正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板課件

正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板1正域集團(tuán)白云尚城項(xiàng)目公司《2007-08年度經(jīng)營計(jì)劃》責(zé)任單位:白云尚城項(xiàng)目公司管理班子審核部門:執(zhí)行總裁、投資策劃中心,計(jì)劃財(cái)務(wù)中心,工程管理中心門白云尚目會司計(jì)劃年度品結(jié)確認(rèn)段本人簽名本人簽名確認(rèn)人簽了確認(rèn)人簽了日期輕昏策中心投昏液勾中心計(jì)知財(cái)務(wù)中心日計(jì)劃材務(wù)中心本計(jì)知書經(jīng)查期007年8月L至20年7月30日正域集團(tuán)2白云尚城項(xiàng)目公司2007年經(jīng)營計(jì)劃書目錄、核心業(yè)務(wù)部門2007年度計(jì)劃管理系統(tǒng)總結(jié)二、白云尚城項(xiàng)目的宗旨…………三、白云尚城項(xiàng)目公司的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃四、我們的關(guān)鍵策略五、白云尚城房地產(chǎn)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)六、白云尚城項(xiàng)目公司經(jīng)營預(yù)算(2007年)37白云尚城項(xiàng)目公司2007年經(jīng)營計(jì)劃書3、核心業(yè)務(wù)部門2007年度計(jì)劃管理系統(tǒng)總結(jié)正域集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心出品、核心業(yè)務(wù)部門2007年度計(jì)劃管理系統(tǒng)總結(jié)4L.1營銷部門2007年度計(jì)劃管理系統(tǒng)總結(jié)1、營銷部門2007年度工作目標(biāo)差異開發(fā)項(xiàng)日計(jì)劃銷售面積計(jì)劃射售金額實(shí)際銷售面積實(shí)際銷售金額差異額原因分析白云尚城E組團(tuán)自云尚城F組團(tuán)L.1營銷部門2007年度計(jì)劃管理系統(tǒng)總結(jié)5正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板課件6正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板課件72、計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)有效性分析通過上述“設(shè)計(jì)研發(fā)部2007年度計(jì)劃執(zhí)行情況”分析表格,我們可以看出:設(shè)計(jì)研發(fā)部作為公司核心業(yè)務(wù)部門,其工作進(jìn)度直接影響到公可其他后續(xù)部門的工作進(jìn)度,該部門的計(jì)劃執(zhí)行情況顯得尤為重委:但另一方面,其計(jì)劃執(zhí)行情況又很大程度上受公司內(nèi)外部因素影響,詳見下列分析表一計(jì)劃執(zhí)行誤原因該原因引起的延誤實(shí)例備注公司對項(xiàng)目的量劃方案、定位問題公可對項(xiàng)目造價(jià)的控制引起的設(shè)計(jì)進(jìn)度變更方案設(shè)計(jì)的延誤對進(jìn)度的影響其他部門對項(xiàng)目使用功能提出的更改本部門年度計(jì)劃本身的修改開發(fā)工作對設(shè)計(jì)任務(wù)的影響設(shè)計(jì)在報(bào)批階段的修改工程難度比原計(jì)劃大設(shè)計(jì)單位本身的原因2、計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)有效性分析8正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板課件91.3報(bào)建部2007年度計(jì)劃管理系統(tǒng)總結(jié)1、報(bào)建部2007年度工作目標(biāo)差異揪建部作為公司與外部聯(lián)系的核心業(yè)務(wù)部門,其年度工作計(jì)劃能杏按進(jìn)度實(shí)施,將直接愿響到其他幾大核心業(yè)務(wù)部門的計(jì)劃執(zhí)行情況:設(shè)計(jì)研發(fā)部是否具有設(shè)計(jì)條件,圖紙能否報(bào)批:工程管理部能否按時(shí)合法進(jìn)行施工,質(zhì)監(jiān)等部門的介入:銷售部能否按時(shí)開盤銷售,等等。另一方面,開發(fā)部作為其他業(yè)務(wù)部門的配合部門,其年度計(jì)劃的制定以設(shè)計(jì)、工程、銷售部門的計(jì)劃為基磁,這就要求以上幾個部門在制定本部門年度計(jì)劃時(shí)既要充分考慮預(yù)留給開發(fā)部的工作時(shí)間,又要考慮開發(fā)工作的特殊性及不確定性,料學(xué)制定本部門計(jì)劃,為可能的開發(fā)工作延遲做充分的準(zhǔn)備未按計(jì)劃完成的工作目標(biāo)原因和其他部門的接口1.3報(bào)建部2007年度計(jì)劃管理系統(tǒng)總結(jié)10正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板課件11正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板課件12正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板課件13正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板課件14正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板課件15正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板課件16正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板課件17正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板課件18正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板課件19正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板課件20正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板課件21正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板課件22正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板課件23正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板課件24正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板課件25正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板課件26正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板課件27正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板課件28正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板課件29正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板課件30正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板課件31正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板課件32正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板課件33正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板課件34正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板課件35正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板課件36正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板課件37正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板課件38正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板課件39正域集團(tuán)項(xiàng)目公司-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃白皮書模板課件4051、天下之事常成于困約，而敗于奢靡?！懹?/p>

52、生命不等于是呼吸，生命是活動?！R梭

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