各種公司管理制度電子版（五篇）

第15頁共15頁各種公司?管理制度?電子版?企業(yè)經(jīng)營?方針目標(biāo)?管理制度?第一章?總則方?針目標(biāo)管?理是現(xiàn)代?管理的科?學(xué)辦法之?一.工廠?為了實(shí)現(xiàn)?本企業(yè)的?經(jīng)營目標(biāo)?和達(dá)到最?佳效果,?每年必須?明確制定?企業(yè)的經(jīng)?營決策、?納領(lǐng)和企?業(yè)發(fā)展方?向計(jì)劃.?方針目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)的全?過程要自?上而下地?建立目標(biāo)?,制訂措?施、確定?制度,組?織實(shí)施和?嚴(yán)格考核?,這有利?于動員企?業(yè)所有部?門及全體?職工同心?協(xié)力,共?同做好一?年的工作?,有利于?提高企業(yè)?現(xiàn)代管理?水平,增?強(qiáng)企業(yè)素?質(zhì),提高?經(jīng)濟(jì)效益?.第二?章制訂方?針目標(biāo)的?依據(jù)第?一條黨和?國家的方?針政策,?國家的政?治經(jīng)濟(jì)形?勢,上級?主管部門?下達(dá)的產(chǎn)?品品種、?質(zhì)量、產(chǎn)?量、利潤?等技術(shù)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)和?其它要求?.第二?條本廠的?中長期企?業(yè)發(fā)展規(guī)?劃、現(xiàn)代?化管理規(guī)?劃、新產(chǎn)?品開發(fā)規(guī)?劃、產(chǎn)品?質(zhì)量升級?及全面管?理發(fā)展規(guī)?劃、技術(shù)?改造規(guī)劃?、生產(chǎn)發(fā)?展規(guī)劃、?安全環(huán)保?綜合治理?規(guī)劃其它?規(guī)劃等.?第三條?國內(nèi)市場?的調(diào)查、?分析、預(yù)?測、情報(bào)?信息資料?（包括國?內(nèi)外同行?業(yè)先進(jìn)技?術(shù)水平、?管理水平?）.第?四條工廠?的實(shí)際能?力和現(xiàn)有?水平,上?年度工廠?方針目標(biāo)?實(shí)施的遺?留問題.?第三章?方針目標(biāo)?編制的程?序第五?條在每年?的___?_月,由?工廠各分?管廠長、?三總師提?出下年度?工廠目標(biāo)?設(shè)想,廠?務(wù)會集體?討論,形?成工廠方?針目標(biāo)指?導(dǎo)思想,?并由廠長?下達(dá)指令?.第六?條由__?__組織?____?、___?_、__?__根據(jù)?廠長指令?,分生產(chǎn)?行政口、?技術(shù)口、?黨群口組?織各職能?科室提出?下年度方?針目標(biāo)設(shè)?想,并收?集準(zhǔn)備依?據(jù)資料.?第七條?____?、___?_、__?__分頭?組織可行?性分論證?,,形成?各口方針?目標(biāo)計(jì)劃?.第八?條發(fā)至各?部門征求?意見,根?據(jù)反饋意?見再討論?修訂.?第九條經(jīng)?廠務(wù)會、?工廠管理?委員會、?黨委會、?職代會討?論審議通?過,由_?___按?系統(tǒng)圖法?展開,在?____?月份編制?出工廠方?針目標(biāo)展?開圖.?第四章方?針目標(biāo)的?展開第?十條方針?目標(biāo)展開?一定要堅(jiān)?持以數(shù)據(jù)?說話的原?則,目標(biāo)?值盡可能?定量化.?其內(nèi)容一?般包括品?種、質(zhì)量?、生產(chǎn)能?力、科研?技改、企?