職業(yè)經(jīng)理人的不同類型

Word第第頁職業(yè)經(jīng)理人的不同類型第一類，在任何環(huán)境下都有成就，稱之為“己合型經(jīng)理人”。

由于工作緣由，我常常接觸到各類的高級職業(yè)經(jīng)理人。有一類職業(yè)經(jīng)理人的確令人佩服，他們無論在任何企業(yè)，無論在該企業(yè)的時(shí)間長短、環(huán)境好壞，對企業(yè)均有奉獻(xiàn)，即使企業(yè)處在破產(chǎn)關(guān)門階段，他也能讓企業(yè)破產(chǎn)出很好的效益來。作為企業(yè)，當(dāng)然是最盼望得到這樣的經(jīng)理人。我也觀看總結(jié)過這類人，有一個(gè)共同的特點(diǎn)，不僅責(zé)任心強(qiáng)，而且用權(quán)有度，分權(quán)有術(shù)。

這類人的典型代表就是孫臏。孫臏一生當(dāng)中沒有打過敗仗。孫臏沒有出山以前，龐涓任魏國大元帥，可謂是打遍天下無敵手。然而等孫臏出山，特殊是經(jīng)受了龐涓的陷害磨難后，孫臏則可謂是專業(yè)化和職業(yè)化均成熟者。結(jié)果龐涓與其交戰(zhàn)，是每戰(zhàn)必?cái)?。特殊是孫臏在天不合、地不合、人不合的前提下，打了一個(gè)又一個(gè)大勝仗。他靠的是什么?答案是己合!也就是自己能夠把天、地、人的不合通過自己的己合，轉(zhuǎn)換為天合、地合、人合。所以，己合就猶如水一樣，能夠潤合客觀萬物，又猶如風(fēng)一樣，能夠風(fēng)化千姿百態(tài)，重造千姿百態(tài)。

與孫臏一樣的經(jīng)理人之所以能夠做到這一點(diǎn)，與自己有三種相對完善的結(jié)構(gòu)有關(guān)，即：學(xué)問結(jié)構(gòu)、思維結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。這種人的文化結(jié)構(gòu)就是他的文化理念，也就是他的為人處世的哲學(xué)，知進(jìn)退，明得失，擅長轉(zhuǎn)化客觀問題，充分調(diào)度直接和間接資源，把各種有利、不利的因素統(tǒng)統(tǒng)整合起來，轉(zhuǎn)化為主動(dòng)有利因素，也就是人們常說的“化腐朽為奇妙”。

所以，每當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人埋怨離開原來的舞臺是由于天時(shí)、地利、人和等諸多不利因素時(shí)，我就和他溝通孫臏的故事。你若在天時(shí)、地利、人和都具備的狀況下，打勝仗是應(yīng)當(dāng)?shù)?，沒有什么可傲慢的;相反在天時(shí)、地利、人和均不具備的條件下打了勝仗，才真正是值得稱道的，才能凸顯自己的價(jià)值。有人總會(huì)說自己運(yùn)氣不好，我說這不對，取勝當(dāng)然有運(yùn)氣的客觀因素，但根本的.緣由還是內(nèi)在的因素，靠的是己合。所以我說，職業(yè)經(jīng)理人的舞臺不是期盼來的，是自己打拼出來的!或者說眼前的舞臺就是你最好的舞臺——假如你真想干一番事業(yè)的話。

其次類，沒有效益也沒有過錯(cuò)，稱之為“守?cái)傂徒?jīng)理人”。

有的人為官一生，碌碌無為，可也沒有什么過錯(cuò)和大起大落，也能讓企業(yè)維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)。這是屬于會(huì)管理自己的權(quán)力，而不會(huì)經(jīng)營自己的權(quán)力，不敢大膽使用自己手中權(quán)力的“投鼠忌器”類。這種職業(yè)經(jīng)理人大多是職業(yè)化程度高，而專業(yè)化程度缺乏，更適合相對成熟的企業(yè)。這類人，假如用錯(cuò)了，老板是很不爽的;用對了，老板也是很省心的。假如不是成熟型企業(yè)，這種人適合做行政后勤事務(wù)類工作，但企業(yè)在波動(dòng)轉(zhuǎn)型時(shí)，老板往往會(huì)感覺這類人太死板教條。殊不知，這種人有成型的文化理念，你讓他轉(zhuǎn)變是很難的，因此不要刻意轉(zhuǎn)變這種人。也正是有這樣的人，企業(yè)的相對穩(wěn)定才有了保障，沖鋒陷陣的人才能無后顧之憂。假如你的下屬與你一個(gè)類型，他會(huì)和你協(xié)作很好;假如下屬和你不一樣，你和他都會(huì)很別扭。

