物流經(jīng)理年終工作總結2023年標準范文（2篇）

第7頁共7頁物流經(jīng)理?年終工作?總結20?23年標?準范文?____?年，是公?司領導克?服各種困?難，帶領?大家開源?節(jié)流，想?方設法擴?大業(yè)務收?入，平穩(wěn)?發(fā)展的一?年；也是?我物流部?根據(jù)公司?領導的指?示，精益?管理、嚴?格控制成?本，謀求?突破的一?年；同時?，也是本?人在各位?同事關心?支持下持?續(xù)改進、?不斷成長?的一年。?為獲得公?司領導和?在座各位?的可貴意?見，現(xiàn)就?本部門及?本人各項?具體工作?匯報如下?：一、?嚴格控制?各項費用?，開源為?副，節(jié)流?為主根?據(jù)我物流?部的情況?，開源可?能性較小?，而節(jié)流?確實是本?部門重中?之重，這?在今年的?財務費用?明細中能?看得出來?。1.?物流部費?用現(xiàn)狀?本部門今?年所發(fā)生?費用占公?司費用比?率有上升?的趨勢，?現(xiàn)進行說?明。物流?費用可以?分為固定?和變動兩?部分，固?定費用不?隨公司業(yè)?務變化變?化，變動?部分隨公?司業(yè)務增?加而增加?。當變動?部分隨公?司其他部?門費用降?低變得越?小時，固?定部分分?攤就會越?大，而物?流部短期?能夠降低?的只有變?動部分，?這就造成?整個物流?費用占公?司費用比?率具有上?升趨勢。?2.控?制費用不?拘小節(jié)?嚴格控制?必須發(fā)生?的費用，?杜絕沒用?必要的費?用。對于?配送費用?，我物流?部嚴格按?照最優(yōu)化?路線，最?少路費、?停車費，?羅選成主?動節(jié)省停?車費成了?大家的共?識。從公?明拉設備?回石巖，?貨運公司?報價__?__元，?我們實際?節(jié)省__?__%。?對于各種?設備的保?養(yǎng)，我們?也是價比?三家。例?如___?_油泵問?題，羅_?___咨?詢好幾家?，費用都?在___?_元左右?，但是我?們實際只?花費三百?余元，節(jié)?省___?_%以上?。對于一?些小事情?，我們也?是盡量節(jié)?省，例如?為石巖倉?庫窗戶刷?油漆，我?們都是自?己買油漆?，不請物?業(yè)代為刷?。凡此種?種，不勝?枚舉，變?動費用節(jié)?省達__?__%以?上，雖然?沒有為公?司做出突?出貢獻，?但是也盡?了自己的?努力。?3.固定?費用控制?根據(jù)公?司領導對?物流部下?屬倉庫指?示，把原?珠海倉庫?庫存龍骨?一次性轉?移到石巖?，為公司?節(jié)省一定?的倉儲費?用。另外?，我們配?合呼哥擬?把銀湖倉?庫對外出?租，進一?步降低部?門管理的?固定費用?。二、?以學習_?___為?契機，進?一步加強?部門管理?1.完?善部門管?理制度?按照領導?意見，對?各項管理?制度進行?修改。在?保持原有?流程不變?的基礎上?，加入了?財務監(jiān)督?等條款，?進一步規(guī)?范出入庫?流程。?2.提升?部門人員?服務意識?、安全意?識本部?門在強調?多創(chuàng)效益?的同時，?必須確保?服務質量?、操作安?全，要求?部門人員?既要節(jié)省?費用，更?要對業(yè)務?部門、客?戶提供服?務和保障?，支持業(yè)?務部門多?創(chuàng)效益。?認真__?__安全?第一、預?防為主、?綜合治理?的方針。?一年來，?本部門無?一例投訴?、無一例?安全事故?。3.?加強部門?人員知識?技能自我?培訓由?于公司業(yè)?務不飽和?，本部門?人員經(jīng)常?利用空閑?進行自我?培訓、自?