工程項(xiàng)目管理-(2)組織與管理

第二章工程項(xiàng)目的組織與管理工程項(xiàng)目管理

ConstructionProjectmanagement某建筑公司的組織結(jié)構(gòu)第二章工程項(xiàng)目的組織與管理1組織論的基本內(nèi)容2組織結(jié)構(gòu)模式3管理任務(wù)分工4管理職能分工5工作流程組織6工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)7工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)8建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理框架技術(shù)方案圖紙項(xiàng)目計(jì)劃階段成果最終交付成果資源與工作合同隊(duì)伍決策圖談判圖設(shè)計(jì)圖規(guī)劃資金資金隊(duì)伍資金隊(duì)伍資金隊(duì)伍圖項(xiàng)目立項(xiàng)簽合同資金咨詢圖資金項(xiàng)目目標(biāo)活動(dòng)里程碑做技術(shù)方案做項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目？？？資金結(jié)束項(xiàng)目2.1組織論的基本內(nèi)容（１）組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織線性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織2023/9/286組織理論的主要內(nèi)容（04版）組織論一個(gè)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)一個(gè)系統(tǒng)的組織流程組織結(jié)構(gòu)模式任務(wù)分工管理職能分工工作流程組織信息流程組織2023/9/287組織理論的主要內(nèi)容（2010版）組織論組織結(jié)構(gòu)模式工作流程組織職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)管理工作流程組織信息處理工作流程組織組織分工物質(zhì)流程組織工作任務(wù)分工管理職能分工2.1組織論的基本內(nèi)容（２）組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系．而工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。2.2組織結(jié)構(gòu)模式職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用總經(jīng)理營(yíng)銷部生產(chǎn)部研究與開發(fā)部財(cái)務(wù)部人事部制造業(yè)公司典型的職能型組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)案例產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3產(chǎn)品n2023/9/2811xx市進(jìn)出口商品檢驗(yàn)局局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)黨委書記、副書記業(yè)主代表設(shè)計(jì)方承包方甲供物資方代表業(yè)主利益的項(xiàng)目經(jīng)理——監(jiān)理總工程師代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理班子線性組織結(jié)構(gòu)案例一2023/9/2812Ajax快速運(yùn)輸項(xiàng)目公司總裁項(xiàng)目A項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理制造部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理顧問項(xiàng)目B項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理制造部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理分包商市場(chǎng)部副總裁財(cái)務(wù)部副總裁人力資源部副總裁法律部副總裁線性組織結(jié)構(gòu)案例二總經(jīng)理營(yíng)銷部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部人事部研究與開發(fā)部大項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理0.50.25431.50.51.5140.250.500.531矩陣組織結(jié)構(gòu)案例一2023/9/28141Z201030掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具1Z201031組織論的基本內(nèi)容職能組織結(jié)構(gòu)：有多個(gè)指令源

線性組織結(jié)構(gòu)：指令源唯一，但路徑過長(zhǎng)

矩陣組織結(jié)構(gòu)：兩個(gè)指令源，適于大型組織組織結(jié)構(gòu)基本模式組織結(jié)構(gòu)圖：組織中各部門、各工作人員之間的關(guān)系（單向箭桿）

任務(wù)分工表

管理職能分工表：對(duì)提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查的分工組織工具

工作流程圖：組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系組織結(jié)構(gòu)工作流程

組織結(jié)構(gòu)模式：指令關(guān)系組織

工作任務(wù)分工

管理職能分工

組織分工2023/9/2815項(xiàng)目主任（ProjectDirector）項(xiàng)目經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙CTQCAIMO&CCTQCAIMO&C投資/成本控制C進(jìn)度控制T質(zhì)量控制Q合同控制CA信息控制IM組織與協(xié)調(diào)O&C矩陣組織結(jié)構(gòu)案例二某建筑公司總經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理丙項(xiàng)目經(jīng)理......經(jīng)營(yíng)科計(jì)劃科技術(shù)科預(yù)算科供應(yīng)科設(shè)備科人事科財(cái)務(wù)科......矩陣組織結(jié)構(gòu)案例三2023/9/2817海南航空開發(fā)建設(shè)總公司組織結(jié)構(gòu)圖（原有）工程預(yù)決算投資管理合同監(jiān)控人事管理基建后勤資料檔案室項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目開發(fā)工程技術(shù)質(zhì)量控制建筑設(shè)備建筑材料工程項(xiàng)目組1工程項(xiàng)目組2工程項(xiàng)目組3工程項(xiàng)目組4董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總工程師副總經(jīng)理總工程師計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合管理部工程管理部物資部施工管理部2023/9/2818建議一董事長(zhǎng)總經(jīng)理總工程師/副總工程師總經(jīng)濟(jì)師/總會(huì)計(jì)師工程項(xiàng)目組1工程項(xiàng)目組2工程項(xiàng)目組3副總經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部工程管理部物資部工程預(yù)決算投資管理合同監(jiān)控項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目開發(fā)工程技術(shù)質(zhì)控建筑設(shè)備建筑材料副總經(jīng)理綜合管理部人事管理基建后勤資料檔案室19建議二副總經(jīng)理綜合管理部人事管理基建后勤資料檔案室總工程師/副總工程師董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師/總會(huì)計(jì)師工程項(xiàng)目組1工程項(xiàng)目組2工程項(xiàng)目組3副總經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部工程管理部物資部工程預(yù)決算投資管理合同監(jiān)控項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目開發(fā)工程技術(shù)質(zhì)控建筑設(shè)備建筑材料２.3管理任務(wù)分工－分解表PM-B000招投標(biāo)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)備注PM-B1000招投標(biāo)階段的投資控制

