管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用一、商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)相關(guān)概述（一）管理會(huì)計(jì)的含義管理會(huì)計(jì)是為進(jìn)行決策的內(nèi)部管理者提供資訊。商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、盈利分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、資產(chǎn)負(fù)債管理等內(nèi)部管理的核心事項(xiàng)均必須在一個(gè)健全而完善的管理會(huì)計(jì)體系之下完成。以花旗銀行為例，其依賴先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供詳細(xì)的成本信息民，應(yīng)用作業(yè)成本法建立了有競(jìng)爭(zhēng)力的定價(jià)體系，其管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的架構(gòu)早已成熟而有效，為銀行整體的成功運(yùn)作提供了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。“管理會(huì)計(jì)并不是一門純粹的管理技術(shù)，而是一種管理機(jī)制，這種管理機(jī)制就是目標(biāo)管理責(zé)任制，以責(zé)任制為核心，以預(yù)算、控制、考核為主線，以核算為基礎(chǔ)，構(gòu)成管理會(huì)計(jì)的全部?jī)?nèi)容”當(dāng)這些各階段的管理目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)之，管理會(huì)計(jì)帶給商業(yè)銀行營(yíng)運(yùn)的收益將是不可估量的。（二）管理會(huì)計(jì)的特征管理會(huì)計(jì)彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一些不足，是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和觀念的更新。與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)至少具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1.管理會(huì)計(jì)重視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，拓展企業(yè)生存空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益已成為企業(yè)家最為關(guān)注的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)適應(yīng)形勢(shì)的要求，對(duì)信息的分析完全基于整體利益，注重企業(yè)長(zhǎng)期的持續(xù)發(fā)展和整體利益的最大化。根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，重視市場(chǎng)開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)及新產(chǎn)品定位，在復(fù)雜多變的環(huán)境市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，追求企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且以最終利益目標(biāo)作為企業(yè)成敗的標(biāo)準(zhǔn)，而不僅僅滿足于某一個(gè)期間的利潤(rùn)達(dá)到最大。甚至，有時(shí)會(huì)為全局利益而做出放棄短期利益的決策。2.管理會(huì)計(jì)是外向型的信息系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)超越了單一會(huì)計(jì)主體的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，向企業(yè)提供了更為廣泛、更為有用的信息。它不局限于本企業(yè)這一個(gè)環(huán)節(jié)，而是以企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，一方面密切關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，注重研究在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的各方面的信息，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致；另一方面，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，確定和實(shí)施正確、適當(dāng)?shù)墓芾?，把握機(jī)遇，積極主動(dòng)地適應(yīng)外界環(huán)境，保持和加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)所具有的外向性，縮小了管理會(huì)計(jì)模型和實(shí)際環(huán)境之間的差距，增強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和準(zhǔn)確性。3.管理會(huì)計(jì)提供更多與相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息在外部環(huán)境不斷變化的條件下，企業(yè)要想保持和發(fā)展長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，除了需要優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)之外，還必須掌握與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息以及與企業(yè)相關(guān)的背景信息等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、顧客滿意程度、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等。