蔬菜深加工生產(chǎn)線設備采購投標方案（完整技術標）

1蔬菜深加工生產(chǎn)線設備采購投標方案 一、脫水蔬菜 三、干凈蔬菜 六、粉末蔬菜 一、蔬菜加工意義 三、加工業(yè)存在問題 一、產(chǎn)品需求 二、功能需求 2 二、人員配置原則 一、項目負責人 四、倉管人員 五、運輸人員 六、售后人員 一、管理要點 3 二、運輸工具 二、職責 一、基本規(guī)定 四、行駛過程 六、停車規(guī)范 二、設備修理 二、維修保養(yǎng)周期 4 一、設備方面 三、人力資源 四、配送方面 五、財務方面 六、質(zhì)量保障 七、應急保障 二、訂貨生產(chǎn) 三、發(fā)貨程序 一、供貨組織 二、交貨方面 三、驗收標準 四、備品備件 七、其他方面 5一、目的 二、適用范圍 三、定義 四、職責 一、加強安全管理 二、提高成品合格率 三、質(zhì)量保證 6 三、流程管理 五、5S管理 一、安全承諾 二、供貨流程 二、響應程度 7 三、生產(chǎn)組織技術 一、供應及配送 一、運行安全控制 四、應急處理 二、運行技術措施 8二、貨物運輸 三、質(zhì)量標準 四、到貨檢驗 二、運輸實施系統(tǒng) 三、安全運輸小組 四、安全保證體系 二、運輸范圍 四、采購方接貨 一、車型 9六、運輸細則 一、安裝調(diào)試小組 二、進度安排原則 三、工期保證體系 四、整體進度計劃 二、供貨方面 一、驗收計劃安排 二、驗收工作流程 一、機械部分 二、電器部分 一、產(chǎn)品質(zhì)量 三、交貨期 一、服務響應 二、工作流程 四、服務態(tài)度 二、維修服務 一、范圍 一、目的 二、意義 三、特點 二、考勤方面 三、請銷假 六、設備使用 一、總則 二、質(zhì)量標準及檢驗 四、生產(chǎn)質(zhì)量管理 二、物資入庫 四、物資保管 一、總則 二、適用范圍 四、工作程序 一、總則 二、返廠方式 第八節(jié)安全消防制度 二、落實責任 五、隱患整改 第九節(jié)防疫管理制度 二、住宿管理制度 三、安全生產(chǎn)管理 五、防控內(nèi)容細化 六、防控消毒制度 第十節(jié)車間保密制度 第十二章設備采購應急預案 第一節(jié)項目應急預案制定 二、預警及信息報告 五、事件后期處置 一、準備工作 三、異常情況處理 一、目的 二、適用范圍 一、應急小組 二、適用范圍 三、常見質(zhì)量問題 四、應急組織 第六節(jié)安裝應急預案 二、應急處理原則 三、處理機構和職責 五、事故報告和現(xiàn)場保護 第七節(jié)不合格品應急預案 二、適用范圍 三、定義 五、應急通訊聯(lián)系 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細闡述，如需查閱，請購買后下載。一、如招標文件評分標準要求“項目組織機構說明”,二、如招標文件評分標準要求“項目實施計劃”,可參三、如招標文件評分標準要求“設備生產(chǎn)方案”,可參四、如招標文件評分標準要求“設備供貨方案”,可參六、如招標文件評分標準要求"安裝調(diào)試方案",可參七、如招標文件評分標準要求“設備驗收方案”,可參九、如招標文件評分標準要求“項目管理制度”,可參十、如招標文件評分標準要求“項目應急預案”,可參(二)其他法律法規(guī)。第一章項目背景和需求分析第一節(jié)蔬菜深加工業(yè)現(xiàn)狀(一)在原料方面，2005年全國蔬菜播種面積1772萬公頃，蔬菜產(chǎn)量達到5.6億噸，位居世界第一位；(二)在加工技術及裝備方面，我國的蔬菜產(chǎn)業(yè)技術與國家上世紀90年代末水平，如從意大利等國引進了先進的了先進的PET瓶無菌灌裝等生產(chǎn)線等，在脫水蔬菜領域，我國研制的真空凍干技術設備水平已達到國際20世紀90年代(三)在加工規(guī)模上，我國已形成了一批具有較強市場(一)速凍蔬菜加工業(yè)布局狀況(二)脫水蔬菜加工業(yè)布局狀況干辣椒出口量的20%以上，其中貴州是我國的著名辣椒產(chǎn)(三)蔬菜汁加工業(yè)布局狀況帶，建立了以環(huán)渤海地區(qū)(山東、河北)和西北(新疆)兩(四)蔬菜罐頭加工業(yè)布局狀況菇罐頭占全國蘑菇出口額的70%左右；番茄醬加工主要集中(一)據(jù)海關統(tǒng)計，2005年我國累計出口蔬菜及其加工品出口創(chuàng)匯總額的16.25%,這表明我國蔬菜及其加工制品(二)2005年，我國鮮冷凍蔬菜出口408.39萬噸，比2004年增長12.63%,占蔬菜出口總量的60%,出口創(chuàng)匯17.73億美元，比2004年增長22.92%,占蔬菜出口金額近40%;其中，冷凍蔬菜出口量達到55.5萬噸，比2004年增長13.23%,年創(chuàng)匯近4.46億美元，比2004年增長17.41%。加工保藏蔬菜出口237.88萬噸，比2004年增長15.38%,占蔬菜出口總量的35%,出口創(chuàng)匯18.66億美元，比2004年增長15.19%,占蔬菜出口金額的41.62%。腌制蔬菜產(chǎn)品出口萬噸，出口(韓國)泡菜11.15萬噸，創(chuàng)匯近1億美元；蔬菜罐頭出口133.1萬噸，占整個果蔬罐頭出口量的70.1%,出口額9.39億美元，占果蔬罐頭出口額的71.2%。(三)干蔬菜出口24.24萬噸，比2004年增長5.30%,占蔬菜出口總量的3.56%,出口創(chuàng)匯7.02億美元，比2004年增長22.57%,占蔬菜出口金額的15.66%;日本是我國蔬菜出口最主要的貿(mào)易伙伴，2005年，我國對日本出口蔬菜170.58萬噸，創(chuàng)匯16.27億美元；對美國、韓國和俄羅斯的蔬菜出口增長迅速，2005年，對美國出口33.66萬噸，創(chuàng)匯3.35億美元；對韓國出口58.04萬噸，創(chuàng)匯2.95億美元；對俄羅斯出口47.34萬噸，創(chuàng)匯1.61億美元。(四)2005年我國出口東盟的蔬菜數(shù)量以及出口金額與萬噸，占全國出口總量19.58%,出口金額5.81億美元，占全國出口總額的12.96%。第二節(jié)蔬菜深加工設備作用13噸鮮蔥經(jīng)加工后僅得到1噸脫水蔥，并且不用冷藏運輸，將洗凈整理的蔬菜，經(jīng)燙漂處置后，放入零下15-18攝凈，經(jīng)過研磨粉碎獲取70%-80%懸膠狀蔬菜原汁，它能堅效果。另外，辣味菜具有純化"dmn"的活性，因此具有抗癌以新穎蔬菜為原料，經(jīng)過干凍脫水后磨研成粉末，然后參加其他食品中，以進步食品風味與營養(yǎng)。七、美容蔬菜黃瓜、西瓜等一些瓜類汁液，對人體具有維護皮膚、避免衰老的成效。提取純的瓜汁可與高級脂肪、化工原料科學配調(diào)，可制成高級護膚美容霜、洗面美容劑等，這類高級美容化妝品在國外化妝品市場上非常暢銷與盛行。因而，高科技含量的美容制品將越來越遭到人們的歡送。第三節(jié)蔬菜深加工設備市場分析一、蔬菜加工意義(一)蔬菜資源豐富，蔬菜產(chǎn)量約5億噸，居世界第一位。我國蔬菜產(chǎn)業(yè)已成為僅次于糧食作物的第二大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，豐富的蔬菜資源為蔬菜加工業(yè)的發(fā)展提供了充足的原(二)蔬菜加工業(yè)作為一種新興產(chǎn)業(yè)，在我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的地位日趨明顯，已成為我國廣大農(nóng)村和農(nóng)民最主要的經(jīng)濟來源和新的經(jīng)濟增長點，成為極具外向型發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域性特色、高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和我國農(nóng)業(yè)的支柱性產(chǎn)業(yè)。(三)以目前我國蔬菜產(chǎn)量和采后損失率為基準，若水果產(chǎn)后減損15%就等于增產(chǎn)約1000萬噸，擴大果園面積66.7萬公頃；蔬菜采后減損10%就等于增產(chǎn)約4500萬噸，擴大菜園面積約133.4萬公頃，則若使蔬菜采后損耗降低10%,就可獲得約550億元的直接經(jīng)濟效益；而蔬菜烘干加工轉(zhuǎn)化能力提高10%,則可增加直接經(jīng)濟效益約300億元。(四)針對目前我國的優(yōu)勢和特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展蔬菜烘干加工業(yè)，不僅能夠大幅度地提高產(chǎn)后附加值，增強出口創(chuàng)匯能力，還能夠帶動相關產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，大量吸納農(nóng)村剩余勞動力，增加就業(yè)機會，促進地方經(jīng)濟和區(qū)域性高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。實現(xiàn)農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效，促進農(nóng)村經(jīng)濟與社會的可持續(xù)發(fā)展，從根本上緩解農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村“三農(nóng)”問題，均具有十分重要的戰(zhàn)略意義。(五)我國蔬菜生產(chǎn)已開始形成較合理的區(qū)域化分布，經(jīng)過進一步的產(chǎn)業(yè)結(jié)構戰(zhàn)略性調(diào)整，特別是通過加速西部大開發(fā)的步伐，我國蔬菜產(chǎn)業(yè)"西移"已現(xiàn)端倪。