公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)課件

公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)架構(gòu)組建目的鵬達(dá)公司新架構(gòu)是以品牌為核心，以適應(yīng)發(fā)展為方向?yàn)檫m應(yīng)品牌的發(fā)展新架構(gòu)將品牌相關(guān)的各部門連接的更緊密，銜接更暢通公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)總體框架公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)營(yíng)運(yùn)部架構(gòu)及工作職責(zé)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)品牌運(yùn)作部架構(gòu)——耐克公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)品牌運(yùn)作部架構(gòu)——阿迪公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理：對(duì)品牌整體的經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)對(duì)品牌整體的發(fā)展擴(kuò)張負(fù)責(zé)對(duì)品牌資金運(yùn)轉(zhuǎn)公司收益負(fù)責(zé)對(duì)品牌各部門工作管理及銜接負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——零售部大區(qū)零售部經(jīng)理：實(shí)施、制定公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，促進(jìn)各店的銷售達(dá)成規(guī)范銷售流程、制定銷售制度、完成銷售目標(biāo)代表公司與商場(chǎng)建立良好的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理商場(chǎng)的業(yè)務(wù)網(wǎng)來(lái)商圈零售部經(jīng)理：實(shí)施、制定公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，促進(jìn)各店的銷受達(dá)成處理、解決客戶投訴，并做好相關(guān)的售后服務(wù)工作公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——外埠部品牌外埠經(jīng)理：對(duì)公司整體外埠市場(chǎng)的發(fā)展運(yùn)作負(fù)責(zé)制定、實(shí)施公司品牌發(fā)展策略對(duì)外埠客戶營(yíng)運(yùn)狀況進(jìn)行指導(dǎo)區(qū)域客戶經(jīng)理：對(duì)公司部分區(qū)域客戶進(jìn)行管理負(fù)責(zé)制定該區(qū)域客戶的發(fā)展計(jì)劃對(duì)客戶的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行管理幫助客戶對(duì)進(jìn)、銷、存狀況進(jìn)行管理對(duì)客戶的訂貨、到貨情況進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控區(qū)域客服專員：期貨到貨督促倉(cāng)庫(kù)及時(shí)做好接貨與分配工作殘次品的受理與鑒定銷售票據(jù)反饋財(cái)務(wù)入帳客戶拿貨銷售結(jié)算

公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——產(chǎn)品部產(chǎn)品部經(jīng)理：對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類的整體進(jìn)行監(jiān)控、管理對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類進(jìn)、銷流量動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，保證產(chǎn)品庫(kù)存正常周轉(zhuǎn)對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類的銷售狀況進(jìn)行分析，對(duì)分析出數(shù)據(jù)結(jié)果修正總結(jié)對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的種類按照各店的銷售特點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)訂貨對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)行銷售管理，控制及解決產(chǎn)品問(wèn)題的發(fā)生產(chǎn)品品類主管：對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類的整體進(jìn)行監(jiān)控、管理對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類進(jìn)、銷流量動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，保證產(chǎn)品庫(kù)存正常周轉(zhuǎn)對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類的銷售狀況進(jìn)行分析，對(duì)分析出數(shù)據(jù)結(jié)果修正總結(jié)對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的種類按照各店的銷售特點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)訂貨對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)行銷售管理，控制及解決產(chǎn)品問(wèn)題的發(fā)生產(chǎn)品代表：

