車間主管崗位職責(zé)范本（六篇）

第8頁共8頁車間主管?崗位職責(zé)?范本1?、協(xié)調(diào)各?類生產(chǎn)活?動(dòng)、生產(chǎn)?系統(tǒng)內(nèi)單?位之間的?關(guān)系。?2、對(duì)生?產(chǎn)成本、?質(zhì)量要求?、產(chǎn)品產(chǎn)?出等進(jìn)行?有效的控?制。3?、參與分?析生產(chǎn)制?造、質(zhì)量?控制、設(shè)?備維護(hù)以?及其他相?關(guān)工作報(bào)?告，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并解?決問題。?4、實(shí)?施生產(chǎn)計(jì)?劃的檢查?和進(jìn)度控?制。5?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)報(bào)表的?審查和呈?報(bào)工作。?6、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)、生產(chǎn)?用料、產(chǎn)?品質(zhì)量的?管理和控?制，實(shí)施?質(zhì)量自檢?。7、?負(fù)責(zé)安全?生產(chǎn)檢查?、處理和?提報(bào)工作?。8、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)使用?的標(biāo)準(zhǔn)制?訂、更新?。9、?負(fù)責(zé)監(jiān)督?管理車間?員工的上?班情況。?上級(jí)交?辦的其他?事項(xiàng)。?車間主管?崗位職責(zé)?范本（二?）1,?組織實(shí)施?生產(chǎn)部下?達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃,保?質(zhì)保量地?完成生產(chǎn)?任務(wù).?2,貫徹?,執(zhí)行公?司的成本?控制目標(biāo)?,加強(qiáng)對(duì)?車間原材?料使用的?控制,確?保在提高?產(chǎn)量,保?證質(zhì)量的?前提下不?斷降低生?產(chǎn)成本.?3,根?據(jù)公司對(duì)?車間發(fā)展?的規(guī)劃擬?定人員編?制,并報(bào)?公司批準(zhǔn)?;培訓(xùn)員?工,帶好?隊(duì)伍,積?極深入了?解員工的?思想動(dòng)態(tài)?,采取合?理的措施?確保車間?的穩(wěn)定.?4,擬?定車間管?理制度,?經(jīng)公司批?準(zhǔn)后在車?間推廣實(shí)?施;按照?公司制度?和車間管?理制度對(duì)?車間員工?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?,懲罰.?5,根?據(jù)公司質(zhì)?量部門的?要求,配?合車間質(zhì)?檢人員作?好員工的?質(zhì)量培訓(xùn)?,提高員?工的質(zhì)量?意識(shí),抓?好車間的?質(zhì)量管理?工作;深?入貫徹公?司的安全?生產(chǎn)制度?,確保安?全文明生?產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)?車間做好?5s管理?,創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境,以?身作則,?提高員工?的素養(yǎng).?6,處?理車間的?突發(fā)事件?.一旦發(fā)?生突發(fā)事?件,車間?主任必須?挺身而出?,擔(dān)當(dāng)責(zé)?任,動(dòng)用?各種資源?,領(lǐng)導(dǎo)和?組織員工?戰(zhàn)勝困難?,并隨時(shí)?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)事?件處理進(jìn)?展情況,?對(duì)于無法?處理的事?件要及時(shí)?請(qǐng)示.?7,配合?公司其他?部門開展?工作,主?動(dòng)做好橫?向溝通.?車間主?任的工作?任務(wù)和職?責(zé)：具?體任務(wù)：?1,計(jì)?劃安排工?廠車間的?生產(chǎn)任務(wù)?,監(jiān)督各?組長合理?安排生產(chǎn)?,明確產(chǎn)?品的質(zhì)量?要求和執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn),?