TPM現(xiàn)場管理制人力資源管理學資料

部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況.3。嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝］冒、滴、漏。7.車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物,部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況.3。嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝］冒、滴、漏。7.車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物,及時行崗位技能培訓，經考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產技術擺放好不走,原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。11關鍵字：TPM管理制度的制定是非常重要的，沒有制度的企業(yè)在發(fā)展過程中是很混亂的，不利于企業(yè)管理。因此在企業(yè)在推行TPM現(xiàn)場管理過程中,必須要根據自身發(fā)展情況制定符合實際的管理保證產品外觀完好。4。加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。5.安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙6。消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。二、工藝管理1。嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2。對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經考試合格并有師傅指導方可上崗3。嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產,對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數、技生產技術部審批后方可用于生產。工藝文件方可用于生產。7。新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。9.生產部門應建立庫存工裝臺帳,按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄.三、質量管理己的職責、協(xié)調工作。排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。下工序,下工序對上工序的產品進行檢查,不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到交接班記錄，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報式工作。4.設備臺帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定,報請生產技術部審批交接班記錄，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報式工作。4.設備臺帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定,報請生產技術部審批制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油,油質合格，待檢查無問題方可正式工作。潔.5。實行重點設備憑證上崗操作，做到證機相符。主管領導.五、工具管理2。各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用.3。精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。六、計量管理1。使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。A.量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送質量C.所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質量部檢測中心的通知自覺及時2。凡自制或新購計量器具均送質量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位.4。凡須報廢的計量器具，應提出申請報質量部。七、文明生產2.應準確填寫交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。4。生產區(qū)域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔.5。車間地面不得有積水、積油..2。開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。3.認真執(zhí)行公司下達的能源消格后辦理入庫、領出手續(xù)。3。嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗。邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。八、安全生產1。嚴格執(zhí)清理,嚴禁堵塞。8.車間內工位器具、設備附件、更衣柜、工作臺10.2。開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。3.認真執(zhí)行公司下達的能源消格后辦理入庫、領出手續(xù)。3。嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗。邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。八、安全生產1。嚴格執(zhí)清理,嚴禁堵塞。8.車間內工位器具、設備附件、更衣柜、工作臺11。邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。八、安全生產2.經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。4。按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產.6。學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作.失。10。消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品)，有效期限標志明顯。錄要準確，上報要及時。九、能源管理備預熱時間，杜絕空車運行。5。未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。十、車間管理1。車間可據公司制度,具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。3。嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。4.經常不定期開展內部工藝、紀律產品質量自檢自糾工作。5.積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到