對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類進(jìn)、銷流量動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，保證產(chǎn)品庫(kù)存正常周轉(zhuǎn)對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類的銷售狀況進(jìn)行分析，對(duì)分析出數(shù)據(jù)結(jié)果修正總結(jié)對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的種類按照各店的銷售特點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)訂貨對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)行銷售管理，控制及解決產(chǎn)品問(wèn)題的發(fā)生外埠產(chǎn)品代表：輔助客戶進(jìn)行期貨定購(gòu)對(duì)客戶期貨訂單進(jìn)行審核確認(rèn)對(duì)客戶的期貨到貨情況進(jìn)行跟進(jìn)對(duì)客戶的現(xiàn)貨訂購(gòu)進(jìn)行受理和服務(wù)對(duì)新開客戶的新店進(jìn)行配貨指導(dǎo)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——陳列培訓(xùn)部陳列培訓(xùn)部經(jīng)理：制定本品牌陳列培訓(xùn)月度、年度計(jì)劃并組織實(shí)施負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、落實(shí)本品牌各種培訓(xùn)和課程設(shè)置負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督本品牌員工的日常陳列培訓(xùn)工作結(jié)合公司工作需要，進(jìn)行本品牌培訓(xùn)教材和授課大綱的擬定和編寫貫徹執(zhí)行品牌公司的陳列培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和原則負(fù)責(zé)建立各品牌店的店鋪檔案區(qū)域陳列專員：根據(jù)上級(jí)下達(dá)的本品牌陳列工作計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真執(zhí)行與貫徹負(fù)責(zé)檢查、實(shí)施各店鋪陳列，督導(dǎo)各階段陳列工作的實(shí)施及完成情況組織本品牌的陳列活動(dòng)，管理并保證POP的及時(shí)更換對(duì)陳列的培訓(xùn)、實(shí)際演練及效果評(píng)估負(fù)責(zé)為完善店鋪陳列檔案，并負(fù)責(zé)陳列相關(guān)資料的發(fā)放與保管技術(shù)培訓(xùn)專員：負(fù)責(zé)公司員工的產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、銷售技巧及流程的培訓(xùn)。對(duì)各階段店鋪培訓(xùn)工作在陳列培訓(xùn)主管指導(dǎo)下進(jìn)行考核，并對(duì)反饋資料進(jìn)行收集與整理。指導(dǎo)各店鋪培訓(xùn)人員的工作，對(duì)店鋪?zhàn)孕薪M織的培訓(xùn)工作完成情況進(jìn)行檢查和跟進(jìn)。公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)鵬達(dá)商場(chǎng)運(yùn)作部架構(gòu)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)鵬達(dá)商場(chǎng)運(yùn)作部工作職責(zé)

區(qū)域經(jīng)理：負(fù)責(zé)檢查公司賣場(chǎng)員工排班、考勤以及各項(xiàng)服務(wù)工作負(fù)責(zé)檢查公司賣場(chǎng)的安全、消防、衛(wèi)生工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司賣場(chǎng)的保安、保潔工作；明確相關(guān)部門的各項(xiàng)管理制度并定期組織檢查；對(duì)員工違紀(jì)行為、對(duì)賣場(chǎng)不合格工作進(jìn)行處罰。特殊渠道部經(jīng)理：制定、完善特殊渠道運(yùn)作部門相關(guān)制度規(guī)定與流程，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)與各商場(chǎng)相關(guān)人員進(jìn)行品牌促銷洽談工作（確定促銷時(shí)限、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容、扣點(diǎn)、貨品倉(cāng)儲(chǔ)、費(fèi)用等），全面協(xié)調(diào)各商場(chǎng)促銷活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織特賣會(huì)的運(yùn)作及管理工作，制定業(yè)績(jī)指標(biāo)并跟進(jìn)銷售達(dá)成及人員日常管理；負(fù)責(zé)公司品牌折扣店的銷售達(dá)成、日常管理工作。