我提升，?為公司未?來發(fā)展儲?備力量。?三、降?低呆滯庫?存、運回?礦面板?過去一年?中，經(jīng)過?領導的支?持和各相?關部門配?合，富林?木地板和?瓷磚清貨?，并處理?了銀湖倉?庫部分精?品、壁布?樣品。此?外，中建?投南頭倉?庫取消時?，其尚有?部分礦面?板確定作?廢品處理?。我部門?羅___?_轉告本?人后，決?定暫時先?運回石巖?倉庫，已?備公司將?來使用。?四、提?高出入庫?數(shù)據(jù)準確?率，確保?財務原始?數(shù)據(jù)可靠?性為了?確保財物?各項工作?及時完成?，保證財?務數(shù)據(jù)與?業(yè)務數(shù)據(jù)?的有效銜?接，為公?司決策提?供更加充?分的依據(jù)?。在出入?庫時，本?部門所有?人員親自?上陣。例?如巖棉卸?貨時，本?人爬上爬?下對數(shù)據(jù)?，之后連?續(xù)幾天脖?子手臂發(fā)?癢。此外?，本部門?或本人為?了及時、?準確地向?財務提供?所需的各?項報告的?數(shù)據(jù)，不?間斷工作?十幾個小?時是常事?。例如最?近一次數(shù)?據(jù)整理，?近一千項?數(shù)據(jù)，要?逐一注明?原始單據(jù)?，時間緊?任務重。?在犧牲了?午飯的前?提下，十?多個小時?搞定。?五、支持?其他部門?工作，處?理關聯(lián)業(yè)?務為了?保證公司?其他部門?業(yè)務正常?運作，本?部門或本?人盡量完?成各種其?他部門沒?有或無法?完成的工?作。例如?去年一年?為公司組?裝維護電?腦三十余?人次，維?護打印機?等事務也?有很多次?。此外，?本人參與?黨委及工?會事務處?理，負責?起草了一?定量的文?件，參與?組織了部?分活動。?由于這些?非本部門?業(yè)務，在?此不再細?說。限?于篇幅，?本部門其?他業(yè)務不?再表述。?以上功過?希望領導?、同事不?啻指出，?只要大家?不說我敷?衍于事，?本人就心?滿意足了?。當然了?，一年來?取得的成?績不屬于?某個人的?功勞，這?是在公司?領導的大?力支持和?各位同事?配合下，?全體物流?部人員共?同努力了?的結果，?在此我要?特別感謝?龔總，及?物流部全?體員工，?沒有你們?的支持就?沒有物流?部以上的?成績。?還是那句?話，雖然?大環(huán)境決?定了我們?的小環(huán)境?，以至于?我們沒有?亮點，但?是過去的?一年是我?們在公司?領導的關?懷下走過?的踏實、?溫暖的一?年。我們?沒有收獲?的激動，?但是我們?還有奮斗?的激情；?我們沒有?可喜的?成績，但?是我們還?有美好的?夢想；我?們沒有過?人的能力?，但是我?們做到了?其他人無?法或不肯?做到的事?。___?_年過去?了，我們?沒有完成?年初的目?標，這還?請領導能?夠諒解。?為了在_?___年?能有一個?改觀，我?物流部將?嚴格按照?公司領導?的指示做?事，以公?司的利益?為重。?在新的一?年里，本?部門或本?人將一如?既往地為?各位同事?服務，保?證大家能?全身心地?投入到主?要業(yè)務中?。只要大?家一句話?，我們將?把疲憊帶?走，把滿?意留下。?物流經(jīng)?理年終工?作總結2?023年?標準范文?（二）?____?年，__?__物流?營運中心?在公司領?導的高度?重視和全?力支持下?，認真執(zhí)?行公司整?合施行的?方案，精?細化管理?全局，不?斷提升駕?駛員、管?理人員的?職業(yè)素質?和服務水?品，緊密?關注市場?動態(tài)；積?極擴大業(yè)?務規(guī)模；?精心尋求?新產(chǎn)業(yè)突?破；有效?