項目組各崗位職責

崗位職責、項目經(jīng)理（管理工程師擔任）a）投標期間組織相關(guān)人員考察施工現(xiàn)場考察施工所在地人工、機械和本地材料行情，并向預(yù)算員提供相關(guān)信息審圖收集圖紙相關(guān)問題，并做好記錄組織相關(guān)人員針對有關(guān)問題進行討論，確定問題點，并初步確定對應(yīng)的解決方案或策略參加投標答疑會，按預(yù)定計劃提出相關(guān)問題，并做好全部會議記要，會后向投標組長進行匯報V. 參與投標策略研討會項目風險評估資源占用評估和資源配備策略競爭對手評估客戶關(guān)系策略利潤率策略總體質(zhì)量和形象標準總體進度策略總體單價策略審核項目企業(yè)定額成本，對企業(yè)定額成本進行附合性修訂參加投標成本會審和預(yù)算員共同依據(jù)總體單價策略確定投標單價參與編制投標文件編制投標用施工進度設(shè)計編制投標用勞動力進場計劃、機械設(shè)備進場計劃和主要材料進場計劃審核投標用項目部人員配備繪制投標用施工現(xiàn)場布置平面圖審核投標用技術(shù)方案、安全和文明施工方案參與項目投標答辯b）開工前或開工前期和工程部經(jīng)理共同商討項目組人力資源配置方案，組建項目組組織項目組人員辦理開工手續(xù)（外部、內(nèi)部）組織項目組人員詳細考察施工現(xiàn)場組織相關(guān)人員制訂施工策略依據(jù)項目總體質(zhì)量標準編制分項目工程施工質(zhì)量要求和材料質(zhì)量要求組織項目組人員進行駐地建設(shè)組織項目組人員編制施工計劃進度計劃勞動力計劃a） 考勤工人招聘計劃b） 臨時外雇隊計劃c） 專業(yè)承包計劃d） 勞動力進場時間表工具、裝備計劃a） 工具、裝備計劃b） 采購清單和進場時間表機械設(shè)備計劃a） 機械設(shè)備采購計劃b） 機械設(shè)備租賃計劃c） 機械設(shè)備進場時間表材料計劃a） 采購清單和要求b） 材料進場時間表組織繪制施工現(xiàn)場布置平面圖組織編制技術(shù)方案組織編制安全和文明施工管理細則審核測量工程師測量工作計劃和現(xiàn)場土方平衡計劃編制項目總資金使用計劃組織分析成本控制要點，編制相應(yīng)的成本控制計劃和工程部經(jīng)理共同商討項目組其它資源配置方案專業(yè)承包隊、機械承包隊和材料供應(yīng)商招標承包隊、外雇隊、機械設(shè)備供應(yīng)商和材料供應(yīng)商等外部資源收集填制招標文件審核招標條件和清單參與評標合同談判簽訂合同c）主施工期間工程施工相關(guān)施工現(xiàn)場管理工程施工總指揮實施施工策略控制施工成本，跟蹤工程造價現(xiàn)場簽證、認證總控制控制工程質(zhì)量、形象控制工程進度監(jiān)控技術(shù)方案的實施安全和文明施工總負責審核項目組對外和向公司報出的所有材料工程進度款催辦機械、設(shè)備、車輛租賃管理臨時外雇隊承包管理項目計劃費用審核與項目成本控制參與供應(yīng)商招標采購，現(xiàn)場供應(yīng)商管理材料采購控制審核材料采購清單和驗收標準及特殊要求審核材料招標采購文件組織收集并向材料組提供供應(yīng)商名單審核擬邀請供應(yīng)商名單一次定標材料定標二次談判材料同材料組討論談判策略并提出相關(guān)要求二次談判材料定標組織簽訂材料采購合同綜合比選材料采購管理組織收集材料和供應(yīng)商資料材料和供應(yīng)商綜合比選定供應(yīng)商并組織簽訂材料采購合同現(xiàn)場采購管理組織市場調(diào)研采購決策材料采購管理材料現(xiàn)場驗收決策供應(yīng)商評價綠化工程養(yǎng)護作業(yè)督察參與編制施工總體進度，編制具體施工進度計劃，現(xiàn)場控制施工進度適時與業(yè)主溝通，處理好與業(yè)主的關(guān)系，現(xiàn)場客戶關(guān)系總負責組織編制資金周計劃簽批各種罰單審核項目票據(jù)d） 