生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工作個(gè)人總結(jié)范文（3篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?員工作個(gè)?人總結(jié)范?文一、?統(tǒng)計(jì)工作?每天匯總?并上報(bào)生?產(chǎn)車間當(dāng)?日產(chǎn)量及?成本分析?報(bào)表1?、每天負(fù)?責(zé)低值易?耗品的發(fā)?放工作;?2、每?天負(fù)責(zé)記?錄生產(chǎn)部?人員的考?勤，更新?生產(chǎn)車間?的人員情?況;4?、每周日?晚上匯總?上一周的?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?，周一開?周例會(huì)時(shí)?報(bào)部門經(jīng)?理;5?、每月_?___號?前申報(bào)本?部門的勞?保計(jì)劃，?勞保用品?到貨后及?時(shí)下發(fā)給?員工;?6、每月?____?號、__?__號申?報(bào)本部門?低值易耗?品計(jì)劃;?7、每?月___?_日將上?月___?_日-本?月___?_日的生?產(chǎn)用醬及?產(chǎn)量，能?耗數(shù)據(jù)上?報(bào)財(cái)務(wù)部?;8、?每月進(jìn)行?一次盤點(diǎn)?，包括原?料、輔料?、包材、?成品、半?成品，并?對數(shù)據(jù)進(jìn)?行整理分?析，將數(shù)?據(jù)上報(bào)財(cái)?務(wù)及相關(guān)?部門;?9、每月?月底匯總?各位員工?的考勤、?獎(jiǎng)懲、異?常打卡、?請假等數(shù)?據(jù)并上報(bào)?人事行政?部;1?1、定期?整理認(rèn)證?所需的相?關(guān)文件及?資料;?12、配?合人事行?政部發(fā)布?和修改各?類制度、?通知、考?核等;?13、生?產(chǎn)停機(jī)期?間對工裝?庫房、更?衣室進(jìn)行?整理;?二、總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)與不?足之處?1、在工?作中，雖?然我不斷?加強(qiáng)理論?知識的學(xué)?習(xí)，努力?使自己在?各方面走?向熟練，?但由于自?身學(xué)識、?能力、思?想、心理?素質(zhì)等的?局限，導(dǎo)?致在平時(shí)?的工作中?比較死板?、心態(tài)放?不開，工?作起來束?手束腳，?對工作中?的一些問?題沒有全?面的理解?與把握。?同時(shí)由于?個(gè)人不愛?說話，與?同事們尤?其是領(lǐng)導(dǎo)?的溝通和?交流很少?，工作目?標(biāo)不明確?，并且遇?到問題請?教不多，?沒有做到?虛心學(xué)習(xí)?。2、?身為新時(shí)?代的大學(xué)?生，卻沒?有應(yīng)有的?朝氣，學(xué)?習(xí)新知識?、掌握新?東西不夠?。領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事基?本都能完?成，但自?己不會(huì)主?動(dòng)牽著工?作走，很?被動(dòng)，而?且缺乏工?作經(jīng)驗(yàn)，?獨(dú)立工作?能力不足?。在工作?中不夠大?膽，總是?在不斷學(xué)?習(xí)的過程?中改變工?作方法，?而不能在?創(chuàng)新中去?實(shí)踐，去?推廣。?這是我對?這段時(shí)間?工作的總?結(jié)，說的?不太多。?生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)員工作?個(gè)人總結(jié)?范文（二?）__?__年在?緊張和忙?碌中過去?了，生產(chǎn)?車間在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確決策?和領(lǐng)導(dǎo)下?，在生產(chǎn)?車間全體?員工的緊?密團(tuán)結(jié)和?努力奮斗?下，圓滿?完成了公?司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?。回顧?____?年的工作?，生產(chǎn)車?間以圍繞?安全生產(chǎn)?、保質(zhì)保?量完成生?產(chǎn)任務(wù)為?前提，主?要做了以?下幾方面?的工作：?一、生?產(chǎn)管理、?完成產(chǎn)量?、產(chǎn)品質(zhì)?量方面?1.生產(chǎn)?管理：公?司根據(jù)產(chǎn)?品銷售情?況下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃?，我們能?合理地安?排生產(chǎn)，?保證了日?常生產(chǎn)和?正常發(fā)貨?。車間還?克服了生?產(chǎn)任務(wù)重?、人員不?足等困難?，進(jìn)行-?車間和-?車間穿插?生產(chǎn)，為?保證完成?生產(chǎn)任務(wù)?，很多員?工晚上前?來加班至?很晚，第?二天早上?又正常上?班。委托?加工方面?，分別完?成了對-?藥業(yè)和-?藥業(yè)委托?加工情況?的現(xiàn)場監(jiān)?控。2?.完成產(chǎn)?量：__?