管理會(huì)計(jì)根據(jù)外界環(huán)境及企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，從企業(yè)內(nèi)外廣泛收集、加工、運(yùn)用各種相關(guān)信息，幫助企業(yè)管理層對(duì)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有更深層次的認(rèn)識(shí)，從而能夠以更廣闊的視野進(jìn)行思考，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。管理會(huì)計(jì)是對(duì)各種相關(guān)性信息的綜合收集和全面分析，在提供及處理信息的方法上都有所改進(jìn)，為決策提供了更為全面的信息。4.管理會(huì)計(jì)的方法更加靈活多樣管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)物，為更好的適應(yīng)企業(yè)管理的需要，管理會(huì)計(jì)采用了較靈活的方法體系：管理會(huì)計(jì)對(duì)原有成本計(jì)算方法及成本管理方法進(jìn)行改進(jìn)，引進(jìn)作業(yè)成本法，并實(shí)行作業(yè)管理；管理會(huì)計(jì)運(yùn)用價(jià)值鏈分析法，結(jié)合其他的分析方法，如PEST分析法、SWOT分析法、矩陣定位分析法等，比較、分析同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)的市場(chǎng)定位；管理會(huì)計(jì)實(shí)行目標(biāo)成本管理、非財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及分層激勵(lì)機(jī)制等，更好地適應(yīng)企業(yè)分權(quán)管理模式；管理會(huì)計(jì)還靈活應(yīng)用動(dòng)因分析法、產(chǎn)品組合矩陣法、生命周期分析法等多種方法，為企業(yè)管理提供全面、充分的信息。管理會(huì)計(jì)在處理信息方法上的多樣化，有助于企業(yè)管理層更廣泛、更深刻掌握決策相關(guān)信息，從而幫助企業(yè)做出正確的性決策，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行應(yīng)用現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題（一）典型案例分析2010年10月，某市分行計(jì)劃財(cái)務(wù)部監(jiān)控資金頭寸時(shí)，發(fā)現(xiàn)其所轄某支行現(xiàn)金庫(kù)存達(dá)2152萬(wàn)元，超過(guò)上級(jí)行核定現(xiàn)金庫(kù)存200萬(wàn)元近10倍。該支行對(duì)前臺(tái)柜員資金進(jìn)行突擊檢查，某于2010年8月23日至10月10日間，發(fā)現(xiàn)營(yíng)業(yè)室綜合柜員、根據(jù)市分行提短期合同工鄒采用空存現(xiàn)金、直接盜用庫(kù)款等方式，在49天時(shí)間里多次挪用、盜取銀行資金共計(jì)2180萬(wàn)元購(gòu)買體育彩票，形成現(xiàn)金空庫(kù)1680萬(wàn)元。其作案手段是：空存現(xiàn)金、虛增存款2126萬(wàn)元，向其男友開立的4個(gè)賬戶虛存資金52筆、金額共計(jì)2126萬(wàn)元。上述資金，通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)轉(zhuǎn)賬方式轉(zhuǎn)入體彩中心賬戶54筆、金額1954萬(wàn)元；提現(xiàn)后購(gòu)買體育彩票172萬(wàn)元。直接從本人營(yíng)業(yè)用現(xiàn)金箱中盜取現(xiàn)金54萬(wàn)元。其中：多次直接拿出現(xiàn)金在中午業(yè)務(wù)閑暇時(shí)交柜臺(tái)外接應(yīng)的男友，或下班后利用最后一人離開營(yíng)業(yè)室時(shí)機(jī)自行夾帶出現(xiàn)金，共計(jì)39萬(wàn)元：或直接拿出現(xiàn)金自行或交給其他柜員存入其男友賬戶，共計(jì)15萬(wàn)元。上述2180萬(wàn)元涉案資金，全部被用于購(gòu)買體育彩票；這期間，鄒某以空取方式將購(gòu)買彩票中獎(jiǎng)所得500萬(wàn)元?dú)w還部分庫(kù)款，最終形成現(xiàn)金空庫(kù)1680萬(wàn)元。目前，鄒某及其作案同伙已被正式逮捕；所在支行涉案人員上至高級(jí)管理人員下至一般員工34人隔離審查，等待法律以及建行內(nèi)部規(guī)章的責(zé)任追究。從典型案例透視商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)存在著如下問(wèn)題：1.管理人員嚴(yán)重失職，前、中、后臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)控制全線失守。通過(guò)對(duì)鄒某案件涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)市分行、支行和營(yíng)業(yè)室三級(jí)管理人員不履職甚至嚴(yán)重失職，使得鄒某“輕松”越過(guò)授權(quán)、查庫(kù)、事后監(jiān)督檢查、庫(kù)存現(xiàn)金限額控制和安全管理等“五道關(guān)口”和至少十二個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制閘門，“從容”作案。可以說(shuō)，正是這些環(huán)節(jié)的違規(guī)操作和管理失控，導(dǎo)致前、中、后臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)防范制度和措施全部落空。（1）營(yíng)業(yè)室大額現(xiàn)金存取的兩級(jí)授權(quán)環(huán)節(jié)流于形式。按照建行兩級(jí)授權(quán)柜員制要求，鄒某作為營(yíng)業(yè)室普通柜員，其業(yè)務(wù)權(quán)限只能直接辦理存款10萬(wàn)元，取款5萬(wàn)元以下的業(yè)務(wù)。自2010年8月起，鄒某辦理的52筆空存業(yè)務(wù)中，除15筆、共計(jì)141萬(wàn)元是權(quán)限內(nèi)辦理外，其他37筆均是通過(guò)授權(quán)形式空存大額現(xiàn)金來(lái)完成，最大一筆授權(quán)為180萬(wàn)元，共虛增存款1985萬(wàn)元。