工程竣工（包括跨年工程當年工作結(jié)束）組織項目組人員和工程部人員做好竣工工程量統(tǒng)計和工程造價（內(nèi)部、外部）計算組織編制工程竣工決算，審核工程決算參與制定和調(diào)整竣工驗收策略并組織項目組人員予以實施負責組織工程竣工驗收、整理資料、編制竣工檔案（外部、內(nèi)部）負責組織項目組人員辦理項目竣工相關(guān)手續(xù)（外部、內(nèi)部）工程收尾和遺留問題處理e） 工程養(yǎng)護組織項目組人員制定養(yǎng)護策略，并依據(jù)養(yǎng)護策略編制分項工程養(yǎng)護標準、養(yǎng)護施工方案和工長共同確定養(yǎng)護人員編制及養(yǎng)護裝備配備方案工程養(yǎng)護質(zhì)量和形象控制定期和不定期到現(xiàn)場收取和審核成本和費用票據(jù)，監(jiān)督檢查養(yǎng)護工作質(zhì)量形象安全和文明施工審核養(yǎng)護資金計劃審批一般性計劃外養(yǎng)護事件長期（或固定）租賃外部車輛、設(shè)備的談判、合同簽署和定期結(jié)算審批外雇隊計劃組織養(yǎng)護隊交接（養(yǎng)護作業(yè)移交養(yǎng)護隊的情況）f） 養(yǎng)護期年末組織項目組人員制定防寒計劃，經(jīng)工程部審核后實施監(jiān)控防寒實施情況負責組織項目組人員辦理項目相關(guān)手續(xù)（內(nèi)部）參與制定項目維修和補植策略組織工作量核定、缺陷統(tǒng)計g） 養(yǎng)護期年初組織項目組人員現(xiàn)場踏察，依據(jù)補植策略制定維修和補植計劃組織項目組相關(guān)人員和專業(yè)承包隊實施維修和補植h） 工程交工在交工前組織項目組人員進行交工工程量統(tǒng)計參與制定和調(diào)整交工策略并組織項目組人員予以實施負責組織工程交工驗收（外部、內(nèi)部）負責辦理項目交工手續(xù)i） 通用客戶關(guān)系代表項目組處理和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、承包隊、供應(yīng)商以及其它外部單位和項目組之間的相關(guān)事宜所屬客戶業(yè)務(wù)處理按計劃參與客戶互動活動協(xié)調(diào)項目組與公司部門間相關(guān)事宜代表企業(yè)與業(yè)主簽訂合同處理項目突發(fā)事件輔助公司財務(wù)辦理工程結(jié)算二、施工員a）通用：考勤工人管理按計劃招聘工人工人崗前培訓現(xiàn)場技術(shù)培訓、技術(shù)指導解聘不合格的工人考勤工人生活管理考勤工人施工管理向工人指派工作任務(wù)向工人進行工作交底a） 質(zhì)量標準b） 施工和技術(shù)方案c） 安全d） 文明施工工程施工現(xiàn)場監(jiān)督工人工作考勤施工設(shè)備、工具管理（自有）現(xiàn)場設(shè)備的維護與保養(yǎng)管理現(xiàn)場工具的維修管理出庫設(shè)備和工具的保管管理施工工具、小型施工設(shè)備及輔材的采購申請和輔助實施養(yǎng)護車輛管理（租賃）租賃車輛、設(shè)備現(xiàn)場管理a） 指派工作任務(wù)b） 工作交底質(zhì)量標準施工方案安全文明施工工程施工現(xiàn)場監(jiān)督考勤、計時或計量并開具用工單b）施工期間：參加項目組相關(guān)會議討論具體施工進度安排討論具體施工方案向項目經(jīng)理匯報工作按項目經(jīng)理指令組織工人施工向班組長分派工作任務(wù)材料驗收輔助c）養(yǎng)護期間：養(yǎng)護計劃參與制定養(yǎng)護標準和編制養(yǎng)護方案依據(jù)養(yǎng)護工作內(nèi)容提請人員編制和裝備填報養(yǎng)護作業(yè)資金計劃養(yǎng)護作業