工單位的作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6做好有關(guān)的監(jiān)理記錄。173.4監(jiān)理設(shè)施3.4.1建設(shè)單位應(yīng)提供建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通信、生活等設(shè)施。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)妥善保管和使用建設(shè)單位提供的設(shè)施，在完成監(jiān)理工作后應(yīng)移交建設(shè)單位。3.4.2項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按建設(shè)工程監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。3.4.3項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)實施計算機信息化管理。184監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則4.1一般規(guī)定4.1.1監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準。4.1.2監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、內(nèi)容、程序、方法和措施，并應(yīng)針對項目的實際情況，具有可操作性。4.1.3監(jiān)理實施細則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準。4.1.4監(jiān)理實施細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，具有可操作性。19

4.2監(jiān)理規(guī)劃4.2.1監(jiān)理規(guī)劃的編制：1監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。2編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)：（1）建設(shè)工程的相關(guān)法律法規(guī)及審批文件；（2）與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料；（3）建設(shè)工程監(jiān)理合同文件及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。204.2.2監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1工程項目概況；2監(jiān)理工作范圍；3監(jiān)理工作內(nèi)容；4監(jiān)理工作目標；5監(jiān)理工作依據(jù)；6項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；7項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；8項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責；9監(jiān)理工作程序；10監(jiān)理工作方法及措施；11監(jiān)理工作制度；12監(jiān)理設(shè)施。4.2.3在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改，按原報審程序經(jīng)過批準后報建設(shè)單位。214.3監(jiān)理實施細則4.3.1下列工程應(yīng)編制監(jiān)理實施細則：1采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程；2專業(yè)性較強、技術(shù)較復(fù)雜的工程；3危險性較大的分部分項工程。4.3.2監(jiān)理實施細則的編制：1監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成；2編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)；（1）已批準的監(jiān)理規(guī)劃；（2）與專業(yè)工程相關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料；（3）已批準的施工組織設(shè)計、專項施工方案。22

4.3.3監(jiān)理實施細則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1專業(yè)或?qū)ｍ椆こ烫攸c；2監(jiān)理工作的流程；3監(jiān)理工作控制要點；4監(jiān)理工作方法及措施。4.3.4在監(jiān)理工作實施過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況對監(jiān)理實施細則進行補充、修改和完善，按原報審程序經(jīng)過批準后實施。235施工階段的監(jiān)理工作5.1一般規(guī)定5.1.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按監(jiān)理工作內(nèi)容制定監(jiān)理工作程序，明確行為主體、具體內(nèi)容、工作時限、考核標準，并應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理合同文件的約定。5.1.2在監(jiān)理工作實施過程中，可根據(jù)實際情況對監(jiān)理工作程序進行調(diào)整和完善。5.1.3監(jiān)理工作應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，體現(xiàn)事前控制和主動控制的原則，注重工作效果。5.1.4項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位報審的各類文件應(yīng)審查并簽署意見，其中，報建設(shè)單位的文件須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署。245.2施工準備階段的監(jiān)理工作5.2.1在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。5.2.2項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。255.2.3總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報審的施工組織設(shè)計及專項施工方案，提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報建設(shè)單位。施工組織設(shè)計及專項施工方案的審查內(nèi)容主要包括：1施工組織設(shè)計及專項施工方案的編審程序；2質(zhì)量安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)和管理制度；3保證工程質(zhì)量和施工安全的施工方案及技術(shù)措施；4工程進度計劃及保證施工進度的措施；5涉及合同價款變化的施工方案和技術(shù)措施。施工組織設(shè)計及專項施工方案報審表應(yīng)符合附錄A1表的格式。265.2.4分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報送的分包單位資格報審表，提出審查意見，報總監(jiān)理工程師簽署意見。分包單位資格的審查內(nèi)容主要包括：1營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書等；2安全生產(chǎn)許可文件；3分包單位的業(yè)績；4擬分包工程的內(nèi)容和范圍；5專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書。分包單位資格報審表應(yīng)符合附錄A2表的格式。275.2.5專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對施工單位報送的施工控制測量成果及保護措施進行檢查，提出檢查意見：1檢查施工單位測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；2復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。施工測量成果報驗申請表應(yīng)符合附錄A3表的格式。285.2.6工程項目開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表，并由總監(jiān)理工程師簽署意見。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表應(yīng)符合附錄A4表的格式。5.2.7總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下條件的，由總監(jiān)理工程師簽署審查意見，并報建設(shè)單位審批：1設(shè)計交底和圖紙會審已完成；2施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師簽認；3施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；4進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。工程開工報審表應(yīng)符合附錄A5表的格式295.2.8工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。會議主要內(nèi)容包括：1建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；2建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；4施工單位介紹施工準備情況；5建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。5.2.9第一次工地會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。305.3監(jiān)理例會5.3.1在施工過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開監(jiān)理例會。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。5.3.2監(jiān)理例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1檢查上次監(jiān)理例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；3檢查分析工程項目質(zhì)量和安全狀況，針對存在的質(zhì)量問題和安全隱患提出改進措施；4檢查工程量核定及工程款支付情況；5解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6其他有關(guān)事宜。5.3.3總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時召集相關(guān)單位召開專題會議，解決施工過程中的專項問題。315.4工程質(zhì)量控制工作5.4.1在施工過程中,當施工單位對已批準的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨高M行調(diào)整時，應(yīng)按5.2.3條規(guī)定的程序向項目監(jiān)理機構(gòu)重新報審。5.4.2在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報送相應(yīng)施工工藝的施工質(zhì)量控制措施，經(jīng)審查后提出審查意見。報審/驗表應(yīng)符合附錄Ａ６表的格式。5.4.3當施工單位采用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報送相應(yīng)的施工工藝和證明材料，經(jīng)審查后提出審查意見。必要時，應(yīng)督促施工單位組織專題論證。

