2023年裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)

2023年裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)1

一、工程概況

1.1.項目名稱:XXXX工業(yè)基地1#廠房五樓裝修1.2.工程地點:XXXX產(chǎn)業(yè)園區(qū)1.3.建設單位:XXXX有限公司

施工單位：XXXX建筑裝飾工程有限公司南京市消防工程有限公司深圳分公司XXXX機電設備工程有限公司XXXX利科技工程有限公司XXXX家具實業(yè)有限公司

監(jiān)理單位：XXXX監(jiān)理有限公司

1.4.工程特點：本裝修工程面積8438.04，總工期45日歷天，工程量大、工期緊，各施工單位交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。

二、監(jiān)理工作開展狀況：

本工程于20xx年05月25日開工，我公司受甲方托付，于20xx年06月19日正式進場，擔當本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領(lǐng)導高度重視，科學制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理部人員分工狀況如下：公司任命XXXX為本工程項目總監(jiān)理工程師代表，XXXX為土建監(jiān)理工程師，XXXX為水電監(jiān)理工程師，XXXX為裝修監(jiān)理工程師，任命XXXX為該項目的監(jiān)理員兼資料員。

在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團結(jié)協(xié)作、緊密協(xié)作，對項目的質(zhì)量、進度、投資方面進行了嚴格地管理限制，加強合同、信息、平安方面的管理，仔細組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順當進行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標的實現(xiàn)。

（一）、質(zhì)量限制

堅持裝修施工質(zhì)量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質(zhì)量限制。根據(jù)裝修質(zhì)量限制監(jiān)理程序，實行各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標的實現(xiàn)。

1、由于我監(jiān)理部進場時間為6月19日，各施工單位進場施工已有半月之余，施工前期的質(zhì)量打算資料及施工組織設計都未上報，我監(jiān)理部進場后于6月21日（周一）在甲方項目部的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會，會上我監(jiān)理部特殊強調(diào)要求各施工單位補報施工組織設計和項目組織機構(gòu)，便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。施工單位補報前期施工資料后，我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細則》、《水電工程監(jiān)理細則》、《平安文明監(jiān)理實施細則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴格根據(jù)設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。

2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特別工種工人的持證上崗狀況進行了仔細檢查，由于本工程甲方未報建，各施工單位的管理體系都不健全，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求各施工單位的項目經(jīng)理必需每天在施工現(xiàn)場，為質(zhì)量目標的實現(xiàn)供應了有力的組織保證。

3、督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實施。

4、嚴格工程材料的運用審查，由于我監(jiān)理部進場時間為6月19日，對前期進場的材料我們只能查看相關(guān)材料質(zhì)量合格證明資料，對6月19日以后進場的材料實行材料到場與甲方指定樣品現(xiàn)場核查并要求上報相關(guān)質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場施工過程中檢查相結(jié)合的方法，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入運用。特殊是對運用量大的主要材料，如：地板磚、砂子、水泥、玻璃、礦棉板天花、配電用電纜及弱電的監(jiān)控系統(tǒng)材料等，由于沒有進行見證取樣送檢，我監(jiān)理部嚴格根據(jù)甲方指定的樣品進行檢查核對，特殊是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必需供應，如在施工單位進場的型號為IJK45021B300*450的金砂皇墻磚沒有檢驗報告，我監(jiān)理工程師要求上報相關(guān)資料，施工方的供應商看法特別惡劣，但我監(jiān)理工程師照舊堅持要上報相關(guān)質(zhì)量保證資料，否則不能卸貨，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求規(guī)范材料進場報驗的程序，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。

5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進行了巡察和驗收檢查，剛好發(fā)覺施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、天花吊頂不平整、空調(diào)保溫管不順直等質(zhì)量問題，并剛好下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。

6、對隱藏工程嚴格質(zhì)量“三檢制度”，達不到質(zhì)量標準現(xiàn)場督促整改，如城市建筑的墻體砌筑，拉結(jié)鋼筋過短、個別沒有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒有根據(jù)圖紙要求采納專用的吊桿等問題，監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)覺后，馬上要求并督促施工單位整改，從而保證了隱藏工程的質(zhì)量。