(yè)按即定質(zhì)量標準組織工人進行養(yǎng)護作業(yè)每日填寫?zhàn)B護日志（品種、部位、作業(yè)）向項目經(jīng)理申請臨時外雇隊臨時外雇隊的現(xiàn)場結(jié)算按計劃向項目經(jīng)理提請租賃車輛、設(shè)備向項目經(jīng)理申請中止租賃合同按授權(quán)對租賃車輛、備供供應(yīng)商結(jié)算（一般情況下在月末由財務(wù)核算員到現(xiàn)場結(jié)算）一般外包隊維修作業(yè)管理（工長現(xiàn)場負責的情況）和專業(yè)承包隊維修負責人工作對接安全和文明施工管理按委托監(jiān)督維修質(zhì)量，向項目經(jīng)理反饋維修情況小規(guī)模補植作業(yè)（工長現(xiàn)場負責的情況）補植苗木材料現(xiàn)場驗收（質(zhì)量、數(shù)量）組織補植施工補植樹木標記和位置、數(shù)量記錄成本和費用養(yǎng)護成本和費用現(xiàn)場控制成本和費用票據(jù)的填制、保管與提交信息反饋向項目經(jīng)理反映業(yè)主相關(guān)信息向項目經(jīng)理匯報工作情況向項目經(jīng)理匯報項目特殊事件

現(xiàn)場管理成品保護現(xiàn)場負責死樹工程量統(tǒng)計病蟲害監(jiān)控客戶關(guān)系1.客戶關(guān)系現(xiàn)場協(xié)調(diào)項目經(jīng)理交辦的其它事宜d）工程交工配合工程量統(tǒng)計人員做好工程量統(tǒng)計配合業(yè)主和項目組其它人員做好交工驗收工作組織工人撤場三、測量工程師（工程部測量工程師或測量員）a） 投標期間參與現(xiàn)場考察初步判斷土方工程施工方案，預(yù)估土方工程量b） 施工前期現(xiàn)場復測提出具體土方平衡計劃參與討論施工方案和技術(shù)方案，結(jié)合圖紙和現(xiàn)場情況編制測量控制方案并繪制相關(guān)圖紙一級定位控制點平面圖一級豎向控制點平面圖依據(jù)工程進度設(shè)計初步排定測量工作計劃c） 施工期間依據(jù)測量方案，對現(xiàn)場一級控制點進行標記向現(xiàn)場測量員和專業(yè)承包隊放線員及技術(shù)工程師交底同現(xiàn)場技術(shù)工程師共同解決測量疑難問題按計劃對二級控制點進行復測四、材料員四、材料員a） 開工前期比照圖紙、現(xiàn)場、工程量清單、材料表（造價提出）對材料數(shù)量、規(guī)格進行復核項目所在地周邊材料市場和地材市場調(diào)研依據(jù)工程量清單和質(zhì)量標準編制材料采購清單并注明驗收標準和特殊要求依據(jù)施工進度計劃編制材料進場計劃邀材料組組長和項目經(jīng)理初步確定各種材料的采購方案（項目組自購、統(tǒng)一招標采購、認證供應(yīng)商采購、尋價采購、待定）參與材料供應(yīng)商招標填寫招標文件編制招標清單收集供應(yīng)商參加開標參與談判起草材料采購合同b） 施工期材料數(shù)量核定材料變更管理項目自購材料采購考察參與看貨尋價參與合同談判起草和按授權(quán)簽署材料采購合同驗收提貨尋價采購材料尋價參與看貨尋價同材料組進行材料比對參與合同談判起草和按授權(quán)簽署材料采購合同材料采購合同的保管待定采購方式材料的尋價考察參與看貨尋價定期同材料組聯(lián)系確定采購方式材料進場材料進場時間和數(shù)量的跟蹤調(diào)整通知材料供應(yīng)商備貨和進貨記材料臺帳材料驗收直接驗收委托驗收管理a） 臨時指派其它人員代為驗收b） 異常情況處理五、預(yù)算員a）投標期間參與考察施工現(xiàn)場圖紙工程量統(tǒng)計清單工程量復核圖紙工程量統(tǒng)計問題收集參加投標答疑會企業(yè)定額成本測算參與討論投標策略同項目經(jīng)理共同修訂企業(yè)定額成本編制投標成本閱讀投標文件造價相關(guān)部分編制投標工程量清單報價編制投標預(yù)算書參加報價答疑會b） 