對標管理實施方案

對標管理實施方案工作或?qū)W習上有時需要我們寫上方案，那么關(guān)于對標管理實施方案怎么寫呢?下面帶來對標管理實施方案范文，歡迎閱讀。為貫徹落實集團公司《20XX年平安工作安排意見》（六工礦黨發(fā)[20XX]1號）文件精神，結(jié)合集團公司《六枝工礦（集團）有限責任公司對標管理實施方案》（六工礦發(fā)[20XX]15號）的文件要求，推動我公司各項工作科學、安康開展，經(jīng)研究，特制定本實施方案。一、認真理解對標管理的內(nèi)涵對標管理也稱標桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進企業(yè)的最正確實踐。對標管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標進展篩選、歸集和分類，選擇重點工程和關(guān)鍵指標，對照行業(yè)最優(yōu)指標值進展比較，深入查找和分析自身存在的差距與缺乏，進而改進現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管理和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實施對標管理有利于加強本錢控制，有利于加強目標管理，有利于加強效績考評。實質(zhì)是一種促進組織績效改進和提高的工具，是模仿、學習和創(chuàng)新的過程。二、正確認識實施對標管理的意義對標管理是一種有目的、有目標的學習過程，也是一種能引發(fā)新觀點、鼓勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標管理的對標-達標-創(chuàng)標工作流程，研究典范楷模出色績效的原因，重點學習標桿單位的管理制度、鼓勵機制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的缺乏，有利于加強本錢控制，有利于強化目標管理，有利于加強效績考評，從而提升我礦整體經(jīng)營運行質(zhì)量。三、成立對標管理領(lǐng)導小組組長：公司經(jīng)理副組長：公司領(lǐng)導班子其他成員成員：副總工程師生產(chǎn)技術(shù)部部長平安監(jiān)察部部長人力資源部部長及各單位黨政負責人。領(lǐng)導小組的主要職責是審定對標工作管理方法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標管理有關(guān)問題，定期檢查各部門對標管理工作進展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進展深入剖析，按照持續(xù)改進的原那么,制訂措施,狠抓落實，經(jīng)歷,及時推廣。為確保對標管理工作順利開展，成立公司對標管理辦公室，負責對標管理日常工作。辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部部長兼任。對標管理辦公室職責：負責對標管理的日常工作。組織制定、修訂對標管理方法等相關(guān)文件;協(xié)助組織制定、修訂對標管理指標及標桿體系;指導各單位開展對標工作;開展各類調(diào)研和專題論證;組織開展對標管理培訓和經(jīng)歷交流;負責標桿工作總結(jié)、改進和完善。四、對標管理的方法和步驟開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標管理取得成效。圍繞對標、達標、創(chuàng)標開展對標工作。（一）對標1、自我分析。各單位要進展全面自我分析，收集、匯總、反映管理、經(jīng)營的各類實際指標。主要針對平安管理、工程質(zhì)量、材料消耗等方面進展全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。2、尋找標桿。尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、開展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部優(yōu)秀作為對標對象，并根據(jù)實際需要確定向標桿對象學習內(nèi)容，學習要有針對性。3、對照分析。把尋求到的標桿楷模，與本單位進展多層全方位的對照分析，分析研究標桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、到達優(yōu)秀水平的原因，比照分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實質(zhì)性的問題根源分析。（二）達標1、制訂措施。根據(jù)與標桿之間存在的差距和工作中的缺乏，各有關(guān)單位要提出整改方案并制定詳細措施。