2023年后勤部年度的工作總結(jié)

2023年后勤部年度的工作總結(jié)篇一

在市教化局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校后勤處全面貫徹、仔細(xì)落實(shí)市教化局的各項(xiàng)工作部署，扎實(shí)有效地開展工作，現(xiàn)把我校20XX年的后勤工作總結(jié)如下：

一、校舍建設(shè)成果優(yōu)秀

為改善學(xué)校辦學(xué)條件，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)始終在多方奔跑、主動(dòng)爭取資金，在市教化局的高度重視和指導(dǎo)下，我校校舍建設(shè)取得突破性進(jìn)展：

1、新建的老師周轉(zhuǎn)房及配套設(shè)施已完工

老師周轉(zhuǎn)房于20XX年5月動(dòng)工，到12月已經(jīng)全部完工，各種配套設(shè)施也相應(yīng)完善，打算2023年老師入住。

2、對(duì)操場及花壇破損之處進(jìn)行大面積的修補(bǔ)

今年我校迎接省的均衡教化的檢查，作為契機(jī)，對(duì)學(xué)校運(yùn)動(dòng)場地、學(xué)生活動(dòng)場地進(jìn)行了細(xì)心修整、硬化，用去資金十多萬元;建了球場,添置了墻壁畫，用去資金三萬多元;花了八、九千元添置了校內(nèi)設(shè)備;對(duì)辦公室進(jìn)行了更新。美化了校內(nèi)，營造了氛圍;給師生供應(yīng)一個(gè)舒適、愉悅的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

3、裝備了儀器室、圖書閱覽室、體育器材室、衛(wèi)生室等處室

學(xué)校爭取市教化局的支持，裝備了一間高配置的儀器室，圖書閱覽室、體育器材室、衛(wèi)生室現(xiàn)已投入運(yùn)用，新設(shè)備深受師生的寵愛，孩子們的學(xué)習(xí)勁頭更足了。

4、學(xué)生食堂服務(wù)于廣闊學(xué)生及老師

開學(xué)學(xué)校主動(dòng)組織人力物力為食堂購進(jìn)一批先進(jìn)的食堂設(shè)備，學(xué)習(xí)外校YJBYS食堂的先進(jìn)管理方法，合理支配工作人員，使食堂很快服務(wù)于學(xué)校的教學(xué)。

5、部分老師家屬樓的用水進(jìn)行整改

由于管網(wǎng)老化及水質(zhì)等緣由，家屬樓1號(hào)暑期常常出現(xiàn)斷水，水質(zhì)非常混濁，有時(shí)還有大面積的紅蟲，為此學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及后勤處多次聯(lián)系辦事處水廠協(xié)商，于12月改造完工，家屬樓1號(hào)、家屬樓2號(hào)都用上優(yōu)質(zhì)的井水。

二、后勤管理務(wù)實(shí)高效

1、隱患路隊(duì)得到治理。在學(xué)校教學(xué)樓的后面重新開了一道大門，把學(xué)生放學(xué)進(jìn)行分流，低年級(jí)的學(xué)生走此門，高年級(jí)的學(xué)生走正門，這樣學(xué)生過公路擁擠的現(xiàn)象沒有了，他們的人生平安也得到保證。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立健全財(cái)務(wù)管理制度。學(xué)校財(cái)會(huì)工作根據(jù)《會(huì)計(jì)法》《票據(jù)法》等按國家有關(guān)財(cái)政的法律法規(guī)、法令的政策進(jìn)行。嚴(yán)格根據(jù)三局收費(fèi)文件收費(fèi)，制訂收費(fèi)公示牌實(shí)行陽光收費(fèi)，并全部對(duì)學(xué)生開具非稅局學(xué)雜費(fèi)收據(jù)，且在收取當(dāng)日開具集中繳款書繳庫入賬。堅(jiān)持勤儉辦學(xué)，杜絕不合理開支，在保證重點(diǎn)，區(qū)分輕重緩急的狀況下，合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，把每一分錢都用在刀刃上，做到年初有預(yù)算，年終有決算。收支有據(jù)，剛好報(bào)帳，按時(shí)完稅，辦事有安排，真正做到有章可循，有法可依。堅(jiān)持后勤校長一支筆簽字原則，今年9月，學(xué)校剛好變更財(cái)務(wù)審批手續(xù)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)秩序。學(xué)校堅(jiān)決制止亂收費(fèi)和私設(shè)小金庫。分毫不差保質(zhì)保量完成了一年兩期的收費(fèi)工作。