7、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗，監(jiān)理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設備達到設計的要求。

8、整個裝修工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單11份，其中：城市建筑8份，偉強機電6份，南京消防5份，順恒利4份，中泰家私1份；監(jiān)理工作聯(lián)系單一份；監(jiān)理罰款單9份，其中：城市建筑1份，偉強機電3份，南京消防4份，中泰家私1份。監(jiān)理組織的碰頭會45次，工程例會6次。

（二）、進度限制

1、監(jiān)理部進場后，檢查施工單位前期施工打算工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項施工機械、設備及人員是否到位。

2、嚴格審核施工單位編制的.進度安排，監(jiān)理工程師每天進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，隨時了解跟蹤進度安排的實施狀況，對暴露的問題剛好協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順當進行。

3、剛好分析比較安排進度偏差，從中發(fā)覺問題，要求施工單位剛好實行必要的調(diào)整方法和管理措施。

4、通過工程例會和每天下午的碰頭會，通報各施工單位每天施工完成狀況和未根據(jù)施工安排完成的狀況，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件協(xié)作問題。

5、本工程合同竣工日期為20xx年7月12日，但實際施工過程中由于工程變更較多，給各個施工單位的施工過程都增加了肯定的難度，如城市建筑的全部磨砂玻璃更換為靜片玻璃、呼叫中心增加隔音板、衛(wèi)生間吊頂根據(jù)一樓做法等，還有南京消防風機房消防管的改動等，都給施工進度增加了一點的困難，從材料選購 、施工人員的支配等方面均影響了總工期，鑒于此種狀況，我監(jiān)理部要求施工單位實行倒排工期，增加施工人員，晚上加班等措施，確保節(jié)點工作的完成。

6、根據(jù)施工合同要求，剛好核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進度款的付款憑證，保證工程款剛好到位。

7、隨時整理工程進度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。

（三）、平安及文明施工監(jiān)理

1、監(jiān)理部進場后，首先審查了施工單位的平安資質(zhì)和平安保證體系，嚴格檢查平安崗位責任制和平安人員的配備狀況，督促施工單位做好三級平安教化，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為平安工作的有效管理供應了有力的組織保證。

2、審查施工單位施工組織設計中有關(guān)平安技術(shù)措施，審查平安文明施工方案，為平安工作的有效管理供應了有力的技術(shù)保證。

3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的平安防護用品，如：平安帽、消防滅火器等，日?，F(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了平安監(jiān)理工作的效率。

4、常常巡察檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的擔心全因素與平安工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、城市建筑木工電鋸沒有防護罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等馬上要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的平安隱患書面要求施工方改正。

5、本工程的一樓、二樓都已投入生產(chǎn)和運用，施工過程中要求各施工單位盡量降低噪音，削減粉塵飄揚，防止影響宇龍公司的正常生產(chǎn)。在施工過程中由于暴雨影響，造成屋頂施工縫處漏水，雨水沿5~3樓的伸縮縫流到了二樓，給二樓車間生產(chǎn)造成了肯定的平安隱患，我監(jiān)理工程師發(fā)覺后馬上要求城市建筑實行應急措施，杜絕了雨水流到車間，避開了一次透水事故，挽回了肯定不行估量的經(jīng)濟損失。

6、現(xiàn)場施工資料管理：截至8月4日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最終工程的存檔資料仍需完善，如各施工單位的竣工圖都未上報。

三、監(jiān)理結(jié)論

XXXX基地1#廠房五樓裝修工程監(jiān)理工作綻開中，我們嚴格根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細則來限制工程質(zhì)量和工程進度，實行巡察、現(xiàn)場旁站、驗收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，采納每天下午現(xiàn)場碰頭會、每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單等方式探討解決工程中的實際問題，采納過程限制、熱忱服務取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何平安事故，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，進度限制在合理范圍時間以內(nèi)。

裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)2

月至

監(jiān)理單位（章）：

總監(jiān)理工程師：

法定代表人：

日期：

江蘇省建設廳監(jiān)制

姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓監(jiān)理工作總結(jié)報告

茲有泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓監(jiān)理部，于20xx年11月19日進駐工地，在上級領(lǐng)導的大力支持下泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓裝飾裝修工程監(jiān)理工作順當完成。回顧往事，我們監(jiān)理部在上級領(lǐng)導下，按公司