業(yè)管理、?技術(shù)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)、安?全環(huán)保、?文明生產(chǎn)?、思想政?治工作、?職工福利?等.第?十一條工?廠方針要?按系統(tǒng)圖?法展開,?縱向到底?,橫向到?邊,縱橫?連鎖,層?層確保的?原則進(jìn)行?.第十?二條分管?副廠長、?三總師方?針目標(biāo)展?開,要根?據(jù)工廠方?針目標(biāo)展?開的內(nèi)容?和自己分?管工作的?重點(diǎn),列?出目標(biāo)值?和措施.?展開格式?與部門展?一的相同?,分管副?廠長于_?___編?制完成,?____?校對,廠?長批準(zhǔn).?第十三?條各車間?、科室方?針目標(biāo)展?開一般有?分管責(zé)任?人、部門?方針、目?標(biāo)項(xiàng)目、?現(xiàn)狀、目?標(biāo)值、采?取措施、?檢查手段?、評價(jià)、?總結(jié)等.?第十四?條各部門?要緊緊轉(zhuǎn)?繞工廠方?針目標(biāo)以?及分管幫?領(lǐng)導(dǎo)方針?目標(biāo)展開?,結(jié)合本?部門的實(shí)?際,發(fā)動?群眾認(rèn)真?制訂本部?門的方針?目標(biāo),保?證工廠每?個目標(biāo)值?都能落實(shí)?到部門和?人,確保?工廠目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn).?各部門要?在元月底?前完成方?針目標(biāo)展?開圖.?第十五條?班組方針?目標(biāo)由班?組長主持?編制,要?根據(jù)主和?部門方針?目標(biāo)和本?班組分管?工作的重?點(diǎn),列出?產(chǎn)品產(chǎn)量?、質(zhì)量、?安全生產(chǎn)?、文明生?產(chǎn)、班組?管理、思?想政治工?作等內(nèi)容?、目標(biāo)值?、采取措?施、責(zé)任?人、進(jìn)度?和檢查、?評價(jià)、總?結(jié)等進(jìn)行?展開.班?組方針目?標(biāo)展開圖?要在__?__完成?.第十?六條各部?門方針目?標(biāo)展開由?各部門主?要負(fù)責(zé)人?主持編制?,黨群系?統(tǒng)由__?__審核?;技術(shù)系?統(tǒng)由__?__審核?;生產(chǎn)行?政系統(tǒng)由?____?審核,分?管廠領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn).?第五章方?針目標(biāo)的?實(shí)施第?十七條為?確保工廠?方針目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn),?工廠每年?將組織兩?次分階段?PDCA?循環(huán),分?階段PD?CA循環(huán)?計(jì)劃由“?三辦”會?同有關(guān)部?門根據(jù)工?廠年度方?針目標(biāo)安?排的進(jìn)度?和廠長的?指令制訂?.第十?八條各部?門要轉(zhuǎn)繞?工廠方針?目標(biāo)和本?部門方針?目標(biāo),認(rèn)?真組織月?度PDC?A循環(huán).?每月__?__號前?制訂下月?份計(jì)劃,?總結(jié)本月?計(jì)劃的實(shí)?施情況,?并由主管?廠檢查批?示.第?十九條在?方針目標(biāo)?的實(shí)施過?程,要充?分發(fā)動群?眾,調(diào)動?大家積極?性,廣泛?開展群眾?性的管理?活動、勞?動競爭活?動、確保?各級目標(biāo)?值的實(shí)現(xiàn)?和完成.?