切實抓住"蔬菜產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移"的機遇，積極推進西部地區(qū)蔬菜加工業(yè)的發(fā)展，為西部大開發(fā)作出貢獻。二、國外蔬菜加工業(yè)發(fā)展發(fā)達國家越來越重視蔬菜加工業(yè)，其發(fā)展趨勢主要有以(一)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平越來越高發(fā)達國家已實現(xiàn)了蔬菜產(chǎn)、加、銷一體化經(jīng)營，具有加工品種專用化、原料基地化、質(zhì)量體系標準化、生產(chǎn)管理科學化、加工技術先進及大公司規(guī)?；?、網(wǎng)絡化、信息化經(jīng)營等特點。同時，發(fā)展中國家蔬菜加工業(yè)近年來也得到長足發(fā)(二)熱泵烘干加工技術與設備越來越高新化近年來，生物技術、膜分離技術、高溫瞬時殺菌技術、真空濃縮技術、微膠囊技術、熱泵烘干技術、微波技術、真空冷凍干燥技術、無菌貯存與包裝技術、超高壓技術、超微粉碎技術、超臨界流體萃取技術、膨化與擠壓技術、基因項目技術及相關設備等已在蔬菜烘干加工領域得到普遍應用。先進的無菌冷灌裝技術與設備、冷打漿技術與設備等在美國、法國、德國、瑞典、英國等發(fā)達國家蔬菜深加工領域使發(fā)達國家加工增值能力明顯地得到提高。(三)深加工產(chǎn)品越來越多樣化發(fā)達國家各種蔬菜深加工產(chǎn)品日益繁榮，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)量不斷增加，產(chǎn)品市場覆蓋面不斷擴大。在質(zhì)量、檔次、品種、功能以及包裝等各方面已能滿足各種消費群體和不同消費層次的需求。多樣化的蔬菜深加工產(chǎn)品不但豐富了人們的日常生活，也拓展了蔬菜深加工空間。(四)資源利用越來越合理(五)產(chǎn)品標準體系和質(zhì)量控制體系越來越完善量管理，采用GMP(良好生產(chǎn)操作規(guī)程)進行廠房、車間設計，同時在加工過程中實施了HACCP規(guī)范(危害分析和關鍵控制點),使產(chǎn)品的安全、衛(wèi)生與質(zhì)量得到了嚴格地控制與(一)資源利用與加工能力低下，采后損失率高美國等發(fā)達國家的蔬菜采后損失率低于5%,蔬菜加工轉(zhuǎn)化能力達總產(chǎn)量的40%左右，而我國由于技術及設備落后蔬菜采后損失率高達30%左右，加工轉(zhuǎn)化能力僅為8%左右。(二)蔬菜采后商品化處理水平低美國等發(fā)達國家蔬菜采后商品化處理率達80%以上，預切菜和凈菜量占70%以上，水果總貯量占總產(chǎn)量的50%左現(xiàn)代蔬菜加工技術等已廣泛應用于該產(chǎn)業(yè)，并建立了完善的產(chǎn)業(yè)技術管理體系，蔬菜經(jīng)產(chǎn)后商品化處理和深加工可增值2～3倍。而我國蔬菜商品化處理量僅占總產(chǎn)量的10%,預切蔬菜保鮮等商品化處理幾乎是一個空白，蔬菜產(chǎn)后貯運、保鮮等商品化處理與發(fā)達國家相比差距更大，尤其“冷鏈”技術越(三)優(yōu)質(zhì)蔬菜數(shù)量匱乏，品種結(jié)構不合理長期以來我國蔬菜產(chǎn)業(yè)只重視鮮食產(chǎn)品的發(fā)展，而且把蔬菜加工只視為殘次品加工。但從世界蔬菜的消費和發(fā)展總體趨長期以來我國蔬菜產(chǎn)業(yè)只重視鮮食產(chǎn)品的發(fā)展，而且把蔬菜加工只視為殘次品加工。但從世界蔬菜的消費和發(fā)展總例如世界蔬菜鮮食與加工比例為70:30,而我國目前鮮食與加工比例僅為95:5。另外，鮮食品種自身結(jié)構也不合理，早、中、晚熟比例搭配不當，品種單一、老化，過于重視晚熟品種，造成采收期過于集中，鮮食品種因貯運能力不足，造成積壓腐損。用于加工則因品種不對路，很難加工出高檔產(chǎn)品。另外，發(fā)達國家優(yōu)質(zhì)高檔蔬菜比例高達85%以上，70%以上為加工用品種，而我國優(yōu)質(zhì)高檔蔬菜比例不到30%。(四)蔬菜深加工品種少，加項目度低導致產(chǎn)品附加值低我國蔬菜加工業(yè)中普遍存在著粗加工產(chǎn)品多而高附加能力分別僅為6%和10%左右。(五)加工企業(yè)管理、技術創(chuàng)新能力低影響其經(jīng)濟效益如蘋果加工行業(yè)，濃縮蘋果汁企業(yè)國際先進水平為5萬t/年以上，而我國濃縮蘋果汁生產(chǎn)廠平均不到1萬t/年。自1996年以來，我國先后出現(xiàn)近10家每小時加工蘋果超過60t的企業(yè)，這些企業(yè)沒有在國家協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)一規(guī)劃下壯大(六)蔬菜加工綜合利用低效(七)蔬菜加工缺乏有效的行業(yè)管理與技術監(jiān)督(八)蔬菜加工設施滯后顯示，進口設備占國內(nèi)在用設備的40%以上。近幾年來，國(一)我國蔬菜深加工設備起步較晚，但近年來發(fā)展迅(二)近年來，加工設備市場快速增長，在蔬菜深加工設備生產(chǎn)成本中，人工成本及制造成本占比10%左右，原材料成本占比90%左右。(三)中國經(jīng)濟的持續(xù)增長和中國制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對加(四)近年來，中國加工設備市場規(guī)模不斷擴大。經(jīng)過第四節(jié)蔬菜深加工設備需求(本節(jié)需求內(nèi)容供參考，建議根據(jù)實際情況變動)一、產(chǎn)品需求序號1翻瓣機淋堿機滾筒去皮機清洗提升機5開瓣機64818封罐機7桃瓣分級機8自動加湯機9裝罐線吹干機自動上罐機巴氏殺菌機氣泡清洗機真空低溫油浸脫水機連續(xù)式真空封口機預煮機貢菜自助脫皮機檢驗設備鍋爐燒生物質(zhì)托盤液壓手拉車電動叉車化驗設備(一)機床整體布局工作臺沿滑座橫向移動(X向)的結(jié)構。(二)拖動系統(tǒng)(三)主軸組(四)刀庫(五)切削冷卻系統(tǒng)(六)氣動系統(tǒng)(七)潤滑系統(tǒng)(八)機床防護(九)排屑系統(tǒng)第二章項目組織架構說明第一節(jié)投標公司介紹況變動)(一)螺旋速凍隧道(二)流態(tài)速凍隧道(三)沖擊速凍隧道(四)篩板清洗機(五)軟包裝風干機可實現(xiàn)連續(xù)作業(yè)(可與連續(xù)工作殺菌機配套使用),只(六)高壓噴淋清洗機(七)蒸煮漂燙機采用優(yōu)質(zhì)304不銹鋼制作，減少污染，確保衛(wèi)生連續(xù)，第二節(jié)組織架構及部門職能股東大會股東大會監(jiān)事會部部銷售部部部部部部(一)行政人事部(二)財務部(三)研發(fā)設計部(四)采購部(五)生產(chǎn)部(六)倉管部(七)銷售部(八)維修部第三節(jié)項目人員配備原則(一)經(jīng)濟效益原則(二)任人唯賢原則(三)因事?lián)袢嗽瓌t(四)量才使用原則(五)程序化、規(guī)范化原則(一)我司嚴格按照招標文件要求配置人員，并持證上生產(chǎn)xx人，采購xx人，倉管xx人，維修XX人，合計Xx(三)人員配置表(供參考，根據(jù)實際情況填寫)序號崗位要求情況實際配置實際配置小計123456789第四節(jié)人員崗位職責2.嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制3.堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務。自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。4.嚴格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè)。5.強化品質(zhì)觀念和工作責任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無錯/混或不良品流入下道工序。好),四會(會使用，會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障),正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀7.認真遵守考勤制度，按時打卡上下班。有事提前請8.節(jié)約用電，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領9.增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保當班生產(chǎn)任務的10.養(yǎng)成"看清楚才拿，問清楚再做"的習慣，對各種材料、按規(guī)格、型號、批次等進行嚴格的分區(qū)放置并做好標記、保證數(shù)量的準確性。11.定置定位擺放現(xiàn)場所有設備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。成幾個區(qū)域(或庫位),每個區(qū)域建一本賬(用活頁賬本，2.安裝維修人員要做到三好(管好、用好、修好),四會(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。維修設備第五節(jié)項目人員管理方法一、管理要點5.控制：按照既定的計劃和原則，對工作結(jié)果進行監(jiān)(一)走進員工世界要使公司更好地發(fā)展，就有更多的事情要依靠雇員。因為雇員在公司的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。