要認(rèn)識(shí)到?產(chǎn)前會(huì)的?重要性,?不能光注?重在形式?上,要把?產(chǎn)前會(huì)上?的內(nèi)容切?切實(shí)實(shí)地?落實(shí)到生?產(chǎn)中去.?2,根?據(jù)車間的?生產(chǎn)計(jì)劃?,主動(dòng)提?前了解各?項(xiàng)準(zhǔn)備工?作（面,?輔料,工?藝,設(shè)備?,倉庫,?等）的情?況,確保?車間生產(chǎn)?時(shí)流水的?暢通.?3,隨時(shí)?跟蹤車間?的生產(chǎn)進(jìn)?度,每天?必須要有?詳細(xì)的生?產(chǎn)報(bào)表交?生產(chǎn)部.?4,及?時(shí)解決車?間生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的問題,?要做到問?題早發(fā)現(xiàn)?早解決,?杜絕因把?問題懸著?而造成成?品大批量?的返工,?針對(duì)出現(xiàn)?的問題事?后要主動(dòng)?組織相關(guān)?人員開會(huì)?分析,吸?取教訓(xùn),?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?.5,?要協(xié)調(diào)車?間與各部?門之間的?工作,互?相配合,?協(xié)商解決?存在的問?題.6?,審核車?間流水工?序工價(jià)的?合理性,?協(xié)助人資?行政部做?好車間的?各項(xiàng)考核?和組織員?工的培訓(xùn)?工作.?責(zé)任：?1,對(duì)公?司各項(xiàng)制?度在車間?得以實(shí)施?負(fù)責(zé).?2,對(duì)車?間的生產(chǎn)?任務(wù)負(fù)責(zé)?.3,?對(duì)車間生?產(chǎn)產(chǎn)品的?品質(zhì)負(fù)責(zé)?.4,?對(duì)車間流?水生產(chǎn)是?否暢通負(fù)?責(zé).5?,對(duì)車間?的生產(chǎn)設(shè)?備保養(yǎng)和?各區(qū)域的?衛(wèi)生安全?負(fù)責(zé).?6,對(duì)車?間員工的?穩(wěn)定負(fù)責(zé)?.7,?對(duì)車間的?生產(chǎn)次序?和和諧的?工作環(huán)境?負(fù)責(zé).?車間主管?崗位職責(zé)?范本（三?）1、?負(fù)責(zé)帶領(lǐng)?車間全體?員工嚴(yán)格?遵守國家?的法律、?法規(guī)和公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，積極完?成公司下?達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)?和各種考?核指標(biāo)。?2、負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)車?間與各部?門、各班?組的關(guān)系?，負(fù)責(zé)車?間生產(chǎn)計(jì)?劃調(diào)度安?排工作，?根據(jù)各班?技術(shù)力量?合理安排?好生產(chǎn)力?，使各班?組做到均?衡維修作?業(yè)。3?、負(fù)責(zé)車?間維修質(zhì)?量管理工?作，嚴(yán)格?按照汽車?維修質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)以及?汽車維修?"三級(jí)質(zhì)?量檢驗(yàn)"?制度進(jìn)行?檢驗(yàn)、考?核各班組?的維修質(zhì)?量,嚴(yán)格?把好維修?質(zhì)量關(guān),?不放過一?輛不符合?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、要求的?車出廠。?發(fā)生質(zhì)量?事故、維?修項(xiàng)目返?修時(shí)要詳?細(xì)寫出質(zhì)?量鑒定分?析報(bào)告，?及時(shí)上報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)?處理,同?時(shí)總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)?行改進(jìn),?避免以后?發(fā)生同類?的錯(cuò)誤。?4、負(fù)?責(zé)抓好車?間工作人?員精神文?明建設(shè)，?抓好勞動(dòng)?