__年生?產(chǎn)-軟膠?囊共-批?，-膠囊?共-批，?-片共-?批。3?.產(chǎn)品質(zhì)?量：在保?證完成生?產(chǎn)任務(wù)的?同時(shí)，車?間高度重?視保證產(chǎn)?品質(zhì)量的?重要性。?按照-的?要求嚴(yán)格?管理員工?，要求員?工嚴(yán)格執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)操?作規(guī)程。?____?年車間出?了-等問?題，生產(chǎn)?車間通過?開專題分?析會(huì)等多?種形式進(jìn)?行研究，?不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)?品質(zhì)量得?到穩(wěn)步提?高。我們?相信，只?要生產(chǎn)車?間的每一?個(gè)員工都?有高度的?質(zhì)量意識?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會(huì)穩(wěn)步?提高。?二、硬件?方面1?.固體制?劑車間新?購一臺鋁?塑包裝機(jī)?，進(jìn)行設(shè)?備安裝調(diào)?試，已投?入生產(chǎn)。?2.對?于恒溫恒?濕機(jī)進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)?，檢查排?除了該設(shè)?備的壓縮?機(jī)微漏氟?利昂問題?。3.?針對固體?制劑車間?技術(shù)夾層?下水道漏?水情況進(jìn)?行改造。?4.壓?片機(jī)壓力?固定件發(fā)?現(xiàn)裂縫，?及時(shí)進(jìn)行?了維修。?5.車?間原有的?一臺空氣?壓縮機(jī)性?能老化，?不能滿足?生產(chǎn)需求?，新購一?臺空氣壓?縮機(jī)，調(diào)?試安裝后?投入使用?，原有的?空氣壓縮?機(jī)保留在?原系統(tǒng)中?以備用。?6.車?間樓下自?來水管道?漏水，及?時(shí)進(jìn)行管?道改造。?7.空?氣壓縮機(jī)?安裝油氣?分離器。?8.更?換溶膠出?膠口閥門?。9.?對恒溫恒?濕機(jī)組滴?漏現(xiàn)象進(jìn)?行了維修?。10?.生產(chǎn)設(shè)?備的日常?維護(hù)維修?，保證了?生產(chǎn)的順?利進(jìn)行。?三、軟?件方面?1.對于?原有的文?件系統(tǒng)進(jìn)?行全面升?級，使之?更符合G?MP的要?求。2?.制訂了?設(shè)備預(yù)防?性維護(hù)維?修計(jì)劃。?4.制?訂益母草?軟膠囊產(chǎn)?品回顧性?驗(yàn)證方案?和回顧性?驗(yàn)證報(bào)告?。5.?完成已制?訂的-車?間的-、?-、-產(chǎn)?品回顧性?驗(yàn)證。?6.完成?已制訂的?公用系統(tǒng)?及固體制?劑車間主?要設(shè)備的?再驗(yàn)證。?7.草?繪新車間?工藝布局?圖，并完?成URS?關(guān)于生產(chǎn)?、公用系?統(tǒng)、提取?等方面內(nèi)?容，提供?給設(shè)計(jì)單?位。8?.辦理-?委托加工?延期申報(bào)?手續(xù)。?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?員工作個(gè)?人總結(jié)范?文（三）?一、向?管理要效?益，緊抓?安全生產(chǎn)?。沒有安?全就談不?上效益。?針對此，?我要求員?工嚴(yán)格按?操作規(guī)程?操作，時(shí)?時(shí)牢記安?全注意事?項(xiàng)，杜絕?睡崗、聚?崗、脫崗?等違規(guī)違?紀(jì)行為。?如車間各?發(fā)酵罐都?屬于壓力?容器，高?溫高壓運(yùn)?行已發(fā)生?燙傷、碰?傷等事故?，而且下?罐操作易?發(fā)生高空?墜落。窒?息等事故?，打堿操?作等這都?存在著很?多安全隱?患。所以?，我要求?員工了解?它們的基?本情況和?性能后再?操作，且?要不斷提?高安全意?識，做到?“在崗一?分鐘，安?全六十秒?”，把安?全隱患消?滅在萌芽?狀態(tài)，防?患于未然?。三、?向管理要?效益，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量。沒有?質(zhì)量保證?，產(chǎn)量再?高也是徒?勞，相反?，還可能?給企業(yè)帶?來巨大的?損失。為?此，我嚴(yán)?格執(zhí)行車?間分等級?的質(zhì)量管?理制度，?獎(jiǎng)罰分明?，以促進(jìn)?員工努力?鉆研業(yè)務(wù)?，提高操?作水平，?確保消毒?發(fā)酵的各?項(xiàng)指標(biāo)均?在合格范?圍內(nèi)，保?證操作的?無菌。?四、向管?理要效益?，努力做?到同樣的?質(zhì)量成本?最低，即?物耗最低?。為此，?我要求員?工消毒時(shí)?時(shí)刻注意?閥門開度?;堵塞一?切“跑、?冒、滴、?漏”現(xiàn)象?;節(jié)約用?水、用電?、用汽以?減少浪費(fèi)?;加強(qiáng)設(shè)?備維護(hù)，?以確保設(shè)?備正常運(yùn)?轉(zhuǎn);嚴(yán)禁?浪費(fèi)以做?到降低生?產(chǎn)成本。?另外，?我還加強(qiáng)?對現(xiàn)場的?管理，把?現(xiàn)場管理