因此，員工的管理，首先要學會"傾聽",聽取員工在工作中遇到的問題，聽取他們對公司的意見；俗話說，要愛一個人，就要把自己所有的一切都給她。所以，在日常生活中，也要多關心他們，用溫暖去關愛他們，提升他們的忠誠，降低他們的(二)以身作則有句話說得好，沒有規(guī)則，沒有規(guī)則，就沒有規(guī)則。而經(jīng)理要做好表率，為下屬做好表率。記住，別以為自己是個領導，就可以特權，以為系統(tǒng)就是用來限制員工的，只有嚴格地管理，才能讓員工"不偷懶"。事實上，人心本就是自由的，嚴格地約束反而會起到反作用。要想真正的管理人才，就必須要有系統(tǒng)的支持。(三)重視員工的技術開發(fā)公司要發(fā)展，員工要發(fā)展。管理人才，不是讓員工在自己的崗位上就能自由發(fā)揮。相反，要建立更多的學習平臺，舉辦更多的培訓班，讓員工的能力得到提高，讓他們知(四)尊重員工對員工的尊敬是HR管理的基礎。由于公司的員工大多(五)信任員工第三章擬投入物資裝備第一節(jié)擬投入的物資裝備物資裝備根據(jù)實際情況填入)型號購置年份臺數(shù)二、運輸工具序號車牌車輛類型購車時間第二節(jié)生產(chǎn)設備操作規(guī)程(一)定期對設備進行全面點檢，對設備各部位的零件(二)生產(chǎn)設備和包裝設備在使用前要對設定的內(nèi)容和(三)操作人員嚴格按照各設備的操作規(guī)范進行作業(yè)，(四)在設備的操作過程中要注意對設備進行監(jiān)控。(五)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常問題應該馬上停止作業(yè)并(六)在生產(chǎn)過程中操作人員不得隨意離開設備；如果(七)生產(chǎn)結(jié)束以后要對設備進行全面的清洗，清洗流(八)設備每隔一段時間應該進行維護、保養(yǎng)，維護、(九)對于易損壞的設備部件，應該有相應足夠的備(十)設備操作人員需經(jīng)過培訓合格后方可上崗，各設(十一)對于正在運轉(zhuǎn)設備的調(diào)試、修理時要注意以下(一)設備內(nèi)無異物(如工具、抹布等);動部件掛住的衣物(如圍巾、手鏈、手表等);(九)搬運和安裝(1)請在運行前確認所有電氣連接正確，調(diào)整各機械(2)不允許同時對機器進行任何改造。(4)機器長時間保存后再使用，使用前必須進行檢查(5)如果機械及電氣設備發(fā)生故障，為防止機械及設(十)安全操作事項(一)操作人員必須清楚急停按鈕的位置，在生產(chǎn)過程(二)在正常生產(chǎn)過程中，操作人員不準進入光電安全(三)隨時注意傳送皮帶的張力和位置，發(fā)現(xiàn)異常應及(四)在生產(chǎn)過程中，若發(fā)現(xiàn)紙盒堵塞現(xiàn)象，應及時停(五)隨時保持各嵌板傳動絲桿的清潔，若沾附過多的第三節(jié)運輸工具操作規(guī)程一、基本規(guī)定11.油料著火時，不得澆水。應該用滅火器、沙土、濕12.電線著火時，應立即關閉電門，拆去一根蓄電池電線以切斷電源。13.駕駛室原車裝飾嚴禁擅自拆、換(如座墊)造成損失1.發(fā)動機啟動應檢查機油，不夠正常液面的要立即加注。并認真檢查水箱水、電瓶水、液壓油、輪胎氣壓、方向節(jié)臂、橫、直拉桿、鋼板、傳動軸、推力桿等。(機油更換：日、夜班行駛車輛每月一次；單班車輛一個半月?lián)Q一2.啟動時必須拉手制動器，變速桿置于空檔位置，取力3.啟動發(fā)動機應保持怠速空轉(zhuǎn)3-5分鐘后才能踩下加速4.每次啟動時間最長不得超過10秒。一次不成、再次啟動時，間隔時間不行少于20秒。連續(xù)三次仍不能啟動時應查明原因，排除故障后再啟動。5.啟動后保持怠速空轉(zhuǎn)3-5分鐘，然后將轉(zhuǎn)速提高到1000-1500轉(zhuǎn)/分鐘，使水溫及機油溫度上升到50-60℃。發(fā)動機溫度上升前不準進入高速運轉(zhuǎn)，也不允許在低溫長時步(上坡起步必須用手制動器)。5.空車起步視路況可用2-3檔，重車起步必須用爬坡效果。下坡時應選擇合適檔位，輔以間歇制動(點剎)。下10.會車前應看明來車、前方道路和交通狀況，選擇會車地點。如道路狹窄、交通頻繁應準備隨時停車避讓。要特別注意來車或所駕車輛后邊可能有行人、車馬突然通11.超車時應選擇道路較寬、視線清楚的地方進行。超車前用喇叭或燈光示意，在前車向右側(cè)避讓后才能超車。在視線不清、道路不良、車輛頻繁、特殊地段，前車已發(fā)出轉(zhuǎn)彎信號或正在超車時均不得超車。12.后車要示超車時，前車在不影響安全的前提下應選擇適當路段靠右側(cè)減速緩行并示意后車超越，不得無故不14.在泥濘路段使用差速鎖止裝置時不得轉(zhuǎn)動方向盤；轉(zhuǎn)向時必須脫開鎖止裝置。1.倒車時應仔細觀察好周圍及道路的情況，并顯示倒車信號、鳴喇叭，以不超過五公里/小時的速度緩行后倒。2.倒車時變換方向應掌握"慢行車，快轉(zhuǎn)向"的操作方法。正確判斷、平穩(wěn)操作，不要忽左忽右。倒車轉(zhuǎn)向時，由于前輪輪跡的半徑大于后輪要特別注意前外側(cè)保險杠、翼子板、車輪等碰及路旁的物體，要嚴防車輪掉溝。3.車輛靜止時嚴禁強力扭轉(zhuǎn)方向盤，以免損壞方向機、助力裝置和增加車輪的磨損。4.應盡量避免在坡道、狹窄地道或交通頻繁地段處倒車1.在準備停車前應減速，并以轉(zhuǎn)向燈或手勢警示后方的車馬、行人注意。徐徐向右側(cè)或指定地點停靠。2.停放時要依次整齊排放，并保持便于隨時可以駛出的3.應避免在公路彎道及較為隱蔽的地點停車。夜間臨時停車應開放前小燈、尾燈。4.應避免在坡道上停車。如因故必須暫時停放應選擇路面較寬，易被來往車輛發(fā)現(xiàn)的地點停靠，并拉緊手制動器確保車輛不溜滑。駕駛員離開車輛時，駕駛室嚴禁留有其5.發(fā)動機熄火前不準猛轟油門，停車后應及時切斷電6.駕駛員離車時應取下電門鑰匙、掛好排檔、拉緊手制七、裝、卸要求1.在裝卸、搬運工作之前，應首先明確所搬運工作的種類、狀態(tài)、體積、重量等，然后確定安全操作的方法，不得盲目操作。(1)必須在車停穩(wěn)后，方能上下車。(2)載重物資超高的汽車，不準坐人。確認工作需要(3)一定要把車廂門關好，并將掛鉤掛好。第四節(jié)生產(chǎn)設備維護保養(yǎng)(一)正確使用與維護設備是設備管理工作的重要環(huán)(二)設備維護保養(yǎng)工作包括：日常維護保養(yǎng)(一保)、(1)日常檢查(日常點檢)日常檢查是操作工人按規(guī)定標準，以五官感覺為主，以設備各部位進行技術狀況檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)陷患，采取對策，盡量減少故障停機損失.對重點設備，每班或一定時間由操作者按設備點檢卡逐項進行檢查記錄。維修人員在巡檢時，根據(jù)點檢卡記錄的異常進行及時有效的排除，保證設備處于完好工作狀態(tài).(2)定期檢查按規(guī)定的檢查周期，由維修工對設備性能和業(yè)余度進行全面檢查和測量，發(fā)現(xiàn)問題除當時能調(diào)解決之外，將檢查結(jié)果認真做好記錄，作為日后決策該設備維修方案的依據(jù).對設備進行各項檢查、準確地記錄設備的狀態(tài)信息，能為日后維修提供可靠的依據(jù)及維修成本。設備的日常保養(yǎng)可歸納為八個字：整齊、清潔、潤滑、(1)整齊：工具、工件、附件放置整齊；安全防護用品齊全；線路管道安全完整。(2)清潔：設備內(nèi)外清潔干凈；各滑動面、絲桿、齒條、齒輪、手柄手輪等油垢、無損傷；各部位不漏油、漏水，鐵屑垃圾清掃干凈。(3)潤滑：定時定量加油換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯齊全；油標、油線、油刮保持清潔，油路暢(4)安全：實行定人、定機、憑證操作和交接班制度；(一)設備維修方式方法，它根據(jù)設備對生產(chǎn)的影響程度對待.不重要的設備采用事后維修，重點關鍵設備則進行預防維修。42預知維修：根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術所提供的信息，在故障發(fā)生前進行必要和適當?shù)木S修，也稱狀態(tài)監(jiān)測維52除以上幾種維修方式外，還有改善維修，定期維修及無維修設計等方式。(二)預防維修的意義對設備進行的計劃的預防維修，防患于未然，通過掌握設備的磨損規(guī)律，有計劃把進行周期性的維護檢修，是維持設備正常運轉(zhuǎn)、最大限度發(fā)揮其功能的重要保證.有計劃地預防維修是設備管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)生產(chǎn)、技術、財務計劃的一個組成部分，正確和切合實際的預修計劃，可以統(tǒng)一安排人力、物力及早做好修前準備工作，縮短設備停機時間，減少修理費用，既能按時檢修設備，又能有計劃有節(jié)奏地安排生產(chǎn)，做到生產(chǎn)、維修兩(三)修理的主要類別小修是以維修工人為主操作工人參加的定期檢修工作。對設備進行部分解體、清洗檢修，更換或修復嚴重磨損件，恢復設備的部分精度，使之達到工藝要求。1.更換設備中部分磨損快、腐蝕快、燒損快的零部件；2.清洗部分設備零部件，清除可以調(diào)整的被擴大了的問(四)整機大修求的標準.護等維修方式，以確保不同類型設備的正常運行.(五)驗收標準第五節(jié)運輸設備維護保養(yǎng)本標準規(guī)定了運輸車輛維修保養(yǎng)的有關規(guī)定(發(fā)動機按柴油機內(nèi)燃機維修保養(yǎng)標準執(zhí)行)。(一)例行保修(二)一級保養(yǎng)12.檢查腳制動器(包括氣剎和油剎車)。