綠化工程項目管理制度范本（3篇）

第12頁共12頁綠化工程?項目管理?制度范本?一、例?會制度：?每月_?___日?、___?_日、_?___日?下午2：?00召開?工程例會?，地點在?市園林局?，由監(jiān)理?單位總監(jiān)?主持，業(yè)?主代表、?設(shè)計單位?代表、監(jiān)?理單位人?員、施工?單位項目?負責(zé)人、?技術(shù)負責(zé)?人或主要?施工管理?人員準時?參加，或?按通知要?求準時參?加。對會?議遲到人?員必須進?行嚴厲處?罰，每遲?到一人次?，罰責(zé)任?單位__?__元，?每遲到二?人次，第?二人次以?幾何級數(shù)?處罰，依?次類推。?對不參加?工程例會?的單位進?行警告，?并記入_?___，?不參加工?程例會人?次超過三?次，書面?通知單位?總公司要?求撤換項?目負責(zé)人?，并延遲?支付工程?款___?_個月。?工程例會?實行請假?制度，項?目負責(zé)人?若無特殊?情況不允?許請假，?請假要提?前通知甲?方，并且?累計請假?人次不得?超過三次?。對超過?的單位按?曠會處理?。對曠會?的人員，?第一次罰?責(zé)任單位?____?元，第二?次曠會以?幾何級數(shù)?處罰，依?次類推。?嚴格工程?例會會議?紀律：會?議期間要?認真記錄?，手機應(yīng)?調(diào)至靜音?或振動，?接聽電話?請到會場?外。對不?遵守會議?的人員進?行警告，?如警告無?效的請出?會場，并?作曠會處?理。二?、資料上?報1、?業(yè)主及監(jiān)?理要求上?報的資料?施工單位?應(yīng)按時限?要求上報?，超過時?限上報的?單位，每?延誤一次?罰___?_元，第?二次以幾?何級數(shù)處?罰，依次?類推。?2、未按?要求上報?的單位處?理辦法同?第一條。?3、施?工___?_設(shè)計報?審、進度?計劃報審?、開工報?審、隱蔽?工程報驗?、工程質(zhì)?量報驗應(yīng)?根據(jù)施工?進度情況?及時準確?上報，對?未報審、?報驗的工?程除按第?一條規(guī)定?處理外，?工程不予?簽認，工?程量不予?計算。?4、監(jiān)理?通知單應(yīng)?無條件接?受并按時?限要求回?復(fù)，未按?要求進行?回復(fù)的進?行經(jīng)濟處?罰，第一?次罰款_?___元?，第二次?以幾何級?數(shù)比例處?罰，依次?類推。?5、對未?按監(jiān)理通?知單進行?整改的工?程量不予?確認，工?程要進行?返工，費?用自理。?如拒不執(zhí)?行的，采?取停工整?改或清除?出場等措?施，后果?由責(zé)任單?位自負。?6、日?報、周報?、月報必?須按要求?時限如實?上報，對?不報的單?位按上述?規(guī)定進行?處理。?三、施工?進度1?、施工單?位應(yīng)在施?工___?_設(shè)計中?上報總施?工進度計?劃，經(jīng)批?準后應(yīng)嚴?格執(zhí)行。?2、施?工單位應(yīng)?根據(jù)總施?工進度計?劃編制月?進度計劃?和周計劃?，并按時?限上報監(jiān)?理部，監(jiān)?理部批準?后實施。?3、一?周內(nèi)無正?常原因的?實際進度?相對于計?劃進度滯?后一天的?；___?_月內(nèi)無?正常原因?實際進度?相對于計?劃進度滯?后三天的?，應(yīng)分析?原因，提?出措施調(diào)?整方案，?將進度趕?回來。并?將措施方?案報監(jiān)理?____?備案、監(jiān)?督執(zhí)行。?4、當?____?月內(nèi)無正?常原因，?連續(xù)拖延?工期進度?的，工程?進度未完?成本月計?劃的__?__%的?，對項目?負責(zé)人進?行警告，?并且延期?一個月支?付工程款?，對拖延?