建設工程監(jiān)理概論試題

一、填空題1工程監(jiān)理實施的前提是業(yè)主的托付，建設工程監(jiān)理的實施是一個履行合同的過程；P12、實施建設工程監(jiān)理制度具備的三個條件是市場經濟，良好的法制環(huán)境和對應的配套制度，其中市場經濟是建設工程監(jiān)理存在進展的前提條件；p53規(guī)，第三個層次是部門規(guī)章和地方法規(guī)，其中法律效力是建設法律效力高于行政法規(guī)，行政法規(guī)的效力高于部門規(guī)章，行政法規(guī)、地方法規(guī)和部門規(guī)章具有同級法律效力；p1043年，年齡超65p365又可分為有限責任公司和股份；p436、甲級工程監(jiān)理企業(yè)的注冊資本不少于100萬元，取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不少251572年年檢合格，方可申請晉升上一個資質等級；p468應屬于監(jiān)理間接本錢；p499、被動把握是一種事中把握和事后把握，或者說是一種反響把握，其把握效果在很大程度上取決于反響信息的全面性，準時性和牢靠性；p601010及對總監(jiān)理的任命書書面通知建設單位；p8511、工程監(jiān)理機構一般有三個層次，其中決策層由總監(jiān)理工程師和其助手組成，作業(yè)層主要由監(jiān)理員、檢查員等組成；12、建設工程監(jiān)理的協(xié)調從系統(tǒng)方法的角度看，系統(tǒng)外部協(xié)調分為近外層協(xié)調和遠外層協(xié)調，建設工程與材料供給單位的協(xié)調屬于近外層協(xié)調與政府部門的協(xié)調屬遠外層協(xié)調；p9613、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則是專業(yè)監(jiān)理工程師的根本職責，建立并完善工程監(jiān)理組織的工作主要由總監(jiān)理工程師負責；p10114、對于工程工程總承包治理模式，監(jiān)理工程師對確認分包單位工作就成了格外關鍵的問題，旁站監(jiān)理工作通常由監(jiān)理員來完成；15、監(jiān)理工程師組織協(xié)調可承受交談協(xié)調法，會議協(xié)調法、書面協(xié)調法、訪問協(xié)調法，狀況介紹法；P10516、監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在業(yè)主開頭托付監(jiān)理過程中編寫的監(jiān)理方案性文件；與監(jiān)理規(guī)劃相比，工程監(jiān)理實施細則更具有可操作性；17、監(jiān)理單位投標書的核心是監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃是建設監(jiān)理主管機構對監(jiān)理單位監(jiān)視治理的依據(jù)；P15018、安全監(jiān)理應堅持“安全第一，預防為主”的方針和“以人為本，防微杜漸”的治理原則。19《建設工程安全生產治理條例工程監(jiān)理單位未準時向有關主管部門告的，應責令監(jiān)理單位改正，逾期未改正的，責令停頓10萬元以上30萬元以下的罰款。二、推斷題、工程監(jiān)理企業(yè)是建設工程監(jiān)理效勞主體，而不是建設工程治理主體〔√〕P12〔×P8885；√〕P11、國家推行建設工程監(jiān)理制度，但不行以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程范圍〔×P125〔×P14、依據(jù)監(jiān)理標準的規(guī)定，第一次工地例會應由工程總監(jiān)理工程師主持〔×〕P177、假設初步設計提出的總概算超出可行性爭論報告提出的總投資的10%以上，應重向原〔√〕P30、設立的工程監(jiān)理企業(yè)，其資質等級依據(jù)最低等級核定，并設一年的暫定期〔√〕P45、被動把握是面對現(xiàn)實的，是一種閉環(huán)把握〔√〕P611、建設工程三大目標，兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關系〔√〕P6311、建設工程的功能和使用價值的質量目標，是相對于業(yè)主的需要而言的，并無固定的統(tǒng)〔√〕P6712、同類建設工程的質量目標具有共性，不因其業(yè)主建設地點及其它建設條件的不同而不〔√〕P6713〔×〕P711、施工階段節(jié)約投資的可能性較大，鋪張投資的可能性較小〔×P721、三大目標的把握措施都包括組織措施，技術措施和經濟措施與合同治理措施〔√〕P7516〔×〕P601〔×〕P771、確定并實行防止索賠措施屬于把握的合同措施〔√〕P771、工程總