三定管理制人力資源管理學(xué)資料

部室下扣款單后落實責(zé)任人。對重大、較大隱患分管干部必須及時與對口部室溝通，制定方案，造成事故由分管干部承擔(dān)，安全隊長監(jiān)督個人承擔(dān)。在確認三定時，非本隊問題不得簽字，簽三定人員要根據(jù)條,嚴重隱患對當(dāng)班班組長、驗收員和跟班干部各罰款60元部室下扣款單后落實責(zé)任人。對重大、較大隱患分管干部必須及時與對口部室溝通，制定方案，造成事故由分管干部承擔(dān)，安全隊長監(jiān)督個人承擔(dān)。在確認三定時，非本隊問題不得簽字，簽三定人員要根據(jù)條,嚴重隱患對當(dāng)班班組長、驗收員和跟班干部各罰款60元/條。三定表及隱患管理程序及要求三定表及隱患治理程序為：簽定——分析——安排——落實——收集——復(fù)查驗收——保存七個環(huán)節(jié)，對三定和事故隱患排查工作進行閉合管理。一、簽定1、本隊所有技術(shù)員以上干部方可簽公司所有領(lǐng)導(dǎo)三定2、本隊干部外其它人員嚴禁簽三定，否則扣款由本人承擔(dān)3、簽三定一定要簽本隊隱患，其它一律禮貌拒簽二、分析1、上級部門檢查所下三定；2、公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公所下三定；3、各類小分隊檢查所下三定；4、部室領(lǐng)導(dǎo)下井檢查所下三定；5、小班安監(jiān)工當(dāng)班所查隱患；三、安排1、盡量誰簽三定誰安排，這樣錯誤少2、真做不到誰簽誰安排，也必須想辦法跟蹤落實自己三定四、落實1、自己簽三定安排完以后，自己要在安監(jiān)工復(fù)查三定前一天自己要先落實2、做不到自己落實，應(yīng)用電話或其它方式跟蹤落實自己所簽3、原則還是堅持，“誰簽三定、誰安排、誰落實”。五、收集1、收集三定統(tǒng)一先由值班長收集，然后三定全部整改完后再由祁雨鵬負責(zé)收集統(tǒng)一管理部室下扣款單后落實責(zé)任人。對重大、較大隱患分管干部必須及時與00元/條，采取措施人員獎勵200元/部室下扣款單后落實責(zé)任人。對重大、較大隱患分管干部必須及時與00元/條，采取措施人員獎勵200元/條，值班長獎勵100元處理。18點跟班、值班和驗收員每人承擔(dān)300元/條，簽三定人長統(tǒng)籌安排和落實，第二天早會要通報，尤其十分難處理的三定，出六、復(fù)查驗收1、所有三定表，誰簽字誰最終閉合，簽三定人員或單位正職兩2、18點班的跟班干部必須主動問安監(jiān)工是否有三定表，三定表中有未處理的問題及時安排人員處理，當(dāng)班必須將三定表閉合。七、保存1、小班安檢工現(xiàn)場排查出的、當(dāng)班能治理的事故隱患但未整改的，一般隱患對當(dāng)班班組長、驗收員和跟班干部各罰款30元/條,嚴重隱患對當(dāng)班班組長、驗收員和跟班干部各罰款60元/條。部室下扣款單后落實責(zé)任人。2、對重大、較大隱患分管干部必須及時與對口部室溝通，制定方案，造成事故由分管干部承擔(dān)，安全隊長監(jiān)督此項工作。每少一天扣干部20元。必須第一時間通知所簽三定人員，簽三定人員要采取措施及時閉合三定，否則考核當(dāng)天值班長300元，簽三定人員500元。簽三定人員休息或下井時，當(dāng)天值班必須第一時間通知安全負責(zé)人或當(dāng)天值班長只考核200元）（2）、凡18點班有三定未閉合，同二次三定無論是否采取措施閉合，將嚴格按《工序管理》二次三定制當(dāng)天值班長只考核200元）（2）、凡18點班有三定未閉合，同二次三定無論是否采取措施閉合，將嚴格按《工序管理》二次三定制處理。18點跟班、值班和驗收員每人承擔(dān)300元/條，簽三定人。（3）、三定表必須值班人員認真交接，凡因交接不清楚出現(xiàn)二次正職，否則承擔(dān)500元考核。定，將考核當(dāng)天值班和前一天值班長每人500元三定表左邊寫抄三定人名，右邊寫處理人員名字。所有三定統(tǒng)一由當(dāng)天值班長統(tǒng)籌安排和落實，第二天早會要通報，出現(xiàn)漏安排時，值班長和簽三定人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。6、職工在井下生產(chǎn)作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)隱患時及時進行匯報，匯報后將進行50分—500分的獎勵，明知有隱患又不進行匯報，責(zé)任人當(dāng)班無分且考核100元—500元。7、對當(dāng)班簽了的三定表，當(dāng)班未及時交回時，對當(dāng)班跟班干部8、在確認三定時，非本隊問題不得簽字，簽三定人員要根據(jù)問題實際情況簽整改時間，不能在有限期處理或不及時上會時，考核簽三定人員500---2000元。人員或單位正職兩天后對三定表進行復(fù)查驗收，看是否處理完畢，處部室下扣款單后落實責(zé)任人。對重大、較大隱患分管干部必須及時與定分解如下：（1）18點跟班和驗收員都同時匯報值班長，值班長定表中有未處理的問題及時安排人員處理，當(dāng)班必須將三定表閉合。人員或單位正職兩天后對三定表進行復(fù)查驗收，看是否處理完畢，處部室下扣款單后落實責(zé)任人。對重大、較大隱患分管干部必須及時與定分解如下：（1）18點跟班和驗收員都同時匯報值班長，值班長定表中有未處理的問題及時安排人員處理，當(dāng)班必須將三定表閉合。1、凡出現(xiàn)二次三定無論是否采取措施閉合，將嚴格按《工序管理》（通知當(dāng)天值班長只考核300元）第一時間通知所簽三定人員，簽三定人員要采取措施及時閉合三定，否則考核當(dāng)天值班長500元，簽三定人員500元。簽三定人將考核當(dāng)天值班和前一天值班長每人500元4、所有三定驗收員要嚴格按《工序管理》制度抄寫和處理三定，三定表左邊寫抄三定人名，右邊寫處理人員名字。所有三定統(tǒng)一由定驗收員要嚴格按《工序管理》制度抄寫和處理三定，三定表左邊寫00元/條，采取措施人員獎勵200元/定驗收員要嚴格按《工序管理》制度抄寫和處理三定，三定表左邊寫00元/條，采取措施人員獎勵200元/條，值班長獎勵1