紀(jì)律和安?全生產(chǎn)、?車間防火?工作，指?導(dǎo)工作人?員按照規(guī)?范的操作?規(guī)程進(jìn)行?維修作業(yè)?操作,抓?好易燃物?品的管理?、堆放工?作,嚴(yán)格?按照有關(guān)?易燃易爆?物品的管?理以及堆?放要求進(jìn)?行管理和?堆放。?5、負(fù)責(zé)?組織、指?導(dǎo)車間員?工枝術(shù)培?訓(xùn)工作，?每星期定?期對(duì)員工?進(jìn)行維修?技術(shù)、規(guī)?范操作流?程的培訓(xùn)?,不斷提?高員工技?術(shù)質(zhì)素和?服務(wù)水平?，定期組?織有關(guān)人?員對(duì)員工?進(jìn)行技術(shù)?、工作態(tài)?度、服務(wù)?水平的考?核以及技?術(shù)等級(jí)評(píng)?審工作。?6、負(fù)?責(zé)抓好車?輛維修工?期管理，?將維修工?期落實(shí)到?各工種、?各班組做?到責(zé)任到?人，保證?維修車輛?完工交車?時(shí)間,負(fù)?責(zé)統(tǒng)籌安?排人員加?班以及備?件工作。?7、負(fù)?責(zé)抓好車?輛維修故?障診斷、?報(bào)障工作?，嚴(yán)格把?好故障報(bào)?障關(guān),對(duì)?班組所報(bào)?的維修故?障應(yīng)進(jìn)行?詳細(xì)的了?解和核實(shí)?工作,對(duì)?故障復(fù)雜?的車輛應(yīng)?組織有關(guān)?技術(shù)人員?進(jìn)行會(huì)診?，確保對(duì)?故障的準(zhǔn)?確診斷。?8、負(fù)?責(zé)抓好維?修車輛報(bào)?件的準(zhǔn)確?性，對(duì)班?組的報(bào)件?應(yīng)根據(jù)故?障問題進(jìn)?行嚴(yán)檢審?核，對(duì)于?能修復(fù)的?零件一定?要進(jìn)行修?復(fù)使用,?不能更換?的原則，?嚴(yán)格抓好?報(bào)件工作?,不能出?現(xiàn)亂報(bào)件?、多報(bào)件?的現(xiàn)象,?確保用戶?的利益和?公司信譽(yù)?。9、?負(fù)責(zé)管理?、統(tǒng)籌車?間各項(xiàng)數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)工?作，根據(jù)?廠家以及?公司的有?關(guān)要求標(biāo)?準(zhǔn),做到?準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)?確上報(bào)各?種資料數(shù)?據(jù)、報(bào)表?。10?、負(fù)責(zé)抓?好車間維?修技術(shù)資?料檔案的?建立和完?善工作,?抓好車間?維修資料?的保管和?增置采購?工作,抓?好維修設(shè)?備、工具?使用和維?護(hù)、資料?檔案建立?和完善工?作。車?間主管崗?位職責(zé)范?本（四）?直接上?司：生產(chǎn)?主管（經(jīng)?理）直接?下屬：裝?配車間所?有生產(chǎn)人?員工作職?責(zé)：保質(zhì)?保量按時(shí)?完成組裝?生產(chǎn)計(jì)劃?指標(biāo)工?作內(nèi)容：?1、及?時(shí)完成生?產(chǎn)主管所?交各項(xiàng)生?產(chǎn)計(jì)劃指?標(biāo)及公司?上級(jí)交辦?其它事宜?。2、?對(duì)裝配車?間生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)5S定?置管理負(fù)?責(zé)。3?、傳達(dá)公?司各項(xiàng)生?產(chǎn)會(huì)議精?神，積極?配合調(diào)動(dòng)?員工勞動(dòng)?積極性，?提高生產(chǎn)?效率。?4、對(duì)車?間班組長?及一線員?工的工作?安排，協(xié)?調(diào)及勞動(dòng)?紀(jì)律負(fù)責(zé)?。5、?積極做好?新進(jìn)員工?的崗前培?訓(xùn)，使其?盡快適應(yīng)?我們的團(tuán)?隊(duì)，勝任?本職工作?。做好老?員工的“?幫、帶、?傳”工作?。提高員?工素質(zhì)。?6、對(duì)?車間生產(chǎn)?工藝流程?,工裝設(shè)?備的改進(jìn)?與完善負(fù)?責(zé)，以及?提出合理?化建議等?。7、?積極做好?本車間生?產(chǎn)機(jī)器，?設(shè)備的維?