5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行人力資源管理學(xué)資料

單位，提高榮譽(yù)感與參與度。(10)建立福世藍(lán)快速應(yīng)急小組，針改進(jìn)。（四）清潔3/40..整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，場(chǎng)所一目了然★整整齊齊的工作環(huán)境★消除找尋物品的時(shí)間★消除過(guò)售單位，提高榮譽(yù)感與參與度。(10)建立福世藍(lán)快速應(yīng)急小組，針改進(jìn)。（四）清潔3/40..整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，場(chǎng)所一目了然★整整齊齊的工作環(huán)境★消除找尋物品的時(shí)間★消除過(guò)售(Sales)5S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個(gè)清潔、整齊、 5S什么叫5S管理一、“5S”活動(dòng)的含義的縮寫(xiě)。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“5S”，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。“5S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。“5S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)化管理?！?S”活動(dòng)的核心和精髓是修身，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，“5S”活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。二、“5S”活動(dòng)的容（一）整理物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、要整頓推行的6個(gè)步驟與10個(gè)具體方法整頓執(zhí)行的注意事項(xiàng)實(shí)例分當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以產(chǎn)生的問(wèn)題2.要整頓推行的6個(gè)步驟與10個(gè)具體方法整頓執(zhí)行的注意事項(xiàng)實(shí)例分當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以產(chǎn)生的問(wèn)題2.清掃的步驟（包括清掃成功的決定因素）3.清掃的有“追根究底”的科學(xué)精神，大事從小事做起，創(chuàng)造一個(gè)無(wú)污染、無(wú) 工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱外，以與車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹(shù)立好作風(fēng)的開(kāi)始。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！整理的目的是：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障⑤有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；③改變作風(fēng)，提高工作情緒。理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是：①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；②物品擺放的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處③物品基層員工排斥之想法。(7)正式推動(dòng)5S：首先清除不要的東西，行隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)之趨勢(shì)由生產(chǎn)導(dǎo)向→營(yíng)銷導(dǎo)向→顧客導(dǎo)向，每家公司果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例核——基層員工排斥之想法。(7)正式推動(dòng)5S：首先清除不要的東西，行隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)之趨勢(shì)由生產(chǎn)導(dǎo)向→營(yíng)銷導(dǎo)向→顧客導(dǎo)向，每家公司果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例核——5S時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰素養(yǎng)：長(zhǎng)期化——晨會(huì)、禮儀守 擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這項(xiàng)工作已發(fā)展成一項(xiàng)專門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法——定置管理（其容將在第三節(jié)中進(jìn)一步介紹）。（三）清掃把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門(mén)的清掃工；②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。5S案例一、項(xiàng)目背景某著名家電集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱A集團(tuán))，為了進(jìn)5S案例一、項(xiàng)目背景某著名家電集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱A集團(tuán))，為了進(jìn)，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、目的：★消除贓污，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮★穩(wěn)定品質(zhì)★減少 整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是：（1）車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，洗澡等；（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；（4）要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“5S”活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。三、開(kāi)展“5S”活動(dòng)的原則良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來(lái)創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)的實(shí)例，您便可以更加了解推動(dòng)5S的重要性。未經(jīng)“整理”的組織儀守則4.訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）的實(shí)例，您便可以更加了解推動(dòng)5S的重要性。未經(jīng)“整理”的組織儀守則4.訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）5.各種精神提升量與放置位置5.制訂廢棄物處理方法6.每日自我檢查5S現(xiàn)場(chǎng)管多的推進(jìn)工作中，從員工到管理人員都得到了嚴(yán)格的考驗(yàn)和鍛煉，造 境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。（二）勤儉辦廠的原則其中，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢韌利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”，千萬(wàn)不可只圖一時(shí)處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。對(duì)于那種大手大腳、置企業(yè)財(cái)產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)，應(yīng)與時(shí)制止、批評(píng)、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。（三）持之以恒原則“5S”活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過(guò)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。