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5.4.4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行查驗和確認。5.4.5專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下方面對建設(shè)單位或施工單位擬定的試驗室進行審查，提出審查意見。1試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；2法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；3試驗室的管理制度；4試驗人員的資格證書；5本工程的試驗項目及其要求。335.4.6專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進行審查，對進場的實物按照合同約定及有關(guān)規(guī)定，采用見證取樣或平行檢驗方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表應(yīng)符合附錄A７表的格式，監(jiān)理工程師通知單應(yīng)符合附錄B２表的格式。5.4.7項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查施工單位直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。5.4.8總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視、檢查符合驗收。34

5.4.9專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位自檢合格后報驗的檢驗批、分項工程進行現(xiàn)場驗收，提出驗收意見；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對施工單位報驗的分部工程進行驗收，專業(yè)監(jiān)理工程師分別對工程質(zhì)量驗收資料進行審查和對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行驗收，提出審查和驗收意見，報總監(jiān)理工程師簽署驗收意見。對未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)驗收或驗收不合格的檢驗批、分項工程和分部工程，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)拒絕簽認，并要求施工單位嚴禁進行下一道工序的施工。分部工程報驗表應(yīng)符合附錄Ａ８表的格式。5.4.10項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)針對工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工編制旁站方案，明確旁站的范圍、內(nèi)容、程序，并按旁站方案安排監(jiān)理人員旁站。旁站人員應(yīng)認真履行職責，及時處理旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實填寫施工監(jiān)理旁站記錄表。35

5.4.11對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。整改完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工單位報送的監(jiān)理工程師通知回復(fù)單對整改情況進行復(fù)查，提出復(fù)查意見。監(jiān)理工程師通知回復(fù)單應(yīng)符合附錄Ａ９表的格式。365.4.12監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。工程暫停令應(yīng)符合附錄Ｂ４表的格式，工程復(fù)工報審表應(yīng)符合附錄Ａ１０表的格式。375.4.13對質(zhì)量事故的處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)責令施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。38