氣剎車：氣泵(三)二級保養(yǎng)(四)三級保養(yǎng)7.拆檢清潔汽油泵，化油器(對汽油發(fā)動機)。8.拆檢清潔柴油調(diào)速器(對柴油發(fā)動機)。13.拆檢制動控制器總成(包括氣剎車和油剎車),殼體第四章項目實施計劃第一節(jié)公司實力概述公司生產(chǎn)車間占地xxm2,擁有生產(chǎn)設備XX臺，運輸設備XX輛，日產(chǎn)設備XX臺，業(yè)務遍及多個省市，與多家公司理、策劃推廣系統(tǒng)，現(xiàn)有管理、生產(chǎn)人員XX人，其中大學學歷XX人，獲得專業(yè)技術職稱的XX人。針對采購方項目我公司交通十分便利，所在地離采購方僅XX余公里，且第二節(jié)產(chǎn)品供應服務規(guī)范一、業(yè)務聯(lián)系(一)貨物質(zhì)量標準和要求(二)權利瑕疵擔保(一)包裝要求(二)供貨方式(三)發(fā)貨(四)送貨(五)費用(六)安裝結(jié)賬(視合同而定時間),我公司人員將驗收報告表送第三節(jié)貨物供應服務設想一、供貨組織(一)我公司中標后，將安裝標書和合同要求，安排專(二)采用國內(nèi)最先進生產(chǎn)設備和過硬的生產(chǎn)技術，完(三)產(chǎn)品材質(zhì)采用合格材料，完全滿足生產(chǎn)及產(chǎn)品包1.為了保證產(chǎn)品的安全性和可靠性，原材料100%使用(五)組織好發(fā)貨運輸工作，及時發(fā)送采購方計劃需要(一)質(zhì)量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他(二)數(shù)量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。(一)設備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設備一同交付。(二)若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據(jù)實際情況保修，提供相應的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行提供強有力的支產(chǎn)品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內(nèi)給予答復，如需要技術人員到現(xiàn)場解決問題時，我方將立即安排技術人員隨本公司自備車24小時內(nèi)到達現(xiàn)場。本公司根據(jù)招標文件中的產(chǎn)品技術參數(shù)以及用戶單位的實際情況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了設備與材料性能的穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)第四節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量控制辦法(三)不合格品處置：由授權人員對不合格品進行評(四)返工：為使不合格品符合要求而對其所采取的措(五)返修：為使不合格品符合滿足預期用途而對其所(六)偏離許可：產(chǎn)品實現(xiàn)前，偏離原規(guī)定要求的許(七)報廢：為避免不合格產(chǎn)品原有的預期用途而對其(一)在進廠檢驗階段發(fā)現(xiàn)不合格，由品質(zhì)部、生產(chǎn)部(二)在制造過程檢驗階段發(fā)現(xiàn)不合格，由品質(zhì)部、生(三)在入庫檢驗階段發(fā)現(xiàn)不合格，由品質(zhì)部、生產(chǎn)(四)在出貨檢驗階段發(fā)現(xiàn)不合格，由品質(zhì)部和生產(chǎn)部(五)不合格品未經(jīng)責權人員處置或處置尚無結(jié)果時，(一)不合格品處置流程不合格品是指經(jīng)檢驗和試驗判定，產(chǎn)品質(zhì)量特性與相關技術要求和圖紙項目規(guī)范相偏離，不再符合接收準則的產(chǎn)品。包括廢品、返修口和超差利用品(也稱等外品)三種產(chǎn)品。這里關鍵是質(zhì)量標準，沒有質(zhì)量標準是無法判斷產(chǎn)(1)不合格品控制程序是對不符合質(zhì)量特性要求的產(chǎn)品進行識別和控制，并規(guī)定不合格品控制措施以及不合格品處置的有關職責和權限，以防止其非預期的使用或交(2)產(chǎn)品生產(chǎn)者的質(zhì)量檢驗工作的基本任務之一，是建立并實施對不合格品控制的程序，通過對不合格品的控制，實現(xiàn)不合格的原材料、外構配套件、外協(xié)件不接收、不投產(chǎn)；不合格的在制品不轉(zhuǎn)序；不合格的零件不配裝；不合格的產(chǎn)品不交付的目的，以確保防止誤用或安裝不合(1)規(guī)定對不合格品的判定和處置的職責和權限。(2)對不合格品要及時做出標識，以便識別。標識的形式可采用色標、標簽、文字、印記等。(3)做好不合格的記錄，確定不合格的范圍。(4)評定不合格品，提出對不合格品的處置方式，決(5)對不合格品要及時隔離存放(可行時),嚴防誤(6)根據(jù)不合格品的處置方式，對不合格品作出處理(7)通報與不合格品有關的職能部門，必要時也應通(1)產(chǎn)品質(zhì)量有兩種判定方法：(2)檢驗人員的職責是判定產(chǎn)品的符合性質(zhì)量，正確(3)不合格品的適應性判定是一項技術性很強的工品特點，在檢驗系統(tǒng)內(nèi)設置不合格品的隔離區(qū)(室)或隔離(1)檢驗部門所屬各檢驗站(組)應設有不合格品隔離區(qū)(室)或隔離箱。(2)一旦發(fā)現(xiàn)不合格品及時做出標識后，應立即進行(3)及時或定期組織有關人員對不合格品進行評審和(4)對確認為拒收和判廢的不合格品，應嚴加隔離和(5)根據(jù)對不合格品分析處理意見，對可返工的不合不合格(二)進廠檢驗階段為：退貨、全檢挑選、特采(讓步接收)、扣款等。(1)品質(zhì)部開立「不合格品通知/處理單」,詳細寫明(2)行政部采購開出「退貨單」,連同「不合格品通(3)倉管員在處理期間必須確保不合格物料得到控(1)品質(zhì)部開立「不合格品通知/處理單」,詳細寫明(2)全面挑選視情況可由供應商自己進行。當供應商(3)不合格品通知/處理單由采購通知供應商，并責成(1)當機制課進行驗收發(fā)現(xiàn)不合格，由機制課通知供(2)機制課驗收合格后，以試模檢驗記錄表通知品(1)以不合格品通知/處理單通知供應商，要求供應商(2)罰款處理。(3)選擇新的供應商，每種材料保持2~3個供應商，(4)對供應商進行現(xiàn)場稽核?？捎尚姓拷M織品質(zhì)，(5)定期(季、半年、年)將所有供應商質(zhì)量狀況進(三)制造過程檢驗和入庫檢驗階段。操作人員(或操作人員)自己對不合格品做好隔離和標示。(1)當工人返工或返修后，必須重新交品管作檢驗，(2)若返工返修的方法與原加工之作業(yè)不一致，且返(3)若為提供給客戶做售后服務用的產(chǎn)品，返工后其(4)當處置為報廢時，生產(chǎn)部應開立報廢單。廢品由(5)上述輕微的不合格品處置，不必開立不合格品通知/處理單，但從檢驗極力中(返工返修)和報廢單上可查到3.當品質(zhì)主管分析判定為嚴重性質(zhì)的質(zhì)量溫暖體時(嚴大、影響大、重復發(fā)生、性質(zhì)嚴重等),應通知責任人做好(1)品質(zhì)部開立不合格品通知/處理單詳細寫明不合格上簽署自己的意見。當意見一致時，處理方法生效(特采時除外)。(2)當處置意見為返工返修時，生產(chǎn)部立即組織人員(3)當處置意見為全檢挑選時，由生產(chǎn)部安排人員作(4)必要時，品質(zhì)部可組織召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會，對(四)出貨檢驗階段(五)可疑產(chǎn)品的處理(六)廢品的管理第五章采購設備生產(chǎn)方案第一節(jié)車間工作計劃(一)堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及(二)突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。(三)堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全(二)加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故(三)建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考產(chǎn)品一次合格率達到98%。(一)合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以(二)合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；(四)將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。(二)加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管推進標準化生產(chǎn)，推進6S管理制度，力爭在生產(chǎn)管理工作第二節(jié)車間安全生產(chǎn)管理其中80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的，而“三違”的直(一)什么是安全生產(chǎn)責任制：按照安全第一，預防為主的方針和管生產(chǎn)的同時必須管安全的原則，將各級負責人員、各級職能部門及工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面所做的事情及應負的責任加以明確的一種制度。