PM-B1010審核概算和施工圖預(yù)算(概算和預(yù)算由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制)

PM-B1020審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款

PM-B1030審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

PM-B1040定期向業(yè)主提交投資控制報(bào)告

PM-B1050參加評(píng)標(biāo)及合同談判

PM-B2000招投標(biāo)階段的進(jìn)度控制

PM-B2010編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

PM-B2020審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款

PM-B2030審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃

PM-B2040定期向業(yè)主提交進(jìn)度控制報(bào)告

PM-B2050參加評(píng)標(biāo)及合同談判

２.3管理任務(wù)分工－分工表工作部門工作任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部投資控制部進(jìn)度控制部質(zhì)量控制部合同管理部信息管理部2023/9/2822建設(shè)工程投資構(gòu)成概述設(shè)備原價(jià)設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)設(shè)備購置費(fèi)工器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)設(shè)備及工器具購置費(fèi)用直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)建設(shè)期利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅鋪底流動(dòng)資金建筑安裝工程費(fèi)用工程建設(shè)其他費(fèi)用預(yù)備費(fèi)建設(shè)投資流動(dòng)資產(chǎn)投資建設(shè)工程總投資動(dòng)態(tài)投資部分1Z201030掌握相關(guān)的組織理論及基本的組織工具系統(tǒng)的目標(biāo)系統(tǒng)的組織決定建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)項(xiàng)目管理的組織決定系統(tǒng)的目標(biāo)系統(tǒng)的組織目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素

控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。

影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，以及生產(chǎn)與管理的方法與工具等。1Z201032組織與目標(biāo)的關(guān)系目標(biāo)控制的措施工程項(xiàng)目任務(wù)能否順利完成工程項(xiàng)目目標(biāo)能否得到控制?傳統(tǒng)的思維技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理組織組織與目標(biāo)的關(guān)系

工程項(xiàng)目任務(wù)能否順利完成工程項(xiàng)目目標(biāo)能否得到控制?組織管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素!!!項(xiàng)目管理和目標(biāo)控制的基本原理值得深入思考影響目標(biāo)的主要因素目標(biāo)組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員27項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握的技術(shù)計(jì)劃與時(shí)間管理技巧技術(shù)技巧（項(xiàng)目范圍內(nèi)）預(yù)算與成本管理技巧領(lǐng)導(dǎo)技巧市場(chǎng)合同客戶關(guān)系技巧資源管理人際關(guān)系技巧溝通技巧會(huì)議寫作演講/匯報(bào)談判技巧系統(tǒng)解決問題的能力管理復(fù)雜系統(tǒng)的能力快速及時(shí)的信息處理能力合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤约傲私忭?xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系。1Z201030掌握相關(guān)的組織理論及基本的組織工具業(yè)主項(xiàng)目總承包單位分包1分包2分包n項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖1Z201038合同結(jié)構(gòu)圖上海金茂大廈合同結(jié)構(gòu)總圖業(yè)主中國(guó)上海對(duì)外貿(mào)易中心股份有限公司監(jiān)理上海工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司顧問民用設(shè)計(jì)院華東建筑設(shè)計(jì)院工料測(cè)量師威寧謝公司中信公司設(shè)計(jì)師美國(guó)SOMBLD裝飾設(shè)計(jì)監(jiān)測(cè)中國(guó)船舶工業(yè)勘察研究院總包SJMCSCG上海建工(集團(tuán))總公司OBAYASHI日本大林組株式會(huì)社CBSGE法國(guó)西寶營(yíng)建集團(tuán)CHEVALIER香港其士國(guó)際發(fā)展有限公司總包自行分包業(yè)主指定分包鋼結(jié)構(gòu)吊裝鋼結(jié)構(gòu)制作加工上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)公司業(yè)主華東設(shè)計(jì)院部分?jǐn)U初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)上海建工（集團(tuán)）總公司施工管理總承包法國(guó)ADP方案設(shè)計(jì)、部分?jǐn)U初