超過七天?的要求撤?換項目經(jīng)?理，延期?二個月支?付工程款?，對拖延?超過十天?的將對施?工單位實?施清除出?場。四?、施工質(zhì)?量工程?質(zhì)量依據(jù)?____?第___?_號＜建?設(shè)工程質(zhì)?量管理條?例＞和實?際采用“?計劃、執(zhí)?行、處理?”循環(huán)方?式加強工?程質(zhì)量管?理，建立?在“政府?監(jiān)督、社?會監(jiān)視、?企業(yè)自控?”相結(jié)合?，原則上?實行施工?質(zhì)量控制?，突出?體現(xiàn)施工?階段質(zhì)量?事先、事?中、事后?都處于受?控狀態(tài)。?要求施工?單位加強?質(zhì)量責(zé)任?和義務(wù)，?切實履行?工程施工?合同，提?高項目管?理質(zhì)量，?監(jiān)理單位?將同步實?行關(guān)鍵工?序質(zhì)量監(jiān)?視預(yù)控措?施和旁站?計劃。?五、資金?管理施?工單位應(yīng)?在每個月?的___?_日之前?向監(jiān)理方?申報本月?工程量及?下月資金?需求計劃?，監(jiān)理方?審核后報?業(yè)主方審?定，業(yè)主?方將按合?同的有關(guān)?規(guī)定付款?。本月實?際完成工?程量未完?成計劃的?____?%的將延?期付款_?___個?月。對于?本工程支?付的款項?實行?？?專用，嚴?禁將資金?挪作他用?，如發(fā)現(xiàn)?挪用資金?嚴重影響?工程進度?的，業(yè)主?方有權(quán)采?取任何措?施處理。?六、文?明施工?整個施工?過程中貫?徹“方便?人民生活?、有利于?開展生產(chǎn)?、保護生?態(tài)環(huán)境”?作為文明?施工的宗?旨。建立?健全文明?施工管理?網(wǎng)絡(luò)，增?強施工現(xiàn)?場文明施?工氣氛和?宣傳力度?，布置橫?幅、彩旗?、施工銘?牌。指揮?部將__?__監(jiān)理?單位對文?明施工進?行監(jiān)督、?巡視和每?月二次的?定期檢查?，開展文?明施工評?比和競賽?并記錄在?案，指揮?部將在竣?工驗收核?定質(zhì)量等?級時統(tǒng)籌?考慮。?七、協(xié)調(diào)?配合施?工單位自?覺做好施?工現(xiàn)場的?綜合治理?工作，主?動與__?__、村?委會、公?安機關(guān)取?得聯(lián)系，?取得他們?的關(guān)心與?支持，處?理好工地?沿線居民?和企事業(yè)?單位的關(guān)?系，得到?他們的配?合和諒解?，確保一?方平安，?同時加強?對施工現(xiàn)?場人員的?遵紀守法?教育，嚴?禁打架斗?毆事情發(fā)?生。工程?中自覺協(xié)?調(diào)好兄弟?標段關(guān)系?，正確處?理和自我?消化由于?交叉施工?帶來的影?響，確保?工程按期?完成。施?工地中發(fā)?生職工打?架、斗毆?、偷盜?等違法行?為，除追?究責(zé)任人?外，指揮?部還將處?罰施工單?位和項目?經(jīng)理。?八、安全?管理施?工單位必?須嚴格執(zhí)?行國家有?關(guān)安全法?規(guī)、安全?技術(shù)規(guī)程?。成立由?主要領(lǐng)導(dǎo)?參加的安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?建立安全?生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)?，健全安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，嚴?格按“一?管、二定?、三檢查?、四不放?過”原則?做好安全?工作。實?行逐級做?