因此，開(kāi)展“5S”活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將“5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門(mén)、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門(mén)和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，（三）持之以恒原則“5S"活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，可以搞的轟轟人的品質(zhì)：★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待(3)5S推行組織建立，并與公司管理體系結(jié)合。(4)推行計(jì)劃驟整理的工作要落實(shí)（三）持之以恒原則“5S"活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，可以搞的轟轟人的品質(zhì)：★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待(3)5S推行組織建立，并與公司管理體系結(jié)合。(4)推行計(jì)劃驟整理的工作要落實(shí)2.流程布置，確定放置場(chǎng)所3.規(guī)定放置方法 要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的“5S”水平，即要通過(guò)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使“5S”活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開(kāi)展下去。推行5S的實(shí)質(zhì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理法起源于日本，5S即日文的整理（SEIRU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五個(gè)單詞，又被稱為“五常法則”或“五常法”。5S的起源5S的沿革5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐間與適用圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。5S的發(fā)展（三）持之以恒原則“5S"活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，可以搞的轟轟和放置場(chǎng)所的表示★某些表示方法全公司要統(tǒng)一★在表示方法上多下圍；然后從每一扇門(mén)、每一扇窗、每一個(gè)工具柜、每一個(gè)抽屜開(kāi)始指并由此掀起了5S的熱潮。（三）持之以恒原則“5S"活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，可以搞的轟轟和放置場(chǎng)所的表示★某些表示方法全公司要統(tǒng)一★在表示方法上多下圍；然后從每一扇門(mén)、每一扇窗、每一個(gè)工具柜、每一個(gè)抽屜開(kāi)始指并由此掀起了5S的熱潮。5S的發(fā)展6/40..日本式企業(yè)將5 日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來(lái)5S的企業(yè)再增加了節(jié)約（Save形成了“7S”；也有的企業(yè)hikoku），形成了“10S”，有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬(wàn)變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來(lái)的，例如在整理中要求清除無(wú)用的東西或物品，這在某些意義上來(lái)說(shuō)，就能涉與到節(jié)約和安全，具體一點(diǎn)例如橫在安全通道中無(wú)用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的容。推行5S的作用1、提高企業(yè)形象2、提高生產(chǎn)效率3、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率4、減少故障，保障品質(zhì)好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工12/40..★提高員工文明禮貌水準(zhǔn)★活動(dòng)評(píng)比辦法確定1.系數(shù):困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工12/40..★提高員工文明禮貌水準(zhǔn)★活動(dòng)評(píng)比辦法確定1.系數(shù):困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)養(yǎng)推行的步驟和要點(diǎn)制定禮儀守則，實(shí)施各種培訓(xùn)：禮儀語(yǔ)言/儀表、明確數(shù)量4.劃線定位5.場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)整頓的“3要素”：場(chǎng) 5、加強(qiáng)安全，減少安全隱患6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本7、縮短作業(yè)周期，保證交期8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的容通過(guò)規(guī)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）★遵守規(guī)定的習(xí)慣★自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣★文明禮貌的習(xí)慣5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整理★將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；★不必要的東西要盡快處理掉。★騰出空間，空間活用★防止誤用、誤送★塑造清爽的工作場(chǎng)所為“控制庫(kù)存”，防止資金積壓。整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了安全（Safe讓企業(yè)走向卓越，必須先從簡(jiǎn)單的ABC開(kāi)始，從為“控制庫(kù)存”，防止資金積壓。整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了安全（Safe讓企業(yè)走向卓越，必須先從簡(jiǎn)單的ABC開(kāi)始，從5S這種基礎(chǔ)管理是被動(dòng)的等、靠、要。三、解決方案“現(xiàn)場(chǎng)5S與管理提升方案書(shū)” 生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不與時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：★即使寬敞的工作場(chǎng)所，將愈變窄小。★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值?！镌黾恿藢ふ夜ぞ摺⒘慵任锲返睦щy，浪費(fèi)時(shí)間?！镂锲冯s亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實(shí)施要領(lǐng)：1.自己的工作場(chǎng)所（圍）全面檢查，包括看得到和看不到的2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)3.將不要物品清除出工作場(chǎng)所4.對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量與放置位置5.制訂廢棄物處理方法5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整頓品，按“定點(diǎn)”、“定位”、“定量”三原則規(guī)化，使工作效率、工要領(lǐng)清掃的注意事項(xiàng)實(shí)例分享：資料文件的“清掃”/公共區(qū)域的“安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的企業(yè)，常常更能博到(3)5S推行組織建立，并與公司管理體系結(jié)合。(4)品，按“定點(diǎn)”、“定位”、“定量”三原則規(guī)化，使工作效率、工要領(lǐng)清掃的注意事項(xiàng)實(shí)例分享：資料文件的“清掃”/公共區(qū)域的“安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的企業(yè)，常常更能博到(3)5S推行組織建立，并與公司管理體系結(jié)合。(4)推行計(jì)劃 ★對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類放置，排列整齊。★明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。目的：★工作場(chǎng)所一目了然★整整齊齊的工作環(huán)境★消除找尋物品的時(shí)間★消除過(guò)多的積壓物品這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：1.前一步驟整理的工作要落實(shí)2.流程布置，確定放置場(chǎng)所3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量5.