項(xiàng)目管理師的職業(yè)前景與薪資待遇

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1、項(xiàng)目管理師的職業(yè)前景

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展,中國(guó)目前的項(xiàng)目管理人才匱乏,亟需一大批擁有技術(shù)和項(xiàng)目管理閱歷的人才來(lái)進(jìn)行冗雜大型項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目管理的重要性被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)及組織所熟悉。迷人的高額年薪以及廣泛的就業(yè)前景,使得項(xiàng)目管理師成為超越MBA的最炙手可熱的“黃金職業(yè)”。許多大型國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)人都走在時(shí)代的前沿,已經(jīng)間續(xù)派出相應(yīng)的管理人員才學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的學(xué)問(wèn),并且國(guó)家和各地方政府也對(duì)持有高級(jí)項(xiàng)目管理師證書(shū)的人才賜予津貼補(bǔ)助和落戶等優(yōu)遇。

2、項(xiàng)目管理師的職業(yè)薪酬

在美國(guó),從事項(xiàng)目管理工作的初級(jí)人員年薪4.5萬(wàn)~5.5萬(wàn)美元,中級(jí)人員6.5萬(wàn)~8.5萬(wàn)美元,高級(jí)人員11萬(wàn)-30萬(wàn)美元。在我國(guó)很多媒體已把PMP稱為繼MBA,MPA之后的三大金字招牌之一。

3、PMP已成為了一個(gè)國(guó)際性的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

如今同時(shí)用英語(yǔ)、德語(yǔ)、法語(yǔ)、日語(yǔ)、朝語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、葡萄牙語(yǔ)和中文等九種語(yǔ)言進(jìn)行認(rèn)證考試。目前PMP證書(shū)已成為國(guó)際通用的職業(yè)管理資格標(biāo)志性證書(shū)。PMP(ProjectManagementProfessional)指項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證。它是由PMI發(fā)起的,嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員學(xué)問(wèn)技能是否具有高品質(zhì)的'資格認(rèn)證考試。其目的是為了給項(xiàng)目管理人員供應(yīng)統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、CPMP是我國(guó)引進(jìn)的PMP項(xiàng)目管理制度

不但繼承了PMP的課程優(yōu)勢(shì),而且還結(jié)合中國(guó)的國(guó)情,更加的符合中國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀。國(guó)家為了扶持項(xiàng)目管理等職業(yè)資格的進(jìn)展,也出臺(tái)了許多相應(yīng)的政策,來(lái)鼓舞大家學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的課程。對(duì)于持有證書(shū)的人才也賜予相應(yīng)的補(bǔ)貼。

5、CPMP認(rèn)證對(duì)象？

從事能源、電力、水利、交通、建筑、房地產(chǎn)、機(jī)械、IT、通信等大型工程建設(shè)項(xiàng)目的投資、規(guī)劃、建設(shè)、監(jiān)理、管理等工作的企事業(yè)單位管理人員和相關(guān)工作人員。

企業(yè)總裁、副總裁、項(xiàng)目總監(jiān)、信息總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高層管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、工程監(jiān)理、公共活動(dòng)組織者等中層管理人員和一線管理人士。

項(xiàng)目管理師有哪些必要條件

1、以目標(biāo)為導(dǎo)向，才更輕易到達(dá)目標(biāo)

做任何事情都需要有清楚的目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有航向，這是個(gè)很淺顯的道理。惟有目標(biāo)導(dǎo)向，項(xiàng)目才更輕易勝利。為了弄清項(xiàng)目目標(biāo)，我們?cè)陧?xiàng)目的啟動(dòng)階段，需要仔細(xì)分析《項(xiàng)目合同》、《項(xiàng)目章程》、《項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)》、《招標(biāo)投標(biāo)書(shū)》等文件，提煉出項(xiàng)目的真正目標(biāo)，并隨時(shí)關(guān)注目標(biāo)有可能發(fā)生的改變，始終圍繞目標(biāo)開(kāi)展工作。

2、培育全局思維，學(xué)會(huì)全面分析

我們知道，項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、本錢(qián)始終是項(xiàng)目的三重約束。如何在保證質(zhì)量的前提下，較好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和本錢(qián)這三大目標(biāo)，是項(xiàng)目經(jīng)理的一大挑戰(zhàn)。因此這就需要項(xiàng)目經(jīng)理具有全局的觀念，學(xué)會(huì)全面分析項(xiàng)目，在實(shí)行行動(dòng)或進(jìn)行決策時(shí)不要顧此失彼?；蛟S，每個(gè)項(xiàng)目在范圍、進(jìn)度、本錢(qián)這三大目標(biāo)上都有不同的側(cè)重，如何去“平衡”這三大目標(biāo)并適當(dāng)作出取舍，需要我們依據(jù)具體狀況進(jìn)行具體分析。

3、做好各種突發(fā)狀況的預(yù)案，勝利只給有預(yù)備的人

項(xiàng)目具有太多的不確定因素，沒(méi)有打算將會(huì)導(dǎo)致工程停滯甚至終止，因此預(yù)案對(duì)于項(xiàng)目活動(dòng)尤為重要，我們知道，項(xiàng)目治理的五大過(guò)程組〔啟動(dòng)、打算、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾〕一共44個(gè)過(guò)程，其中打算過(guò)程組就包括了21個(gè)過(guò)程，足見(jiàn)打算的重要性。有些項(xiàng)目經(jīng)理以“打算沒(méi)有改變快”為藉口而忽視甚至放棄做項(xiàng)目打算，事實(shí)上是極其錯(cuò)誤的行為。沒(méi)有哪個(gè)項(xiàng)目是由于做了預(yù)案而失敗的，更沒(méi)有哪個(gè)項(xiàng)目是由于沒(méi)做預(yù)案而勝利。

4、項(xiàng)目的最終勝利是贏得客戶的認(rèn)可

項(xiàng)目經(jīng)理始終需要心懷客戶，由于我們的項(xiàng)目只有得到了客戶的認(rèn)可，項(xiàng)目才能稱得上是真正的勝利。項(xiàng)目經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，千萬(wàn)不要心中只有“自我”的利益，而對(duì)客戶提出的期望或要求不關(guān)懷甚至不理睬，這樣的認(rèn)知會(huì)造成項(xiàng)目的失敗?！俄?xiàng)目治理學(xué)問(wèn)體系指南》明確指出在處理項(xiàng)目沖突時(shí)需要采納有利于客戶的原則，足以說(shuō)明“客戶至上”的重要性。需用澄清的是，“客戶至上”是需要我們從思想和行動(dòng)上重視客戶的利益和需求，但并不是說(shuō)客戶的任何要求我們都肯定要去滿足;用戶的有些需求，我們完全可以從項(xiàng)目的全局動(dòng)身，采納有理、有利、有節(jié)的原則來(lái)分析、響應(yīng)和處理。

5、人是項(xiàng)目績(jī)效的源泉，團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)才能取得項(xiàng)目的成功

項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)進(jìn)行人力資源的治理、留意項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以利用各種手段來(lái)營(yíng)造一種主動(dòng)、緊急的工作氣氛。實(shí)踐證明，團(tuán)隊(duì)成員的集中辦公有利于培育團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神、增添團(tuán)隊(duì)的