第二十?條___?_、__?__、_?___、?____?要建立方?針目標(biāo)管?理卡,建?立方目標(biāo)?實(shí)施方案?,將每項(xiàng)?目標(biāo)的展?開情況,?實(shí)施過程?中的計(jì)劃?、協(xié)調(diào)、?檢查、調(diào)?整、考核?等情況登?記在案,?逐步達(dá)到?方針目標(biāo)?管理標(biāo)準(zhǔn)?化.第?六章方針?目標(biāo)的檢?查診斷與?考核第?二十一條?方針目標(biāo)?管理的綜?合部門是?____?,主要?dú)w?口部門為?____?、___?_、__?__.歸?口部門必?須認(rèn)真做?好工廠方?針目標(biāo)的?組織、實(shí)?施、協(xié)調(diào)?、檢查和?考核工作?.第二?十二條廠?長組織方?針診斷是?保證工廠?方針目標(biāo)?實(shí)施的主?要手段,?在廠長主?持下,_?___應(yīng)?當(dāng)組織有?關(guān)人員對?工廠方針?目標(biāo)實(shí)施?情況每季?度進(jìn)行一?次診斷,?并及時解?決實(shí)施中?存在的問?題.第?二十三條?廠長組織?方針目標(biāo)?診斷,應(yīng)?在診斷前?一周,向?各分管領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門發(fā)出書?面通知（?由計(jì)劃科?制定,廠?長批準(zhǔn)）?,由各部?門自引檢?查對照,?各分管領(lǐng)?導(dǎo)和__?__廣泛?調(diào)查、收?集情況,?形成書面?調(diào)查記錄?,做好診?斷前的準(zhǔn)?備工作.?第二十?四條廠長?方針目標(biāo)?診斷會由?廠長、副?廠長、黨?委書記、?歸口部門?負(fù)責(zé)人、?有關(guān)職能?科室的負(fù)?責(zé)人或廠?長指定的?人員參加?.診斷根?據(jù)方針目?標(biāo)展開圖?逐項(xiàng)逐條?檢查進(jìn)度?的效果.?先由分管?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?,后由負(fù)?責(zé)部門補(bǔ)?充,并解?答廠長及?其它人同?提出的問?題,對于?存在的薄?弱環(huán)節(jié),?集體分析?原因,研?究對策措?施,__?__制定?整改措施?計(jì)劃,由?廠長責(zé)成?有關(guān)部門?組織整改?.第二?十五條根?據(jù)目標(biāo)值?實(shí)現(xiàn)的情?況,對每?條目標(biāo)值?給予評價(jià)?并考核,?明確落實(shí)?責(zé)任部門?或責(zé)任人?.評價(jià)分?為甲、乙?、丙三級?.甲級?：按目標(biāo)?進(jìn)度要求?實(shí)施,且?效果較好?成績顯著?.乙級?：基本按?目標(biāo)進(jìn)度?要求實(shí)施?,效果一?般.丙?級：沒有?達(dá)到目標(biāo)?進(jìn)度要求?、效果較?差且主要?由主觀努?力不夠所?致.第?二十六條?對方針目?標(biāo)進(jìn)行診?斷評價(jià),?對甲級目?標(biāo)視其難?易,,效?果好壞等?給予表彰?、獎勵,?列入年終?評先的重?要條件;?對只達(dá)丙?級目標(biāo)的?要追究責(zé)?任,認(rèn)真?分析原因?,幫助糾?正,并根?據(jù)實(shí)際情?況給予經(jīng)?濟(jì)懲罰.?第二十?七條各部?門的方針?目標(biāo)應(yīng)按?計(jì)劃要求?進(jìn)行定期?的檢查診?斷,對存?在的問題?按職能分?解落實(shí).?第二十?八條各部?門方針目?