3、綠化維護(hù)效果顯著。我?；▔瘶淠径?，綠地面積大，隨著天氣改變，為抑制雜草瘋長，實(shí)現(xiàn)了校內(nèi)苗木草坪規(guī)范化管理，請(qǐng)人定期清除操場、花壇、校道周邊雜草，修剪綠化帶，清理枯枝，整個(gè)校內(nèi)綠草如茵，綠樹成蔭，受到老師一樣好評(píng)。

4、資產(chǎn)管理電腦化。今年后勤管理的重點(diǎn)是抓好學(xué)校固定資產(chǎn)的電腦化管理。剛好按要求完成了財(cái)政局的固定資產(chǎn)清查，制定了有關(guān)校產(chǎn)管理的規(guī)章制度，各部門的設(shè)備，儀器設(shè)施實(shí)行“專人運(yùn)用，專人負(fù)責(zé)，專人保管”的管理體制，各室全部資產(chǎn)均進(jìn)行了具體摸底統(tǒng)計(jì)，并分類錄入到電腦中，有效規(guī)范了校產(chǎn)管理，做到了條目清晰，有據(jù)可查。到20XX年10月份止我校固定資產(chǎn)達(dá)千萬元。

5、物資選購 規(guī)范化。結(jié)合校產(chǎn)管理，學(xué)校進(jìn)一步完善了物資的選購 、領(lǐng)用、借用管理程序，凡各部門欲選購 的物品先提交選購 申請(qǐng)，一律采納物質(zhì)驗(yàn)收、入庫登記、領(lǐng)用或借用簽字手續(xù)，各部門資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移必需履行部門轉(zhuǎn)移手續(xù)，經(jīng)總務(wù)處調(diào)整再入帳注明，避開了物質(zhì)的重復(fù)選購 、莫名丟失和破損。

三、后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)細(xì)致

1、嚴(yán)格執(zhí)行政府選購 ，辦公環(huán)境得到改善。副校長室和學(xué)校各行政處室均配備打印機(jī)，學(xué)校中層以上行政每人配備了一臺(tái)二手臺(tái)式電腦，這樣的設(shè)備添置，我校都嚴(yán)格根據(jù)政府選購 制度，不私自購買，杜絕了不良之風(fēng)的產(chǎn)生。

2、工作超前后勤保障到位。春秋兩季開學(xué)前學(xué)校后勤人員放棄寒暑假休息主動(dòng)提前上班，將全部新書、辦公教學(xué)用品全部購買到位，檢修了水電，上班第一天全體老師們就能剛好領(lǐng)取到新書及辦公用品，享受到學(xué)校供應(yīng)的早中餐供應(yīng)，老師們對(duì)后勤服務(wù)的細(xì)致剛好不勝感謝和滿足。由于我校的社會(huì)聲譽(yù)極佳，承辦的各類社會(huì)教化活動(dòng)多，而我校后勤人員卻只有4人(包括后勤校長)，其中四人都是兼職，但后勤人員總是克服各種困難，任勞任怨搞好服務(wù)工作。

3、服務(wù)師生真心實(shí)意。除了平常修理門窗器材做到眼勤口勤、手腳快之外，后勤人員總是在老師最須要的時(shí)候送上學(xué)校的關(guān)懷，學(xué)校后勤工作得到老師們一樣好評(píng)。

四、加強(qiáng)管理，開源節(jié)流

資金是學(xué)校的命脈。根據(jù)校長要求，學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財(cái)會(huì)部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度，主動(dòng)開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有安排、有審批、有手續(xù)。

1、做到“物資選購 要批”的審批制度，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物資均由部門提出申請(qǐng)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、后勤統(tǒng)一選購 ，避開了過去誰需就買的無序狀況。

2、實(shí)行“物品發(fā)放按需”的管理制度，變更過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支。

3、加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理，實(shí)行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。

4、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。

五、校內(nèi)平安全方位保障

校內(nèi)平安工作是當(dāng)前學(xué)校工作中的重中之重，除了開學(xué)初期，學(xué)校與各老師各部門各租賃單位層層簽訂了《平安工作責(zé)任狀》、《消防平安工作責(zé)任狀》，記錄平安臺(tái)賬外，今年校內(nèi)平安管理受到空前重視，校內(nèi)平安人防、物防、技防得到全面落實(shí)，全方位保障校內(nèi)平安。