承包模式組織協(xié)調工作量較大〔×P812、工程總承包治理模式中，治理單位沒有自已的設計和施工力氣〔√〕P822、施工階段的監(jiān)理協(xié)調問題包括對承包商違約行為的處理〔√〕P972、交談協(xié)調法是建設工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調方法〔×P982、審核簽認竣工結算是專業(yè)監(jiān)理工程師的根本職責〔×P9424〔×〕P10125、與建設工程平行承發(fā)包模式相適應的監(jiān)理托付模式有3〔×〕P8226、在工程建設監(jiān)理中，進展作業(yè)把握的人員是監(jiān)理員〔√〕P10227〔×〕P10328、監(jiān)理規(guī)劃是建設工程監(jiān)理主管機構對監(jiān)理單位監(jiān)視治理的依據(jù)，是監(jiān)理單位在竣工、〔×〕P1492、監(jiān)理規(guī)劃應當能夠為業(yè)主監(jiān)視治理合同的履行供給依據(jù)〔√〕P14930。3、施工組織設計不屬于監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)〔√P15132、建設監(jiān)理實施細則應實行一次性全部完成的方式編寫〔×〕P151

√〕P15033、監(jiān)理規(guī)劃是經監(jiān)理單位法人代表批準，用來指導工程監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。〔×〕P1513、在信息的時態(tài)中，將來的信息是情報〔√〕P18935、建設工程安全生產的方針是“安全第一，預防為主〔√〕P189三、選擇題1、依據(jù)建設部公布的《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定程有：(ACDE)P2A國家重點工程 B工程總投資在2023萬元以上的工程工程C5D利用外國政府或國際組織貸款，救濟資金的工程E8002活動屬于(A)P20A旁站 B平行檢驗 C巡察 D見證3、依據(jù)有關規(guī)定，以下必需進展招標的工程的有(ABCD )P23A關系到社會公共利益的大型根底設施BC使用外國政府貸款的工程D全部使用國家融資的工程4、一項工程的建設一般要經過工程決策階段和工程實施階段，依據(jù)規(guī)定我國大中型工程一般可分為：a建設工程決策階段；b可行性爭論階段；c設計階段；d施工安裝驗收階段；e工程后評估階段，其先后挨次應為(B)P24Aa-b-c-d-e Bb-a-c-d-e C b-a-e-c-d D c-d-a-b-e5、以下選項中，( )是由建設部會同有關部門共同制定的國家標準，在指導建設工程監(jiān)理的工作中有著重大的意義〔A〕P30A監(jiān)理標準 B建筑法 C安全生產法 D質量治理條例6由全國人大及其常務委員會制定并通過由簽署主席令予以公布的〔A〕P30A建設法律 B行政法規(guī) C監(jiān)理部門規(guī)章 D行業(yè)規(guī)定7、我國監(jiān)理工程師不得在〔C〕機構兼職P40A設計單位 B施工治理 C政府 D設備治理8、監(jiān)理工程師應遵守的職業(yè)道德有〔BCD〕P40A未經注冊不得以監(jiān)理工程師名義開展監(jiān)理工作BCDE9、遵守〔〕準則，是監(jiān)理工程師注冊的重要條件〔C〕P41A監(jiān)理工程師職業(yè)道德 B公正、獨立、自主C守法、誠信、公正、科學 D嚴格監(jiān)理，熱忱效勞10、下面對建設程序與建設工程監(jiān)理關系的描述正確的選項是〔ABCD〕P31AB工程工程建設程序為建設工程監(jiān)理提出了工作任務和內容CD11立甲級有限責任公司的注冊資本最低限額為人民幣〔B〕萬元。P48A1000 B100 C50 D1012、下例屬于工程監(jiān)理費的監(jiān)理直接本錢的有〔ACP49A監(jiān)理人員的工資B行政治理人員工資C用于監(jiān)理工作的常規(guī)檢測工具 D用于監(jiān)理人員的通迅費 E業(yè)務培訓費13、工程監(jiān)理企業(yè)資質治理，主要是指對工程監(jiān)理企業(yè)的〔〕等的資質審查或批準，以〔ABCDE〕P54AB定級C升級D降級E14、工程監(jiān)理企業(yè)要做到公正、必需做到〔ACD。ABCD生疏有關工程建設合同條款 E提高專業(yè)技術力氣和綜合分析推斷問題的力氣15、在把握過程的根本環(huán)節(jié)中，處于投入與反響之間的環(huán)節(jié)是〔B〕P58A實施BCD16、在預先分析各種風險因素，及其導致目標偏離的可能性和程度的根底上，擬定和實行有針對性的措施，從而削減乃至避開目標偏離，使打算目標得以實現(xiàn)的把握方法稱為〔A〕P60AB被動把握C事中把握D開環(huán)把握E17、影響建設工程質量目標的因素很多，除了人的因素外還有〔ACD。