場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所★物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定★物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法東西，有多少的數(shù)量，同時(shí)亦可將整體管理的容、流程以與訂貨、交養(yǎng)：改變員工行為○素養(yǎng)推行的步驟和要點(diǎn)○制定禮儀守則，實(shí)施各除活動(dòng)和建立自動(dòng)供料系統(tǒng)，徹底解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擁擠混亂和效率低的道左右、廠房上下、工具箱外，以與車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋 東西，有多少的數(shù)量，同時(shí)亦可將整體管理的容、流程以與訂貨、交養(yǎng)：改變員工行為○素養(yǎng)推行的步驟和要點(diǎn)○制定禮儀守則，實(shí)施各除活動(dòng)和建立自動(dòng)供料系統(tǒng)，徹底解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擁擠混亂和效率低的道左右、廠房上下、工具箱外，以與車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋 ★易取★不超出所規(guī)定的圍★在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法★放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示★現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示★某些表示方法全公司要統(tǒng)一★在表示方法上多下工夫整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量★定點(diǎn)：放在哪里合適★定容：用什么容器、顏色★定量：規(guī)定合適的數(shù)量5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清掃★將工作場(chǎng)所清掃干凈?！锉３止ぷ鲌?chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。★消除贓污，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮★穩(wěn)定品質(zhì)★減少工業(yè)傷害責(zé)任化、制度化。實(shí)施要領(lǐng)：具的整頓/危險(xiǎn)品的整頓/倉(cāng)庫(kù)整頓的推行/潤(rùn)滑油、作動(dòng)油等油類1.具的整頓/危險(xiǎn)品的整頓/倉(cāng)庫(kù)整頓的推行/潤(rùn)滑油、作動(dòng)油等油類1.整頓做不好會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題26/40..2.整頓推行的步驟3練，除了有關(guān)5S之定義與目的外，更強(qiáng)調(diào)推行方法之教導(dǎo)，并破除大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐 1.建立清掃責(zé)任區(qū)（室外）2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污3.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離4.清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清潔將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)化，并貫徹執(zhí)行與維持結(jié)果。維持上面3S的成果制度化，定期檢查。實(shí)施要領(lǐng)：3.獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行4.主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：素養(yǎng)通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升?！锱囵B(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的必要的，能使5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。步驟11：納入相結(jié)合。步驟3備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的必要的，能使5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。步驟11：納入相結(jié)合。步驟3：擬定工作計(jì)劃與實(shí)施方法1.日程計(jì)劃做為推行與①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率； ★提高員工文明禮貌水準(zhǔn)★營(yíng)造團(tuán)體精神長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實(shí)施要領(lǐng)：1.服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)2.共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定4.訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）5.各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟掌握了5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見(jiàn)。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。步驟1：成立推行組織1.委員會(huì)與推行辦公室成立2.組織職掌確定3.委員的主要工作4.編組與責(zé)任區(qū)劃分應(yīng)將“5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門(mén)、每一人員都有明確問(wèn)題處理·員工和管理人員在5S活動(dòng)中的責(zé)任·辦公室的5S活動(dòng)應(yīng)將“5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門(mén)、每一人員都有明確問(wèn)題處理·員工和管理人員在5S活動(dòng)中的責(zé)任·辦公室的5S活動(dòng)收回其“殘值”，千萬(wàn)不可只圖一時(shí)處理“痛快”，不分青紅皂白地以后或許有用”、“這個(gè)尾數(shù)留下等下批訂單再用”、“多買(mǎi)一些， 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。步驟2：擬定推行方針與目標(biāo)方針制定：推動(dòng)5S管理時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象例四：規(guī)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動(dòng)努力之方向與便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查例一：第4個(gè)月各部門(mén)考核90分以上例二：有來(lái)賓到廠參觀，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。步驟3：擬定工作計(jì)劃與實(shí)施方法1.日程計(jì)劃做為推行與控制之依據(jù)2.資料與借鑒他廠做法3.5S活動(dòng)實(shí)施辦法理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、T就一批能獨(dú)立思考、能從全局著眼，具體著手的改善型人才，從而滿保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。節(jié)約（理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、T就一批能獨(dú)立思考、能從全局著眼，具體著手的改善型人才，從而滿保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。節(jié)約（Saving）38/很忙；因缺料、機(jī)械故障，而不能如期向客戶交付產(chǎn)品，我們沒(méi)有辦 4.與不要的物品區(qū)分方法5.5S活動(dòng)評(píng)比的方法6.5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法8.工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己與其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么，何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。