2、積極實施。根據(jù)整改措施，學習標桿楷模的先進經(jīng)歷，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果，爭取到達標桿楷模的先進水平。（三）創(chuàng)標1、評價與提高。由于對標管理的目標是不斷開展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預(yù)期目標之間的差距，并分析原因提升實施效果。2、確立新標桿。對標管理的各個步驟是相互貫穿的，并且是一個不斷循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的完畢同時也是另一個循環(huán)的開始。在每個循環(huán)完畢時，都要重新檢查對標管理的目標，根據(jù)自身開展完善的情況，不斷調(diào)整標桿，以更高的標準要求自己，來謀取自身更大的開展，從而進入下一個循環(huán)。五、對標管理工作主要措施第一階段：對標時間安排：20XX年4月底(一)根據(jù)公司情況及礦井45萬噸技改擴能設(shè)計方案，公司決定對單產(chǎn)、單進、巷道維修確立為標桿。單產(chǎn)桿值116'7采煤工作面每月推進度為140米。單進桿值綜掘工作面單進每月為260米。炮掘工作面(1)巖巷單進每月為80米;(2)半煤巖巷單進每月為120米巷道維修桿值巷道維修(1)人工手鎬單進每月為150米;(2)放炮臥底單進每月為200米公司其他指標根據(jù)活動開展情況，逐步完善標桿值，補充確立相應(yīng)的評價體系。第二階段：達標時間安排：20XX年年底（一）制訂措施各單位積極組織召開班子會議、班組長會議把標桿任務(wù)落實到每個班組，每個人。利用職工班前會、學習會向職工貫徹標桿任務(wù)，讓每個職工都有樹立標桿、創(chuàng)造標桿的意識。加強班組建立，加強現(xiàn)場跟、帶班落實制度，井下現(xiàn)場哪里有問題，管理人員就到哪里進展現(xiàn)場指導，以保證施工質(zhì)量及進度。加強勞動組織紀律管理，對各工種施行現(xiàn)場交接班制度，設(shè)備出現(xiàn)故障立即處理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。加強質(zhì)量標準化管理，做到工程質(zhì)量文明生產(chǎn)動態(tài)達標，要求合格率到達100%。加強職工平安意識培訓，讓每個員工做到按章操作，無違章作業(yè)現(xiàn)象。加強黨員干部在標桿任務(wù)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮自己的特長。（二）積極實施主要任務(wù)：根據(jù)整改措施，學習標桿楷模的先進經(jīng)歷，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果，爭取到達標桿水平。第三階段：創(chuàng)標時間安排：20XX年年底（一）評價與提高由于對標管理的目標是不斷開展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預(yù)期目標之間的差距，并分析原因，以不斷提升實施效果。（二）確立新標桿在每個循環(huán)完畢時，都要重新檢查對標管理的目標，不斷調(diào)整標桿，從而進入下一個循環(huán)。六、考核獎勵工程質(zhì)量合格及以上，全月無重傷以上平安事故及重大未隧事故。采煤工作面到達公司確定的標桿以上，一次性獎勵5萬元。單掘進頭到達公司確定的標桿以上，一次性獎勵5萬元。單維修頭到達公司確定的標桿以上，一次性獎勵5萬元。各單位管理人員享受獲獎金額的30%，其他獎勵到達標的班組或側(cè)重對達標工作作出奉獻的班組成員，嚴禁平均主義、大鍋飯。七、幾點要求1.提高認識，加大宣傳。各單位要從公司開展戰(zhàn)略的高度充分認識開展對標工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的氣氛。各級領(lǐng)導要加強對開展對標管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導，完善組織機構(gòu)，明確責任和目標。各單位一把手要把對標管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負責向職工宣傳對標管理的根本知識和重要意義。2.結(jié)合實際，制訂規(guī)那么。各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點，結(jié)合本單位工作實際，在選擇確定標桿之后要及時制訂整改措施。加強協(xié)作，積極配合。單位之間要加強相互支持、配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術(shù)資料，介紹各自先進的管理經(jīng)歷等。