1、仔細(xì)排查，主動(dòng)消退平安隱患。平安隱患排查成為平安工作的重中之重。也成為了我校后勤工作的常態(tài)。在平安隱患排查管理中學(xué)校建立有部門定時(shí)自查，后勤復(fù)查、普查的隱患排查集中整治的工作機(jī)制，組織各室定期開展平安隱患排查。自3月中旬以來，依據(jù)上級(jí)各部門平安工作要求，學(xué)校對(duì)校舍、場地、設(shè)備設(shè)施、線路開展“拉網(wǎng)式”的公共平安隱患排查達(dá)4次之多，并剛好將排查出的大小平安隱患進(jìn)行整改，如對(duì)部分房屋頂進(jìn)行修理，9月又重新添置消防栓和消防水槍等，整改率為95%。

2、主動(dòng)建立視頻監(jiān)控，技防設(shè)施落實(shí)到位。依據(jù)市教化局校內(nèi)平安工作的整體部署，在市教化局的指導(dǎo)下，學(xué)校主動(dòng)協(xié)作建立校內(nèi)視頻監(jiān)控，經(jīng)過多次實(shí)地考察，細(xì)心布點(diǎn)，在5個(gè)重點(diǎn)地段、重點(diǎn)部位安裝了5個(gè)視頻監(jiān)控設(shè)備，我校平安技防措施得到加強(qiáng)。

3、主動(dòng)組建老師安保隊(duì)伍。制定了校內(nèi)安保工作制度和管理方法，建立了安保人員工作日志，行政每天早上在學(xué)生上學(xué)期間進(jìn)行平安值班，全體老師每天下午學(xué)生放學(xué)在校門值班，維護(hù)學(xué)生上下學(xué)的平安秩序，課間的校內(nèi)巡察工作則由每周的值周行政負(fù)責(zé)，一旦發(fā)覺危急狀況，馬上啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，化解危機(jī)。

4、主動(dòng)落實(shí)人防物防，切實(shí)加強(qiáng)校門管理。為統(tǒng)一校門出入管理，學(xué)校從9月起先實(shí)行上課期間封閉管理，嚴(yán)禁學(xué)生家長及閑雜人員進(jìn)入校內(nèi)。①學(xué)校召集前后傳達(dá)室人員召開平安會(huì)議，統(tǒng)一思想相識(shí)，達(dá)成校門出入管理措施;②主動(dòng)爭取，快速落實(shí)了兩名前校門安保人員，配備了警棍、鋼叉。建立了校警務(wù)室;③協(xié)同學(xué)校法制副校長對(duì)門衛(wèi)及安保人員進(jìn)行校門管理的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)了緊急事務(wù)正確的處理及報(bào)告方法、進(jìn)一步落實(shí)了校內(nèi)人員外出登記、外來人員來訪需電話核實(shí)及登記制度等。④張貼告家長書和學(xué)校平安管理的相關(guān)制度，主動(dòng)爭取家長理解協(xié)作。

5、扎實(shí)開展平安教化，家校嚴(yán)把平安關(guān)。這一年來學(xué)校利用周一的國旗下講話播出了一系列講平安、會(huì)自防的教化故事，以生動(dòng)的形式具體向?qū)W生講解了應(yīng)對(duì)各種險(xiǎn)情的自防自救常識(shí)，增加學(xué)生的平安防護(hù)意識(shí)和自救實(shí)力，營造了一個(gè)講平安、重平安的校內(nèi)氛圍。6月，制作了兩塊平安宣揚(yáng)欄;11月，更換了消防宣揚(yáng)欄兩個(gè);12月，組織2-6年級(jí)學(xué)生開展“遇險(xiǎn)自救”學(xué)問競賽。制作班牌架插放班牌，堅(jiān)持落實(shí)路隊(duì)護(hù)送工作。

6、主動(dòng)開展周邊環(huán)境治理。我校門前交通隱患特別突出，我們始終主動(dòng)與政府協(xié)調(diào)，經(jīng)過學(xué)校多次努力，政府的高度重視，目前學(xué)校校門口有斑馬線，減速停車線、減速標(biāo)記等。

六、工作反思

1、老師住宿生在活動(dòng)和管理上還有待改進(jìn)。

2、電的奢侈現(xiàn)象有待實(shí)行措施。

3、環(huán)境衛(wèi)生保持問題。在環(huán)境衛(wèi)生管理上，保潔工作雖然總體上有了大的變更，但還存在不足的地方，需加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生保潔工作的管理，來提高衛(wèi)生保潔工作，從而使校內(nèi)常年保持潔、凈、美，讓師生在美麗、整齊、舒適的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)。

4、在財(cái)產(chǎn)管理上，還存在不足的地方，下發(fā)的各類教學(xué)設(shè)備及用具不能如數(shù)上繳，設(shè)備保管、運(yùn)用責(zé)任制沒有落實(shí)，有必要在下學(xué)期加強(qiáng)管理。

