管窺建筑工程質(zhì)量管理的不足及舉措

管窺建筑工程質(zhì)量管理的不足及舉措1我國建筑市場質(zhì)量管理存在的主要問題質(zhì)量意識淡薄在一項(xiàng)建筑項(xiàng)目中，會有建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理等眾多部門的參與，而在建設(shè)的過程中，每個部門都注重對自身利益的保護(hù)，而沒有將工程的質(zhì)量作為首要的目標(biāo)，致使質(zhì)量意識淡薄，在建設(shè)過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。市場管理把關(guān)不嚴(yán)有效的市場管理是提高建筑工程施工質(zhì)量的重要保障，只有嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度，才能夠?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。但是在現(xiàn)實(shí)的市場中，對于資質(zhì)的管理不夠規(guī)范，沒有嚴(yán)格的管理制度，很多無證經(jīng)營的現(xiàn)象非常普遍，施工資質(zhì)得不到保證，對工程的質(zhì)量存在巨大的威脅。材料設(shè)備存在問題在市場競爭日益激烈的形勢下，很多建筑材料的生產(chǎn)廠家受到了極大的挑戰(zhàn)，為了節(jié)省成本，提高企業(yè)的利潤，有些廠家生產(chǎn)的材料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而施工企業(yè)的采購也不夠嚴(yán)格，致使施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對工程的質(zhì)量存在嚴(yán)重的威脅。有些施工企業(yè)為了節(jié)省成本,有些老舊的機(jī)械設(shè)備沒有得到更新，缺乏日常的維修保養(yǎng)，施工質(zhì)量難以保障。4從業(yè)人員素質(zhì)不高現(xiàn)階段的施工企業(yè)中，一線工人基本都是農(nóng)民工，人員素質(zhì)參差不齊，施工人員沒有受過專業(yè)的技能培訓(xùn)，質(zhì)量意識不高，所以在管理的過程中也會增加難度，影響到工程的質(zhì)量。1.5管理體制不盡完善在工程建設(shè)的過程中，缺乏完善的管理體制，很多的施工企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的管理體制，致使管理水平低下，難以做到有效的管理，質(zhì)量體系得不到保障。2影響工程質(zhì)量的因素及管理控制方法建設(shè)單位的管理人員主要負(fù)責(zé)選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位，施工單位、和監(jiān)理單位，并對相關(guān)單位的管理工作加以監(jiān)督，協(xié)調(diào)工程資金確保按時到位，保證工程的順利進(jìn)展。設(shè)計單位的相關(guān)人員，應(yīng)當(dāng)以非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進(jìn)行圖紙設(shè)計和審核，根據(jù)各工程的實(shí)際情況在施工開始前把圖紙的問題減少到最低。監(jiān)理單位人員必須認(rèn)真履行自身責(zé)任，做到按法律、法規(guī)、程序?qū)こ谈鳝h(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，確保工程保質(zhì)保量完成。施工人員肩負(fù)實(shí)施與自檢的雙重任務(wù)，其是最為重要的作業(yè)工人和基層質(zhì)量負(fù)責(zé)人，工人的技術(shù)和意識直接決定工程質(zhì)量的好壞。所以必須定期對施工管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓(xùn)，加強(qiáng)對工程的管理和過程控制，全面增強(qiáng)施工隊伍的質(zhì)量意識。3結(jié)束語建筑工程的快速發(fā)展，使得施工企業(yè)對于工程的質(zhì)量愈加重視,在工程建設(shè)的過程中，影響工程質(zhì)量的因素眾多，所以在不斷的實(shí)踐過程中，應(yīng)該對這些因素進(jìn)行分析研究，掌握其中的可控因素和不可控因素，然后做好控制措施。只有對工程項(xiàng)目進(jìn)行全程的