房屋修繕投標(biāo)方案（完整技術(shù)標(biāo)）

第七節(jié)財(cái)務(wù)狀況第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員第一節(jié)近年來(lái)類似業(yè)績(jī)第四節(jié)保修承諾第五節(jié)質(zhì)保期外承諾質(zhì)二、質(zhì)量策劃及支配材材書等);項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、本施工組織設(shè)計(jì)及國(guó)家規(guī)范規(guī)程等。對(duì)特殊過(guò)程(鋼筋焊接、卷材防水)清單及其限制支配。依據(jù)施1、堅(jiān)持"質(zhì)量第一、信譽(yù)至上"的原則。感，樹立"質(zhì)量第一"的觀念；提高人的素養(yǎng)，避開人的失誤，以"以預(yù)防為主"就是從對(duì)質(zhì)量的事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前策2)、建立物資選購(gòu)程序每月底由項(xiàng)目質(zhì)量員組織施工隊(duì)伍行政及技術(shù)人對(duì)施工工程進(jìn)未通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。樣板施工部位掛牌注明工序工執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”,牌減一般事故，平安達(dá)標(biāo)合格率為100%。大量農(nóng)夫工加入建筑行業(yè)，他們?nèi)狈Ρ匾钠桨矊W(xué)問(wèn)和自我愛(ài)護(hù)意操作操作布,平資料員試驗(yàn)員質(zhì)量員炊食員勞資員治安員核算員測(cè)量員機(jī)管員安全員施工員副組長(zhǎng)三、工作制度經(jīng)營(yíng)管(二)目標(biāo)和指標(biāo)和防制措施結(jié)構(gòu)階段，晝間≤70dB,夜間≤55dB(晝間為6:00—22:00,夜間為(2)、并且依據(jù)工程進(jìn)度盡量將砼澆筑和攪拌時(shí)間留在白晝施在砼振搗時(shí)選擇在模板外側(cè)加附著式振動(dòng)器和低頻和振動(dòng)棒頭直徑在衛(wèi)生間旁邊設(shè)置一臨時(shí)磚砌1.5m3的化糞池化解，然后排入城5、晚上施工出現(xiàn)的光污染，由于施工工藝或工期要求出現(xiàn)的光確保工程在貴單位要求的工期內(nèi)按時(shí)完工，并且達(dá)到工程質(zhì)量(二)、項(xiàng)目施工生產(chǎn)主管要每天對(duì)當(dāng)日完成檢查，及施工支配比照施工作業(yè)支配檢查后續(xù)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)打算工作是否提前完成(三)、對(duì)班組實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，提高勞動(dòng)效率，實(shí)行按勞安(四)、依據(jù)本工程實(shí)際須要，配備機(jī)械修理班組，有支配地配(一)、配備專業(yè)技術(shù)骨干負(fù)責(zé)施工打算工作，剛好精確的提出(二)、加強(qiáng)材料供應(yīng)部門力氣，保證材料及構(gòu)配件如期供應(yīng)到(四)、施工技術(shù)(工藝)保證措施1、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、分析施工過(guò)程特點(diǎn)，合理支配施工工序持續(xù)2、采納新技術(shù)、新工藝、新材料，縮短工序持續(xù)時(shí)間，提高工4、抓好測(cè)量工作，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間精確地放出各樓層的軸線(五)人力資源保證措施2、施工過(guò)程中加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，給工人創(chuàng)建必要的工作條件3、裝飾工程是建筑施工期滯后的一個(gè)重要因素，所以必須要有4、制定季節(jié)性施工措施，合理支配施工作業(yè)，避開不利氣候?qū)C(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)額定功率(KW)或容量(m3)或噸位(t)廠牌及出廠時(shí)間數(shù)量(臺(tái))新舊程度預(yù)料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間小計(jì)其中擁有挖掘機(jī)W-10011開工裝載機(jī)22砂漿機(jī)22插入式振動(dòng)器55鋼筋切割機(jī)QJ32-122鋼筋彎曲機(jī)22鋼筋調(diào)直機(jī)11圓鋸22平刨22平板振搗器22套筒擠壓機(jī)22切割機(jī)22砂輪切割機(jī)11空壓機(jī)11角向磨光機(jī)11手把砂輪機(jī)22電錘22萬(wàn)用表11接地?fù)u表11標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)儀器經(jīng)緯儀J?(蘇光)11水準(zhǔn)儀S?S11游標(biāo)卡尺22塞尺33壓力表1.5級(jí)11接地電阻測(cè)試儀11變壓器直流電阻測(cè)試儀11電能校驗(yàn)儀11高壓真空開關(guān)測(cè)量?jī)x11高壓絕緣電阻測(cè)試儀11數(shù)字萬(wàn)用表11員的1/3-1/4,工種應(yīng)依據(jù)須要配備，修理機(jī)具也應(yīng)盡量配套。事故等),施工中須隨之調(diào)整。一、質(zhì)量保證1、施工質(zhì)量：為了保證施工質(zhì)量，細(xì)致執(zhí)行建設(shè)工程施工質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)(包括強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn))的相關(guān)規(guī)定，施工前向施工人員進(jìn)行施工，對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格按“三檢制”(自檢、交接檢、專業(yè)檢)進(jìn)行1、組織合理措施：①由項(xiàng)目管理部統(tǒng)一調(diào)度管理2、實(shí)施進(jìn)度管理：①每周支配支配，下達(dá)班組和個(gè)人的定額和(一)施工用電平安(二)平安措施3、建立建筑意外損害保險(xiǎn)制度，依法給工程施工人員購(gòu)買建筑4、自覺(jué)接受運(yùn)用單位及其管理部門對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、平安等的1、每周召開一次治安教化會(huì)，派專人負(fù)責(zé)治安管理工作，各項(xiàng)治安管理措施落實(shí)至各施工班組.2、不準(zhǔn)各施工班組人員發