在授權(quán)過(guò)程中，授權(quán)柜員沒(méi)有按照規(guī)定要求對(duì)授權(quán)業(yè)務(wù)真實(shí)性進(jìn)行審核，作為A級(jí)柜員的3名營(yíng)業(yè)室負(fù)責(zé)人甚至違規(guī)將授權(quán)卡及密碼直接交鄒某自行辦理業(yè)務(wù)，使得兩級(jí)授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)控制作用完全失效。（2）支行及營(yíng)業(yè)室將“三級(jí)查庫(kù)”職責(zé)層層下放，導(dǎo)致三個(gè)環(huán)節(jié)的制度形同虛設(shè)。第一，營(yíng)業(yè)室副主任將日終軋賬清點(diǎn)柜員尾箱、監(jiān)督封包并進(jìn)行登記的規(guī)定置于腦后，授權(quán)柜員自己進(jìn)行現(xiàn)金核查，且未真正履行與柜員共同封包加雙鎖程序，擅自將鑰匙交給不具備封包資格的柜員，為鄒某盜取尾箱現(xiàn)金提供了可乘之機(jī)。第二，營(yíng)業(yè)室會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人將每旬查庫(kù)職責(zé)交給另一副主任，在鄒某作案期間該副主任查庫(kù)6次，每次都不實(shí)際盤查庫(kù)款，只是登記《現(xiàn)金單證核查登記簿》，結(jié)論均是“賬實(shí)相符”.第三，支行行長(zhǎng)將每月查庫(kù)職責(zé)委托給副行長(zhǎng)兼營(yíng)業(yè)室主任，而營(yíng)業(yè)室主任只是對(duì)主錢箱進(jìn)行核查，沒(méi)有對(duì)柜員的尾箱進(jìn)行檢查。層層下放職權(quán)、層層推卸責(zé)任，層層漫不經(jīng)心，管理沒(méi)人抓，責(zé)任沒(méi)人負(fù)，導(dǎo)致鄒某可以“從容”作案。（3）營(yíng)業(yè)室事后稽核和市分行業(yè)務(wù)檢查、紀(jì)檢監(jiān)察三個(gè)環(huán)節(jié)敷衍了事、走過(guò)場(chǎng)。第一，營(yíng)業(yè)室稽核人員事后稽核僅從注意業(yè)務(wù)表面合規(guī)性，沒(méi)有按照規(guī)定對(duì)上一日會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面稽核，對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)未實(shí)行重點(diǎn)稽核，在己經(jīng)察覺出鄒某經(jīng)辦的業(yè)務(wù)存在異常和疑點(diǎn)的情況下，也沒(méi)有及時(shí)跟蹤可疑大額現(xiàn)金收付問(wèn)題。第二，特別是在鄒某作案期間，市分行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)檢查組對(duì)營(yíng)業(yè)室進(jìn)行過(guò)檢查，鄒某知道檢查組要檢查，怕問(wèn)題暴露以生病為由請(qǐng)假逃避檢查。檢查組掉以輕心，只核查了在崗柜員的尾箱，對(duì)己發(fā)現(xiàn)庫(kù)存現(xiàn)金總額過(guò)大問(wèn)題沒(méi)有查清、提出質(zhì)疑和進(jìn)一步核查，檢查報(bào)告對(duì)細(xì)節(jié)上的問(wèn)題反映不夠、分析不充分，沒(méi)有引起管理部門的重視。第三，作為案件防范的另一道屏障，市分行委派到支行的紀(jì)檢監(jiān)察特派員對(duì)全行經(jīng)營(yíng)管理和員工思想動(dòng)態(tài)心中無(wú)數(shù)，在對(duì)鄒某買彩票和個(gè)人生活問(wèn)題未給與高度重視，工作不深入、履職不到位，削弱了內(nèi)部監(jiān)督力量的作用。（4）支行及營(yíng)業(yè)室各級(jí)管理人員對(duì)柜員庫(kù)存限額和現(xiàn)金備付率兩個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重大異常麻痹大意。第一，營(yíng)業(yè)室違反柜面庫(kù)存限額管理規(guī)定，自行將柜員尾箱庫(kù)存限額由5萬(wàn)元提高到綜合柜員30萬(wàn)元、其他柜員20萬(wàn)元。在長(zhǎng)達(dá)49天時(shí)間里，鄒某庫(kù)存現(xiàn)金均超過(guò)20萬(wàn)元，最高達(dá)到1780萬(wàn)元，是上級(jí)行規(guī)定柜員正常庫(kù)存限額的近356倍。第二，市分行核定該支行現(xiàn)金備付率4.5%,現(xiàn)金庫(kù)存應(yīng)控制在200萬(wàn)元左右，但在鄒某作案期間，營(yíng)業(yè)室日均庫(kù)存現(xiàn)金達(dá)1540萬(wàn)元，是該支行正?，F(xiàn)金備付率的近8倍。這些重大異?，F(xiàn)象，均未引起支行各級(jí)管理人員的關(guān)注。通過(guò)對(duì)以上案例分析表明，會(huì)計(jì)操作部位面臨著許多新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，承受著各種各樣嚴(yán)峻的考驗(yàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使商業(yè)銀行不斷提高管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。我國(guó)商業(yè)銀行都已認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性，而且也正在積極探索如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。各商業(yè)銀行在管理會(huì)計(jì)的理念、方法研究和業(yè)務(wù)推廣方面作了大量的工作，但迄今為止，尚未有一家銀行全面系統(tǒng)的推行管理會(huì)計(jì)，可以說(shuō)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍然處于初始階段。2.管理會(huì)計(jì)的理論和方法體系還不完善目前，我國(guó)學(xué)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究還不夠深入，在實(shí)際應(yīng)用中更是存在著理論普及范圍不廣，認(rèn)知程度不高的現(xiàn)象。