公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)器材運(yùn)作部架構(gòu)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)器材運(yùn)作部工作職責(zé)銷售部銷售代表：執(zhí)行銷售計(jì)劃，達(dá)成所轄器材產(chǎn)品的銷售指標(biāo)；全面系統(tǒng)掌握所轄器材品牌的知識(shí)、技能、價(jià)格，定期對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核；對(duì)所管理的器材品牌商品進(jìn)行合理補(bǔ)貨、配貨建議，根據(jù)具體情況及時(shí)提出促銷及調(diào)配計(jì)劃；嚴(yán)格遵守公司及品牌公司相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行所轄產(chǎn)品的批零價(jià)格，對(duì)賣場(chǎng)的銷售價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督；定期檢查所轄店面器材產(chǎn)品的損壞情況，及時(shí)維護(hù)和維修；對(duì)殘次產(chǎn)品及時(shí)與廠家進(jìn)行溝通，并根據(jù)殘次情況寫出報(bào)告，通知并協(xié)助倉(cāng)庫(kù)打包返廠，使問(wèn)題盡快解決；做好外埠市場(chǎng)開發(fā)及售后服務(wù)工作；做好產(chǎn)品的各種數(shù)據(jù)的分析、整理、報(bào)表，并及時(shí)申報(bào)業(yè)務(wù)主管；根據(jù)所轄器材產(chǎn)品的銷售及庫(kù)存情況，及時(shí)為倉(cāng)庫(kù)下發(fā)分貨單。公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)器材運(yùn)作部工作職責(zé)推廣代表：了解掌握器材品牌公司發(fā)展方向及公司所經(jīng)營(yíng)器材產(chǎn)品的推廣方向，并進(jìn)行全面品牌推廣和市場(chǎng)拓展。執(zhí)行銷售計(jì)劃，達(dá)成公司下達(dá)的各種銷售指標(biāo)。合理計(jì)劃、組織公司所經(jīng)營(yíng)器材品牌產(chǎn)品的推廣活動(dòng)，如試打會(huì)、聯(lián)誼會(huì)以及大型體育賽事等。全面掌握、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)同類競(jìng)爭(zhēng)品牌相關(guān)產(chǎn)品信息、推廣信息、發(fā)展動(dòng)態(tài)、相關(guān)數(shù)據(jù)資料等進(jìn)行收集、整理與反饋，并及時(shí)提出相應(yīng)市場(chǎng)推廣、調(diào)整建議。全面系統(tǒng)地掌握、推廣、培訓(xùn)器材產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、銷售價(jià)格及銷售政策等，并嚴(yán)格執(zhí)行。與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、健身俱樂(lè)部、體育俱樂(lè)部、體育院校、體育場(chǎng)館以及各相關(guān)人士保持良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系。建立、健全、管理、執(zhí)行有關(guān)會(huì)員流程、規(guī)定及人員檔案。公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)物流部架構(gòu)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)物流部工作職責(zé)物流經(jīng)理：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方向，制訂部門管理目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、相關(guān)規(guī)章制度、工作流程等，并監(jiān)督實(shí)施；建立并完善公司物流供應(yīng)鏈的管理、服務(wù)、流通體系，使之適應(yīng)公司整體發(fā)展需要；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行并完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。儲(chǔ)運(yùn)主管：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)、行政、人員工作的組織、管理、協(xié)調(diào)，并監(jiān)督執(zhí)行；按照物流部的相關(guān)規(guī)定及流程，保證倉(cāng)庫(kù)日常工作的專業(yè)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；做好倉(cāng)庫(kù)安全、防火、防盜工作，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際工作需要提出改進(jìn)建議，采取改進(jìn)措施；確保貨物能夠按照品牌運(yùn)作部的指令，及時(shí)分配到公司各店面以及外埠客戶手中。