(二)車間的安全管理架構：(三)車間負責人的安全職責：車間負責人對車間的安全生產(chǎn)全面負責，組長對分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全工作負責。1.保證國家和上級安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、指示和企業(yè)有關規(guī)章制度在本車間的貫徹執(zhí)行；把安全生產(chǎn)工作列入議事的同時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。)(四)安全生產(chǎn)責任制的貫徹落實：(一)現(xiàn)代安全管理概述現(xiàn)代安全管理：以降低生產(chǎn)勞(二)現(xiàn)代安全管理的基本特點(三)現(xiàn)代安全管理實行安全目標管理(1)重大事故次數(shù)。(2)死亡人數(shù)指標。(3)傷害頻率或傷害嚴重程度。(4)事故造成的經(jīng)濟損失。(5)勞動安全衛(wèi)生措施計劃完成率、隱患整改率、設(5)全員安全教育率，特種作業(yè)人員培訓率等。標(四)現(xiàn)代安全管理模式(1)"以人為中心"的安全管理模式(2)"以管理為中心"的安全管理模式(1)事后型安全管理模式(2)預防性安全管理模式預防性安全管理模式是一種主動、積極地預防事故或災難發(fā)生的對策，是現(xiàn)代安全管理和減災對策的重要方法和模(五)目前對企業(yè)定期考核常用的標準、規(guī)范1.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范。(1)具有自愿性、廣泛應用性和充分的靈活性。是否實施體系或?qū)で笳J證完全取決于組織的自身意愿。(2)通過體系認證的企業(yè)，認證證書有效期3內(nèi)，在證書有效期內(nèi)，認證機構應對獲證組織進行審核。(3)認證機構審核的依據(jù)是：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范。2.安全標準化標準開展安全質(zhì)量標準化活動。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局為貫徹落實國務院決定，下發(fā)了《關于開展安全質(zhì)量標準化活動的指導意見》對開展安全標準化工作進行了全面部署，提出了明確要求。(一)車間級領導要正確理解黨的安全方針"安全第一，預防為主"這8個字是一個整體，在工作如果只講“安全第一”,不講“預防為主”,就會產(chǎn)生動上"的形式主義。目前，是"安全第一"講得多(會議多、文件多、檢查多、發(fā)生的事故也多),"預防為主"做得少(安全"三同時"執(zhí)行不嚴，安措經(jīng)費不足等),這也是安全生產(chǎn)嚴峻局要正確理解"安全第一，預防為主"方針，按方針的要求實(二)選好安全員3.身體要好，要能跑(跑現(xiàn)場)、敢講(對“三違”現(xiàn)象敢講)、會寫(對安全工作中好人好事、好做體合總結(jié))、動腦(對怎樣搞好安全工作會想辦法、出主意);(三)制定和健全安全規(guī)章制度和安全網(wǎng)絡(四)定期組織好安全檢查(五)抓好安全技能教育(六)建立好車間的安全臺賬和安全檔案(七)對事故要嚴格按照“四不放過”原則處理(八)強安全信息交流和收集工作，及時總結(jié)和評比第三節(jié)生產(chǎn)保障措施(一)強化生產(chǎn)組織過程控制(二)加強原材料質(zhì)量控制(三)優(yōu)化生產(chǎn)組織管理(四)注重人員質(zhì)量意識引導(一)生產(chǎn)組織技術的保證即投標產(chǎn)品實現(xiàn)過程的保(二)以上的過程均為生產(chǎn)組織技術的保證或為之奠定(一)從思想上樹立"質(zhì)量第一、信譽至上"的觀念，(二)以總經(jīng)理為核心建立質(zhì)量管理領導小組，建立、(三)完備的生產(chǎn)工藝裝備，及技術熟練的技術生產(chǎn)管(四)聘請合格的質(zhì)檢人員，配備必要的檢測設備，有(五)每個操作工均經(jīng)嚴格培訓，操作熟練；及經(jīng)常加(六)本著“把握市場、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務、采購方滿意"的質(zhì)量方針和“一心為采購方著想，永遠讓采購方滿意"的服務經(jīng)營宗旨竭誠為采購方服務，高度重視客戶信息第四節(jié)設備生產(chǎn)方案一、職能職責(一)業(yè)務部：訂單產(chǎn)品報價成本分析，提供材料(定額)清單，樣品制作和確認，下達采購指令，簽發(fā)生產(chǎn)通知(二)生產(chǎn)部：參與訂單評審，審核業(yè)務部提交的生產(chǎn)(三)采購部：根據(jù)材料定額和業(yè)務部下達的采購指令(四)品管部：根據(jù)程序執(zhí)行進料檢驗、成品檢驗和出(五)車間：執(zhí)行生產(chǎn)部下達的周生產(chǎn)進度計劃，分解工序，調(diào)配生產(chǎn)要素(人員、材料、機臺等),組織均衡生(六)倉管：物料的進庫、保管和發(fā)放及資材賬務、票(一)新訂單投料后，車間應對每道工序進行首件確和外觀效果(參照業(yè)務部提供的樣品)。(二)首件確認由組長或半道檢(QC)牽頭組織，本工(三)首件確認發(fā)現(xiàn)重大不合格(如材料不良、色差超重大不良等),應及時糾正合格，方可批量投料生產(chǎn)。(四)車間管理人員應按規(guī)定程序手續(xù)，協(xié)調(diào)材料申(五)車間管理人員和檢驗人員應做好巡檢，控制過程(六)在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)材料不良率或制作不良報廢(七)車間應把成品送至包檢車間，由品管部組織檢驗。成品全檢必須對送檢成品進行逐個、逐項檢驗。發(fā)現(xiàn)不合格，應標識不合格項目和部位，予以剔除隔離，返回車間責任工序進行返工，并經(jīng)再次檢驗合格。成品必須經(jīng)全檢合格方可包裝發(fā)貨。(八)車間管理人員應強化督導隸屬人員遵守勞動紀律，做好本崗位的整理整頓，不竄崗、不閑聊、不喧嘩、不擅自離崗，自覺維護生產(chǎn)秩序和環(huán)境。作業(yè)人員下班，應整理本崗位的衛(wèi)生，隨手關燈、關電扇，切斷機臺電產(chǎn)量和進度。(十)車間應按廠部下達的日生產(chǎn)指標，未經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理同意，車間主任不得在未完成日生產(chǎn)指標擅自宣布停產(chǎn)下(十一)高級管理人員應深入車間，檢查生產(chǎn)計劃的落實情況，及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)現(xiàn)場的出現(xiàn)的缺料、產(chǎn)成品轉(zhuǎn)序堵塞、重大質(zhì)量不合格及車間與車間之間、車間與部門之間的不協(xié)調(diào)等問題，控制總體生產(chǎn)節(jié)奏，提高效率，按時交貨，減低損耗。(一)物料采購依據(jù)范(具有唯一識別性),必要時。應提供材料樣品。4.材料預算表應經(jīng)專業(yè)審核人(授權人)審核，作為采理審核，100元/批次可直接作為采購依據(jù)，超過100元/批(二)材料采購合同預算表后，對合格(定點)供應商搜索和市場調(diào)查，就交貨素(材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、交貨時間、結(jié)算方等),擬制采購合同，報總經(jīng)理室批準。管進行進料檢驗(大宗材料來不及檢驗，可以先辦理入庫手續(xù))。并通知采購部和生產(chǎn)部。5.倉管員進行入庫點驗，應持采購合同(或請購單)與標簽進行逐一點收確認(必要時，應進行計量驗收)。8.倉管員應認真填寫"收料單",對有關要素(如名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、到庫時間等)應認真審核，字跡清別送供應商、財務部(經(jīng)采購主辦簽審)、總經(jīng)理室和倉庫(三)車間生產(chǎn)用料出庫填寫"領料單",標明清楚訂單合同編號、材料名稱、規(guī)格型合同的(采購材料清單)對應。料",由車間主任申報，倉管員填寫"領料單",并在單上標識"補料",交車間主任(或領料員)提報生產(chǎn)經(jīng)理審批，到5."領料庫"一式三份，倉庫(存根)、車間和財務各一(四)車間成品移轉(zhuǎn)檢驗3.檢包車間對車間送檢的成品進行全(逐一逐項)檢，據(jù)，并進行不合格品總數(shù)統(tǒng)計及返工工序統(tǒng)計。返工不合格品一般應在該批次檢驗完畢，接車間新的批次時與車間4.返工不合格品的交接，品管部應建立"車間返工不合格品交接記錄",標明不合格品的數(shù)量、返工工序名稱和數(shù)量等要素，雙方簽證確認，作為車間質(zhì)量指標考核的依據(jù)。車間對品管判定返工的標準有異議，依照檢驗標準商定，商定不一致，車間應先執(zhí)行品管部意見，但可持樣品提報生產(chǎn)經(jīng)理申訴裁決，必要時，請業(yè)務部配合判定。5.合格成品的數(shù)量一定要滿足訂單的數(shù)量。6.成品必須經(jīng)全檢合格，方可包裝裝箱。(五)外協(xié)加工材料出庫倉庫備料、發(fā)料的依據(jù)。2.