P49A機械B治理 C材料 D方法E環(huán)境18、監(jiān)理工程師在設計階段投資把握方面的主要任務有〔AB。ABCD19在施工階段，監(jiān)理工程師投資把握的主要工作任務有〔AC。ABCD20、組織措施是其它各類措施的前題和保障，以下屬于組織措施的有〔CD〕P73ABCD21、明確各級目標把握人員的崗位和職能分工屬于〔A〕P73ABCD22、功能好，質量優(yōu)的工程投入使用后的收益往往較高，這說明〔C〕P77AB質量目標與進度目標之間存在對立關系C質量目標與投資目標之間存在統(tǒng)一關系D質量目標與投資目標之間存在對立關系23、建設單位將工程設計、施工、材料和設備選購等一系列工作全部發(fā)包給一家單位，由其進展實質性的設計、施工和選購工作，最終向建設單位交出一個符合合同要求的工程。這種承包模式屬于〔B〕P80ABC工程總承包治理模式D24、建設工程監(jiān)理實施的步驟有：a編制監(jiān)理規(guī)劃bc實施細則d任命總監(jiān)成立工程監(jiān)理機構e開展監(jiān)理工作fg理工作總結。其正確挨次為〔C〕P85Ab-c-a-f-g-d-eBa-b-c-d-e-f-gCd-a-c-e-b-f-gDd-a-c-e-b-g-f25、直線制工程監(jiān)理機構組織形式的特點有〔AC〕P90ABCD26、工程建設強度是衡量一項工程緊急程度的標準，其表達式為〔B〕P93A/投資B/工期C*投資D*投資/建筑面積27、命令源唯一的監(jiān)理組織構造模式稱為〔〕組織構造〔A〕P101A直線制BCD28〔〕模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程〔B〕P81A設計或施工總承包B工程工程總承包CD29、由多家監(jiān)理單位分別擔當監(jiān)理業(yè)務的工程工程中，作為一名總監(jiān)理工程師應當負責〔〕〔D〕A工程業(yè)主代表安排的各項 B整個工程工程監(jiān)理C所擔當?shù)哪蔷植抗こ痰闹笓] D監(jiān)理合同范圍內受托付的監(jiān)理30、工程監(jiān)理組人數(shù)確實定因素有〔〕等幾種〔BDE〕P93A建設工程難度 B工程簡潔程度及建設強度C工程規(guī)模及消耗 D監(jiān)理單位的業(yè)務水平E監(jiān)理組織構造和任務職能分工31〔〕屬于總監(jiān)理工程師的根本職責〔ABD〕P94ABC核查進場材料設備構配件的原始憑證檢測報告等質量證明文件 D審查和處理工程變更32、工程監(jiān)理組織的質量把握組應當擔當〔BCDE〕P105ABCD33、在監(jiān)理規(guī)劃的主要內容中，最能反映“具體內容具有針對性”編寫要求的是〔C〕P151ABCD34、監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，應當對〔〕進展審核〔ACD〕P151ABCDE監(jiān)理設施35、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則都是監(jiān)理工作中應編制的重要條件，但其在〔〕方面不同〔ADE〕P152A編制時間B編制單位CD編制深度E36、監(jiān)理實施細則是在〔〕制定的〔CD〕P152ABC監(jiān)理規(guī)劃制定后D正式開展監(jiān)理活動前E作過程中37、我國《合同法》規(guī)定，合同的擔保方式有〔ABCE〕P188AB抵押CD定金E38、依據(jù)承包合同計價方式的不同，建筑工程合同可分為〔ABC〕P189A單價合同B總價合同CD總包合同E39、工程監(jiān)理部存放的文件和檔案原則上不得外借，如確有需要，應經過〔〕同意，并在信息治理部門辦理借閱手續(xù)〔A〕PA總監(jiān)理工程師B監(jiān)理工程師C資料治理員D40、當發(fā)生重大安全事故時，工程監(jiān)理機構必需在〔〕內向監(jiān)理企業(yè)和建設單位書面報告?！睞〕PA24小時 B48小時 C2小時 D12小時41、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理行為，并對建設工程安全生產擔當〔〕〔A〕P189A監(jiān)理責任 B主要責任 C全部責任D連帶責任四、簡答題※1、建設工程監(jiān)理的作用有哪些？P2答：①有利于提高建設工程投資決策的科學化水平；②有利提標準工程建設參與各方的建設行為③有利于促使承包單位保證建設工程的質量和使用安全④有利于實現(xiàn)投資效益最大化※2、實施建設工程監(jiān)理制有什么意義？