5.5工程造價控制工作5.5.1項目監(jiān)理機構(gòu)可根據(jù)建設(shè)單位的委托，對工程造價控制目標進行風險分析，向建設(shè)單位提出相關(guān)建議。5.5.2項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程計量和工程款支付簽認：1專業(yè)監(jiān)理工程師按建設(shè)工程合同的約定審查工程款支付申請；2專業(yè)監(jiān)理工程師會同施工單位進行現(xiàn)場計量，提出審查意見；3總監(jiān)理工程師審核、簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。工程款支付申請表應(yīng)符合附錄Ａ１１表的格式，工程款支付證書應(yīng)符合附錄Ｂ５表的格式。39

5.5.3未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合建設(shè)工程合同約定的工程量，項目監(jiān)理機構(gòu)均不予計量，并拒絕簽署該部分的工程款支付申請。5.5.4總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、功能、質(zhì)量和工期等方面審核工程變更方案，并應(yīng)在工程變更實施前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款或計價原則和計價方法。5.5.5專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，提出調(diào)整建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。5.5.6專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理等原始資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。405.5.7項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行竣工結(jié)算審核：１項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位按施工合同約定填報竣工結(jié)算報表；２專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的竣工結(jié)算報表，提出審查意見；３總監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商，達成一致意見后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，報建設(shè)單位；不能達成一致意見時，應(yīng)按本規(guī)范第６.５節(jié)的規(guī)定進行處理。41

5.6工程進度控制工作5.6.1項目監(jiān)理機構(gòu)可根據(jù)建設(shè)單位的委托，對工程進度控制目標進行風險分析，向建設(shè)單位提出相關(guān)建議。5.6.2總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工程合同約定的工期、施工組織設(shè)計及人力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃審查施工總進度計劃，提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報建設(shè)單位。施工進度計劃報審表應(yīng)符合附錄Ａ１２表的格式。5.6.3總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工總進度計劃及人力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃審查階段性施工進度計劃，提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報建設(shè)單位。425.6.4專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查進度計劃實施情況時應(yīng)做好記錄。當發(fā)現(xiàn)實際進度發(fā)生偏差時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)會同施工單位分析原因，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令施工單位采取措施調(diào)整進度計劃。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進一步調(diào)整措施。5.6.5項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度情況和進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的合理建議。435.7安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作5.7.1工程監(jiān)理單位應(yīng)依照法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準，對施工單位安全生產(chǎn)管理進行監(jiān)督。5.7.2工程監(jiān)理單位應(yīng)編制安全生產(chǎn)事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案，并參加建設(shè)單位組織的應(yīng)急預(yù)案的演練。5.7.3項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，根據(jù)工程特點、周邊環(huán)境、施工工藝，明確安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作流程和控制要點。445.7.4項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨福瑢彶榈闹饕獌?nèi)容包括：１、施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨甘欠窠?jīng)過施工單位技術(shù)負責人審核簽字；２、施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨傅膬?nèi)容是否齊全；（詳見《導(dǎo)則》）３、施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標準；４、對于達到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程，項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)審查其專項方案是否已通過專家的論證、審查。455.7.5項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位的工程項目安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、組織機構(gòu)的建立及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。重點審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全員合格證書和特種作業(yè)人員的操作資格證書，以及應(yīng)急預(yù)案。復(fù)查施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)。465.7.6項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促施工單位進行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，對危險性較大的分部、分項工程應(yīng)加大巡視頻度。項目監(jiān)理機構(gòu)在檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改；情況嚴重的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達工程暫停指令，并同時報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)通過建設(shè)單位及時向有關(guān)主管部門報告。5.7.7項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將安全生產(chǎn)的檢查復(fù)查、整改要求等情況及時記載于監(jiān)理日志。475.8竣工驗收5.8.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位在工程完工并自檢合格達到竣工驗收條件后，填報竣工預(yù)驗收報驗表，申請竣工預(yù)驗收。工程竣工預(yù)驗收報驗表應(yīng)符合附錄Ａ１３表的格式。5.8.2總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對施工單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求施工單位整改。整改合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工預(yù)驗收報驗單。485.8.3工程經(jīng)竣工預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出工程質(zhì)量評估報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字后報建設(shè)單位。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：１工程概況；２本工程各主要參建單位；３主要施工方法、施工工藝；４工程質(zhì)量驗收情況；５工程質(zhì)量事故及其處理情況；６竣工資料審查情況；７工程質(zhì)量的評估結(jié)論。5.8.4項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)會同參加驗收各方簽署竣工驗收報告。496施工合同管理的其他工作6.1工程暫停及復(fù)工6.1.1總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照建設(shè)工程合同和建設(shè)工程監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。6.1.2在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：1為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；2建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；3施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；4發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；5施工單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。50