由于缺乏理論的支撐和指導(dǎo)，商業(yè)銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中缺乏總體性原則和規(guī)范管理的運(yùn)用機(jī)制，沒(méi)有對(duì)推行管理會(huì)計(jì)的步驟進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，常常是想到什么就用什么，這在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)整體效果的實(shí)現(xiàn)。至今，仍沒(méi)有商業(yè)銀行全面系統(tǒng)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的成功案例。3.傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在缺陷雖然部分商業(yè)銀行也已經(jīng)建立起管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并且在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制及考核等方面發(fā)揮了有其應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，但是管理會(huì)計(jì)作為管理的決策支持系統(tǒng)，面對(duì)的是復(fù)雜多變的外部環(huán)境，在應(yīng)用價(jià)值鏈分析銀行業(yè)務(wù)流程，確定銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及處理銀行定位問(wèn)題時(shí)，不僅需要內(nèi)部信息，還需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行跟蹤了解，采集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)資料數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)信息的分析，能夠使商業(yè)銀行盡可能的掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及可能對(duì)銀行產(chǎn)生的影響，這對(duì)于銀行決策層進(jìn)行決策和管理都具有非常重要的參考意義。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)只針對(duì)銀行內(nèi)部的信息進(jìn)行加工整理，而對(duì)于一些重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)品種類及價(jià)格、市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)等信息，在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)根本沒(méi)有體現(xiàn)，而且由于這些信息的取得方式、數(shù)量、特征和加工處理都與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)有著明顯的不同，因此，有必要對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)。此外，商業(yè)銀行的各類管理信息數(shù)據(jù)分布在不同的系統(tǒng)或部門當(dāng)中，這在一定程度上造成了信息的割裂和分散，加之各部門或系統(tǒng)在信息處理方面口徑、標(biāo)準(zhǔn)的不一致，使會(huì)計(jì)信息的共享和深加工存在很大的局限性，這些都對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用造成一定的阻礙。4.商業(yè)銀行應(yīng)用作業(yè)成本法存在一定困難商業(yè)銀行業(yè)務(wù)種類多、業(yè)務(wù)程序復(fù)雜，其所提供的產(chǎn)品是無(wú)形的金融服務(wù)。因此，在應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，識(shí)別資源、分析資源動(dòng)因、劃分作業(yè)成本庫(kù)、確定作業(yè)動(dòng)因都存在很大的困難。一些在理論上十分理想的動(dòng)因，在實(shí)踐上由于多方面因素的影響，根本無(wú)法取得相關(guān)數(shù)據(jù)，或者在信息的收集和處理上只能人為的進(jìn)行判斷，無(wú)法保證其準(zhǔn)確性和客觀性。以作業(yè)動(dòng)因?yàn)槔?，在銀行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中導(dǎo)致間接成本發(fā)生變動(dòng)的因素有很多，但并非所有的因素都要被確定為作業(yè)動(dòng)因，如何選取比較恰當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因作為間接費(fèi)用的分配基礎(chǔ)就成為了工作中的難點(diǎn)。如果選取的數(shù)量過(guò)多，會(huì)加大數(shù)據(jù)收集的難度，增加工作量，造成資源和人力的浪費(fèi)；如果選取的數(shù)量過(guò)少，則無(wú)法比較準(zhǔn)確的反映出產(chǎn)品的成本，不利于成本的控制和管理。5.績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題銀行各職能部門在制定績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，主要考慮本部門的利益，很少關(guān)注銀行全局和組織整體績(jī)效，平衡計(jì)分卡往往被視為僅對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的工具，只強(qiáng)調(diào)員工層面的績(jī)效考核而忽視對(duì)組織層面的績(jī)效考核，使得平衡計(jì)分卡并未與組織的愿景、緊密的結(jié)合起來(lái)；在評(píng)價(jià)指標(biāo)類別的選擇、具體指標(biāo)選取等環(huán)節(jié)上，銀行各業(yè)務(wù)部門僅根據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，指標(biāo)設(shè)置缺乏科學(xué)性和合理性，存在考評(píng)指標(biāo)設