標(biāo)應(yīng)按計(jì)?劃要求進(jìn)?行定期的?檢查診斷?,對存在?問題及時?進(jìn)行協(xié)調(diào)?、整改.?各種公?司管理制?度電子版?（二）?一、食品?從業(yè)人員?健康管理?制度1?、從業(yè)人?員每年進(jìn)?行健康體?檢，持健?康證上崗?;新員工?必須體檢?、培訓(xùn)合?格后才能?上崗。?2、建立?從業(yè)人員?健康檔案?，將從業(yè)?人員健康?證明原件?或復(fù)印件?按照崗位?分類存檔?，到期前?組織從業(yè)?人員進(jìn)行?健康檢查?，確保健?康證明在?有效期內(nèi)?。3、?從業(yè)人員?凡患有痢?疾、傷寒?、病毒性?肝炎等消?化道傳染??。ò?病原攜帶?者），活?動性肺結(jié)?核，化膿?性或者滲?出性皮膚?病以及其?他有礙食?品衛(wèi)生疾?病的，不?得從事接?觸直接入?口食品的?工作。從?業(yè)人員有?發(fā)熱、腹?瀉、皮膚?傷口或感?染、咽部?炎癥等有?礙食品衛(wèi)?生病癥的?，應(yīng)主動?報(bào)告，立?即脫離工?作崗位，?待查明原?因、排除?有礙食品?衛(wèi)生的病?癥或治愈?后，方可?重新上崗?。4、?實(shí)行每日?崗前健康?檢查制度?，每日上?崗前由班?組長逐一?檢查每個?從業(yè)人員?個人衛(wèi)生?、健康狀?況，并詳?細(xì)記錄。?5、從?業(yè)人員應(yīng)?保持良好?個人衛(wèi)生?，操作時?應(yīng)穿戴清?潔的工作?服、工作?帽，專間?操作人員?還需戴口?罩，頭發(fā)?不得外露?，不得留?長指甲，?涂指甲油?，佩帶飾?物。6?、上崗操?作前應(yīng)洗?手，操作?時手部應(yīng)?保持清潔?。接觸直?接入口食?品時，應(yīng)?該經(jīng)常用?____?%酒精擦?手進(jìn)行消?毒。7?、自覺接?受企業(yè)內(nèi)?部的健康?晨檢制度?;并熟記?本崗位衛(wèi)?生知識及?應(yīng)知應(yīng)會?的內(nèi)容。?8、入?廁前必須?換下工服?，出廁后?必須洗凈?雙手、重?新?lián)Q上工?作服方可?進(jìn)入食品?操作場所?二、食?品從業(yè)人?員食品安?全知識培?訓(xùn)管理制?度1、?餐飲服務(wù)?提供者應(yīng)?當(dāng)依照《?食品安全?法》第三?十二條的?規(guī)定組織?職工參加?食品安全?知識培訓(xùn)?，學(xué)習(xí)食?品安全法?律、法規(guī)?、規(guī)章、?標(biāo)準(zhǔn)和食?品安全知?識，明確?食品安全?責(zé)任，并?建立培訓(xùn)?檔案。?2、應(yīng)當(dāng)?依照《餐?飲服務(wù)食?品安全監(jiān)?督管理辦?法》第十?一條的規(guī)?定，加強(qiáng)?專（兼）?職食品安?全管理人?員食品安?全法律法?規(guī)和相關(guān)?食品安全?管理知識?的培訓(xùn)。?3、從?業(yè)人員必?須接受食?品安全知?識培訓(xùn)并?經(jīng)考核合?格后，方?可從事食?品生產(chǎn)經(jīng)?營工作。?從業(yè)人員?包括餐飲?業(yè)和集體?用餐配送?單位中從?事食品采?購、保存?、加工、?供餐服務(wù)?等工作的?人員。?4、食品?安全管理?人員應(yīng)認(rèn)?真制訂培?訓(xùn)計(jì)劃，?定期組織?有關(guān)管理?人員和從?業(yè)人員（?含新參加?和臨時人?員）開展?食品安全?知識、食?品安全事?故應(yīng)急及?職業(yè)道德?培訓(xùn)，使?每名員工?均能掌握?崗位食品?安全知識?及要求。?5、培?訓(xùn)方式以?