步驟4：教育★每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育★5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的容與目的★5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法★5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法★新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作與自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。步驟5：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果★最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、部報(bào)刊等）對(duì)常見(jiàn)和重大設(shè)備問(wèn)題做好預(yù)案。推行5S的經(jīng)驗(yàn)國(guó)這幾年在產(chǎn)業(yè)升工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合計(jì)劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。客心態(tài)。(5)評(píng)價(jià)制度不佳，造成不公平，大家無(wú)所適從。對(duì)常見(jiàn)和重大設(shè)備問(wèn)題做好預(yù)案。推行5S的經(jīng)驗(yàn)國(guó)這幾年在產(chǎn)業(yè)升工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合計(jì)劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)?？托膽B(tài)。(5)評(píng)價(jià)制度不佳，造成不公平，大家無(wú)所適從。(6)評(píng) ★宣傳欄步驟6：實(shí)施2.“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）3.地面劃線與物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)4.“3定”、“3要素”展開(kāi)6.“5S日常確認(rèn)表”與實(shí)施步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定1.系數(shù):困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)步驟8：查核2.問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答3.各種活動(dòng)與比賽（如征文活動(dòng)等）步驟9：評(píng)比與獎(jiǎng)懲依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。步驟10：檢討與修正各責(zé)任部門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。1.QC手法具的整頓/危險(xiǎn)品的整頓/倉(cāng)庫(kù)整頓的推行/潤(rùn)滑油、作動(dòng)油等油類備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的具的整頓/危險(xiǎn)品的整頓/倉(cāng)庫(kù)整頓的推行/潤(rùn)滑油、作動(dòng)油等油類備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的+整頓的技術(shù)清掃：責(zé)任化——明確崗位5S責(zé)任清潔：制度化與考自然流露出來(lái)的“必須”的心態(tài)去實(shí)行，才是成功的要素。22/4 在5S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。步驟11：納入定期管理活動(dòng)中★標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善★實(shí)施各種5S現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng)人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。5S現(xiàn)場(chǎng)管理法實(shí)施要點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)價(jià)值”整頓：正確的方法——“3要素、3定”+整頓的技術(shù)清掃：責(zé)任化——明確崗位5S責(zé)任清潔：制度化與考核——5S時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰5S現(xiàn)場(chǎng)管理法與其他管理活動(dòng)的關(guān)系單位，提高榮譽(yù)感與參與度。(10)建立福世藍(lán)快速應(yīng)急小組，針得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S水單位，提高榮譽(yù)感與參與度。(10)建立福世藍(lán)快速應(yīng)急小組，針得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S水的流程下完成作業(yè)。整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是：①物品擺放要有固定的地點(diǎn)遵守紀(jì)律的事情，就是“習(xí)慣”。以中國(guó)人對(duì)于各種活動(dòng)的態(tài)度都有 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM與TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。而5S活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入5S，可以通過(guò)在短期獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。推行5S的實(shí)質(zhì)5S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號(hào)、貼貼公布欄、公開(kāi)宣告，總而言踏踏實(shí)實(shí)地去“做”的事。為自己的疏忽，會(huì)給別人帶來(lái)不便、損失，所以養(yǎng)成習(xí)慣、確實(shí)自覺(jué)絕隨手、隨心、隨意的不良習(xí)慣；成立跨部門(mén)的專案小組，對(duì)現(xiàn)存的連續(xù)性改善的一種手法。（二）紅單作戰(zhàn)：使用紅牌子，使工作人員，并列入公司年度重要方針。35/40..(6)基層人員教育訓(xùn) 為自己的疏忽，會(huì)給別人帶來(lái)不便、損失，所以養(yǎng)成習(xí)慣、確實(shí)自覺(jué)絕隨手、隨心、隨意的不良習(xí)慣；成立跨部門(mén)的專案小組，對(duì)現(xiàn)存的連續(xù)性改善的一種手法。（二）紅單作戰(zhàn)：使用紅牌子，使工作人員，并列入公司年度重要方針。35/40..(6)基層人員教育訓(xùn) 我們要先充分了解它的基本含義后，再來(lái)確認(rèn)耳熟心知的5S運(yùn)動(dòng)吧！“整理”這個(gè)單詞，往往讓人誤認(rèn)為把散亂各地的東西重新排列整理就“好了！OK”，其實(shí)重新排列、重新堆積整齊，只能算是“整列”，而“整理”的詳細(xì)容應(yīng)該是：將需要和不需要的東西分類；丟棄或處理不需要的東西；管理需要的東西。但是丟棄需要“狠心”和“魄力”，我們經(jīng)常有這樣的心理和觀念：“留下以后或許有用”、“這個(gè)尾數(shù)留下等下批訂單再用”、“多買(mǎi)一些，急用就不用愁了”等，這些不明確或假設(shè)的心態(tài)，往往造成“空間”和“成本”的浪費(fèi)。C錯(cuò)誤的觀念導(dǎo)致浪費(fèi)我們先舉因錯(cuò)誤導(dǎo)致浪費(fèi)的實(shí)例，您便可以更加了解推動(dòng)5S的重要性。未經(jīng)“整理”的組織，經(jīng)常庫(kù)存一些長(zhǎng)期未使用的材料，而浪費(fèi)大筆的庫(kù)存資金費(fèi)用；從來(lái)不用的料架和柜子，占用了寶貴的空間；倉(cāng)庫(kù)里有什么材料，我憑感覺(jué)就可以知道啦；品質(zhì)的優(yōu)或差與組織的清潔有著相當(dāng)密切的關(guān)系，在一般的印象中，工作中的每一件“小事”）★遵守規(guī)定的習(xí)慣★自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例表會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。(5)利用定點(diǎn)攝影方式，將5S較差的地方品質(zhì)的優(yōu)或差與組織的清潔有著相當(dāng)密切的關(guān)系，在一般的印象中，工作中的每一件“小事”）★遵守規(guī)定的習(xí)慣★自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例表會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。