開工前期向項目經(jīng)理提供企業(yè)定額用工量企業(yè)定額機械臺班量材料消耗量向財務(wù)部提供人工、分類材料、機械企業(yè)定額造價信息工程造價信息專業(yè)承包隊招標編制專業(yè)承包隊招標清單專業(yè)承包隊投標報價分析專業(yè)承包隊談判c） 施工期審核預(yù)算員編制的預(yù)算或工程預(yù)算服務(wù)（企業(yè)定額、國家定額）整理和歸檔工程決算策略點專業(yè)承包隊決算審計根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整工程造價協(xié)助項目組就變更問題與建設(shè)單位做造價洽商參與施工現(xiàn)場工程量復核現(xiàn)場記錄工程施工決算策略點viii.d） 竣工

編制工程竣工決算或?qū)徍祟A(yù)算員編制的工程竣工決算工程決算審計答辯六、專業(yè)技術(shù)工程師（工程部）a） 投標期間參與現(xiàn)場考察圖紙審核和工程量復核圖紙問題收集輔助項目經(jīng)理編制施工組織設(shè)計V. 參與投標策略研討會Vi. 編制投標文件技術(shù)標中的施工方案和技術(shù)方案按需要參加投標答疑會b） 開工前期現(xiàn)場踏察參加項目組技術(shù)研討會審核項目組編制的施工方案和技術(shù)方案輔助項目經(jīng)理編制施工進度計劃和年度月資金需求計劃繪制施工現(xiàn)場平面布置圖Vi. 依據(jù)技術(shù)方案進行技術(shù)交底c） 施工期施工圖輔助現(xiàn)場監(jiān)督技術(shù)實施相關(guān)技術(shù)問題處理業(yè)主和監(jiān)理相關(guān)技術(shù)工程師工作對接，處理好關(guān)系工程量統(tǒng)計工程進度填報d） 工程竣工交工組織工作量核定、缺陷統(tǒng)計繪制竣工圖七、安全員七、安全員a） 開工前期依據(jù)企業(yè)施工安全管理條例和項目情況編制項目安全管理條例審核施工方案，收集和整理相關(guān)安全操作規(guī)程，編制項目施工安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程交底安全管理條例講解依據(jù)項目情況編制項目文明施工方案文明施工方案的實施文明施工要求的交底b） 施工期間安全裝備、設(shè)施的檢驗、驗收安全和文明施工監(jiān)督對違返安全管理條例的情況予以處罰消除安全隱患，對無法完全消除的隱患采取相應(yīng)的控制手段和相關(guān)管理部門對接安全管理工作八、質(zhì)檢員a） 施工期依據(jù)分項工程質(zhì)量標準監(jiān)督施工質(zhì)量分步工程質(zhì)量驗收并填寫質(zhì)量驗收單相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的填寫b） 考勤工人臨督施工質(zhì)量，對不符合質(zhì)量要求的工程內(nèi)容予以停工并要求返工對拒不返工或?qū)掖芜_不到質(zhì)量要求的工人要求工長予以辭退c） 專業(yè)承包隊或臨時外包隊對不符合質(zhì)量要求的工程要求返工對達不到質(zhì)量要求的情況予以處罰對屢次達不到質(zhì)量要求的情況作以停工整改并處罰對拒不整改的情況建議項目經(jīng)理解除合同組織工程部人員對重要的隱蔽工程進行中間驗收一般隱蔽工程中間驗收專業(yè)承包隊竣工質(zhì)量驗收九、資料員a） 開工前期i. 了解業(yè)主內(nèi)業(yè)資料要求，制訂內(nèi)業(yè)資料實施計劃分工內(nèi)容及標準提交時間b） 施工期項目基礎(chǔ)資料的保管項目對外往來資料（副本和原件）的保管定期收取各崗位相關(guān)內(nèi)業(yè)資料并保管c） 工程竣工