向外協(xié)廠發(fā)料時，倉管員根據(jù)"外協(xié)生產(chǎn)通知單"填寫“出庫單”,標明清楚外協(xié)加工協(xié)議編號、材料名稱、規(guī)格型號、出庫時間及出庫數(shù)量等要素。材料名稱規(guī)格要與采購合同的(采購材料清單)對應。3.出庫的材料數(shù)量累計未超過"外協(xié)生產(chǎn)通知單"的定額數(shù)量，由倉管員與外協(xié)廠的領料員直接辦理出庫交接簽收，必要時，由送貨人代辦與外協(xié)廠接料人簽收。料",由外協(xié)廠主管向生產(chǎn)經(jīng)理申報，由生產(chǎn)經(jīng)理通知倉管員發(fā)料。倉管員填寫"出庫單",并在單上標識"補料",提報格被篩選退回的，經(jīng)品管確認簽證，予以退庫(辦理不良品6."出庫庫"一式四份，倉庫(存根)、外協(xié)廠、財務和(六)外協(xié)加工成品或部品入庫2.外協(xié)加工部品(如絲印、商標、半成品等)由材料倉庫接收，由倉管員填制"收返部品單"(附件)記錄交接，訂(七)材料不良品退庫和退貨成品、成品),應及時分類，填制"不良品退庫單",經(jīng)品管定不合格(且不能讓步允收)的材料；二是車間生產(chǎn)(包括(八)成品的出庫4.短途汽車運輸由包檢車間(倉庫)負責聯(lián)系，長途運(九)樣品的管理樣品(包括客戶提供的樣品和自行開發(fā)的樣品)管理由業(yè)務部登記管理(具體辦法由業(yè)務部擬定)(一)下料：(二)封頭加工鋼材厚度的三倍且不小于100mm。(1)用弦長等于封頭內(nèi)徑樣板檢查封頭內(nèi)表面的形狀偏差，其最大間隙不得大于封頭內(nèi)徑的1.25%,檢查時應使(2)封頭直邊部分的縱向皺褶深度應不大于1.5mm。(三)設備預制大于200mm內(nèi)卡樣板檢查，間隙應小于1mm。2.帶頭后筒體板可在滾床上滾圓。用弦長等于1/6內(nèi)徑Di,且不小于300mm的內(nèi)卡樣板檢查：間隙應小于3mm。(四)組對工藝(1)筒節(jié)縱縫的組對角E的超差。(2)筒節(jié)環(huán)縫的組對(3)封頭與筒體的組對(4)組焊零部件：1%,且不大于3mm。(五)焊接工藝1)手工焊時風速大于10m/s;2)氣體保護焊時風速大于2m/s;3)相對濕度大于90%;4)焊件溫度低于-20℃。1)施焊前應將坡口表面和兩側(cè)至少20mm范圍內(nèi)的油2)多層焊時層間接頭錯開。3)定位焊時，焊接工藝應與筒體工藝相同，并不損傷4)焊條、焊劑按規(guī)定烘干、保溫；焊絲需去除油、5)根據(jù)母材的化學成分焊接性能、厚度、焊接接頭的6)根據(jù)母材的化學成分、焊接性能、厚度、焊接接頭7)焊條、焊劑及其他焊接材料應烘烤后使用，焊工應(1)合格焊工施焊③蔬菜深加工設備主要受壓元件焊縫附近50mm處的指(2)產(chǎn)品試板②產(chǎn)品焊接試板經(jīng)外觀檢查和射線(或超聲)檢測，如(一)5S管理的內(nèi)容：整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)(二)生產(chǎn)車間應經(jīng)常性開展5S管理主要內(nèi)容的活動，(三)倉庫參照上述要求執(zhí)行。(四)生產(chǎn)部會同辦公室每月組織一次不定時的車間、第五節(jié)安全生產(chǎn)承諾一、安全承諾(一)建立、完善和落實全員安全生產(chǎn)責任制和安全管(二)依法配置安全生產(chǎn)管理機構和人員，切實保障以(三)依法保證安全生產(chǎn)資金投入，依法提取和使用安(四)落實全員安全生產(chǎn)培訓制度，明確告知從業(yè)人員(五)依法為從業(yè)人員提供勞動防護用品并教育從業(yè)人(六)切實加強對危險作業(yè)的安全管理。每半年至少開(八)嚴格依照許可范圍從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，嚴禁非法(九)組織制定并實施本單位生產(chǎn)安全事故應急救援預(一)對已發(fā)生的事故按照"四不放過"的原則，認真查(二)堅持責任事故倒查制度。發(fā)生責任事故，不僅查(三)堅持事故報告制度。對已發(fā)生的事故要及時向有(四)我牢固樹立安全生產(chǎn)意識，認真遵守以上責任目第六節(jié)設備安全設施(一)沖壓設備上應有銘牌、各種操作指示、安全與警(二)電源接線應規(guī)范，設備的電纜不應有損傷，防止(三)沖壓設備上的配電箱門鎖應帶鑰匙，開門自動切(四)單次、連續(xù)、腳踏沖壓等操作的轉(zhuǎn)換應采用帶鑰(五)沖壓設備單次行程操作時，不得出現(xiàn)連續(xù)沖壓行(六)對選用連續(xù)行程操作時，應在操作過程中設有預(七)沖壓設備上必須有緊急停止按鈕，并應能自鎖；(八)腳踏操作與手操作間應具有連鎖控制；(九)對露于機身外和機身頂部的傳動齒輪、皮帶輪、(十)腳踏操作裝置采用腳踏板式，以腳踏進行電氣開(十一)腳踏板的上部及兩側(cè)應有防護罩，踏板應防(十二)沖壓設備必須具有防止手進入模具閉合區(qū)的安(十三)定期對電氣系統(tǒng)的三項試驗(保護接地、絕緣、耐壓試驗),進行測試，并有測試報告。(3)相同旋轉(zhuǎn)部件間的咬合處，如齒輪、軋鋼機、混(4)旋轉(zhuǎn)部件和固定部件間的咬合處，如旋轉(zhuǎn)攪拌機(5)往復運動或滑動的危險部位，如鍛錘的錘體、壓(6)旋轉(zhuǎn)部件與滑動件之間的危險，如某些平板印刷7.風幕系統(tǒng)：防止熱空氣外溢，提高熱效率；8.溫度控制系統(tǒng)：保證室內(nèi)各段溫度達到工藝要求的裝輸送設備主要分為空中輸送和地面輸送兩大類。(一)空中輸送有：普通懸掛輸送機、雙鏈式懸設備掛輸送機、輕型懸掛輸送機、積放式懸掛輸送機、自行葫蘆輸送等。地面輸送有：反向積放式輸送機、滑橇輸送、坦克鏈式輸送機、普通地面輸送機等。(二)設備化設備的作用是在整個涂裝生產(chǎn)線中起著組織協(xié)調(diào)作用。烘干類設備主要測試爐溫的均勻性，通常控呼吸帽、燈孔視鏡、數(shù)顯溫度表。機電一體化這是當前蔬菜深加工設備發(fā)展尤為重要的趨勢?？删幊绦蚩刂破髌毡閼糜陲嬃显O備的控制系統(tǒng)中，大型設備采用計算機控制，故障自我診斷，有信號顯示，實現(xiàn)了智能化。第六章采購設備供貨方案第一節(jié)供貨服務設想一、供應管理(一)采購方收貨員憑產(chǎn)品交接單據(jù)，驗收清點實際到(二)所有發(fā)貨必須隨車攜帶具體的送貨清單。(三)為有效降低交接中的差錯率，產(chǎn)品未交接清楚，得拉入倉庫。如因特殊情況(根據(jù)采購方需求而定),確需(四)在卸貨過程中發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品，應請采購方填(五)在卸貨過程中，若發(fā)現(xiàn)外包裝有開口、破裂等情(六)產(chǎn)品交接完畢后，配送專員要協(xié)同采購方收貨員在交接單上簽上實收件數(shù)(大寫)、收貨員姓名、到貨時符，以實際到貨件數(shù)為準，并簽上實收件數(shù)(如實際到貨總簽收);交接單回單由我公司相關人員當車帶回。(七)若采購方在配送過程中有意見和建議的，我公司(八)認真及時填寫發(fā)送貨通知單，嚴格按總經(jīng)理審批(九)做好發(fā)貨產(chǎn)品與封存樣品的對比核實和發(fā)貨出廠產(chǎn)品對比確認單",由管理人員看簽字確認后方可發(fā)貨，避(十)認真填寫發(fā)送貨單：公司發(fā)貨人員應認真填寫送(十一)做好出廠檢查、把控：庫管應認真填寫出庫單(十二)保證按時準確發(fā)貨：工廠發(fā)貨人在收到發(fā)貨通(十三)做好運輸費用、運輸損耗和交貨驗收扣減把簽字，嚴禁簡單粗暴，說"不知道，不關我的事"等，嚴禁費，低于千分之一，低出部分按出廠成本的60%獎勵司機。(十四)及時解決存在的問題與異議：對存在的問題和(十五)認真做好團結(jié)協(xié)作，保障合同順利執(zhí)行：在合(一)備貨(二)到貨后驗貨(三)貨物交付(四)系統(tǒng)驗收后，雙方簽署《驗收報告》,項目驗收完畢。(一)組織措施(二)技術措施第二節(jié)產(chǎn)品供貨計劃一、供貨能力(一)貨物保證(二)貨物檢驗(三)檢驗方法(1)滿足本項目對包裝的要求；(2)外觀良好，運輸途中未受損；(3)編號、數(shù)量和名稱與本項目要求的貨物清單核實(4)所進行的檢查已滿足本項目的要求時即辦理入庫(四)隨箱文件(五)交貨地點：采購方指定的地點。(六)交貨時間：按采購方的要求完成供貨與設備安裝(一)供貨質(zhì)量承諾2.提供的所有產(chǎn)品都是全新的，且符合采購方的設計要3.所購產(chǎn)品來自正規(guī)渠道，杜絕"三無"產(chǎn)品入庫，絕不以次充好，為采購方提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。4.為保證貨物質(zhì)量，由我公司專職人員對產(chǎn)品實行跟蹤《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰制度》執(zhí)行，保證質(zhì)量合格。5.負責貨物的運輸工作，保證按照本項目的要求進行包裝、運輸和控制，使得按時、保質(zhì)地完成貨物運抵現(xiàn)場。6.貨物到達采購方指定地點后，組織雙方相關人員進行到貨驗收，保證符合本項目的要求。7.做好實施設備材料和輔材的儲存和堆放管理。8.負責使用期間的質(zhì)量問題處理，并承擔相應的責任，確保產(chǎn)品質(zhì)量。9.提供全天候的產(chǎn)品售后技術服務。(二)供貨質(zhì)量保障措施為了完成我公司的供貨質(zhì)量承諾，保證項目實施全過程中的貨物質(zhì)量。本項目建設，對所有項目設備、材料、工器具，在運輸、存放保管、施工等過程中，采取必要的保護措施。