工程項目經(jīng)理工作職責(zé)標(biāo)準版本（五篇）

第4頁共4頁工程項目?經(jīng)理工作?職責(zé)標(biāo)準?版本1?、計劃管?理：組織?制定項目?工程進度?計劃，定?期檢查工?程進度計?劃的執(zhí)行?情況，并?采取有效?措施解決?施工進度?中存在的?各種問題?。2、?技術(shù)管理?：參加項?目前期規(guī)?劃設(shè)計的?方案討論?;參與施?工圖設(shè)計?階段和優(yōu)?化階段的?具體工作?;參與設(shè)?計技術(shù)部?進行施工?圖交底，?組織項目?各專業(yè)工?程師認真?熟悉施工?圖紙，熟?練掌握建?筑工程設(shè)?計和施工?技術(shù)規(guī)范?。3、?現(xiàn)場安全?文明管理?：加強各?項目現(xiàn)場?安全文明?施工管理?，會同監(jiān)?理單位共?同對施工?現(xiàn)場的安?全文明施?工進行嚴?格的檢查?和管理，?確保各項?目工地文?明施工達?到當(dāng)?shù)卣?府部門制?定的標(biāo)準?;負責(zé)現(xiàn)?場銷售環(huán)?境的檢查?、維護等?日常工作?。4、?質(zhì)量控制?管理：監(jiān)?控工程建?設(shè)施工工?藝和隱蔽?工程的質(zhì)?量，并嚴?格審查施?工單位上?報的各種?施工組織?和技術(shù)方?案并監(jiān)督?執(zhí)行;負?責(zé)組織工?程項目的?竣工驗收?，執(zhí)行工?程質(zhì)量一?票否決制?。5、?成本控制?管理：強?化成本意?識，負責(zé)?嚴格、合?理控制現(xiàn)?場的經(jīng)濟?技術(shù)簽證?，并按時?編制上報?項目月資?金需求計?劃;認真?審查工程?款項的支?付申請單?。6、?合同管理?：參與合?同談判及?合同的審?查工作：?組織項目?部全體人?員熟悉合?同的主要?條款;負?責(zé)施工過?程中合同?的嚴格執(zhí)?行工作：?協(xié)助處理?合同異議?、索賠的?工作;負?責(zé)施工單?位合同執(zhí)?行的后評?價考核工?作。7?、現(xiàn)場材?料控制管?理：負責(zé)?甲供材料?設(shè)備現(xiàn)場?驗收、堆?放、材料?質(zhì)量監(jiān)管?等現(xiàn)場管?理;審核?《材料設(shè)?備驗收調(diào)?撥單》;?負責(zé)對乙?供材料的?檢驗、驗?收及質(zhì)量?監(jiān)管，對?《材料設(shè)?備會簽單?》的辦理?進行監(jiān)控?把關(guān)。?8、招投?標(biāo)管理：?參與編制?項目的招?投標(biāo)計劃?工作;參?與考察工?程施工單?位、勘察?單位、監(jiān)?理單位等?，配合成?本控制部?進行施工?單位材料?采購的招?標(biāo)、議標(biāo)?工作。?9、搞好?項目部團?隊建設(shè)，?組織本項?目員工的?培訓(xùn)、考?核工作，?通過溝通?和激勵等?方式，挖?掘員工潛?力。定期?組織召開?項目部周?工作例會?及現(xiàn)場工?程協(xié)調(diào)會?，及時解?決工作上?和工程上?存在的各?種問題。?10、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?全面負責(zé)?項目部日?常綜合管?理工作。?工程項?目經(jīng)理工?作職責(zé)標(biāo)?準版本（?二）1?、負責(zé)建?工企業(yè)施?工管理相?關(guān)的法規(guī)?、政策、?行業(yè)動態(tài)?等;2?、參與在?房地產(chǎn)產(chǎn)?品開發(fā)工?程中建筑?規(guī)劃設(shè)計?方面的工?作;3?、負責(zé)監(jiān)?督項目單?位項目施?工的整體?實施;?4、組織?協(xié)調(diào)施工?過程中各?方面、甲?方相關(guān)聯(lián)?系;5?、了解客?戶需求，?制定項目?目標(biāo)，確?保在項目?目標(biāo)、進?度計劃、?質(zhì)量目標(biāo)?及保證措?施等項目?核心控制?環(huán)節(jié)與客?戶達成共?識;6?、施工完?成后，組?織實施對?項目建筑?工程部分?進行全面?驗收;?7、負責(zé)?工程各部?門人員及?主管的培?訓(xùn)及管理?考核。?工程項目?經(jīng)理工作?職責(zé)標(biāo)準?版本（三?）1.?認真貫徹?執(zhí)行《中?華人民共?和國建筑?法》、《?中華人民?共和國安?全生產(chǎn)法?》及國家?、行業(yè)的?規(guī)范、規(guī)?程、標(biāo)準?和公司各?項規(guī)章制?度;2?、工程計?劃及進度?管理：包?括計劃的?編制、審?查、跟蹤?、檢查、?督促以及?風(fēng)險預(yù)警?;負責(zé)組?織工程項?目各階段?圖紙的審?查，參加?施工調(diào)查?、圖紙會?審和設(shè)計?交底;?3、現(xiàn)場?管理：負?責(zé)工程形?象進度、?工質(zhì)量、?安全文明?施工以及?現(xiàn)場成本?控制的檢?查與督導(dǎo)?;工程項?目運行風(fēng)?險檢查、?預(yù)警與處?理;4?、內(nèi)部管?理：與管?理層溝通?、協(xié)調(diào)、?解決項目?的相關(guān)重?大事項，?解決設(shè)計?、成本、?采購、開?發(fā)協(xié)調(diào)事?項。工?程項目經(jīng)?理工作職?責(zé)標(biāo)準版?本（四）?1、負?責(zé)合理組?織工程施?工，加強?施工管控?，確保施?工進度、?工程質(zhì)量?及安全生?產(chǎn)，認真?履行工程?合同;?2、負責(zé)?組織編制?、審核項?目策劃、?施工組織?設(shè)計等項?目策劃方?案;3?、按時向?公司匯報?項目部工?作進展情?況，加強?與建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位、設(shè)?計單位、?政府主管?部門和社?會組織溝?通聯(lián)系，?確保工程?的順利進?行，項目?準備前與?甲方單位?的溝通，?協(xié)調(diào)現(xiàn)場?相關(guān)的施?工問題;?4、負?責(zé)組織工?程驗收、?工程整體?的竣工驗?收及移交?，負責(zé)工?程和項目?文件資料?的管理。?工程項?目經(jīng)理工?作職責(zé)標(biāo)?準版本（?五）1?、掌握相?關(guān)質(zhì)量管?理體系文?件及相關(guān)?管理要求?,負責(zé)觀?工程的質(zhì)?量.進度?,成本,?安全文明?的把控。?2、負?責(zé)處理最?觀專業(yè)設(shè)?計相關(guān)問?題和聯(lián)系?工作,將?設(shè)計意圖?傳達至放?工監(jiān)理方?3、負?責(zé)景觀工?程的進度?檢查和控?制,按照?既定的工?作計劃和?時間節(jié)點?,比對工?程實際進?度狀況,?出現(xiàn)偏差?時督促相?關(guān)單位及?時采