安全技術(shù)?交底、安?全教育。?健全和執(zhí)?行持證上?崗制度，?施工現(xiàn)場?臨時用電?管理等工?作。結(jié)合?本工程的?特點對用?電安全、?電器、電?纜的使用?，土方車?輛運輸安?全進行重?點檢查，?按照安全?操作規(guī)程?制定相應(yīng)?的經(jīng)濟制?約措施，?指揮部將?____?監(jiān)理單位?、施工單?位對施工?現(xiàn)場安全?工作實行?定期檢查?和不定期?抽查。特?殊工種無?證查到_?___次?罰款__?__元，?電線電纜?隨地拖拉?（不架空?）查到一?次罰__?__元，?水泵必須?用安全空?氣開關(guān)，?工地用電?必須使用?標準的配?電箱、配?有漏電保?護器，如?有違反，?查到一次?罰款__?__元。?九、臨?時任務(wù)?對于整個?施工過程?中碰到的?“臨時交?辦的任務(wù)?”，施工?單位必須?按要求無?條件完成?。指揮部?根據(jù)任務(wù)?完成情況?及合同相?關(guān)規(guī)定酌?情處理。?十、本?管理制度?在批準下?發(fā)之日起?實施。?綠化工程?項目管理?制度范本?（二）?隨著國民?經(jīng)濟的進?一步高速?發(fā)展，城?市建設(shè)也?進入到一?個新的歷?史階段，?由以前的?唯功能性?逐漸向功?能與景觀?、生態(tài)相?結(jié)合過渡?。作為城?市基礎(chǔ)建?設(shè)的動脈?，道路綠?化占據(jù)了?比較重的?份量，道?路綠化不?僅可以起?到生態(tài)保?護的作用?，形成綠?帶隔離，?形成城市?線性的綠?色景觀，?還可以給?廣大市民?創(chuàng)造出一?個更適合?生活的局?部環(huán)境，?在人本主?義的現(xiàn)今?社會，這?一點尤為?突出。因?此，道路?綠化工程?的項目管?理就顯得?很重要。?本文就此?作一淺析?，與同行?探討。?1、項目?管理現(xiàn)狀?任何園?林綠化工?程，在項?目管理_?___上?都是大同?小異，但?在實際操?作過程中?，同樣的?項目在實?際工作實?踐中不一?定會得到?同樣的結(jié)?果。因為?項目管理?是一項綜?合性很強?的工作，?其中既有?面上的影?響，也有?暗含的因?素，前者?包括項目?____?機構(gòu)、項?目技術(shù)安?排、項目?過程監(jiān)控?，后者則?包括項目?的協(xié)調(diào)_?___、?項目交叉?與技術(shù)創(chuàng)?新、項目?問題難點?的解決等?。道路綠?化工程形?式上簡單?，內(nèi)容上?單調(diào)，因?此，其項?目管理中?，很容易?被表面現(xiàn)?象所迷惑?，也正因?為內(nèi)容簡?單，一旦?出現(xiàn)疏忽?的環(huán)節(jié)，?便會影響?其后的眾?多環(huán)節(jié)，?給項目管?理帶來一?定的難度?。2、?搭建項目?機構(gòu)在?道路綠化?工程的項?目管理中?，人員是?唯一具有?主觀能動?性的因素?，道路綠?化工程最?后效果的?好壞，取?決于施工?項目部機?構(gòu)的能力?與水平，?所以，項?目機構(gòu)的?搭建是項?目管理的?基礎(chǔ)。?挑選具有?綠化專業(yè)?背景的項?目經(jīng)理比?較關(guān)鍵。?項目經(jīng)理?是項目機?構(gòu)的__?__者與?領(lǐng)導(dǎo)者，?項目經(jīng)理?的水平高?低，從某?種程度上?來說，直?接影響到?工程質(zhì)量?的好壞。?備配必不?可缺的施?工員與資?料員是對?項目機構(gòu)?的補充，?其成員既?可以由施?工企業(yè)派?駐，也可?由項目經(jīng)?理自行_?___。?施工單位?____?技術(shù)監(jiān)督?部門，以?定期檢查?與突擊相?