確保低成本和高質(zhì)量地完成貨物的分揀、包裝、運(yùn)輸管理和監(jiān)控的全過(guò)程。公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)物流部工作職責(zé)物流品牌組長(zhǎng)：根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)主管的指令，核對(duì)比照品牌運(yùn)作部下達(dá)的分撥單，組織人員對(duì)貨物進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、包裝、標(biāo)注貨物包裝明細(xì)等，做到貨物分撥及時(shí)、準(zhǔn)確，并對(duì)貨品異常情況及時(shí)記錄、反饋；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨物管理規(guī)范、擺放整齊有序，及時(shí)記錄、更新，保持貨物外包裝的完整、干凈；根據(jù)品牌運(yùn)作部下達(dá)的指令即時(shí)、準(zhǔn)確出庫(kù)，并及時(shí)反饋所轄品牌的庫(kù)存信息；清點(diǎn)、核對(duì)店面返庫(kù)、調(diào)撥貨品，對(duì)不符合公司要求的返回貨物及時(shí)處理與反饋；對(duì)所發(fā)送至店鋪或外埠的貨物進(jìn)行跟蹤，確保收貨人收到貨物無(wú)差異，若有差異及時(shí)處理與反饋；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的清潔、安全、防火、防盜等工作。物流數(shù)據(jù)員：負(fù)責(zé)進(jìn)出入倉(cāng)庫(kù)的貨物、票據(jù)信息的錄入和輸出，做到信息與實(shí)物相符，錄入準(zhǔn)確、及時(shí)；貨物單據(jù)的制作、交接、回收及整理，確保貨物的信息流準(zhǔn)確，反饋及時(shí)；按照物流品牌組長(zhǎng)的指令，將倉(cāng)管員分揀出來(lái)的貨物進(jìn)行電腦掃描，并核對(duì)分撥單與實(shí)際掃描貨物是否相符，并與點(diǎn)數(shù)人員核對(duì)貨物實(shí)際件數(shù)；對(duì)出庫(kù)單的走向進(jìn)行跟蹤，并保證出庫(kù)單回收；同時(shí)整理和保管出庫(kù)單，并將相關(guān)單據(jù)轉(zhuǎn)送給財(cái)務(wù)。出現(xiàn)差異負(fù)責(zé)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，并負(fù)責(zé)查找；打印收貨人詳細(xì)信息，并監(jiān)督倉(cāng)管人員貼在相應(yīng)的貨物上。公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)物流部工作職責(zé)貨品管理員：根據(jù)所屬品牌組長(zhǎng)指令，及時(shí)認(rèn)真完成貨物分撥、盤點(diǎn)等各項(xiàng)工作。分貨中根據(jù)各單位訂單合理編組，準(zhǔn)確、認(rèn)真、及時(shí)傳遞裝箱單數(shù)。批次貨品完成后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，將剩余貨品及時(shí)傳遞成品庫(kù)保管；及時(shí)盤點(diǎn)與主管數(shù)據(jù)人員對(duì)數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。各單位返殘商品及時(shí)驗(yàn)收，填報(bào)表格歸類，以第一時(shí)間返回廠。各自兼管的器架、貨架、配件、電器、工具、包裝物，及時(shí)整理，歸口歸位，擺放整齊，合理；出庫(kù)及時(shí)，票據(jù)齊全，實(shí)物有數(shù)量、帳目有條理。衛(wèi)生、安全專人負(fù)責(zé)，場(chǎng)院衛(wèi)生合理分?jǐn)偅瑤?kù)外貨品擺放整齊合理。物流司機(jī)：根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)主管的要求，將貨物與票據(jù)安全、及時(shí)地送達(dá)指定的店面和配貨站，并保證簽收單的正常返回；根據(jù)貨物的不同目的地合理安排派送路線，并確定裝車順序；與店面進(jìn)行貨物交接時(shí)，需與對(duì)方營(yíng)業(yè)員一起清點(diǎn)，完畢后要求店面指定人員簽字確認(rèn)，有異常立即向儲(chǔ)運(yùn)主管反饋；及時(shí)溝通各店面返庫(kù)貨物，并與對(duì)方簽字確認(rèn)進(jìn)行交接后，將貨物運(yùn)回倉(cāng)庫(kù)，登記后安排在指定位置存儲(chǔ)；認(rèn)真填寫《車輛運(yùn)行記錄單》，進(jìn)行車輛日常維護(hù)和保養(yǎng)，遵守交通法律法規(guī)，安全行駛；車輛發(fā)生故障及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)主管匯報(bào)；準(zhǔn)時(shí)出車，接送倉(cāng)庫(kù)工作人員上下班，車輛停放在公司指定停車場(chǎng)。