(shè)置太多、指標(biāo)過(guò)高、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)不突出等問(wèn)題；在評(píng)價(jià)體系中，只強(qiáng)調(diào)效益、資產(chǎn)質(zhì)量等財(cái)務(wù)指標(biāo)，而對(duì)于客戶方面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面等從長(zhǎng)期來(lái)看會(huì)對(duì)銀行發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的指標(biāo)關(guān)注不夠，片面追求短期收益，忽視了財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，短期效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的平衡問(wèn)題。此外，由于對(duì)基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)宣傳力度不夠等原因，員工對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)不理解，對(duì)考評(píng)不支持，這些都對(duì)平衡計(jì)分卡的實(shí)施產(chǎn)生一定的不利的影響。三、推進(jìn)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議基于上述對(duì)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的分析，筆者嘗試對(duì)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提出幾條建議，以期在理論上豐富管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，并在實(shí)踐上為我國(guó)商業(yè)銀行推行管理會(huì)計(jì)提供參考和借鑒。（一）加強(qiáng)理論研究在理論研究方面，可以成立一些專門的機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的理論研究工作，吸收會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等各個(gè)領(lǐng)域的專家和相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者參與，對(duì)一些難點(diǎn)問(wèn)題加以調(diào)查研究，并提出解決辦法，將管理會(huì)計(jì)的研究工作上升到組織理論研究的高度，逐步完善管理會(huì)計(jì)的理論體系，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的實(shí)踐提供有力的理論支持。同時(shí)，在研究過(guò)程中要結(jié)合我國(guó)國(guó)情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，構(gòu)建有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法，有選擇的借鑒和采用西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)的方法。在推行管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，不能一蹴而就，必須采取循序漸進(jìn)的方法，由低級(jí)到高級(jí)，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由個(gè)別到全面，即在實(shí)踐當(dāng)中，可以采取先試點(diǎn)、后推行的實(shí)施方案。管理會(huì)計(jì)的某些方法比較容易理解，可操作性也較強(qiáng)，可以挑選部分內(nèi)部條件和管理較完善、制度較健全的商業(yè)銀行，組織實(shí)施管理會(huì)計(jì)方法，或依據(jù)管理會(huì)計(jì)的思想對(duì)其現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行完善。在提高試點(diǎn)銀行的管理水平并取得一定的成績(jī)之后，再逐步進(jìn)行大范圍的推廣實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐雙贏的效果。（二）加強(qiáng)信息管理信息資源的搜集和利用是推行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，更好地為商業(yè)銀行管理服務(wù)，必須提高信息的質(zhì)量，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、充分性。為克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)只面向銀行內(nèi)部的缺陷，商業(yè)銀行應(yīng)考慮建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息系統(tǒng)，通過(guò)該系統(tǒng)采集、記錄和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料信息，為商業(yè)銀行管理提供更加全面和相關(guān)的信息。同時(shí)，商業(yè)銀行可根據(jù)自身實(shí)際情況，成立統(tǒng)一、權(quán)威的信息管理部門，將這個(gè)部門定位于兼具數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)樞紐中心和咨詢調(diào)研功能的全行范圍內(nèi)信息資源的管理部門，加強(qiáng)對(duì)信息的收集和處理。