建設工程文明施工管理制度

項目部現(xiàn)場文明施工管理制度1.總則為規(guī)范作業(yè)人員行為，杜絕習慣性違章現(xiàn)象，保證施工現(xiàn)場的安全設施布置合理、齊全、可靠，各施工區(qū)域文明整潔，特制定本制度。2.管理職責.總包單位對現(xiàn)場文明施工負總責，各施工單位對自己現(xiàn)場文明施工負直接管理責任。.項目部技術部負責施工現(xiàn)場總體文明施工的籌劃和管理；施工管理部負責詳細貫徹。3.管理程序.規(guī)劃3.1.1.總工程師組織，技術部負責，項目各部門負責人參與，共同對本項目的文明施工進行總體規(guī)劃。3.1.2.專業(yè)技術人員編制專業(yè)設計時，對本專業(yè)的文明施工進行詳細規(guī)劃，并編制對應的措施，但必須滿足總體規(guī)劃的規(guī)定。3.1.3.專業(yè)工程師編制作業(yè)指導書時，有明確詳盡的文明施工措施，但必須滿足專業(yè)設計及總體規(guī)劃中的有關文明施工的規(guī)定。3.1.4.技術部負責劃分現(xiàn)場文明施工責任區(qū)，繪制文明施工責任區(qū)域平面圖（隨工程進展調(diào)整），明確施工責任區(qū)內(nèi)的一種重要施工單位負責人為負責人，同步明確對應單位安全員為監(jiān)控人，對該區(qū)域的文明施工工作進行監(jiān)督和控制。.實行3.2.1.項目施工管理部全面負責規(guī)劃實行的貫徹狀況。3.2.2.在布置施工任務的同步，布置其文明施工工作，每月組織施工隊伍現(xiàn)場負責人對本專業(yè)的文明施工進行一次檢查（可與安全檢查一起進行），并做好檢查紀錄。3.2.3.施工隊伍現(xiàn)場負責人每周組織班（組）長對所施工區(qū)域的文明狀況進行一次檢查（可與安全檢查一起進行），并做好自檢紀錄。3.2.4.班（組）長每天督促作業(yè)人員進行文明施工，做到隨干隨清，直至“工完、料盡、場地清”。4.文明施工責任區(qū)的控制.由責任區(qū)負責人負責組織進行打掃和管理，但凡在責任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不文明狀況，由責任區(qū)負責人負全責。.假如作業(yè)人員未做到“工完、料盡、場地清”，由責任區(qū)負責人組織進行清理，并按照下列規(guī)定對負責人或區(qū)域負責人進行懲罰，同步連鎖懲罰監(jiān)控人對應額度。5.實行細則進入施工現(xiàn)場所有施工單位及參與施工作業(yè)人員，應遵照執(zhí)行項目部安全文明施工工作原則，做到施工區(qū)域文明整潔，施工人員行為規(guī)范，安全設施布置合理、齊全、可靠。如有違反安全文明施工工作原則的行為，將根據(jù)下列規(guī)定進行經(jīng)濟懲罰。.安全文明施工工作原則5.1.15.1.25.1.35.1.45.1.55.1.6.多種力能管線排列5.1.75.1.85.1.95.1.10.合理組織材料、設備進入施工現(xiàn)場，并整潔地擺放在安全可靠，不影響交通的地方，不得任意占用路面及人行通道。寄存材料時間最長不超過1天，設備最多不超過3天，拆箱板在場內(nèi)停留不超過5.1.115.1.125.1.135.1.14.隨工程進度及時設置原則化安全防護設施，如防護欄桿、水平安全扶手繩、垂直拉索、孔洞蓋板、電焊機集裝箱、氧氣(乙炔5.1.155.1.165.1.175.1.18