我公司負責所有的保障措施工作。同時采購方應予以配合，提供相應的協(xié)助工作。(1)成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項目質(zhì)量監(jiān)(3)對產(chǎn)品和原材料供應商進行認證、評估和監(jiān)督。(4)監(jiān)督和管理產(chǎn)品的質(zhì)量評估、產(chǎn)品資料的審核。(5)監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運輸、到貨驗收、貨物更(6)監(jiān)督整個供貨計劃的執(zhí)行，確保順利完成施工。(7)定期參加工作會議，向項目負責人匯報產(chǎn)品質(zhì)量(1)成立專門的采購部門，對采購的整個計劃負責。(2)制定項目采購計劃，完善所有采購文件。包括：(3)所有進場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗單(4)選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障貨物的質(zhì)(1)明確項目所需的主要設備和檢測設施類型和數(shù)量(2)指定專業(yè)的設備和檢測設施管理人員，保障設備(3)檢查現(xiàn)有設備和檢測設施的存貨量及檢測記錄。(4)對設備和檢測設施進行定期的檢測和保養(yǎng)維護。(5)明確設備和檢測設施的運輸要求、使用技術要求(6)對技術較強的大型設施，派遣專業(yè)的技術人員進(7)可提供的工器具主要有：電錘，電鉆、手推車、(8)可提供的專業(yè)監(jiān)測工器具主要有：電力測量儀器、(1)在運送前，對產(chǎn)品進行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝(2)根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當?shù)倪\輸工具，例如電子(3)在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等(1)貨物按照計劃運送到采購方指定地點之后，我方(2)按照供貨清單，核對貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量。(3)進行開箱驗收。包括設備外觀、配件、說明書、(4)如果貨物不符合合同標準要求或者損壞缺少，應1)設備需要在現(xiàn)場存放的，項目部必須設立滿足存貯2)所有設備材料不允許露天堆放。3)要根據(jù)實際進度，合理安排領用設備材料數(shù)量，并我公司計劃于合同簽訂后XX日內(nèi)完成供貨至驗收所有第三節(jié)供貨實力保證一、供貨時間(一)合同簽訂后，將細目(或提料單)、生產(chǎn)圖紙、紙進行排版生產(chǎn)，且在我方收到采購方支付的預付款XX(三)采購方每提供一個批次的細目(或提料單)、生(四)同執(zhí)行時間(即供方的供貨時間)以供方收到預(五)我公司保證在每批貨物發(fā)運后24小時內(nèi)，將相(六)如果由于我公司原因遲交以上文件，由此產(chǎn)生的(七)我公司在預計交付日前XX天，用電傳、電報或(八)我公司應負責安排內(nèi)陸運輸和保險并負責費用。(九)采購方出具的貨物收據(jù)的日期應被視為貨物交(十)我公司負責將貨物交到現(xiàn)場指定地點并負責貨物(十一)我公司在地發(fā)出的貨物，清楚醒目的標記以下(十二)凡因我公司對貨物標記不當導致貨物損失、損(一)生產(chǎn)組織技術的保證即投標產(chǎn)品實現(xiàn)過程的保第四節(jié)緊急供貨規(guī)劃(一)遇有緊急訂單情況，我公司在接到通知或訂單指定的地點，初次交貨規(guī)模可以達到XX,后續(xù)每天可以保(二)物資供應部自接到緊急訂單時，及時了解材料庫(三)生產(chǎn)部自接到緊急訂單任務時，立即下達緊急生會根據(jù)實際情況，實行3班24小時生產(chǎn)制來完成訂單任生產(chǎn)情況備有一定庫存量的產(chǎn)品，最低備有XX產(chǎn)(四)緊急運輸響應速度：況下48小時內(nèi)可將貨物送到客戶指定的地點。(一)陸地汽車運輸：一般情況下48小時內(nèi)可將貨物(二)鐵路運輸：遇特殊情況(如修橋、修路、路面積水、泥石流、塌方)汽車無法通行時，我們將采用鐵路運(三)空運：如遇特急要貨或陸地運輸和鐵路運輸都無第五節(jié)供貨保障措施(一)簽訂供貨合同后，我公司將根據(jù)合同供貨批次數(shù)(二)交貨期：根據(jù)采購方實際使用要求交貨，具體交(三)交貨地點：采購方指定的地點。(四)指派專人負責項目的跟蹤、送貨、裝卸、交接、(五)我方按照采購方提供的供應計劃及要求的品種和(一)配送承諾(二)配送措施(一)我公司承諾，工期為合同簽訂之日起四十五個日(二)我方中標后，特成此項目領導工作小組，保證按(三)若不按時完成任務，愿承擔由此給采購方造成的(一)保證我公司項目質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(二)保證我公司所購產(chǎn)品來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”(三)保證我公司產(chǎn)品符合采購單位的設計要求。(四)為保證項目質(zhì)量，(五)保證履約擔保，若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，我廠用履第七章采購設備運輸方案第一節(jié)產(chǎn)品運輸計劃運輸經(jīng)驗針對該設備的外形尺寸(直徑D),考慮運輸安全，一、運行安全控制(一)交通監(jiān)管(二)運行時間(三)運行速度正常運輸速度必須控制在XXKm/h;道路不平整的路段(四)車輛啟動前的檢查(五)運輸過程中的檢查(六)車輛停放(一)裝車：裝車前必須對要運輸?shù)拇蠹O備進行尺寸(二)捆扎和加固：設備裝車后立即進行木楔加固及枕(三)選取和維護運輸工具，正確選用運輸工具；對運(四)正確選取運輸路線(在運輸前再次對路線進行勘(五)人員的安排：明確人員的職責，進行相關的運輸(一)采取項目經(jīng)理負責制；對參加該項目的人員進行(二)針對項目進行科學、合理的風險評估，確定實際(三)嚴格檢查，運行前必須檢查大件設備裝載與捆扎(五)夜間裝卸，人員配置反光背心，最大限度地確保(一)組織保障(二)基本應急措施于通過采取"策劃、分析和提高作業(yè)水平"等措施予以防控。(三)應急預案錄的前提下"先放行后處理";第二節(jié)產(chǎn)品運輸組織(一)落實安全運輸責任制(二)工、器具的準備(三)運輸前的檢查(1)更換空氣濾清器，更換燃油濾清器，調(diào)整各種皮(2)檢查變扭器、各驅(qū)動橋、方向器等的油面及油脂，(4)檢查燈光及各種電器設備.如果蓄電池已經(jīng)使用兩(5)檢查輪胎，輪胎充氣至規(guī)定氣壓，更換有缺陷的(6)檢查牽引鉤的連接情況。(1)對掛車的牽引系統(tǒng)進行仔細地檢查，包括所有的(2)對掛車的液壓支撐裝置進行全面的檢查，啟動安(3)檢查液壓系統(tǒng)的安全閥工作壓力。(4)檢查制動系統(tǒng)，確保三管路制系統(tǒng)的各種制動有(5)所有掛車輪胎檢查充氣。(6)所有的油盒注油。(7)檢查調(diào)整剎車間隙。(8)檢查所有輪胎螺栓和各種連接螺栓，使之達到規(guī)(9)檢查轉(zhuǎn)向系，確保每一個關節(jié)活動自如、黃油量(10)檢查掛車拼接與連接耳環(huán)、螺栓，確保達到規(guī)定(1)在設備運輸途中，夜間停車或途中臨時停車，必(2)對夜間停車或較長時間停車要對平板車和設備進(3)停車后應對設備加固狀態(tài)及車輛進行檢查，有隱(1)天氣：運輸過程中如遇特殊意外情況，如雷雨、(2)運行過程中.技術負責人或ISO質(zhì)?？偙O(jiān)發(fā)現(xiàn)可疑(3)其他影響安全的因素需停車檢查。(一)通行普通公路并嚴禁后面的車輛超車。臨時停車時后方50米處設置警車(二)通行城鎮(zhèn)(三)通過橋梁(四)通過立交橋孔4.設專人(佩戴手電、對講機)觀察貨物凈空高度。(一)配車方案及裝載加固(三)裝車保護措施2.裝車前可在平板車的框架式平臺上放置(或滿鋪)油車3米以上的距離，避免安全事故的發(fā)生。(四)裝載加固載前在液壓平板車的3個回路組成的承運中心劃出標志，右圖中的S點就是平板車的承載中心，貨物重心對準S點，可對貨物稱重和評估裝載效果，誤差允許5%。第三節(jié)產(chǎn)品包裝及運輸一、貨物包裝(一)包裝的要求(二)包裝的標記(1)收貨人(2)發(fā)貨標記(3)目的地(4)貨物名稱、箱號(5)毛重/凈重(公斤或用Kg表示)(6)體積(長寬高，以毫米表示)(7)安裝站點上將明顯地印刷有“輕放”、"勿倒置"和"防雨"等字樣。(三)包裝的責任(一)運輸?shù)母拍?二)設備保管(1)根據(jù)物品的性能、特點和數(shù)量，確定存放地點和(2)現(xiàn)場材料按照不同的類型、規(guī)格分別堆放，并掛(3)辦理入庫憑證。(4)定期盤點檢查，做好庫存賬的記錄。(1)物品出庫必須根據(jù)項目部提供的領料單，倉庫不(2)對質(zhì)量不合格、規(guī)格不符、無技術證件或不允許(3)嚴格按照領料單清單和數(shù)量及型號進行發(fā)貨。(4)物品出庫完畢，應及時銷賬，及時清理現(xiàn)場，并(1)配備足夠的滅火器，并定期進行維護(2)如條件允許安裝防火防盜裝置。(3)庫管員上下班前，要檢查庫房周圍是否有不安全(4)庫房嚴禁明火及吸煙，禁帶火種入庫。(5)領料人員及其他人員不得隨意進出庫房，如需領(6)庫管人員不得擅離職守。(7)任何人不得將私人物品存入庫房。