公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)數(shù)據(jù)信息部架構(gòu)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)數(shù)據(jù)信息部職責(zé)數(shù)據(jù)信息經(jīng)理：制定并不斷完善部門各種規(guī)章制度、工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行；根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，搭建數(shù)據(jù)信息軟硬件體系，滿足公司發(fā)展需要；監(jiān)督、指導(dǎo)本部門員工進(jìn)行各種信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、更新、反饋工作，為公司及各部門提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持；完善部門保密機(jī)制，培養(yǎng)部門員工良好的職業(yè)道德意識(shí)，并從業(yè)務(wù)及行為規(guī)范上對(duì)部門員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；與品牌公司相關(guān)數(shù)據(jù)及銷售部門保持良好有效的溝通，提高工作效率與工作質(zhì)量。 數(shù)據(jù)信息員：做好所轄產(chǎn)品數(shù)據(jù)、信息及庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)、分析，為公司、部門需要提供數(shù)據(jù)支持；進(jìn)行訂單錄入和產(chǎn)品信息錄入，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和及時(shí)；按照數(shù)據(jù)信息部經(jīng)理指令，及時(shí)、準(zhǔn)確整理、提交品牌公司所需數(shù)據(jù)、報(bào)表；及時(shí)對(duì)各種相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、更新、歸檔、保密工作；與品牌公司進(jìn)行訂單、返殘、產(chǎn)品住信息變更、期（現(xiàn)）貨訂購(gòu)及到貨確認(rèn)等及時(shí)有效地溝通；公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)IT管理崗位職責(zé)IT管理主管1,建立建全公司網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定;2,組織實(shí)施辦公區(qū),店面網(wǎng)絡(luò)安全檢查,維護(hù)工作;3,開發(fā)公司內(nèi)部局域網(wǎng)使用功能,升級(jí)改造,提高使用和溝通效率;IT管理員1,依據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理主管的指導(dǎo),負(fù)責(zé)具體實(shí)施網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及安全檢查工作;2,接收辦公區(qū)或店面的網(wǎng)絡(luò)報(bào)修申請(qǐng),及時(shí)有效地安排維修工作;公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)市場(chǎng)部崗位架構(gòu)及工作職責(zé)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)市場(chǎng)部崗位架構(gòu)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)市場(chǎng)部崗位職責(zé)市場(chǎng)部經(jīng)理：編制市場(chǎng)部月度、年度工作計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，組織完成工作計(jì)劃并對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行有效管理。2、制定市場(chǎng)部相關(guān)管理制度及流程，監(jiān)督檢查下屬人員對(duì)公司及部門相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。3、編制與銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計(jì)劃，提交公司總經(jīng)理審核后組織實(shí)施。4、做好聯(lián)營(yíng)品牌合同的簽訂、履行與管理工作，監(jiān)督下屬人員做好應(yīng)收賬款的催繳工作。5、組織實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告及市場(chǎng)信息的搜集、整理，主持制定產(chǎn)品銷售不同時(shí)期的宣傳策略。6、設(shè)計(jì)、建立與維護(hù)公司品牌定位，組織、編制、設(shè)計(jì)與實(shí)施大型市場(chǎng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案。7、監(jiān)督實(shí)施市場(chǎng)策劃方案、廣告策劃方案、公司品牌推廣方案，并進(jìn)行效果評(píng)估。8、指導(dǎo)制作各種宣傳材料、銷售支持材料等。9、開發(fā)和維護(hù)公司與政府有關(guān)機(jī)構(gòu)、合作伙伴之間的良好關(guān)系。10、創(chuàng)建企業(yè)品牌，傳播企業(yè)文化。企劃主管：1、根據(jù)公司銷售策略、銷售目標(biāo)及市場(chǎng)變化，擬定及實(shí)施節(jié)假日、月度、季度、年度各種促銷活動(dòng)計(jì)劃。