分公司經理安全職責

Word第第頁分公司經理安全職責分公司經理平安職責

〔一〕分公司經理為各分公司平安生產第一責任人，對分公司的平安生產負全面管理責任。

〔二〕仔細貫徹、執(zhí)行國家有關建筑平安生產的方針、政策、法律法規(guī)和標準，執(zhí)行建設公司和建筑工程事業(yè)部制定的各項平安規(guī)章制度，結合分公司實際，制定實施管理制度和措施。

〔三〕實行平安生產目標管理，按事業(yè)部平安生產管理目標進行分公司平安生產責任目標分解，并檢查考核平安生產責任制落實狀況。

〔四〕定期召開平安工作會議，討論解決平安生產中的問題。組織分公司有關人員每月組織一次平安生產檢查，對查出的問題催促有關人員準時整改，定期向建筑工程事業(yè)部報告分公司的平安生產狀況及所實行的措施。

〔五〕結合分公司的實際，建立健全分公司平安生產管理機構，根據國家規(guī)定配備符合條件的專職平安生產管理人員，并保持相對穩(wěn)定，支持平安管理部門、平安管理人員的工作，做到有職、有責、有權。

〔六〕催促分公司各部門、項目部仔細貫徹執(zhí)行平安生產責任制度，加強對職工進行平安生產思想教育。

〔七〕自覺接受上級主管部門的監(jiān)督檢查，準時完成部署的各項平安生產任務。

工程分公司經理平安職責

(一)分公司經理為各分公司平安生產第一責任人,對分公司的平安生產負全面管理責任。

(二)仔細貫徹、執(zhí)行國家有關建筑平安生產的方針、政策、法律法規(guī)和標準,執(zhí)行建設公司和建筑工程事業(yè)部制定的各項平安規(guī)章制度,結合分公司實際,制定實施管理制度和措施。

(三)實行平安生產目標管理,按事業(yè)部平安生產管理目標進行分公司平安生產責任目標分解,并檢查考核平安生產責任制落實狀況。

(四)定期召開平安工作會議,討論解決平安生產中的問題。組織分公司有關人員每月組織一次平安生產檢查,對查出的問題催促有關人員準時整改,定期向建筑工程事業(yè)部報告分公司的平安生產狀況及所實行的措施。

(五)結合分公司的實際,建立健全分公司平安生產管理機構,根據國家規(guī)定配備符合條件的專職平安生產管理人員,并保持相對穩(wěn)定,支持平安管理部門、平安管理人員的工作,做到有職、有責、有權。

(六)催促分公司各部門、項目部仔細貫徹執(zhí)行平安生產責任制度,加強對職工進行平安生產思想教育。

(七)自覺接受上級主管部門的監(jiān)督檢查,準時完成部署的各項平安生產任務。

公司經理、分公司經理的平安職責

〔一〕仔細貫徹執(zhí)行國家，地方政府和集團有關平安生產的各項法律、法規(guī)和要求、對本企業(yè)、部門平安生產負全面領導責任；

〔二〕常常對各級領導進行平安法律、法規(guī)教育，注意提高全員平安意識，仔細落實各級領導和職能部門平安生產責任制；

〔三〕定期召開平安生產會議，聽取平安生產狀況匯報，討論解決本企業(yè)、部門存在的重大平安問題；

〔四〕組織并主持特大、重大事故調查處理工作，并落實防范措施；

〔五〕根據平安生產責任制的要求，對下屬單位平安生產工作進行獎懲。

輸氣分公司經理平安職責

1經理是公司平安生產的第一責任人,對公司的平安生產、職業(yè)衛(wèi)生負全面領導責任。

2建立健全公司平安生產責任制;保證公司平安生產投入的有效實施。

3組織制定并實施公司生產平安事故應急預案;審定并公布公司的平安生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。

4常常組織、催促、領導各級生產負責人共同搞好平安生產、職業(yè)健康工作。

5負責貫徹執(zhí)行國家、部、省、市有關平安生產的方針、政策、法令和批示,催促職能部門制訂標準,仔細執(zhí)行并定期檢查。

6組織有關領導,每月至少討論一次平安生產狀況,制訂對策。

7全面負責組織公司的事故隱患排查治理和監(jiān)控工作。嚴格貫徹執(zhí)行“五同時”原則,催促、檢查公司平安生產工作,準時消退生產平安事故隱患,對重大平安問題作出決策。

8按“四不放過”原則,組織對重大事故的調查、處理、上報工作。

9對平安生產有重大奉獻的人員進行嘉獎,對釀成重大事故的責任者進行懲罰。

10批閱上級主管單位有關平安生產的綜合性指令、文件、并組織落實