護(hù)與保養(yǎng)?工作，使?其正常生?產(chǎn)運(yùn)行。?8、對(duì)?生產(chǎn)過程?中,組裝?產(chǎn)品的質(zhì)?量負(fù)責(zé)。?9、對(duì)?車間生產(chǎn)?人員的考?勤，工作?績(jī)效考核?負(fù)責(zé)。?10、負(fù)?責(zé)本車間?生產(chǎn)能力?的評(píng)估和?平衡，生?產(chǎn)效率的?估算工作?。11?、負(fù)責(zé)安?排、調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃?和產(chǎn)品的?換線工作?，以及多?余物料及?不良品清?理工作。?12、?協(xié)同品管?，控制降?低生產(chǎn)過?程產(chǎn)品的?不良率，?進(jìn)而降低?生產(chǎn)成本?。13?、負(fù)責(zé)原?材料、輔?料的計(jì)劃?和領(lǐng)用以?及與相關(guān)?部門的溝?通協(xié)調(diào)工?作。1?4、跟進(jìn)?生產(chǎn)進(jìn)度?，及時(shí)匯?報(bào)當(dāng)前訂?單生產(chǎn)完?成狀態(tài)，?訂單中所?缺料件，?確保裝配?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?不滯流，?不待產(chǎn)。?15、?對(duì)下屬人?員落實(shí)崗?位責(zé)任制?，任何人?不能以權(quán)?謀私，假?公濟(jì)私，?損害公司?利益。?車間主管?崗位職責(zé)?范本（五?）1、?定期召開?車間員工?會(huì)議;?2、定期?進(jìn)行內(nèi)返?外返督查?，處理及?改進(jìn);?3、車間?6S管理?定期考評(píng)?公布，始?終將安全?放在首要?位置，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)，?預(yù)防和上?報(bào)處理;?4、監(jiān)?督下屬員?工的思想?，指導(dǎo)與?激勵(lì)，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣，?促進(jìn)良性?循環(huán);?5、定期?公布及時(shí)?交車率數(shù)?據(jù);6?、協(xié)調(diào)前?臺(tái)與配件?與技師的?關(guān)系，必?要時(shí)，請(qǐng)?示服務(wù)經(jīng)?理批示;?7、關(guān)?注滯留車?輛進(jìn)展?fàn)?況，協(xié)調(diào)?減少車輛?滯留臺(tái)次?;8、?關(guān)注KP?I2H4?8H，生?產(chǎn)率，生?產(chǎn)效率指?標(biāo)，改善?該類指標(biāo)?管理工作?;9、?關(guān)注車間?現(xiàn)場(chǎng)工位?利用情況?，減少車?輛占位時(shí)?間;1?0、監(jiān)督?維修工作?中的安全?操作規(guī)范?性，對(duì)非?標(biāo)準(zhǔn)的不?安全的，?不正確操?作及時(shí)指?出并教育?;11?、延時(shí)交?車數(shù)據(jù)原?因分析，?提出可靠?的有效改?進(jìn)舉措;?12、?關(guān)注專用?工具設(shè)備?的維修及?申購工作?，確保正?常的維修?工作完成?;13?、完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?代的其他?事務(wù)。?車間主管?崗位職責(zé)?范本（六?）1.?負(fù)責(zé)所轄?員工的績(jī)?效管理（?目標(biāo)設(shè)定?/績(jī)效跟?蹤和輔導(dǎo)?/績(jī)效考?核），日?常進(jìn)行"?走動(dòng)式"?辦公,發(fā)?現(xiàn)問題、?解決問題?2.與?部門內(nèi)及?相關(guān)部門?間的溝通?協(xié)調(diào)工作?，完成部?門下達(dá)的?售后服務(wù)?質(zhì)量和業(yè)?績(jī)目標(biāo)?3.負(fù)責(zé)?制定和實(shí)?施車間各?項(xiàng)管理制?度、工作?流程、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、?工藝、操?作規(guī)范修?訂與編制?4.負(fù)?責(zé)參與協(xié)?助外出救?援服務(wù)，?確保救援?服務(wù)正常?進(jìn)行，