(一)貨物保證我方所提供的貨物達到原廠商的技術標準和規(guī)范要求；我方保證貨物是全新的、末使用過的，是經(jīng)過合法渠道進貨的原裝合格正品，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求；在交貨前，由制造廠對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進行精確和全面的檢測，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書和質(zhì)量檢驗證書。(二)貨物檢驗若開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向采購方報告，并提出處理意見請采購方確認。我方將根據(jù)采購方的意見給出明確答復和賠償意見。若為我方責任，我方將無條件給子補齊和更換。(三)檢驗方法我方將組織采購方在貨物到達現(xiàn)場時共同進行到貨檢抵達規(guī)定的交貨地點后，我方組采購方共同對其進行檢查，并認真做好交接記錄，各方簽字。3.編號、數(shù)量和名稱與合同要求的貨物清單核實無誤。(四)隨箱文件于XX,交通便捷，地理位置優(yōu)越，具有良好的交通、區(qū)位優(yōu)(一)送貨時效性及地點承諾1.送貨期及時效性：中標后Xx個月內(nèi)(特殊情況以合同(二)運輸方式1.專人專車汽運、免費送貨我公司配備專人專車通過汽運的方式進行供貨，我公司負責免費將貨物運輸、清點、核對、并派專人押送物資到采購方指定地點，在貨物運輸(送)過程中因為任何原因造成到貨延誤或損失等，由我公司承擔完全責任。2.運輸條件及送貨方案我公司坐落于Xx,交通便捷，地理位置優(yōu)越，具有良好的交通、區(qū)位優(yōu)勢。(1)我公司采用公路運輸?shù)姆绞竭M行運輸、每車委派XX名押運和安排XX名裝卸人員到采購方指定地點，負責裝卸、清點、核對到貨數(shù)據(jù)、辦理簽收手續(xù)等工作，由此產(chǎn)生的相關費用由我方承擔。并在過程中采用集裝箱密封運輸，避免在運輸過程中淋雨、受潮。在運輸過程中我公司將安排人員負責交貨至指定地點，從而避免了在運輸過程中的野蠻裝卸導致的不必要的麻煩。(2)我公司根據(jù)"互聯(lián)網(wǎng)"思想，在遞交產(chǎn)品小數(shù)量增補，我司采用商業(yè)快遞服務。(3)我公司負責將貨物安全運送到采購方指定的地點，運輸費、保險費等由我方承擔，不另收任何費用。(4)貨物在交貨前發(fā)生的不可預見的風險均由我公司(5)我方承諾，保證在合同簽訂的交貨期內(nèi)貨物送達采購方指定地(6)我公司派自有的防潮防濕的封閉集裝箱運輸車，將按規(guī)定包裝好的貨物，在合同交貨期規(guī)定時間內(nèi)發(fā)運至(7)運輸安全：我公司擁有強大的運輸隊伍，并在運(8)搬運控制：在運輸過程中我公司將安排人員負責(9)儲存承諾：倉庫存放時避免日光直曬，保持場地干燥通風。倉儲溫度不高于35度，相對濕度不大于70%,(1)我公司隨車派遣一位押車人員，保障貨物全程運(2)如發(fā)生車輛故障，押車人員立即通知部門負責(3)如送貨車輛故障是交通安全事故造成的，未造成(4)押車員每日查詢配送地區(qū)三日內(nèi)天氣預報，對惡(5)如返修或增補小額貨物采用寄送模式的，我們有寄送專員，24小時收取貨物并寄送，在寄送過程中，全程第四節(jié)運輸調(diào)度安全體系(一)調(diào)度指揮系統(tǒng)基本結(jié)構(二)調(diào)度指揮系統(tǒng)的工作流程(一)堅持“安全第一、預防為主”的方針，把安全放(二)嚴格按安全保障系統(tǒng)中各程序進行準備、運輸，(三)運輸中，明確專人指揮、口令手勢統(tǒng)一，安全監(jiān)(四)運輸參工人員，必須佩戴工作人員標志、戴好安(五)安全監(jiān)督、安全監(jiān)護、甲方監(jiān)理必須貫穿項目始(六)實施該項目時，各項準備工作必須充分，包括方(七)向全體參工人員交代交通管制方案及措施，準備(八)在運輸中，技術人員、司駕人員、監(jiān)護人員必須(九)運輸中全體人員必須遵守有關規(guī)定，嚴格按照操(十)運輸作業(yè)時，嚴格按方案和措施執(zhí)行，如需更改(十一)裝載加固時，加固點需經(jīng)甲方監(jiān)理同意后才能(十二)空障排除時，須在車輛到達前完成，支撐架空(十三)運輸時，注意全過程的防火、防盜、防意外事(十五)運輸裝卸作業(yè)，原則上下雨、霧天、夜間不準(十六)嚴禁酒后和疲勞作業(yè)，參工人員必須佩戴安全(一)技術保證體系構，設置調(diào)度總指揮(項目指揮長)、現(xiàn)場運輸總負責、技術總負責(總項目師)、運輸總負責、現(xiàn)場安全監(jiān)護負責、(二)崗位設置3.技術負責人(總項目師):由公司專職具有高級職稱負責對主(輔)牽引車進行操作，必須度運輸?shù)缆非闆r進行程及時、準確。10.質(zhì)量管理職能分配，進行科學、合理分配，并合理實施職權，保障設備運輸?shù)馁|(zhì)量關口。(1)、貫徹工S09001:2008標準和大件吊裝運輸有限公司公司質(zhì)量管理體系的過程控制程序。(2)、運輸貫徹運輸措施設計、質(zhì)量計劃和專項運輸(3)、運輸前由技術人員對參與人員作詳細的技術交第五節(jié)產(chǎn)品運輸管理本著“安全、及時、準確、經(jīng)濟”的原則，按照運輸車輛集中管理，分散使用結(jié)合的辦法加強產(chǎn)品運輸管理。以加速實現(xiàn)產(chǎn)品的流通，使產(chǎn)品運輸合理化。一、配貨任務理，其具體任務是：1.按照產(chǎn)品運輸?shù)墓芾韮?nèi)容，安排產(chǎn)品的運輸、提貨、驗貨，產(chǎn)品的交接、查詢和索賠。分清責任，并向責任方索要"貨運記錄"或“普遍記錄”,第六節(jié)安全運輸承諾一、車型批準載重量(噸):XX。罐體容積(立方米):XX。人民共和國交通運輸部令2019年第42號)、《汽車運輸、(二)采取必要措施，防止危險貨物在運輸全過程中脫(一)按《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》要求的規(guī)定，況良好，按時投保《道路危險貨物承運人責任險》,按期進(二)安裝衛(wèi)星定位裝置，并將其接入國家聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控系(三)嚴格按公司《車輛、設施、設備安全管理制度》(一)嚴格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》,樹立"安全第一，預防為主"的思想，保證交通運輸安全。(二)雇傭司機和員工持有效證件工作。駕駛員身心健會。連續(xù)駕駛時間不得超過4小時，以確保運輸安全。(三)駕駛員和從業(yè)人員要愛護車輛，做好例行維護保(四)按照規(guī)定的業(yè)務操作程序搬運和裝載貨物。裝卸(五)服從公安、交通部門的管理，攜帶合法有效的運(六)加強安全運輸知識學習，不斷提高業(yè)務知識和操(七)使用合格車輛運輸經(jīng)營，車輛所屬設備設施完第八章設備安裝調(diào)試方案第一節(jié)設備安裝調(diào)試計劃分工姓名職務聯(lián)系方式總經(jīng)理總經(jīng)理技術管理(控制)技術工程師技術管理(工藝)技術工程師項目實施項目經(jīng)理售后服務技術服務部工程師發(fā)貨倉管部(二)安裝現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查及現(xiàn)場勘察(一)在合同設備到達用戶指定的地點后，采購方與我號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件(如裝箱單、保修單等)的驗收，當出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對等問題(二)我公司將負責解決；同時按標書技術部分要求對(一)設備到達安裝現(xiàn)場后，由我公司技術人員和采購(二)項目組將有包括項目經(jīng)理在內(nèi)的多名人員參加項(三)我們在設備安裝和調(diào)試的同時，將對使用單位的(一)我公司承諾：交貨期為簽訂合同起XX日歷天，(二)我公司中標后，將派出有經(jīng)驗的人員到現(xiàn)場進行(三)保證我公司質(zhì)量符合國家標準、行業(yè)標準和用戶(四)保證我公司提供產(chǎn)品均為行業(yè)正品，質(zhì)量優(yōu)良，配套設施的供應、安裝、調(diào)試(包括所有費用)。證等)。(一)售后服務承諾承諾內(nèi)容具體說明及承諾質(zhì)保期本公司提供XX年的免費質(zhì)保服務，期間不收取任何額外費用零部件成本質(zhì)保期間免費更換，不收取任何費保修期外運行、維修成本免費質(zhì)保期滿后，終身負責維修，維修只收零件的成本費，免收人工修理費，沒有差旅費。電話響應在設備使用期間，我方在接到用戶的維修要求后，在XX分鐘之內(nèi)給予電話答復，公司售后服務部提供7*24小時的電話技術支持，隨時可以解決您的疑難問題。到現(xiàn)場服務響應方案我方在接到用戶的維修要求后，在2小時內(nèi)到達現(xiàn)場進行維修服務，6小時維修完畢，我公司和使用方在同一城市，車程不超過1小時，我公司配備專業(yè)售后服務專用車，專業(yè)的維修售后服務人員，配備專業(yè)的維修工具，提供每周7天*24小時的全方位服務。應急維修服務響應方案對于應急維修服務時，將在1小時內(nèi)人員到位，維修時間不超過3小時，如果應急維修超過24小時的，免費為使用方提供一臺備用機暫時使用。維修不好換新如有同一故障經(jīng)兩次維修后