結(jié)合的方?式對項目?機構(gòu)進行?監(jiān)督與指?導(dǎo)。3?.重視項?目的準備?工作準?備工作做?得越充分?，項目實?施就越順?利，其中?，道路綠?化工程項?目管理中?重要的幾?點準備工?作必不可?少：測?量好原地?形標高并?保留會簽?數(shù)據(jù)：?摸清地下?管線、隱?蔽基礎(chǔ)設(shè)?施等并作?好標記：?積極做?好圖紙會?審：_?___一?流的施工?隊伍：準?備施工機?械：落實?現(xiàn)場臨建?等。工?程項目綠?化（1?）此表指?公司所有?在建項目?統(tǒng)計報表?；（2?）報表中?各項內(nèi)容?含義如下?：①綠?化面積。?指施工圖?中設(shè)計的?綠化面積?。綠化方?式為紫穗?槐等灌木?按株或棵?計量的情?況，綠化?面積按照?種植灌木?的路基邊?坡面積統(tǒng)?計。②?復(fù)耕面積?：指由于?臨時工程?占用耕地?，之后予?以恢復(fù)的?面積。?③新增綠?化面積：?指施工圖?之外，非?設(shè)計工程?量，項目?部為生活?生產(chǎn)需要?或保護環(huán)?境對土地?進行綠化?的面積。?④新增?耕地面積?。指臨時?工程占用?非耕地，?之后恢復(fù)?為耕地的?面積。?另。綠?化工程項?目管理制?度范本（?三）一?、例會制?度：每?月___?_日、_?___日?、___?_日下午?2：00?召開工程?例會，地?點在市園?林局，由?監(jiān)理單位?總監(jiān)主持?，業(yè)主代?表、設(shè)計?單位代表?、監(jiān)理單?位人員、?施工單位?項目負責(zé)?人、技術(shù)?負責(zé)人或?主要施工?管理人員?準時參加?，或按通?知要求準?時參加。?對會議遲?到人員必?須進行嚴?厲處罰，?每遲到一?人次，罰?責(zé)任單位?____?元，每遲?到二人次?，第二人?次以幾何?級數(shù)處罰?，依次類?推。對不?參加工程?例會的單?位進行警?告，并記?入會議紀?要，不參?加工程例?會人次超?過三次，?書面通知?單位總公?司要求撤?換項目負?責(zé)人，并?延遲支付?工程款_?___個?月。工程?例會實行?請假制度?，項目負?責(zé)人若無?特殊情況?不允許請?假，請假?要提前通?知甲方，?并且累計?請假人次?不得超過?三次。對?超過的單?位按曠會?處理。對?曠會的人?員，第一?次罰責(zé)任?單位__?__元，?第二次曠?會以幾何?級數(shù)處罰?，依次類?推。嚴格?工程例會?會議紀律?：會議期?間要認真?記錄，手?機應(yīng)調(diào)至?靜音或振?動，接聽?電話請到?會場外。?對不遵守?會議的人?員進行警?告，如警?告無效的?請出會場?，并作曠?會處理。?二、資?料上報?1、業(yè)主?及監(jiān)理要?求上報的?資料施工?單位應(yīng)按?時限要求?上報，超?過時限上?報的單位?，每延誤?一次罰_?___元?，第二次?以幾何級?數(shù)處罰，?依次類推?。2、?未按要求?上報的單?位處理辦?法同第一?條。3?、施工組?織設(shè)計報?審、進度?計劃報審?、開工報?審、隱蔽?工程報驗?、工程質(zhì)?量報驗應(yīng)?根據(jù)施工?進度情況?及時準確?上報，對?未報審、?報驗的工?程除按第?一條規(guī)定?處理外，?工程不予?簽認，工?程量不予?計算。?4、監(jiān)理?通知單應(yīng)?無條件接?受并按時?限要求回?復(fù)，未按?要求進行?回復(fù)的進?行經(jīng)濟處?罰，第一?次罰款_?___元?，第二次?以幾何級?數(shù)比例處?罰，依次?類推。?5、對未?按監(jiān)理通?知單進行?整改的工?程量不予?確認，工?程要進行?返工，費?用自理。?如拒不執(zhí)?