的要求，與同仁一起努力，取得了肯定成果?，F(xiàn)將泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓工作匯報如下：

一、平安管控工作

從20xx年11月19日進駐工地起先，本監(jiān)理部始終堅持平安生產(chǎn)，質(zhì)量第一的指導方針，嚴格把關(guān)：對現(xiàn)場腳手架、小型機械、施工電器仔細檢查其是否符合平安規(guī)定，做到檢查、復查，再運用的原則；對特別工種是否持證上崗進行仔細核對，做到真實有效。

在日常工作中堅持每天不間斷巡查：對突發(fā)事故進行跟蹤檢查，不留下平安死角；對工地運用“三不放過”，進行仔細指導；健全平安施工在冊檔案。

在監(jiān)理過程中發(fā)覺平安隱患，做到“三不放過”，對嚴峻影響施工平安事例，組織施工項目部召開專題會議，落實專人負責，并進行回復，確保平安隱患不過夜。

二、質(zhì)量管控工作

對進場的原材料進行仔細核查其原始資料，并對現(xiàn)場材料進行旁站見證取樣，確保其真實性；對工序報驗做到先檢查報驗資料再驗現(xiàn)場，確保工序驗收的程序的完整性；在工序驗收過程中發(fā)覺不符合圖紙及規(guī)范要求的`堅決通知整改，整改后復驗，決不讓不合格工序遺留到下道工序；每天進行不間斷巡查施工現(xiàn)場，對易發(fā)生質(zhì)量隱患部位派遣專人旁站，確保萬無一失。

對分部驗收，監(jiān)理部先行預驗，驗收合格后再由施工單位通知質(zhì)檢站、業(yè)主驗收，確保合格率達到99%以上。

三、文明施工管控工作

每天巡查主干道、平安通道，要求做好防躁降塵工作，每周例行檢查消防確保員工有一個良好的休息環(huán)境。

四、資料管理工作

自從進入泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓以來，本監(jiān)理部做好從頭抓起，確保資料完整閉合，剛好歸檔，督促施工單位先報資料后驗收，做到良性循環(huán)。對資料不符合規(guī)范要求的即使退回，要求其重做，確保資料的完整、真實、有效。在此期間上級領(lǐng)導及郵政領(lǐng)導多次來工地現(xiàn)場指導，使我們的資料工作有了很大的進步。

五、監(jiān)理部內(nèi)部管理工作

本監(jiān)理部始終堅持以公司為核心，以業(yè)主利益、施工單位利益、本公司利益為主，按圖紙及規(guī)范要求進行嚴謹工作，以人為本實行人性化管理，嚴格執(zhí)行考勤、月報制度。

本監(jiān)理部始終保持團隊精神，相互協(xié)作，分工不分家，要求每個員工都能意識到自己的一言一行都代表著公司的精神面貌?；仡欁哌^的泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓工程過程中，我們相識到，只有在公司的領(lǐng)導下，在業(yè)主和施工單位的幫助下，我們才有今日的成果，本監(jiān)理部全部員工都確信一條，就是仔細做好自己的本職工作，以團隊精神體現(xiàn)我們公司的整體精神面貌，我們將以飽滿的精神，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，以聽從指揮為天職，以完成任務為使命，為我們的工作再上一個新臺階而努力。

姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓項目部

20xx年5月

裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)3

20xx年即將過去，新的一年即將起先。在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好監(jiān)理工作。下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)。

一、今年的主要工作

在過去的一年中，本人擔當?shù)谋O(jiān)理任務共x個單體工程，總面積為xM2。到目前為止，已完工程x個單體，面積為xM2，其中包括x個沒有資料、沒進行驗收的工程，未完工程x個單體工程，面積為xM2。在進行這些項目的監(jiān)理工作的同時，又處理一些去年已完工程的掃尾工作。在周清祥同志休假期間，幫助處理草房x棟住宅樓的`一些工作。還利用工作之余學習新的施工規(guī)范，總結(jié)在去年監(jiān)理工作及日常生活中見到的暖衛(wèi)工程質(zhì)量通病，積累資料，整理完善了監(jiān)理實施細則。