(fā)生打架事務(wù)，嚴(yán)禁各施工人員超出規(guī)第七節(jié)財(cái)務(wù)狀況第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員預(yù)算員預(yù)算員會(huì)計(jì)員試驗(yàn)員測(cè)量員質(zhì)量員據(jù)標(biāo)環(huán)依系心權(quán)證為授保管部量量總質(zhì)質(zhì)同和面機(jī)械管理材料選購(gòu)平安管理支配統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)調(diào)度二、項(xiàng)目經(jīng)理部的句頒布的《項(xiàng)目管理于冊(cè)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部理職務(wù)姓名職稱及崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理惠江波工程師項(xiàng)目管理施工員王明琪助理工程師質(zhì)量員徐太安助理工程師質(zhì)量管理平安員助理工程師材料員技術(shù)員材料管理資料員潘孟山技術(shù)員預(yù)算管理1、項(xiàng)目經(jīng)理(1)、對(duì)本工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、平安、文明施工負(fù)全面責(zé)(2)、負(fù)責(zé)建立健全該項(xiàng)目的質(zhì)保體系，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。(3)、制定項(xiàng)目崗位責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施獎(jiǎng)罰方(4)、負(fù)責(zé)材料，物資選購(gòu)和勞動(dòng)力調(diào)配及平衡。(5)、搞好外協(xié)關(guān)系，人際關(guān)系，需求關(guān)系和合同結(jié)算事宜。幫助項(xiàng)目經(jīng)理分管現(xiàn)場(chǎng)裝施工，對(duì)項(xiàng)目部的施工過(guò)程負(fù)主要組織理，批準(zhǔn)項(xiàng)目部施工支配、物資選購(gòu)支配和機(jī)械設(shè)備大修、中修(項(xiàng)修)支配，主持一般工程項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃，審批一般工程項(xiàng)目勞務(wù)供方，負(fù)責(zé)組織入場(chǎng)教化，分管生產(chǎn)平安組、材料設(shè)備組。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、主管技術(shù)質(zhì)量組(1)、參及編制工程的施工組織支配和項(xiàng)目質(zhì)量支配。(2)、組織技術(shù)員、施工員熟識(shí)圖紙，組織圖紙答疑會(huì)，深刻理解設(shè)計(jì)意圖及工程功能要求。(3)、對(duì)影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要因素，組織技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)疑難問(wèn)題。(4)、督促做好各種施工記錄，對(duì)施工過(guò)程中技術(shù)資料進(jìn)行匯總。(1)、執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定和施工規(guī)范，依據(jù)總進(jìn)度支(2)、編制施工作業(yè)支配，做好施工任務(wù)劃分(3)、指導(dǎo)各施工班組按支配完成生產(chǎn)任務(wù)，并合理支配工序和(6)、負(fù)責(zé)本工程的平安生產(chǎn)工作，做好職工進(jìn)(8)、負(fù)責(zé)施工班組的平安交底工作，督促檢查落實(shí)平安“三寶”(1)、負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，我司采納總體施工進(jìn)度支配制定月進(jìn)度支配，月進(jìn)度支配制定(一)、對(duì)支配的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)覺(jué)支配(二)、記錄每日完成的數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率，窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其緣由分析。進(jìn)度的3、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由單位工程負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)則上，勞動(dòng)力的數(shù)量要適當(dāng)多一些，以超過(guò)勞動(dòng)定額數(shù)量20%為宜。(一)、項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工預(yù)算，施工方案和施工作業(yè)進(jìn)度支(二)、中標(biāo)后馬上派項(xiàng)目施工先遣組奔赴施工地點(diǎn)，及施工當(dāng)(三)、抽調(diào)各專業(yè)工種的技術(shù)骨干，并配足專業(yè)施工人員，組(四)、依據(jù)勞動(dòng)力須要支配落實(shí)勞動(dòng)力。加強(qiáng)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的組(五)、按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊(duì)。(六)、組織必要的第四節(jié)施工總平面布置圖施工平面布置圖按指定的施工用地范圍和施工所需的內(nèi)容進(jìn)行第五節(jié)技術(shù)文檔資料及合同管理2、實(shí)施對(duì)本公司的檔案管理工作和公司所屬公司檔案工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。3、留意本部門的資料積累工作(包括實(shí)物檔案以及領(lǐng)導(dǎo)外出開會(huì)帶回的有保留價(jià)值的文件材料),于次年初集中移交檔案室保管。