2、擬定各種產(chǎn)品促銷方案、廣告策劃方案、公司品牌推廣方案，并監(jiān)督方案的實(shí)施與效果評(píng)估。3、制定不同時(shí)期，不同促銷活動(dòng)的各項(xiàng)預(yù)算，并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費(fèi)的使用。4、對(duì)各種促銷活動(dòng)的實(shí)施、運(yùn)作提出要求，制定規(guī)范條例；制定各種促銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)細(xì)則與審批程序，并對(duì)該項(xiàng)程序予以監(jiān)督執(zhí)行。5、指導(dǎo)制作各種宣傳材料、產(chǎn)品說(shuō)明書、銷售支持材料等。6、關(guān)注業(yè)界各種促銷活動(dòng)、推廣活動(dòng)動(dòng)態(tài)，收集、分析相關(guān)市場(chǎng)信息，提出相應(yīng)的策略方案。7、與媒體保持良好的合作關(guān)系，全面宣傳并提升公司形象，擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)及社會(huì)上的知名度。8、監(jiān)督公司各零售店鋪的整體形象，CIS系統(tǒng)導(dǎo)入的準(zhǔn)確性。公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)市場(chǎng)部崗位職責(zé)美工：1、根據(jù)公司企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略，配合相關(guān)人員進(jìn)行公司整體VI形象設(shè)計(jì)。2、運(yùn)用輔助制圖軟件規(guī)劃、創(chuàng)意、制作圖片及圖形材料，如：POP海報(bào)、DM單制作及DP點(diǎn)的形象制作。3、參與促銷活動(dòng)作品的定位、定風(fēng)格及設(shè)計(jì)制作，協(xié)助促銷前期的造勢(shì)宣傳、中期的跟進(jìn)及后期的總結(jié)評(píng)估工作。4、為圖文廣告、宣傳單、電視廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告及其他的展示進(jìn)行設(shè)計(jì)制作。5、聯(lián)絡(luò)外包廣告制作業(yè)務(wù)并進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度跟進(jìn)。6、協(xié)調(diào)、保持與外部廣告機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系。7、負(fù)責(zé)公司各種類型宣傳、推廣活動(dòng)的相關(guān)物品的采購(gòu)工作。8、公司新品上市、打折時(shí)的標(biāo)簽制作工作。公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)市場(chǎng)部崗位職責(zé)招商部品牌招商主管：全面了解行業(yè)信息，洞察運(yùn)動(dòng)、休閑品牌發(fā)展趨勢(shì)，為公司提供運(yùn)動(dòng)品牌的主流產(chǎn)品與廠家信息；負(fù)責(zé)招商、引進(jìn)知名和有發(fā)展?jié)摿Φ倪\(yùn)動(dòng)、休閑品牌；全面掌握公司現(xiàn)有品牌情況，適應(yīng)公司整體發(fā)展策略及方向，及時(shí)、有效地進(jìn)行品牌調(diào)整與更新；負(fù)責(zé)與品牌廠家進(jìn)行有效溝通，并保持良好的公司對(duì)外形象；負(fù)責(zé)與擬引進(jìn)運(yùn)動(dòng)、休閑品牌進(jìn)行合同、協(xié)議條款的草擬、談判工作。公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)店鋪拓展部崗位職責(zé)開拓發(fā)展：根據(jù)公司總體發(fā)展及經(jīng)營(yíng)策略，制定公司運(yùn)動(dòng)城開店、發(fā)展規(guī)劃與策略，并組織實(shí)施和落實(shí)；全面掌握公司主營(yíng)產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)休閑品牌的市場(chǎng)運(yùn)作模式與策略，對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行分析，明確展店布點(diǎn)策略、運(yùn)動(dòng)城市場(chǎng)及發(fā)展定位；新開運(yùn)動(dòng)城項(xiàng)目的選址；運(yùn)動(dòng)城項(xiàng)目各種合同、協(xié)議條款的草擬、談判工作。