二、詳細工作狀況

在今年的監(jiān)理工作中，有以下幾個特點：

1、工作量大：擔當了xM2的監(jiān)理任務。

2、工地位置分散，面廣干線長：我所監(jiān)理的工地遍布整個x圈區(qū)，東南到馬圈子，西南到x小區(qū)，北到x寨，各工地之間相距很遠。

3、工程涉及四個項目監(jiān)理部，同時受四位總監(jiān)領(lǐng)導。

4、與區(qū)監(jiān)理共同監(jiān)理同一工地：在港物流回遷樓工地，我們與區(qū)監(jiān)理各分擔一個標段，工作的好壞，不只是個人問題，干脆影響到公司的聲譽。

5、甲方為x行為，個別人對監(jiān)理工作過多干預：在港物流回遷樓工地，因甲方行使x行為，個別人對監(jiān)理工作橫加干涉，各種檢查、會議頻繁，對監(jiān)理人員要求很高，要求每天早晨簽到、不準水電監(jiān)理兼管其它工地等。

在這種狀況下，如何做好監(jiān)理工作，保證工程質(zhì)量，既讓港物流甲方滿足、為公司贏得榮譽，同時又管好其它工地，這個問題就擺在了我的面前。

針對這種狀況，合理支配好自己的工作，分清主次，抓住重點，兼顧其它。

首先，以港物流回遷樓工地為工作重點，把大量時間支配在x遷樓工地，并利用工程前期水暖施工工程量小的機會，充分了解各施工隊的人員狀況及對規(guī)范、規(guī)程的駕馭狀況，組織各施工隊水暖負責人進行溝通、溝通，盡量統(tǒng)一施工方法。同時依據(jù)自己駕馭的本地區(qū)水暖施工的質(zhì)量通病狀況，提前給施工單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知書，提出詳細施工要求。在每個工序施工前，都事先向水暖施工人員指出留意事項，耐性地向他們講解規(guī)范、規(guī)程要求，做好質(zhì)量預控工作，最大限度地避開出現(xiàn)質(zhì)量問題。在詳細施工過程中，常常進行巡察檢查，發(fā)覺問題剛好指出，責令施工人員進行整改。經(jīng)過加強管理，使工程質(zhì)量有所提高，正如質(zhì)監(jiān)站?？崎L所說：“x水電工程質(zhì)量上了一個臺階”。

在做好x遷樓工地工作的同時，支配好其它工地的工作。在其它工地起先進駐工地時，向施工單位水暖負責人提出詳細施工要求以及施工中應留意的事項，并常常到工地進行巡察檢查，各工地施工單位有事打電話或各位總監(jiān)打電話，保證隨叫隨到，從不計較路途遠近，天氣涼熱。保證了其它各工地監(jiān)理工作有條不紊地進行。

三、監(jiān)理工作成效

在去年的監(jiān)理工作及日常生活中，發(fā)覺本地區(qū)在水暖施工中存在一些質(zhì)量通病，詳細有以下幾個問題：

1、衛(wèi)生間地漏不合格，水封高度不夠；

2、廚房水盆地下排水管擔心存水彎；

3、廚房水盆下存水彎安裝在樓板車下；

4、衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封；

5、廚房、衛(wèi)生間排水通氣管干脆接入排風道；

6、廚房、衛(wèi)生間排水管伸縮節(jié)安裝位置不符合規(guī)范要求；

7、給水管道管卡間距過大且不堅固。

這些問題不只是違反施工規(guī)范之規(guī)定，而且干脆影響到人們的生活，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向水暖負責人提出詳細要求，特殊強調(diào)此問題的嚴峻性，并耐性地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。

裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)4

隨著時間的推移，我進入公司已經(jīng)一年的時間了，回首過去一年來的工作，x下心來，總結(jié)自己工作成果和收獲，從而找出不足，充溢自己提高自己。

過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)切下，我仔細堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想，堅固樹立“確保每一個業(yè)主滿足”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。