總之，這一年來學(xué)校后勤部門從維護(hù)學(xué)校利益動(dòng)身，時(shí)時(shí)到處以主子翁精神，以“務(wù)實(shí)高效”的工作作風(fēng)，以“眼口勤，心善思，手腳快”的工作狀態(tài)，高效管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，雖然這一路走來充溢了酸甜苦辣，但我們?nèi)砸拍顫M懷地說：我們?cè)谂Γ覀冞€會(huì)做得更好!今后我們?nèi)w后勤人員將更加主動(dòng)在書本中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)，主動(dòng)探究學(xué)校精細(xì)化管理模式，更加盡心為學(xué)校服好務(wù)。

篇二

20XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲,為了做好2023年的后勤工作，現(xiàn)對(duì)20XX年的后勤工作總結(jié)如下：

一、充分利用時(shí)間做好后勤內(nèi)部服務(wù)，為公司員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。

后勤部根據(jù)公司提倡員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對(duì)內(nèi)的服務(wù)，為員工在公司工作創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。

(一)提高食堂質(zhì)量關(guān)，讓員工滿足。

搞好食堂始終是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿足是后勤部著重關(guān)注問題。20XX年，食堂進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，確保員工可吃到相對(duì)喜愛的菜肴;同時(shí)，20XX年，員工食堂還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿足度的信息，依據(jù)員工滿足狀況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。

(二)員工宿舍的管理，為員工供應(yīng)平安干凈的住宿空間。

員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢，平安、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，以前也時(shí)常出現(xiàn)物品失竊的事務(wù)。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出員工宿舍的外來人員的管理，使員工宿舍的平安問題得到了限制，20XX年基本未發(fā)生員工宿舍平安事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實(shí)行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到剛好打掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持整齊干凈的狀態(tài)。

(三)為營業(yè)部門服務(wù)，滿意員工的服務(wù)要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對(duì)員工宿舍進(jìn)行不定期巡察，剛好了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部支配專人到現(xiàn)場檢查，剛好進(jìn)行調(diào)整和處理。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的狀況下，后勤部主動(dòng)支配好工作，第一時(shí)間解決問題;有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。

二、加強(qiáng)資產(chǎn)選購 管理工作，樹立成本限制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺(tái)階。

后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用運(yùn)用較大的部門，加強(qiáng)費(fèi)用限制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，20XX年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用限制，降低成本的工作。

(一)閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。

經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍積累了肯定數(shù)量的.閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，20XX年，在選購 需求執(zhí)行前，實(shí)行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購 ，最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對(duì)客房部提報(bào)選購 席夢(mèng)思床的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿意了客房部的需求，節(jié)約選購 資金幾千元。

(二)執(zhí)行選購 程序，加強(qiáng)選購 監(jiān)督。

在選購 價(jià)格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價(jià)格進(jìn)行全面摸底，對(duì)于市場價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品(如大米、魚、肉等)實(shí)行定期走訪市場，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報(bào)價(jià)等方法，確保選購 價(jià)格的合理性，以保證以就低價(jià)格選購 ，加強(qiáng)監(jiān)督。

(三)能源運(yùn)行限制，節(jié)能降耗效果顯著。

節(jié)能降耗工作是后勤部特別關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的詳細(xì)措施和安排。后勤部主要實(shí)行了以下的節(jié)能降耗措施：一是對(duì)鍋爐房、電視房進(jìn)行普查，重新確定運(yùn)行時(shí)間;二是對(duì)員工就餐后洗碗用水實(shí)行巡察管理，督促其節(jié)約用水，避開不必要的消耗;三是提高全員的節(jié)約意識(shí)，剛好發(fā)覺和制止能源奢侈的問題。

(四)費(fèi)用運(yùn)用分析，剛好調(diào)整費(fèi)用限制方法。

后勤部每月對(duì)員工飯?zhí)觅M(fèi)用支出項(xiàng)目均進(jìn)行費(fèi)用分析，包括：伙食費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、燃料(煤炭)費(fèi)等費(fèi)用支出分析。對(duì)安排執(zhí)行狀況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用狀況進(jìn)行綜合對(duì)比，分析差異與改變緣由，提出下階段應(yīng)實(shí)行的費(fèi)用限制措施和方法，通過逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)剛好駕馭費(fèi)用的運(yùn)用狀況及效果，剛好實(shí)行調(diào)整措施，使費(fèi)用運(yùn)用能始終限制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)微環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍舊不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)支配工作不清楚;工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍舊能發(fā)覺問題。

2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理實(shí)力偏弱，文化程度偏低，管理閱歷不足，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的狀況。

3、工作效率低，落實(shí)工作不剛好。員工工作落實(shí)