公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)人力資源部架構(gòu)及工作職責(zé)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)人力資源部崗位架構(gòu)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)人力資源部崗位職責(zé)人力資源經(jīng)理1,制定本公司人力資源管理的方針,政策和制度;2,組織制定員工招聘,錄用,異動(dòng),考核,獎(jiǎng)懲及店鋪等級(jí)評(píng)定等人事管理的方針,政策和標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行;3,協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門的人才招聘,員工培訓(xùn),績(jī)效考核,薪酬福利,企業(yè)文化建設(shè)等工作的進(jìn)行,確保公司人力資源的合理使用;績(jī)效考核主管1,建立并維持公正有效的績(jī)效考核體系,并負(fù)責(zé)考核的實(shí)施,管理;2,根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,具體組織實(shí)施各類員工績(jī)效考核工作;3,建立公司管理人員職務(wù)晉升體系及員工等級(jí)晉升體系;公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)人力資源部崗位職責(zé)招聘培訓(xùn)主管1,制定公司招聘,培訓(xùn)工作規(guī)范,流程,計(jì)劃并及時(shí)更新;2,選擇合理招聘渠道,方式,進(jìn)行招聘成本,宣傳,效果預(yù)測(cè),總結(jié)及分析;3,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,制定各級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)預(yù)算,有效控制培訓(xùn)成本;薪酬福利專員1,協(xié)助人力資源經(jīng)理制定適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬制度及福利體系;2,負(fù)責(zé)公司員工每月薪資計(jì)算,考勤匯總及申報(bào);3,負(fù)責(zé)公司員工各種社會(huì)福利的繳納,異動(dòng)事宜以及與此相關(guān)的各種證照的年檢等工作;招聘專員1,根據(jù)招聘培訓(xùn)主管的指導(dǎo),安排招聘廣告或?qū)で蟾佑行У恼衅竿緩郊胺?wù)機(jī)構(gòu);2,根據(jù)公司員工崗位職責(zé)要求及用人原則,進(jìn)行人才資料的收集,檢索,下載,通知;公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)人力資源部崗位職責(zé)培訓(xùn)專員1,根據(jù)招聘培訓(xùn)主管的指導(dǎo),擬定員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;2,根據(jù)公司員工崗位任職狀況及技能要求,配合招聘培訓(xùn)主管收集培訓(xùn)素材,編制培訓(xùn)教材,并利用多媒體及其他培訓(xùn)輔助設(shè)施;店務(wù)督導(dǎo)1,根據(jù)績(jī)效考核主管的指導(dǎo),安排店務(wù)檢查并反饋結(jié)果;2,根據(jù)店務(wù)檢查結(jié)果,發(fā)現(xiàn)店鋪存在的問(wèn)題,溝通責(zé)任部門,跟進(jìn),記錄改善狀況;票據(jù)督導(dǎo)1,監(jiān)督,檢查核算員按時(shí)按質(zhì)完成日常工作,并定期進(jìn)行指導(dǎo),培訓(xùn),考核;2,監(jiān)督,檢查店面賬務(wù),票據(jù)及盤點(diǎn)流程,及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)及反饋并提出改善意見及建議;公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)行政部崗位架構(gòu)及工作職責(zé)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)行政部崗位架構(gòu)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)行政部崗位職責(zé)行政經(jīng)理:1,組織制定,編寫行政部工作計(jì)劃,總結(jié),工作報(bào)告并監(jiān)督實(shí)施;2,組織制定,完善公司行政,辦公管理規(guī)章制度,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理,提高工作效率,并監(jiān)督實(shí)施;3,組織,籌備公司年會(huì),員工活動(dòng)及各類會(huì)議,做好會(huì)議會(huì)務(wù)工作安排;行政專員:1,按照審批單實(shí)施公司,店鋪辦公設(shè)施,固定資產(chǎn),物料,低值易耗品,辦公用品,日常福利,節(jié)日福利的統(tǒng)一采購(gòu),管理與發(fā)放;2,除財(cái)務(wù),人力資源證照以外的公司證照,手續(xù)的申辦,審批,年檢手續(xù)的辦理;檔案管理員:1,根據(jù)行政專員的指導(dǎo),編制檔案管理規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行;2,對(duì)公司各類文檔,資料,分門別類,進(jìn)行登記,編碼,借閱等管理工作;公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)行政部崗位職責(zé)秘書1,撰寫會(huì)議通知,會(huì)議紀(jì)要,日常信件和工作報(bào)告;進(jìn)行會(huì)議通知及相關(guān)文件,物品,場(chǎng)所的準(zhǔn)備;并對(duì)會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行整理,傳達(dá),歸檔保存;2,安排商務(wù)旅行,客人接待,招待等的預(yù)訂工作;3,公司內(nèi)部文件和外部文件