行的，采?取停工整?改或清除?出場等措?施，后果?由責(zé)任單?位自負。?6、日?報、周報?、月報必?須按要求?時限如實?上報，對?不報的單?位按上述?規(guī)定進行?處理。?三、施工?進度1?、施工單?位應(yīng)在施?工組織設(shè)?計中上報?總施工進?度計劃，?經(jīng)批準后?應(yīng)嚴格執(zhí)?行。2?、施工單?位應(yīng)根據(jù)?總施工進?度計劃編?制月進度?計劃和周?計劃，并?按時限上?報監(jiān)理部?，監(jiān)理部?批準后實?施。3?、一周內(nèi)?無正常原?因的實際?進度相對?于計劃進?度滯后一?天的；_?___月?內(nèi)無正常?原因?qū)嶋H?進度相對?于計劃進?度滯后三?天的，應(yīng)?分析原因?，提出措?施調(diào)整方?案，將進?度趕回來?。并將措?施方案報?監(jiān)理審查?備案、監(jiān)?督執(zhí)行。?4、當?____?月內(nèi)無正?常原因，?連續(xù)拖延?工期進度?的，工程?進度未完?成本月計?劃的__?__%的?，對項目?負責(zé)人進?行警告，?并且延期?一個月支?付工程款?，對拖延?超過七天?的要求撤?換項目經(jīng)?理，延期?二個月支?付工程款?，對拖延?超過十天?的將對施?工單位實?施清除出?場。四?、施工質(zhì)?量工程?質(zhì)量依據(jù)?____?第2__?__號＜?建設(shè)工程?質(zhì)量管理?條例＞和?實際采用?“計劃、?執(zhí)行、處?理”循環(huán)?方式加強?工程質(zhì)量?管理，建?立在“政?府監(jiān)督、?社會監(jiān)視?、企業(yè)自?控”相結(jié)?合，原則?上實行施?工質(zhì)量控?制，突?出體現(xiàn)施?工階段質(zhì)?量事先、?事中、事?后都處于?受控狀態(tài)?。要求施?工單位加?強質(zhì)量責(zé)?任和義務(wù)?，切實履?行工程施?工合同，?提高項目?管理質(zhì)量?，監(jiān)理單?位將同步?實行關(guān)鍵?工序質(zhì)量?監(jiān)視預(yù)控?措施和旁?站計劃。?五、資?金管理?施工單位?應(yīng)在每個?月的__?__日之?前向監(jiān)理?方申報本?月工程量?及下月資?金需求計?劃，監(jiān)理?方審核后?報業(yè)主方?審定，業(yè)?主方將按?合同的有?關(guān)規(guī)定付?款。本月?實際完成?工程量未?完成計劃?的___?_%的將?延期付款?____?個月。對?于本工程?支付的款?項實行專?款專用，?嚴禁將資?金挪作他?用，如發(fā)?現(xiàn)挪用資?金嚴重影?響工程進?度的，業(yè)?主方有權(quán)?采取任何?措施處理?。六、?文明施工?整個施?工過程中?貫徹“方?便人民生?活、有利?于開展生?產(chǎn)、保護?生態(tài)環(huán)境?”作為文?明施工的?宗旨。建?立健全文?明施工管?理網(wǎng)絡(luò)，?增強施工?現(xiàn)場文明?施工氣氛?和宣傳力?度，布置?橫幅、彩?旗、施工?銘牌。指?揮部將組?織監(jiān)理單?位對文明?施工進行?監(jiān)督、巡?視和每月?二次的定?期檢查，?開展文明?施工評比?和競賽并?記錄在案?，指揮部?將在竣工?驗收核定?質(zhì)量等級?時統(tǒng)籌考?慮。七?、協(xié)調(diào)配?合施工?單位自覺?做好施工?現(xiàn)場的綜?合治理工?作，主動?與當?shù)卣?府、村委?會、公安?機關(guān)取得?聯(lián)系，取?得他們的?關(guān)心與支?持，處理?好工地沿?線居民和?企事業(yè)單?位的關(guān)系?，得到他