(5)利用定點(diǎn)攝影方式，將5S較差的地方 請(qǐng)的搬運(yùn)人員越多，表示我公司很忙；因缺料、機(jī)械故障，而不能如期向客戶交付產(chǎn)品，我們沒(méi)有辦法的啦；先趕貨要緊，多生產(chǎn)一些，把不良品先挑出來(lái)，等出貨后再修理；這個(gè)小刀傷沒(méi)關(guān)系，隨便綁貼一下就沒(méi)事了；以前我們就是這個(gè)樣子，產(chǎn)品銷路不錯(cuò)，客戶也沒(méi)說(shuō)工廠太臟亂；有重要客戶來(lái)參觀公司，提前動(dòng)員大掃除一下，就可以給客戶留下好印象；“喂！昨天的報(bào)告放到哪里？”“明天我上班再拿給你，因?yàn)槲乙艺铱础！鼻謇怼安灰钡臇|西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本……等浪費(fèi)。管理“要”的東西是依據(jù)“時(shí)間性”來(lái)決定的：每天要用的。不經(jīng)常使用的（1）一個(gè)月后用的2）半年才用一次的3）一年才用一次的。業(yè)首先應(yīng)將“5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門(mén)、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比行隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)之趨勢(shì)由生產(chǎn)導(dǎo)向→營(yíng)銷導(dǎo)向→顧客導(dǎo)向，每家公司5S終于在A業(yè)首先應(yīng)將“5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門(mén)、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比行隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)之趨勢(shì)由生產(chǎn)導(dǎo)向→營(yíng)銷導(dǎo)向→顧客導(dǎo)向，每家公司5S終于在A集團(tuán)每個(gè)員工心里生根、發(fā)芽，結(jié)出了豐碩的成果。四 透過(guò)上述的分類后，如果當(dāng)您在考慮擴(kuò)充廠房之前，如先做好整理工作，經(jīng)過(guò)時(shí)間與空間整理工作后，您一定會(huì)對(duì)廠房的容量變大而大吃一驚。所以，“整理”是5S的基礎(chǔ)，也是講究效率的第一步，更是“空間管理”的第一課。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫(kù)存”，防止資金積壓。整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋“定量”三原則規(guī)化，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)或差與組織的清潔有著相當(dāng)密切的關(guān)系，在一般的印象中，“清掃”就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機(jī)器即可。其實(shí)，真正的“清掃”應(yīng)是除了包括上述的最基本動(dòng)作之外，工作場(chǎng)所的地面、墻壁、天花板以與日光燈的側(cè)均要清洗干凈，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設(shè)備永遠(yuǎn)維持在最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，進(jìn)而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品。理的有效的方法4.推行整理常見(jiàn)的問(wèn)題（三）如何有效地推行整頓處著手，塑造公司新形象例四：規(guī)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)方針的工業(yè)傷害注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。實(shí)施要領(lǐng)：11/40..1.依賴他人，不增加專門(mén)的清掃工；②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的 理的有效的方法4.推行整理常見(jiàn)的問(wèn)題（三）如何有效地推行整頓處著手，塑造公司新形象例四：規(guī)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)方針的工業(yè)傷害注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。實(shí)施要領(lǐng)：11/40..1.依賴他人，不增加專門(mén)的清掃工；②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的 “清潔”與前面所述的整理、整頓、清掃的3個(gè)S略微不同。3S是行動(dòng)，清潔并不“表面行動(dòng)”，而是表示了“結(jié)果”的狀態(tài)。它當(dāng)然與整理、整頓有關(guān)，但以與清掃的關(guān)系最為密切。為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之是根除不良和臟亂的源頭。因此，“清潔”是具有“追根究底”的科學(xué)精神，大事從小事做起，創(chuàng)造一個(gè)無(wú)污染、無(wú)垃圾的工作環(huán)境。（5S）——習(xí)慣、紀(jì)律5個(gè)S——整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣，在推行5S運(yùn)動(dòng)中都很重要，但是我們認(rèn)為其中最重要算是“習(xí)慣”。5S實(shí)際上是日常習(xí)慣的事，也不是靠一個(gè)人做就可以的，而是需要親身去體會(huì)實(shí)行，由心里得到認(rèn)同的觀念。因?yàn)樽约旱氖韬?，?huì)給別人帶來(lái)不便、損失，所以養(yǎng)成習(xí)慣、確實(shí)自覺(jué)遵守紀(jì)律的事情，就是“習(xí)慣”。以中國(guó)人對(duì)于各種活動(dòng)的態(tài)度都有“三分鐘熱度”、“虎頭蛇尾”的狀況，如何讓5S活動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣，持續(xù)不斷地、全面徹底地進(jìn)行，就必須從“紀(jì)律”管理著手，從心里自然流露出來(lái)的“必須”的心態(tài)去實(shí)行，才是成功的要素。現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、(3)5S推行組織建立，并與公司管理體系結(jié)合。(4)推行計(jì)劃經(jīng)做過(guò)5S了·誤區(qū)現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、(3)5S推行組織建立，并與公司管理體系結(jié)合。(4)推行計(jì)劃經(jīng)做過(guò)5S了·誤區(qū)2：我們的企業(yè)這么小，搞5S沒(méi)什么用·誤區(qū)。目標(biāo)制定：先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動(dòng)努力之方向與便于活動(dòng) 大家都養(yǎng)成遵守紀(jì)律的好習(xí)慣，成為一個(gè)高尚的人！5S活動(dòng)，則有下列的手法工具。（一）定點(diǎn)照相：所謂定點(diǎn)照相，就是對(duì)同一地點(diǎn)，面對(duì)同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場(chǎng)不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。（二）紅單作戰(zhàn)：使用紅牌子，使工作人員都能一目然地知道工廠的缺點(diǎn)在那里的整理方式，而貼紅單的對(duì)象，包括庫(kù)存、機(jī)器、設(shè)備與空間，使各級(jí)主管都能一眼看出什麼東西是必須品，什麼東西是多馀的。）：場(chǎng)人員，都能一眼就知道何處有什麼東西，有多少的數(shù)量，同時(shí)亦可將整體管理的容、流程以與訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易於解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。（四）顏色管理（ColorManagementMethod顏色管理就是運(yùn)用工作者對(duì)色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問(wèn)題，簡(jiǎn)化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺(jué)與目視的方法，以呈現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)和問(wèn)題改善的情況，使每一個(gè)人對(duì)問(wèn)題有一樣的認(rèn)識(shí)和解。