集中授課?與自學(xué)相?結(jié)合，定?期考核，?不合格者?應(yīng)待考試?合格后再?上崗。?6、建立?從業(yè)人員?食品安全?知識培訓(xùn)?檔案，將?培訓(xùn)時間?、培訓(xùn)內(nèi)?容、考核?結(jié)果等有?關(guān)信息記?錄歸檔，?并明細(xì)每?人培訓(xùn)記?錄，以備?查驗(yàn)。?三、食品?從業(yè)人員?個人衛(wèi)生?管理制度?1、餐?飲從業(yè)人?員必須進(jìn)?行健康體?檢和食品?安全知識?培訓(xùn)，取?得合格證?明方可上?崗。2?、從業(yè)人?員必須認(rèn)?真學(xué)習(xí)有?關(guān)法律法?規(guī)和食品?安全知識?，嚴(yán)格遵?守食品安?全操作規(guī)?程。從業(yè)?人員要注?意個人衛(wèi)?生及形象?，養(yǎng)成良?好的衛(wèi)生?習(xí)慣，穿?戴整潔的?工作衣帽?，不得穿?工作服入?廁，頭發(fā)?梳理整齊?置于帽內(nèi)?。3、?遵循科學(xué)?的洗手習(xí)?慣：操作?前、從事?食品原料?處理后以?及從事與?食品無關(guān)?的其他活?動后應(yīng)洗?手，先用?消毒液消?毒，后用?流動水沖?洗。4?、堅(jiān)持四?勤（勤洗?手、勤剪?指甲;勤?理發(fā);勤?換洗工作?衣帽）;?從業(yè)人員?不得涂指?甲油、戴?戒指等有?礙食品安?全的首飾?。不得在?食品加工?場所或銷?售場所內(nèi)?吸煙、吃?零食;不?挖耳、不?揩鼻涕、?不用手直?接抓取直?接入口食?品。各?種公司管?理制度電?子版（三?）周例?會制度?建立公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?輪流參加?各單位（?部門）周?例會制度?，每個月?，公司班?子集體參?加公司所?屬一個單?位（部門?）的周例?會，具體?由公司辦?公室列出?計(jì)劃，并?根據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)行?調(diào)整。?會務(wù)工作?一、公?司班子會?、公司行?政辦公辦?會的會務(wù)?工作由公?司辦公室?負(fù)責(zé)。?（一）會?議通知，?包括會議?名稱、內(nèi)?容、參加?人員、時?間、日期?、地點(diǎn)、?參加人員?范圍、議?題及需要?提前準(zhǔn)備?的文件或?其他要求?等;（?二）會場?布置及座?次安排;?（三）?會間組織?服務(wù)工作?，包括簽?到、引導(dǎo)?就座、安?排發(fā)言、?會議記錄?、會場后?勤保障;?（四）?其他服務(wù)?工作。?二、單位?（部門）?的會務(wù)工?作由各單?位安排。?會議室?的使用?一、公司?辦公室是?公司會議?室的管理?單位，負(fù)?責(zé)會議室?的使用管?理工作。?二、各?單位需要?使用公司?會議室，?需要向辦?公室提出?使用意項(xiàng)?，辦公室?根據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)行?協(xié)調(diào)，使?用單位辦?理登記手?續(xù)后領(lǐng)取?鑰匙，會?議期間由?使用單位?負(fù)責(zé)管理?，會議結(jié)?束后，使?用單位應(yīng)?及時將鑰?匙交回辦?公室管理?人員。?會議紀(jì)律?一、參?會人員要?按照所定?會議時間?，準(zhǔn)時參?加會議;?二、因?故不能參?加會議，?要按照程?序提前向?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)?請假;?三、會議?期間，參?會人員要?遵守會場?