一、聽從領(lǐng)導支配，仔細履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必需擺正自己的位置，清晰自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，這一年年可以說是我學以致用，增加實踐的一年。20xx年7月，我被支配在xx監(jiān)理部。

在項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責土建監(jiān)理方面的工作，在唐繼烈同志的帶領(lǐng)下參加該項目的土建監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證剛好進行工程量的確認。在xx項目，因?qū)龠€未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，主要對業(yè)主需完善的“三通一x”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。

工作期間，本著仔細為建設單位熱忱服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，仔細熟識監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，依據(jù)工程實施不憐憫況，主動主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

我主動思索本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事同心協(xié)力，仔細批閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱藏工程質(zhì)量限制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了剛好查閱相關(guān)資料，并剛好請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，找尋解決問題的好方法。

在施工過程中，嚴格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，根據(jù)公司編制的質(zhì)量限制方法，采納旁站、巡察、x行檢驗方式進行每道工序的過程限制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和平安意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和平安意識不到位的施工管理人員加強勸服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查探討施工方內(nèi)部管理狀況，找出問題的根源，并要求施工方主動主動實行有效解決方法，責任詳細落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。

二、監(jiān)理工作范圍廣，限制重點是關(guān)鍵

在xx項目部，由于項目屬于保障性住房，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、平安和進度實施監(jiān)控，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工的月進度安排及周進度安排，每周五中午對現(xiàn)場實際完成狀況與周進度安排相比較，找出偏差緣由，并剛好與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求剛好實行有效措施，把進度搶回來。

1、事前限制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟識圖紙，了解設計意圖，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采納書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。

2、事中限制中所做的工作

針對全部進場材料、半成品等我除做好比照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過程，剛好、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，剛好采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺問題剛好向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理限制質(zhì)量的事前與事中的限制，盡職盡責地做好我應當做的工作。

3、平安文明施工限制方面的工作

通過對學習《平安生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以平安預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不行預料的，建立相應的檢查制度，發(fā)覺隱患剛好整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不行推卸的職責，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常平安教化、技術(shù)工種的平安技術(shù)教化和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查(包括平安臺帳及書面資料)，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領(lǐng)導對工程平安限制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題剛好下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，剛好進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質(zhì)量限制尤其是對平安文明生產(chǎn)限制的詳細工作做法，我的體會是應當也必需做到“四勤”制，加強巡察工作，加強過程中的限制，才能更好地、仔細地做好本職工作。

三、監(jiān)理工作是行為成果，主動主動限制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，主動主動為建設單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的平安負責，才是監(jiān)理工作的.信念和無窮力氣。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)遵守法律、誠信、公正、公x的執(zhí)業(yè)準則。

而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在奢侈時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不敬重自己工作的監(jiān)理人員應當好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作看法，主動主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰慧才智，熱忱服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。

四、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作

在xx項目監(jiān)理部工作期間，設計圖紙中出現(xiàn)許多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的駕馭必需到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面駕馭，為更好的以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必需在后期工作當中，仔細對設計圖紙的全面駕馭再下真功夫。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)覺自己對管理理論學問的駕馭不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必需讓詳細實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最終只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質(zhì)量平安事故，所以，在今后的工作中，我必需駕馭肯定的管理理論學問，敏捷多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)5

xx工程有限公司經(jīng)營部安裝造價員：xx我于20xx年7月通過聘請，成為了xx工程有限公司經(jīng)營部的安裝造價員。轉(zhuǎn)瞬間，就要揮手告辭20xx年迎來嶄新20xx年！歲月匆忙，細數(shù)來到這個大家庭中時日已有半年時間。在領(lǐng)導的關(guān)切和同事們的幫助支持下，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將在公司這半年時間的工作狀況小結(jié)如下：