均應(yīng)指定兼職檔案員(文秘人員),負(fù)責(zé)管理本部門(項(xiàng)目)文件材7、凡是歸檔的照片(含底片)及聲像檔案，要求圖像清晰，聲1、歸檔手續(xù)：移交(接收)檔案時(shí)，要細(xì)致履行交接手續(xù)，填寫檔案移交(接收)登記表，經(jīng)部門、項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，由經(jīng)辦2.1.1探討建設(shè)工程合同管理相關(guān)法律法規(guī)，指導(dǎo)公司工程施工2.1.4審簽公司的工程投標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審、合同評(píng)審，對(duì)合同履行2.2.1負(fù)責(zé)工程施工合同管理，組織宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)工程合2.2.5監(jiān)督、檢查各單位合同管理工作狀況，并負(fù)責(zé)公司工程施被授權(quán)人在簽訂協(xié)議性(按招標(biāo)文件規(guī)定)文件前，必需按《質(zhì)量管3.1.5項(xiàng)目只啟用項(xiàng)目部和項(xiàng)目財(cái)務(wù)專用章兩枚印章。印章的刻由為分包方或合作方的分包協(xié)議、材料選購(gòu)合同、設(shè)備租賃協(xié)議等業(yè)主簽訂的合同，應(yīng)在簽訂合同后30日內(nèi)報(bào)送公司合約部一份原件備案(如分正、副本，應(yīng)報(bào)送正本);以總公司、局資質(zhì)簽訂的合同應(yīng)在簽訂合同后30日內(nèi)報(bào)送公司合約部?jī)煞菰浒?如分正、副本，應(yīng)報(bào)送正、副本各一份);及各施工隊(duì)(工區(qū))負(fù)責(zé)人等，對(duì)合同主要內(nèi)容進(jìn)行具體交底，明確3.2.3項(xiàng)目必需嚴(yán)格限制施工合同文本的發(fā)放，發(fā)放范圍由項(xiàng)目3.2.4各分公司、項(xiàng)目部應(yīng)配置專(兼)職工程施工合同管理人4.2各單位進(jìn)行合同評(píng)審時(shí)要對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，要將合同中4.3重大合同(合同額在2億元及以上)或者是社會(huì)影響較大的在單價(jià)變更、費(fèi)用支付等方面)以書面形式報(bào)5.4對(duì)重大分包合同(合同額1000萬(wàn)元及以上)的履行，各單6.2各單位對(duì)分包必需建立合同及支付臺(tái)帳，建立必要的借閱記第一節(jié)近年來(lái)類似業(yè)績(jī)其次節(jié)對(duì)招標(biāo)人的服務(wù)承諾如我單位能在本次競(jìng)爭(zhēng)性談判中中標(biāo)，我單位做出以下承(1)選擇優(yōu)秀施工隊(duì)組，且依法及其簽訂勞務(wù)合同，按時(shí)支付(2)項(xiàng)目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送總體工期網(wǎng)絡(luò)支配，并主動(dòng)(3)每月的施工進(jìn)度支配、勞動(dòng)力支配和材料進(jìn)場(chǎng)支配，經(jīng)監(jiān)工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。(5)召開工程例備、資金等的細(xì)部支配。(7)細(xì)致做好施工日記，記錄工地上每(8)充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書面形式記錄括保修)、平安方面做出以下承諾：(1)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資(2)建立質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。(3)依據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程(4)建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱(5)建立、健全教化培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教化培訓(xùn)；未經(jīng)(6)依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務(wù)。(7)主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制度和平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度，制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位平安生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)慕ㄖこ踢M(jìn)行定期和專項(xiàng)平安檢查，并做好平安檢查記錄。(8)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)當(dāng)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的平安施工負(fù)責(zé)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保平安生產(chǎn)費(fèi)用的有效運(yùn)用，并依據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定平安施工措施，消退平安事故隱患，剛好、照實(shí)報(bào)告生產(chǎn)平安事(9)設(shè)立平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職平安生產(chǎn)管理人員。專職平安生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。發(fā)覺(jué)平安事故隱患，剛好向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對(duì)違章指揮、違章操作的，馬上制止。(10)依據(jù)不同施工階段和四周環(huán)境及季節(jié)、氣候的改變，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行相應(yīng)的平安施工措施。施工現(xiàn)場(chǎng)短暫停止施工的，做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)。將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)及作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持平安距離；辦公、生活區(qū)的選址符合平安性要求。職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所等符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。不在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿(11)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防平安責(zé)任制度，確定消防