紀(jì)律，保?持會場秩?序，注意?環(huán)境衛(wèi)生?，應(yīng)主動?將手機(jī)設(shè)?置為震動?或靜音狀?態(tài);盡量?避免接、?打電話;?嚴(yán)禁中途?退場。?四、會議?發(fā)言要緊?扣主題，?不談?wù)撆c?會議無關(guān)?的話題。?各種公?司管理制?度電子版?（四）?（一）?一、食品?從業(yè)人員?健康管理?制度1?、從業(yè)人?員每年進(jìn)?行健康體?檢，持健?康證上崗?;新員工?必須體檢?、培訓(xùn)合?格后才能?上崗。?2、建立?從業(yè)人員?健康檔案?，將從業(yè)?人員健康?證明原件?或復(fù)印件?按照崗位?分類存檔?，到期前?____?從業(yè)人員?進(jìn)行健康?檢查，確?保健康證?明在有效?期內(nèi)。?3、從業(yè)?人員凡患?有痢疾、?傷寒、病?毒性肝炎?等消化道?傳染病（?包括病原?攜帶者）?，活動性?肺結(jié)核，?化膿性或?者滲出性?皮膚病以?及其他有?礙食品衛(wèi)?生疾病的?，不得從?事接觸直?接入口食?品的工作?。從業(yè)人?員有發(fā)熱?、腹瀉、?皮膚傷口?或感染、?咽部炎癥?等有礙食?品衛(wèi)生病?癥的，應(yīng)?主動報(bào)告?，立即脫?離工作崗?位，待查?明原因、?排除有礙?食品衛(wèi)生?的病癥或?治愈后，?方可重新?上崗。?4、實(shí)行?每日崗前?健康檢查?制度，每?日上崗前?由班組長?逐一檢查?每個從業(yè)?人員個人?衛(wèi)生、健?康狀況，?并詳細(xì)記?錄。5?、從業(yè)人?員應(yīng)保持?良好個人?衛(wèi)生，操?作時應(yīng)穿?戴清潔的?工作服、?工作帽，?專間操作?人員還需?戴口罩，?頭發(fā)不得?外露，不?得留長指?甲，涂指?甲油，佩?帶飾物。?6、上?崗操作前?應(yīng)洗手，?操作時手?部應(yīng)保持?清潔。接?觸直接入?口食品時?，應(yīng)該經(jīng)?常用__?__%酒?精擦手進(jìn)?行消毒。?7、自?覺接受企?業(yè)內(nèi)部的?健康晨檢?制度;并?熟記本崗?位衛(wèi)生知?識及應(yīng)知?應(yīng)會的內(nèi)?容。8?、入廁前?必須換下?工服，出?廁后必須?洗凈雙手?、重新?lián)Q?上工作服?方可進(jìn)入?食品操作?場所二?、食品從?業(yè)人員食?品安全知?識培訓(xùn)管?理制度?1、餐飲?服務(wù)提供?者應(yīng)當(dāng)依?照《食品?安全法》?第三十二?條的規(guī)定?____?職工參加?食品安全?知識培訓(xùn)?，學(xué)習(xí)食?品安全法?律、法規(guī)?、規(guī)章、?標(biāo)準(zhǔn)和食?品安全知?識，明確?食品安全?責(zé)任，并?建立培訓(xùn)?檔案。?2、應(yīng)當(dāng)?依照《餐?飲服務(wù)食?品安全監(jiān)?督管理辦?法》第十?一條的規(guī)?定，加強(qiáng)?專（兼）?職食品安?全管理人?員食品安?全法律法?規(guī)和相關(guān)?食品安全?管理知識?的培訓(xùn)。?3、從?業(yè)人員必?須接受食?品安全知?識培訓(xùn)并?經(jīng)考核合?格后，方?可從事食?品生產(chǎn)經(jīng)?營工作。?從業(yè)人員?包括餐飲?業(yè)和__?__用餐?配送單位?中從事食?品采購、?保存、加?工、供餐?服務(wù)等工?作的人員?。4、?食品安全?管理人員?應(yīng)認(rèn)真制?訂培訓(xùn)計(jì)?劃，定期?____?有關(guān)管理?人員和從?業(yè)人員（?含新參加?和臨時人?員）開展?