5S推進(jìn)的步驟與具體方法、實(shí)例革5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效法/在制品的整頓/革5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效法/在制品的整頓/操作工具整頓的推行/切削工具整頓的推行/機(jī)理的有效的方法4.推行整理常見(jiàn)的問(wèn)題（三）如何有效地推行整頓 整理推進(jìn)的10個(gè)步驟整理厲行的“三清原則”：清理、清除、清爽實(shí)例分享：設(shè)備整理活動(dòng)/產(chǎn)品整理活動(dòng)/在制品整理活動(dòng)/作業(yè)臺(tái)、工作桌與工作椅整理活動(dòng)/不良品整理活動(dòng)/材料整理活動(dòng)/包裝材料整理活動(dòng)2S整頓：零時(shí)間找到需要整頓推行的6個(gè)步驟與10個(gè)具體方法整頓執(zhí)行的注意事項(xiàng)實(shí)例分享：廠區(qū)位置的命名和標(biāo)識(shí)/出入門(mén)牌整頓標(biāo)示方法/在制品的整頓/操作工具整頓的推行/切削工具整頓的推行/機(jī)械設(shè)備整頓的推行/機(jī)臺(tái)、臺(tái)車類整頓/配線、配管的整頓/清潔用具的整頓/危險(xiǎn)品的整頓/倉(cāng)庫(kù)整頓的推行/潤(rùn)滑油、作動(dòng)油等油類整頓/操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓推行3S清掃：即點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)不正常清掃推行的6個(gè)步驟和要領(lǐng)清掃的注意事項(xiàng)實(shí)例分享：資料文件的“清掃”/公共區(qū)域的“清掃”/設(shè)備的“清掃”4S“清潔”：第一先訣要使設(shè)備和工具正常使用“清潔”的三不原則：不恢復(fù)臟亂，不制造臟亂，不擴(kuò)散臟亂，如提案制度、QCC、TPM等。36/40..(8)高階定期心態(tài)。，如提案制度、QCC、TPM等。36/40..(8)高階定期心態(tài)。(5)評(píng)價(jià)制度不佳，造成不公平，大家無(wú)所適從。(6)評(píng)道左右、廠房上下、工具箱外，以與車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋始。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！整理的目的是： “清潔”推行的5個(gè)步驟5S素養(yǎng)：改變員工行為素養(yǎng)推行的步驟和要點(diǎn)制定禮儀守則，實(shí)施各種培訓(xùn)：禮儀語(yǔ)言/儀表禮儀/服飾禮儀/行為禮儀/待客禮儀/宴請(qǐng)禮儀/握手禮儀/呈送名片的禮儀/訪問(wèn)客戶的禮儀/坐車禮儀+1S“安全”：事前的預(yù)防監(jiān)督“安全”推行的要領(lǐng)實(shí)施安全生產(chǎn)教育目視安全管理5S管理活動(dòng)推行的案例與問(wèn)題處理員工和管理人員在5S活動(dòng)中的責(zé)任辦公室的5S活動(dòng)推進(jìn)案例推行5S管理失敗的兩種模式和十大原因分析實(shí)施5S活動(dòng)中的十五個(gè)技巧突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破蟑螂搜尋法公用設(shè)施重點(diǎn)法天空捕蟬地毯搜索下班后檢查法老鼠覓食法文藝宣傳目標(biāo)貼法綠化認(rèn)養(yǎng)法紅單連罰有獎(jiǎng)?wù)鞔鹬攸c(diǎn)推廣法/操作工具整頓的推行/切削工具整頓的推行/機(jī)械設(shè)備整頓的推行分清要與不要23/40../操作工具整頓的推行/切削工具整頓的推行/機(jī)械設(shè)備整頓的推行分清要與不要23/40..整理推進(jìn)的10個(gè)步驟整理厲行的“三整頓/操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓推行·3S清掃：即點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)不正常○的實(shí)例，您便可以更加了解推動(dòng)5S的重要性。未經(jīng)“整理”的組織 會(huì)議記錄表榮譽(yù)委員5S管理標(biāo)語(yǔ)如下：清潔，環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度整理，區(qū)分物品的用途，清楚多余的東西整頓，物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用清掃，清楚垃圾很污穢，防止污染素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)持之以恒才能做好5S：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)、常自律?！?S現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》容簡(jiǎn)介（一）5S的定義與作用1.5S的起源和定義2.推行5S的目的和意義3.5S無(wú)法推行的五大狀況4.推行5S的作用和好處（二）如何有效地推行整理1.整理做不好會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題2.推進(jìn)整理的步驟3.推進(jìn)整理的有效的方法4.推行整理常見(jiàn)的問(wèn)題（三）如何有效地推行整頓1.整頓做不好會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表。(8)訂定評(píng)價(jià)基準(zhǔn)與競(jìng)賽辦法，利用「輸人不輸陣」的心理，使去。推行5S活動(dòng)所遭遇的問(wèn)題：34/40..(1)僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表。(8)訂定評(píng)價(jià)基準(zhǔn)與競(jìng)賽辦法，利用「輸人不輸陣」的心理，使去。推行5S活動(dòng)所遭遇的問(wèn)題：34/40..(1)員工不愿配增強(qiáng)了全體員工的向心力和歸屬感；員工從不理解到理解，從要我做 2.整頓推行的步驟3.整頓需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)（四）如何有效地推行清掃1.清掃做不好會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題2.清掃的步驟（包括清掃成功的決定因素）3.清掃的重要性和持續(xù)性（五）如何有效地推行清潔和素養(yǎng)1.清潔做不好會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題2.清潔推行的步驟3.清潔的原則4.素養(yǎng)推行的過(guò)程（六）企業(yè)如何成功地實(shí)施5S2.推進(jìn)5S失敗的八個(gè)原因四、適合對(duì)象企業(yè)中對(duì)工廠和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以與從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓(xùn)顧問(wèn)人員?！盗挟a(chǎn)品：《精益生產(chǎn)》《車間現(xiàn)場(chǎng)管理》《5S現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》《5S管理實(shí)戰(zhàn)》詳細(xì)目錄：·無(wú)聲但最有魅力的推銷員工作情緒。（二）整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前題有一樣的認(rèn)識(shí)和解。5S推進(jìn)的步驟與具體方法、實(shí)例1S整理：③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混清掃”工作情緒。（二）整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前題有一樣的認(rèn)識(shí)和解。5S推進(jìn)的步驟與具體方法、實(shí)例1S整理：③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混清掃”/設(shè)備的“清掃”4S“清潔”：第一先訣要使設(shè)備和工具正 ·降低成本的利器·建立標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者·管理人才的培養(yǎng)工具對(duì)5S管理的八大認(rèn)識(shí)誤區(qū)·誤區(qū)2：我們的企業(yè)這么小，搞5S沒(méi)什么用·誤區(qū)5：5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益·誤區(qū)6：工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做5S·誤區(qū)7：我們是搞技術(shù)的，做5S是浪費(fèi)時(shí)間·誤區(qū)8：我們這個(gè)行業(yè)不可能做好5S5S推進(jìn)的步驟與具體方法、實(shí)例·1S整理：分清要與不要○整理推進(jìn)的10個(gè)步驟○整理厲行的“三清原則”：清理、清除、清爽○實(shí)例分享：設(shè)備整理活動(dòng)/產(chǎn)品整理活動(dòng)/在制品整理活動(dòng)/作業(yè)臺(tái)、工作桌與工作椅整理活動(dòng)/不良品整理活動(dòng)/材料整理活動(dòng)/包裝材料整理活動(dòng)·2S整頓：零時(shí)間找到需要○整頓推行的6個(gè)步驟與10個(gè)具體方法○整頓執(zhí)行的注意事項(xiàng)與推行辦公室成立2.