6.1.3由于非施工單位且非６.１.２條中２、３、４、５款原因時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費用等事宜與施工單位進行協(xié)商。6.1.4由于建設(shè)單位原因，或其他非施工單位原因?qū)е鹿こ虝和r，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況。總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表，指令施工單位繼續(xù)施工。6.1.5由于施工單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件施工單位要求復(fù)工時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的復(fù)工申請及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表，指令施工單位繼續(xù)施工。6.1.6總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。516.2工程變更管理6.2.1項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更程序：1工程變更的提出單位，首先應(yīng)向相關(guān)單位提交工程變更意向書。建設(shè)單位或監(jiān)理單位提出的工程變更，如果需要變更設(shè)計，應(yīng)由建設(shè)單位將工程變更要求交設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件后實施。設(shè)計單位提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件，經(jīng)建設(shè)單位批準后實施；施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交給項目監(jiān)理機構(gòu)，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位、設(shè)計單位、項目監(jiān)理機構(gòu)、施工單位形成四方會議紀要，如需要變更設(shè)計，應(yīng)由建設(shè)單位將工程變更要求交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件后實施；當工程變更涉及消防、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定；52２收集與工程變更有關(guān)的資料；３總監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在制定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估；（1）評價工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；（2）擬定工程變更項目的工程量；（3）擬定工程變更的單價或總價；（4）分析工程變更對工期的影響程度。53４組織有關(guān)各方協(xié)商確定工程變更的費用及工期；５組織有關(guān)各方會簽工程變更單；６根據(jù)工程變更單監(jiān)督施工單位實施工程變更。工程變更意向書應(yīng)符合附錄Ｃ２表的格式，工程變更單應(yīng)符合附錄Ｃ３表的格式。546.2.2項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合下列要求：1項目監(jiān)理機構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同約定與施工單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位和項目監(jiān)理機構(gòu)在變更文件上簽字；2在項目監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)商，并達成一致；3在建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更費用達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和施工單位達成的協(xié)議為依據(jù)。55

6.2.3在工程變更單會簽前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位不得實施工程變革。6.2.4未經(jīng)會簽同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不予計量。566.3費用索賠處理6.3.1項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠的依據(jù)包括：1有關(guān)法律法規(guī)；2建設(shè)工程合同文件；3國家、部門和地方有關(guān)的工程標準和定額；4與索賠事件有關(guān)的證據(jù)。6.3.2項目監(jiān)理機構(gòu)受理施工單位提出的費用索賠應(yīng)同時滿足以下條件：1索賠事件造成了施工單位直接經(jīng)濟損失；2索賠事件是由于非施工單位的責任發(fā)生的；3施工單位已按照施工合同約定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。費用索賠申請表應(yīng)符合附錄A１４表的格式。57

6.3.3項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序處理施工單位向建設(shè)單位提出的費用索賠：1施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交費用索賠意向通知書；2總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；3施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交費用索賠申請表；4總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表，符合本規(guī)范第6.3.2條所規(guī)定的條件時予以受理；5總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與施工單位和建設(shè)單位進行協(xié)商；6總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表，或在施工合同約定的期限內(nèi)發(fā)出通知，要求施工單位提交有關(guān)索賠報告的進一步詳細資料，待收到施工單位提交的詳細資料后，按本條的第4、5、6款的程序進行。費用索賠意向通知書應(yīng)符合附錄Ｃ４表的格式，費用索賠審批表應(yīng)符合附錄Ｂ６表的格式。