第三類，既出成果也惹麻煩，稱之為“干事型經(jīng)理人”。

這類人在企業(yè)中通常毀譽(yù)參半，屬于只會(huì)經(jīng)營權(quán)力不會(huì)管理權(quán)力，就是常說的青蘋果，想干事情，敢干事情，能干事情，但不太理睬冗雜的人際關(guān)系。這類人隨著年齡的增長，只是沖勁日漸減弱，但觀念也越來越頑固，照樣不太理睬人際關(guān)系，屬于專業(yè)化程度高、職業(yè)化程度不夠者。這種人往往自命非凡，瞧不起其他人，也厭煩一切與業(yè)績工作無關(guān)的事情。一個(gè)企業(yè)，創(chuàng)新突破往往都是這類人完成的，業(yè)績也是這類人制造的，一些老的法規(guī)也是這類人打破的，可是麻煩也是這類人惹出來的。這種人往往給人不成熟的表現(xiàn)，作為上司可以理解其行為，但不值得大力表揚(yáng)和提倡。就像司機(jī)一樣，只管自己痛快開車，平安等其它一切要素全不顧，這種司機(jī)開的車你敢坐嗎?雖然這樣的職業(yè)經(jīng)理人主觀上沒有任何惡意，但客觀上很難行得通。假如你的下屬是這類經(jīng)理人，該用的時(shí)候大膽地用，該收的時(shí)候要準(zhǔn)時(shí)收。

第四類，無事生非，稱之為“破壞型經(jīng)理人”。

這種人屬于壞人和小人之類，有意制造麻煩，滿意個(gè)人的奇怪僻好。比方：權(quán)力欲望劇烈，或以整人為樂等，長期養(yǎng)成了壞的職業(yè)習(xí)慣。這類人大多是屬于鷹犬式的人，甚至以自己那點(diǎn)“犬能”為驕傲。這些人不管走到哪里，哪里都雞飛狗跳，禍害一方，甚至走了以后，其后遺癥企業(yè)都得長期攤銷。很多職場中人對這樣的人又怕又恨，但又都無可奈何。這種人之所以存在，是由于老板在某個(gè)時(shí)期的特別需要，或者老板受了蒙蔽，這樣的人最初是先咬同事，最終必定會(huì)咬老板一口。假如你的下屬是這樣的人，盡早把他開掉，千萬不要讓這類人走上更高一級的管理崗位。

第五類，純粹撈取個(gè)人利益者，稱之為“私利型經(jīng)理人”。

這類經(jīng)理人，主要是以撈取個(gè)人利益為目的，到任何地方擁有權(quán)力的目的就是為了撈取個(gè)人利益，不管組織利益如何，撈完就走，這種人最終都會(huì)對組織利益造成損害。這種人在市場化的企業(yè)并不鮮見，外表上看不出來，甚至外表上的很多舉動(dòng)都在經(jīng)營企業(yè)的利益，但背后卻在經(jīng)營自己的利益王國。這種人有時(shí)也使壞，那是影響到自己的利益時(shí)，但其本質(zhì)上并不壞。這種人一般剛開頭都比較謹(jǐn)慎，而且經(jīng)營權(quán)力和管理權(quán)力的力量都不錯(cuò)，但到肯定程度后，就開頭撈取自己的利益，屬于內(nèi)部腐`分子。假如你的下屬是這類人，你就要設(shè)計(jì)好流程，從流程上防范，從制度上劃線，并且旁敲側(cè)擊地警示。

第六類，職業(yè)成就不穩(wěn)定，稱之為“隨波逐流型經(jīng)理人”。

這就是職場中最常見的經(jīng)理人，職業(yè)表現(xiàn)時(shí)好時(shí)壞。其緣由既有主觀的