一、工作方面

(1)7月下旬-8月上旬：xx項目施工圖紙預算（已完2#安裝工程計量）。

（2）8月上旬：xx工程投標，xx強電系統(tǒng)工程量清算。

（3）8月下旬：xx安裝工程計量，主要負責給排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)。

（4）9月上旬：xx安裝工程計價（給排水、弱電），xx工程項目投標。

（6）10月上旬：xx項目電氣工程新增工程量計算。

（7）10月下旬：xx二次清算給排水、消防工程新增工程量。

（8）xx月上旬：xx場地建設投標。主要負責給排水系統(tǒng)計量及計價。（9）xx月下旬：xx工程項目竣工結(jié)算計量及計價。

（10）xx月上旬：xx審核消防工程分包單位量價差異，匯總數(shù)據(jù)差異分析。（xx）xx月下旬：xx工程變更簽證清算，計量及計價。匯總簽證變更所需工程量及價格。

二、思想方面

能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸實、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老醇厚實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格根據(jù)四川力可達電氣工程有限公司的公司管理制度約束自己。

三、個人相識

通過以上工作，體會到經(jīng)營部工作的'重要性，同時明確了自己的工作責任,對預結(jié)算、投標工作有了更加深刻的相識：

對工作中發(fā)覺的每一個問題，我都會仔細的分析，得出一個合理答案，并力求時間最短，答案最牢靠。工作中剛好發(fā)覺自己的不足，對于自己兩年多的審計和預結(jié)算閱歷來說，這些都還是剛剛起先，對新的施工工藝以及施工標準，還存在許多未知，在今后工作中我會力求接觸到實際、接觸到施工現(xiàn)場、學習更多的法規(guī)學問。對一個造價員來說并不是純粹的圖紙作業(yè)，應當對每一個施工環(huán)節(jié)，每一道施工工藝，以及各種施工組織措施都應當特別的熟識，應當嫻熟的應用。只有見多識廣，不斷的學習新工藝、新材料、學習更多的施工措施閱歷，結(jié)合實際才能作出更精確、更有競爭力的報價。因此工程量清單的綜合單價應結(jié)合評標標準確定，盡可能的去降低投標價格。但要做到合理不超出其攔標價并且考慮結(jié)算能否保住成本。對預算工作來說，要作到精確快速的報價。只熟識現(xiàn)場，熟識施工工藝，懂得更多的施工措施，也不足以達到快速精確的要求，還要注意閱歷的積累，因此我對自己提出一個要求：對于自己所做的每一個工程，都要“盡力”去分析，“盡力”就是力求完善力求具體。在今后的工作中，仔細計算、仔細思索、仔細總結(jié)、仔細整理分析數(shù)據(jù)，信任對自己業(yè)務水平的提高會有很大的幫助。以上是我20xx年的工作的總結(jié)，及將來工作的展望和支配。新的一年意味新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們經(jīng)營部肯定會在新的一年里改正以往的不足和缺點，完善自身的思想意識和學問技能。當然，在新的一年里我也會更加專心的去對待每一件事，努力奮斗，和公司一同發(fā)展進步！

裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)6

在繁忙的工作中送走了盛滿收獲的20xx年，即將迎來充溢希望的20xx年。在這年初收尾之時，回憶過去，展望將來，在過去一年的工作、學習中撐握了一些管理方法和閱歷，對過去一年來的工作做一小結(jié)：

一、工程概況及我所擔當?shù)谋O(jiān)理工作：

工程總建筑面積為40000㎡，結(jié)構(gòu)類型為框架，外墻裝飾為：石材、玻璃幕墻，內(nèi)墻一般抹灰，安排工期為20xx年7月1日至20xx年6月1日。我前期主要擔當土建監(jiān)理工作，后期裝修等監(jiān)理工作。

二、質(zhì)量方面的管理工作：

為了能夠達到此質(zhì)量目標做了以下工作：

1、對分包資質(zhì)和施工方案的審查工作：

分包單位進場之前，依據(jù)招標文件要審查其資質(zhì)、業(yè)績材料是否真實有效，是否具有擔當分包工程的'施工資質(zhì)和施工實力，為總監(jiān)理工程師審批供應基礎資料，另外對分包單位的施工方案進行嚴格審查，審查其是否對工程具備指導意義，及是否具備針對性，審查合格后并以此檢查施工工藝及質(zhì)量。我主要對擔當斷橋鋁合金窗工程施工的分包