為消除數(shù)據(jù)在存儲(chǔ)和利用上的“信息孤島”,商業(yè)銀行應(yīng)加大科技投入，加快信息化建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，對(duì)銀行現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式、營(yíng)銷模式和管理模式進(jìn)行深層次的改革和整合，打造基于數(shù)據(jù)資源全行集中、客戶信息全行集中、管理信息全行集中、業(yè)務(wù)流程全行集中、授權(quán)管理全行集中的現(xiàn)代商業(yè)銀行管理平臺(tái)，以“統(tǒng)一計(jì)算機(jī)平臺(tái)、統(tǒng)一規(guī)章制度、統(tǒng)一信息及業(yè)務(wù)編碼、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督”的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化為整體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與營(yíng)銷、信貸、風(fēng)險(xiǎn)等其他系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過(guò)內(nèi)部局域網(wǎng)或直接通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，使總分支行能及時(shí)反映、傳遞會(huì)計(jì)信息，從而為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供更加及時(shí)、完整、全面的信息，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的有效應(yīng)用。（三）靈活應(yīng)用作業(yè)成本法作業(yè)成本法依據(jù)成本對(duì)象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源的思想，在成本核算過(guò)程中，根據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源成本分配到作業(yè)中心，然后根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到最終產(chǎn)品上。在商業(yè)銀行推行作業(yè)成本法首先應(yīng)當(dāng)明確一點(diǎn)，就是采用作業(yè)成本法只能在一定程度上提高成本的準(zhǔn)確度，而并非是絕對(duì)精準(zhǔn)的成本信息，因此在應(yīng)用時(shí)應(yīng)具有一定的靈活性。1.對(duì)于成本對(duì)象的劃分要適當(dāng)。以滿足成本管理的需要為前提，可依據(jù)銀行自身特點(diǎn)，在充分考慮到收集數(shù)據(jù)的可行性后，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)的分類，應(yīng)注意成本對(duì)象的劃分并不是越細(xì)越好，如果將產(chǎn)品劃分過(guò)細(xì)，必然會(huì)導(dǎo)致信息收集和處理成本的增加，加大工作難度，違背成本效益原則。2.成本動(dòng)因的選取要合理。資源動(dòng)因和作業(yè)成本動(dòng)因的選擇和確定是推行作業(yè)成本法的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在選取時(shí)，要注意成本動(dòng)因與間接成本的相關(guān)性，間接成本與成本動(dòng)因的相關(guān)程度越高，則所計(jì)算出的成本信息的準(zhǔn)確性越高。另外，還要依據(jù)重要性原則對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行分析，對(duì)于那些對(duì)成本變動(dòng)影響不大的成本動(dòng)因可以少取或不取。3.成本分配過(guò)程要靈活。不必要求所有的資源耗費(fèi)都參與作業(yè)成本的分配過(guò)程。能夠直接對(duì)應(yīng)成本對(duì)象的資源成本，無(wú)需通過(guò)成本動(dòng)因進(jìn)行分配；與成本動(dòng)因相關(guān)性不強(qiáng)的資源成本應(yīng)當(dāng)采取其他標(biāo)準(zhǔn)分配到產(chǎn)品中，避免成本信息發(fā)生扭曲。（四）提高平衡計(jì)分卡實(shí)用性商業(yè)銀行在應(yīng)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，為了使抽象的目標(biāo)和規(guī)劃變得生動(dòng)形象，可結(jié)合的可視化工具--地圖對(duì)進(jìn)行具體、系統(tǒng)、全面的描述，使目標(biāo)之間的因果關(guān)系清晰、直觀地展現(xiàn)出來(lái)。以地圖作為溝通的媒介，對(duì)商業(yè)銀行的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、目標(biāo)值、及用于評(píng)估業(yè)績(jī)的各種評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行描述，消除了員工對(duì)銀行的不解與困惑，使各個(gè)職能部門及其員工明確自己在銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的權(quán)責(zé)，從而確保部門目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)與銀行發(fā)展方向保持一致。為使指標(biāo)選取、權(quán)重及目標(biāo)基準(zhǔn)值設(shè)置有更加科學(xué)的依據(jù)，可以考慮在人力資源部門建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)，一方面保存銀行以前的績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)和反饋信息等歷史數(shù)據(jù)，另一方面收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)信息，這些數(shù)據(jù)信息將成為未來(lái)指標(biāo)設(shè)置和選取的重要參考資料。在設(shè)置考評(píng)指標(biāo)值時(shí)要難易適度，首先，要保證崗位目標(biāo)與目標(biāo)相一致，其次，設(shè)置的指標(biāo)必須是可以實(shí)現(xiàn)的，但其實(shí)現(xiàn)具有挑戰(zhàn)性，員工必須要努力付出才能完成這些指標(biāo)。指標(biāo)過(guò)高，會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)完成指標(biāo)失去信心，指標(biāo)形同虛設(shè)；指