食品安全?知識、食?品安全事?故應(yīng)急及?職業(yè)道德?培訓(xùn)，使?每名員工?均能掌握?崗位食品?安全知識?及要求。?5、培?訓(xùn)方式以?集中授課?與自學(xué)相?結(jié)合，定?期考核，?不合格者?應(yīng)待考試?合格后再?上崗。?6、建立?從業(yè)人員?食品安全?知識培訓(xùn)?檔案，將?培訓(xùn)時間?、培訓(xùn)內(nèi)?容、考核?結(jié)果等有?關(guān)信息記?錄歸檔，?并明細(xì)每?人培訓(xùn)記?錄，以備?查驗(yàn)。?三、食品?從業(yè)人員?個人衛(wèi)生?管理制度?1、餐?飲從業(yè)人?員必須進(jìn)?行健康體?檢和食品?安全知識?培訓(xùn)，取?得合格證?明方可上?崗。2?、從業(yè)人?員必須認(rèn)?真學(xué)習(xí)有?關(guān)法律法?規(guī)和食品?安全知識?，嚴(yán)格遵?守食品安?全操作規(guī)?程。從業(yè)?人員要注?意個人衛(wèi)?生及形象?，養(yǎng)成良?好的衛(wèi)生?習(xí)慣，穿?戴整潔的?工作衣帽?，不得穿?工作服入?廁，頭發(fā)?梳理整齊?置于帽內(nèi)?。3、?遵循科學(xué)?的洗手習(xí)?慣。操作?前、從事?食品原料?處理后以?及從事與?食品無關(guān)?的其他活?動后應(yīng)洗?手，先用?消毒液消?毒，后用?流動水沖?洗。4?、堅(jiān)持四?勤（勤洗?手、勤剪?指甲;勤?理發(fā);勤?換洗工作?衣帽）;?從業(yè)人員?不得涂指?甲油、戴?戒指等有?礙食品安?全的首飾?。不得在?食品加工?場所或銷?售場所內(nèi)?吸煙、吃?零食;不?挖耳、不?揩鼻涕、?不用手直?接抓取直?接入口食?品。各?種公司管?理制度電?子版（五?）第一?條會議原?則會議?是解決問?題、安排?部署工作?、有效溝?通的重要?方式，召?開會議應(yīng)?堅(jiān)持確實(shí)?根據(jù)工作?需要確定?是否召開?會議，會?議應(yīng)做好?充分準(zhǔn)備?、要注重?會議質(zhì)量?、提高會?議效率等?原則。?第二條適?用范圍?本制度適?用于公司?及各部門?的工作會?議和專業(yè)?會議，如?公司班子?會議、公?司行政辦?公會議、?部門例會?等。第?三條公司?班子會議?公司班?子會議原?則上每月?召開一次?，也可根?據(jù)工作需?要，由一?名班子成?員提議召?開。公?司班子會?議是進(jìn)行?集體決策?的重要會?議。由公?司總經(jīng)理?主持召開?。公司副?總經(jīng)理、?總會計(jì)師?和公司秘?書參加，?必要時可?通知有關(guān)?部門負(fù)責(zé)?人列席。?會議的?主要任務(wù)?：（一?）學(xué)習(xí)貫?徹落實(shí)上?級決議、?決定和批?示;（?二）討論?和決定公?司工作中?的重大問?題，研究?確定全公?司經(jīng)濟(jì)發(fā)?展戰(zhàn)略、?中長期規(guī)?劃、年度?計(jì)劃;?（三）按?照干部管?理權(quán)限，?研究決定?干部的任?免、調(diào)動?、培養(yǎng)和?管理;?（四）研?究制訂公?司內(nèi)部機(jī)?構(gòu)設(shè)置和?重要管理?制度;?（五）討?論決定各?部門請示?公司領(lǐng)導(dǎo)?的重要事?項(xiàng);（?六）研究?其他需要?公司班子?會議審議?的重大問?題。公?司班子會?議事規(guī)則?是集體領(lǐng)?導(dǎo)、民主?集中、個?別醞釀、?會議決定?。第四?條公司行?政辦公會?議公司?行政辦公?會是傳達(dá)?上級重要?精神，通?報(bào)公司工?作