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精益生產(chǎn)實務主講人：喬毅第五章工作場地改善第七節(jié)辦公場地5S管理辦公場地5S管理1實施步驟2一、辦公場地5S管理辦公場地5S管理能有效提高信息查詢的便捷性和安全性，消除尋找文件和資料造成的浪費，創(chuàng)造良好辦公環(huán)境，提高辦公室工作效率。把5S管理方法應用到辦公場所，可以提高辦公效率；物品歸類存放，可以有效進行安全管理；領導要以身作則，支持和指導他人改善辦公場地。二、實施步驟1.整理辦公室物品分類整理，清除不常用物品。2.整頓根據(jù)5S管理目標，有序存放各類物品，做到“物有其位、物在其位”，需要的時候很容易找到。3.清掃保持辦公場所的整潔有序，能及時發(fā)現(xiàn)問題。檢查臟物和碎片的來源，采取措施及時消除。4.清潔為了保持前期工作成效，需要制定完善的辦公室管理制度。良好的管理制度和行為規(guī)范，能讓員工感到自豪和驕傲。如果移動某樣東西，應該在原處劃出一個輪廓，不影響位置的變化。5.持續(xù)改進表彰先進、鼓勵提出合理化建議，促進持續(xù)改善，減少或消除辦公室浪費現(xiàn)象。持續(xù)不斷的改進工作要制度化，團隊領導要根據(jù)日常工作檢查掌握的

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