積極開展內(nèi)部對標。各單位要提供條件，組織班組之間進展經(jīng)歷交流，并針對涉及本單位實際工種，組織員工學標準、學流程和學責任制，掀起同崗位之間比學習、比標準、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標提升熱潮，讓標兵與員工間隔越來越近。一、指導思想以科學開展觀為指導，以公司“***********”、*******確定的各項任務(wù)為目標，以保增長、促轉(zhuǎn)變、提效益為主要任務(wù)，全面分析評價我礦開展現(xiàn)狀，大力開展對標活動，著重抓好科技進步、技術(shù)改造，以推進我**管理方式由粗放型向集約化、精細化轉(zhuǎn)變，全面提升我**管理水平，增強企業(yè)綜合實力和競爭力。二、工作目標通過收集近三年來****內(nèi)外企業(yè)在平安管理、人才開發(fā)與企業(yè)文化、風險管理、信息化、社會責任等方面的關(guān)鍵指標，建立較為完整的標桿指標體系。比照標桿指標，分專業(yè)、分層次、分步驟地在全面開展對標活動，查找存在的差距，分析存在問題的原因，制定改進方案和措施。通過一段時間的努力，使我**各項指標逐步縮小與標桿企業(yè)的差距，各項指標能夠逐步到達或接近標桿企業(yè)先進水平，以實現(xiàn)我**及我**整體經(jīng)濟規(guī)模和效益水平跨越式提升。結(jié)合我單位實際情況，按照確定原那么選定標桿單位，確定并建立對標指標體系，從而形成從上到下多層面的對標指標體系網(wǎng)絡(luò)，推進企業(yè)整體水平的跨越提高。三、加強領(lǐng)導，建立機構(gòu)為加強對對標管理工作的領(lǐng)導，成立對標管理領(lǐng)導小組。組長：***副組長：***成員：****領(lǐng)導小組的主要職責是議定對標工作管理方法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標管理有關(guān)問題，推進對標管理工作在班組和個人的開展，查找存在的差距,進展深入剖析，按照持續(xù)改進的原那么,制訂措施,狠抓落實，總結(jié)經(jīng)歷,及時推廣。為確保對標管理工作順利開展，成立***對標管理辦公室，負責對標管理日常工作。辦公室設(shè)在***。對標管理辦公室職責：負責對標管理的日常推進考核工作。組織制定、修訂對標管理方法等相關(guān)方案措施;協(xié)助組織制定、修訂對標管理指標及標桿體系;指導班組和個人開展對標工作;組織開展對標管理總結(jié)分析;制定對標管理改進和完善，并及時尋找鎖定新的標桿。四、對標管理的工作原那么全面系統(tǒng)原那么。在對標內(nèi)容上，要實現(xiàn)平安、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗與先進單位的對標。在對標范圍上，要逐步實現(xiàn)**、班組、個人不同層面的對標比較。對標管理要逐步覆蓋全隊，實現(xiàn)我隊系統(tǒng)管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高。循序漸進原那么。在對標管理工作中，班組和個人要不斷總結(jié)經(jīng)歷，持續(xù)改進、完善對標管理方法及標準。通過動態(tài)的對標管理，不斷確定最優(yōu)指標，確立新的標桿指標，確保標桿的先進性。閉環(huán)控制、動態(tài)管理原那么。不斷完善改進管理標準和指標體系，以指標找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實現(xiàn)對標管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進和提高。五、考核獎罰1、對標管理工作要定期對各班組和個人對標管理推進情況，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為等現(xiàn)象，對對標領(lǐng)導小組成員罰款100元，對副隊長罰款200元，對班長罰款100元。2、對對標管理好的班組每季度將給予獎勵，個人年底給予獎勵;對標管理中到達該對標管理措施中處分條件的將給予處分。六、幾點要求1、提高認識，加大宣傳。各班組及個人要從本隊可持續(xù)開展的高度充分認識開展對標工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的氣氛。隊辦領(lǐng)導要加強對開展對標管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導，完善組織機構(gòu)，明確責任和目標。2、結(jié)合實際，制訂規(guī)那么。各班組及專業(yè)口要根