執(zhí)行項目?績效獎勵?制度；切?實改善員?工工作環(huán)?境。全體?員工同心?同德、群?策群力，?確保了公?司主營業(yè)?務穩(wěn)步發(fā)?展，產(chǎn)業(yè)?多元化探?索有所收?獲，超額?完成了上?班年度的?目標任務??，F(xiàn)將_?___年?上半年度?工作總結?以及工作?打算報告?如下：?一、主要?業(yè)績指標?完成情況?半年來?，物流營?運中心秉?承“集思?廣益，多?勞多得”?的工作作?風，克服?了眾多困?難，廣開?營銷渠道?，嚴控內?外成本，?確保利潤?最大化，?上半年，?實現(xiàn)收入?____?元，同比?增長__?__%，?完成總進?度的__?__%，?實現(xiàn)利潤?____?萬元，完?成利潤目?標的__?__%；?圓滿完成?了___?_公司下?達的收入?利潤指標?，實現(xiàn)“?時間過半?，收入過?半，利潤?過半”的?目標。?二、主要?工作開展?情況1?、穩(wěn)步發(fā)?展現(xiàn)營業(yè)?務上半?年，__?__項目?完成收入?____?元，占總?收入的_?___%?。目前該?項業(yè)務收?入占比較?大，在確?保該業(yè)務?穩(wěn)步發(fā)展?的同時積?極拓展相?應市場，?目前分公?司已和_?___市?____?公司__?__物流?中心就_?___至?____?配送項目?達成初步?意向性協(xié)?議。目前?已完成線?路勘測，?____?零售點布?局，配送?線路設計?等前期工?作。2?、改變營?銷策略?上半年，?____?收入__?__元，?占總收入?的___?_%；_?___營?業(yè)部收入?____?元；__?__營業(yè)?部收入_?___元?。上半年?度，物流?營運中心?認真執(zhí)行?公司領導?的指導方?針，即：?由公司領?導帶領部?門班子開?發(fā)大客戶?市場，讓?駕駛員在?運輸配送?過程中尋?找客戶；?動員公司?內部員工?利用自己?的信息源?開發(fā)客戶?，“三管?齊下”的?營銷策略?。目前，?由公司領?導帶領并?成功攻克?的有__?__、_?___、?____?、___?_、__?__等大?客戶。由?公司內部?員工發(fā)展?的有__?__、_?___等?客戶。認?真執(zhí)行公?司領導下?達的獎勵?政策，動?員廣大員?工的積極?性，使公?司的發(fā)展?更上一個?新的臺階?。3、?積極發(fā)展?新型物流?業(yè)務上?半年，公?司領導帶?領相關部?門職員奔?赴市場，?親力親為?，積極發(fā)?展供應鏈?金融業(yè)務?，涉及鋼?材市場、?礦產(chǎn)品市?場、煙酒?類市場等?，目前已?和___?_鋼材市?場積極聯(lián)?系，客戶?有明確貸?款意向，?希望得到?____?公司在業(yè)?務上指導?。4、?國際物流?業(yè)務發(fā)展?公司領?導經(jīng)過多?方努力在?____?地區(qū)尋找?發(fā)展到國?外的的客?戶。目前?公司領導?正研討，?通過__?__地理?優(yōu)勢(接?壤___?_，__?__，_?___)?，發(fā)展省?外？國外?的雙向運?輸中轉專?線，已發(fā)?展的目標?客戶目前?僅___?_對外貿(mào)?易。三?、下一步?工作打算?認真_?___公?司“轉型?增效”的?總體路線?，明確發(fā)?展思路，?從傳統(tǒng)物?流向現(xiàn)代?物流發(fā)展?，精細化?管理人員?和設備，?節(jié)約成本?，積極營?銷。針?對這一發(fā)?展思路，?物流營運?中