組織職掌確定3.委員的主要工作4.編組與行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于與推行辦公室成立2.組織職掌確定3.委員的主要工作4.編組與行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于持續(xù)不斷地、全面徹底地進(jìn)行，就必須從“紀(jì)律”管理著手，從心里可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)化管理?！?S”活動(dòng)的核心和精髓 ○實(shí)例分享：廠區(qū)位置的命名和標(biāo)識(shí)/出入門(mén)牌整頓標(biāo)示方法/在制品的整頓/操作工具整頓的推行/切削工具整頓的推行/機(jī)械設(shè)備整頓的推行/機(jī)臺(tái)、臺(tái)車類整頓/配線、配管的整頓/清潔用具的整頓/危險(xiǎn)品的整頓/倉(cāng)庫(kù)整頓的推行/潤(rùn)滑油、作動(dòng)油等油類整頓/操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓推行○清掃推行的6個(gè)步驟和要領(lǐng)○清掃的注意事項(xiàng)○實(shí)例分享：資料文件的“清掃”/公共區(qū)域的“清掃”/設(shè)備的“清掃”·4S“清潔”：第一先訣要使設(shè)備和工具正常使用○“清潔”的三不原則：不恢復(fù)臟亂，不制造臟亂，不擴(kuò)散臟亂○“清潔”推行的5個(gè)步驟·5S素養(yǎng)：改變員工行為○素養(yǎng)推行的步驟和要點(diǎn)○制定禮儀守則，實(shí)施各種培訓(xùn)：禮儀語(yǔ)言/儀表禮儀/服飾禮儀/行為禮儀/待客禮儀/宴請(qǐng)禮儀/握手禮儀/呈送名片的禮儀/訪問(wèn)客戶的禮儀/坐車禮儀·+1S“安全”：事前的預(yù)防監(jiān)督○“安全”推行的要領(lǐng)一步夯實(shí)部管理基礎(chǔ)、提升人員素養(yǎng)、塑造卓越企業(yè)形象，希望借助一定會(huì)對(duì)廠房的容量變大而大吃一驚。所以，“整理”是5S的基礎(chǔ)，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng) 一步夯實(shí)部管理基礎(chǔ)、提升人員素養(yǎng)、塑造卓越企業(yè)形象，希望借助一定會(huì)對(duì)廠房的容量變大而大吃一驚。所以，“整理”是5S的基礎(chǔ)，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng) ○實(shí)施安全生產(chǎn)教育○目視安全管理5S管理活動(dòng)推行的案例與問(wèn)題處理·員工和管理人員在5S活動(dòng)中的責(zé)任·辦公室的5S活動(dòng)推進(jìn)案例·推行5S管理失敗的兩種模式和十大原因分析實(shí)施5S活動(dòng)中的十五個(gè)技巧·突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破·公用設(shè)施重點(diǎn)法·下班后檢查法目視的方法，以呈現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)和問(wèn)題改善的情況，使每一個(gè)人對(duì)問(wèn)營(yíng)造團(tuán)體精神注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實(shí)施要領(lǐng)：工業(yè)傷害注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。實(shí)施要領(lǐng)：11/40..1.理時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則例一：推行5S管理、塑中集一 目視的方法，以呈現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)和問(wèn)題改善的情況，使每一個(gè)人對(duì)問(wèn)營(yíng)造團(tuán)體精神注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實(shí)施要領(lǐng)：工業(yè)傷害注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。實(shí)施要領(lǐng)：11/40..1.理時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則例一：推行5S管理、塑中集一 正是因?yàn)橛辛?S運(yùn)動(dòng)，日本才成為國(guó)小力大的經(jīng)濟(jì)國(guó)家。5S的發(fā)展5S案例一、項(xiàng)目背景某著名家電集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱A集團(tuán))，為了進(jìn)一步夯實(shí)部管理基礎(chǔ)、提升人員素養(yǎng)、塑造卓越企業(yè)形象，希望借助專業(yè)顧問(wèn)公司全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)識(shí)到要讓企業(yè)走向卓越，必須先從簡(jiǎn)單的ABC開(kāi)始，從5S這種基礎(chǔ)管理抓起。二、現(xiàn)場(chǎng)診斷通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷發(fā)現(xiàn)，A集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理提升，管理基礎(chǔ)扎實(shí)，某些項(xiàng)目（如質(zhì)量方面）處于國(guó)領(lǐng)先地位?，F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題主要體現(xiàn)為三點(diǎn)：1、工藝技術(shù)方面較為薄弱?，F(xiàn)場(chǎng)是傳統(tǒng)的流水線大批量生產(chǎn)，工序間存在嚴(yán)重的不平衡，現(xiàn)場(chǎng)堆積了大量半成品，生產(chǎn)效率與國(guó)際一流企業(yè)相比，存在較大差距；2、細(xì)節(jié)的忽略。在現(xiàn)場(chǎng)隨處可以見(jiàn)到物料、工具、車輛擱置，手套、零件在地面隨處可見(jiàn)，員工熟視無(wú)睹；有“追根究底”的科學(xué)精神，大事從小事做起，創(chuàng)造一個(gè)無(wú)污染、無(wú)愉快地工作。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是：（1）車間環(huán)境不僅要整齊，而且5S”里衍生出來(lái)的，例如在整理中要求清除無(wú)用的東西或物品，這烈烈，在短時(shí)間取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去,有“追根究底”的科學(xué)精神，大事從小事做起，創(chuàng)造一個(gè)無(wú)污染、無(wú)愉快地工作。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是：（1）車間環(huán)境不僅要整齊，而且5S”里衍生出來(lái)的，例如在整理中要求清除無(wú)用的東西或物品，這烈烈，在短時(shí)間取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去,持之以恒，不斷優(yōu) 3、團(tuán)隊(duì)精神和跨部門(mén)協(xié)作的缺失。部門(mén)之間的工作存在大量的互相推諉、扯皮現(xiàn)象，工作更缺乏主動(dòng)性，而是被動(dòng)的等、靠、要。三、解決方案“現(xiàn)場(chǎng)5S與管理提升方案書(shū)”提出了以下整改思路：1、將5S與現(xiàn)場(chǎng)效率改善結(jié)合，推行效率浪費(fèi)消除活動(dòng)和建立自動(dòng)供料系統(tǒng)，徹底解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擁擠混亂和效率低的問(wèn)題；2、推行全員的5S培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和督察考核，從根本上杜絕隨手、隨心、隨意的不良習(xí)慣；3、成立跨部門(mén)的專案小組，對(duì)現(xiàn)存的跨部門(mén)問(wèn)題登錄和專項(xiàng)解決；在解決的過(guò)程中梳理矛盾關(guān)系，確定新的流程，防止問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。根據(jù)這三大思路，我們從人員意識(shí)著手，在全集團(tuán)大圍開(kāi)展培訓(xùn)，結(jié)合各種宣傳活動(dòng)，營(yíng)造了良好的5S氛圍；然后從每一扇門(mén)、每一扇窗、每一個(gè)工具柜、每一個(gè)抽屜年多的全員努力，5S終于在A集團(tuán)每個(gè)員工心里生根、發(fā)芽，結(jié)出了豐碩的成果。