586.3.4當施工單位的費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)綜合作出費用索賠和工程延期的決定。6.3.5由于施工單位的原因造成建設(shè)單位的損失，建設(shè)單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商處理。596.4工程延期及工程延誤處理6.4.1施工單位提出工程延期要求符合建設(shè)工程合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予以受理。6.4.2當影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機構(gòu)可在收到施工單位提交的階段性工程臨時延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表，并報建設(shè)單位。當施工單位提交最終延期申請表后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。工程臨時延期申請表和工程最終延期申請表應(yīng)符合附錄A15表的格式，工程臨時延期審批表和工程最終延期審批表應(yīng)符合附錄B7表的格式。606.4.3項目監(jiān)理機構(gòu)在作出臨時工程延期批準或工程最終延期批準之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商。6.4.4項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)下列情況確定批準工程延期的時間：1建設(shè)工程合同中有關(guān)工程延期的約定；2工期拖延和影響工期事件的事實和程度；3影響工期事件對工期影響的量化程度。616.4.5施工單位因工程延期提出費用索賠時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按本規(guī)范第6.3節(jié)的規(guī)定處理。6.4.6施工單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定從施工單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。62

6.5合同爭議的調(diào)解6.5.1項目監(jiān)理機構(gòu)接到施工合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)進行以下工作：1及時了解合同爭議的全部情況；2及時與合同爭議的雙方進行磋商；3在項目監(jiān)理機構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師調(diào)解爭議；4當調(diào)解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見；5在合同爭議調(diào)解過程中，除已達到了施工合同約定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。63

6.5.2在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設(shè)單位或施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)未對合同爭議處理意見提出異議，雙方應(yīng)按此意見執(zhí)行。6.5.3在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)接到仲裁機關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)如實向仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。646.6合同的解除6.6.1施工合同的解除必須符合法律程序。6.6.2由于建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同解除時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商，按施工合同的約定清算施工單位應(yīng)得到的下列款項：1施工單位已完成的工程量表中所列的各項工作所應(yīng)得的款項；2施工單位按批準的采購計劃已訂購工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的款項；3施工單位撤離施工設(shè)備至原基地或其它目的地的合理費用；4施工單位所有人員的合理遣返費用；5施工單位合理的利潤補償；6施工合同約定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。656.6.3由于施工單位違約導(dǎo)致施工合同終止時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)從下列方面清算施工單位的應(yīng)得款項，或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項：1施工單位已按施工合同約定實際完成工作所應(yīng)得的款項和已經(jīng)得到的款項；2施工現(xiàn)場余留的材料、設(shè)備及臨時工程的價值；3對已完工程進行檢查、驗收、資料移交、現(xiàn)場清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費用；4施工合同約定的施工單位應(yīng)支付的違約金；6.6.4總監(jiān)理工程師應(yīng)按照施工合同的約定，在與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商后，書面提交施工單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位款項的證明。6.6.5由于不可抗力或非建設(shè)單位、施工單位原因?qū)е陆ㄔO(shè)工程合同終止時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定處理合同解除后的有關(guān)事宜。667監(jiān)理文件資料及信息管理7.1一般規(guī)定7.1.1總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人負責監(jiān)理文件及資料的管理。7.1.2監(jiān)理人員對監(jiān)理資料應(yīng)如實記錄、及時整理、有序分類。7.1.3各階段監(jiān)理工作結(jié)束后，監(jiān)理文件及資料應(yīng)及時按規(guī)定歸檔。7.1.4監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程項目特征，確定監(jiān)理檔案的合理保存期限。7.1.5項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定建立信息文件目錄，完善工程信息文件的傳遞流程及各項信息管理制度。7.1.6采集整理工程建設(shè)過程中關(guān)于質(zhì)量、安全、進度、投資、合同管理等信息并向有關(guān)方反饋。信息傳遞應(yīng)及時、準確、完整。7.1.7監(jiān)理檔案的編制和移交應(yīng)符合有關(guān)建設(shè)工程檔案管理規(guī)定。677.2施工階段監(jiān)理資料7.2.1施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：1建設(shè)監(jiān)理合同及建設(shè)工程合同文件；2監(jiān)理規(guī)劃；3監(jiān)理實施細則；4分包單位資格報審表；