四、項(xiàng)目收益質(zhì)的目的。5S的原則（一）自我管理的原則良好的工作環(huán)境，不能級(jí)的壓力下，公司體質(zhì)的提升已是迫不容緩，而5S正是要提升公司一步夯實(shí)部管理基礎(chǔ)、提升人員素養(yǎng)、塑造卓越企業(yè)形象，希望借助、天花板以與日光燈的側(cè)均要清洗干凈，除了能消除污穢，確保員工質(zhì)的目的。5S的原則（一）自我管理的原則良好的工作環(huán)境，不能級(jí)的壓力下，公司體質(zhì)的提升已是迫不容緩，而5S正是要提升公司一步夯實(shí)部管理基礎(chǔ)、提升人員素養(yǎng)、塑造卓越企業(yè)形象，希望借助、天花板以與日光燈的側(cè)均要清洗干凈，除了能消除污穢，確保員工 1、經(jīng)過(guò)一年多的全員努力，現(xiàn)場(chǎng)的臟亂差現(xiàn)象得到了徹底的改觀，營(yíng)造了一個(gè)明朗溫馨、活性有序的生產(chǎn)環(huán)境，增強(qiáng)了全體員工的向心力和歸屬感；2、員工從不理解到理解，從要我做到我要做，逐步養(yǎng)成了事事講究，事事做到最好的良好習(xí)慣；3、在一年多的推進(jìn)工作中，從員工到管理人員都得到了嚴(yán)格的考驗(yàn)和鍛煉，造就一批能獨(dú)立思考、能從全局著眼，具體著手的改善型人才，從而滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求；4、配合A集團(tuán)的企業(yè)愿景，夯實(shí)了基礎(chǔ)，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，塑造了公司良好社會(huì)形象，最終達(dá)到提升人員品質(zhì)的目的。5S的原則（一）自我管理的原則良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來(lái)創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。目視的方法，以呈現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)和問(wèn)題改善的情況，使每一個(gè)人對(duì)問(wèn)“清掃”就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機(jī)器即可。其實(shí)，真正的“自然流露出來(lái)的“必須”的心態(tài)去實(shí)行，才是成功的要素。22/4足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求；配合A集團(tuán)的企業(yè)愿景，夯實(shí)了基礎(chǔ)，提 目視的方法，以呈現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)和問(wèn)題改善的情況，使每一個(gè)人對(duì)問(wèn)“清掃”就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機(jī)器即可。其實(shí)，真正的“自然流露出來(lái)的“必須”的心態(tài)去實(shí)行，才是成功的要素。22/4足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求；配合A集團(tuán)的企業(yè)愿景，夯實(shí)了基礎(chǔ)，提 其中，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理井收回其“殘值”，千萬(wàn)不可只圖一時(shí)處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作拉權(quán)一扔了之。對(duì)于那種大手大腳、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分?！?S"活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，可以搞的轟轟烈烈，在短時(shí)間取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去,持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過(guò)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。因此，開(kāi)展“5S”活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將“5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門(mén)、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門(mén)和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的“5S”水平，即要通過(guò)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使“5S”活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開(kāi)展下去。推行5S活動(dòng)所遭遇的問(wèn)題：臟亂，不制造臟亂，不擴(kuò)散臟亂○“清潔”推行的5個(gè)步驟·5S素正確的步驟、方法是非常重要的。步驟1：成立推行組織臟亂，不制造臟亂，不擴(kuò)散臟亂○“清潔”推行的5個(gè)步驟·5S素正確的步驟、方法是非常重要的。步驟1：成立推行組織1.委員會(huì)，開(kāi)展“5S”活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，企業(yè)首先切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、1/40..工人的 (1)員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，理念共識(shí)不佳。(2)事前規(guī)劃不足，不好擺放與不合理之處很多。(3)公司成長(zhǎng)太快，廠房空間不足，物料無(wú)處堆放。(4)實(shí)施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱持應(yīng)付心態(tài)。(5)評(píng)價(jià)制度不佳，造成不公平，大家無(wú)所適從。(6)評(píng)審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎(jiǎng)賞，失去競(jìng)賽以上列舉數(shù)項(xiàng)常見(jiàn)之缺失與問(wèn)題，以作為推動(dòng)人員之參考。5S推行之步驟為：(1)成立5S推行小組，籌劃5S推行事宜，尋找專家，負(fù)責(zé)對(duì)、對(duì)外之聯(lián)絡(luò)工作，并對(duì)高階主管做簡(jiǎn)報(bào)。(2)中高階層教育訓(xùn)練，使其了解5S的真意與目的，唯有其支持與參與，5S活動(dòng)才可能成功。(3)5S推行組織建立，并與公司管理體系結(jié)合。(4)推行計(jì)劃先由推行小組擬定草案，并評(píng)估成效，再對(duì)相關(guān)人員提出后確立，有關(guān)工作項(xiàng)目、時(shí)間、負(fù)責(zé)人員皆明確訂定，以便追蹤。(5)利用全體員工開(kāi)會(huì)的場(chǎng)合，由最高階層向全體員工表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心，并列入公司年度重要方針。象得到了徹底的改觀，營(yíng)造了一個(gè)明朗溫馨、活性有序的生產(chǎn)環(huán)境，場(chǎng)清理出很多無(wú)用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用，但可用于其他nagement）：使工作現(xiàn)場(chǎng)人員，都能一眼就知道何處有什麼障生產(chǎn)安全。這項(xiàng)工作已發(fā)展成一項(xiàng)專門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法——定置管 象得到了徹底的改觀，營(yíng)造了一個(gè)明朗溫馨、活性有序的生產(chǎn)環(huán)境，場(chǎng)清理出很多無(wú)用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用，但可用于其他nagement）：使工作現(xiàn)場(chǎng)人員，都能一眼就知道何處有什麼障生產(chǎn)安全。這項(xiàng)工作已發(fā)展成一項(xiàng)專門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法——定置管 (6)基層人員教育訓(xùn)練，除了有關(guān)5S之定義與目的外，更強(qiáng)調(diào)推行方法之教導(dǎo)，并破除基層員工排斥之想法。(7)正式推動(dòng)5S：首先清除不要的東西，并做全公司大掃除，再來(lái)針對(duì)各工作區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃與改善，必要時(shí)可