①實施建設工程監(jiān)理制，能促進建設治理體制的改革②實施建設工程監(jiān)理制，能提高生產力進展水平③實施建設工程監(jiān)理制，有利于與國際貫例接軌※3、簡要描述工程監(jiān)理企業(yè)、業(yè)主以及承包商之間的關系P50①工程監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主、承包商之間是公正的關系②工程監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主之間是經濟合同關系③工程監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主之間是授權與被授權的關系④工程監(jiān)理企業(yè)與承包商之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系4、為了有效地進展目標把握，需要做好哪幾方面的組織工作？P63①設置目標把握機構②配備適宜的目標把握人員③落實目標把握機構和人員的任務和職能分工④合理組織目標把握的工作流程和信息流程5、平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點有哪些？優(yōu)點：①有利于縮短工期②有利于把握質量③有利于建設單位擇優(yōu)選擇承包商④有利于富強建設市場缺點：①合同數(shù)量多，會造成合同治理困難②投資把握難度大※6、監(jiān)理企業(yè)受建設單位托付對建設工程實施監(jiān)理時，應遵守哪些原則？P86①公正、獨立、自主的原則②權責全都的原則③總監(jiān)理工程師負責制的原則④嚴格監(jiān)理，熱忱效勞的原則⑤綜合效益的原則7、簡述監(jiān)理規(guī)劃編寫的原則P111①監(jiān)理規(guī)劃的根本構成內容應當力求統(tǒng)一②監(jiān)理規(guī)劃的具體內容應當具有針對性③監(jiān)理規(guī)劃應當遵循建設工程的運行規(guī)律④監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫⑤監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應當格式化、標準化⑥工程總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人⑦監(jiān)理規(guī)劃必需審核8、編寫建設工程監(jiān)理實施細則的依據(jù)有哪些？P113①國家有關建設工程方面的法律、法規(guī)②批準的建設工程的勘察、設計等技術文件③已批準的建設工程監(jiān)理規(guī)劃④有關合同文件⑤專業(yè)施工驗收標準及檢驗評定標準⑥建設工程的施工組織設計※9效？①一方以欺詐、脅迫的手段訂立，損害國家利益②惡意串通、損害國家集體或第三人利益③以合法形式掩蓋非法目的④損害社會公共利益⑤違反法律行政法規(guī)的強制性規(guī)定。五、案例分析題〔每X分，共X〕1、某市政工程工程由路和橋兩局部組成，津塘監(jiān)理公司在承接了該工程的設計和施工監(jiān)理工作后，總監(jiān)理工程師制定了監(jiān)理組織建立的步驟，并打算承受直線制的監(jiān)理組織形式，其制定的監(jiān)理規(guī)劃編制原則如下：、監(jiān)理規(guī)劃的內容應具有針對性、監(jiān)理規(guī)劃為指導監(jiān)理單位的經營效勞、監(jiān)理規(guī)劃分設計和施工兩階段編寫、監(jiān)理規(guī)劃由各專業(yè)監(jiān)理工程師分頭主持編寫、監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，不經過審核即可付諸實施、監(jiān)理規(guī)劃應隨著工程的進展逐步調整和完善[問題]監(jiān)理規(guī)劃的編制原則是否正確？如有錯誤，請改正。[答案]：監(jiān)理規(guī)劃的編制原則中36〕〔〔〕不正確。〔2〕應改為：監(jiān)理規(guī)劃是指導工程監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作的標準性文件應改為：監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持編寫應改為：監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，應經過監(jiān)理單位的技術部門批準后實施2劃的會議上，監(jiān)理人員對編制工程的監(jiān)理規(guī)劃提出了構思，其提出的編制監(jiān)理規(guī)劃的原則和依據(jù)局部內容如下：監(jiān)理規(guī)劃必需符合監(jiān)理大綱的內容監(jiān)理規(guī)劃必需符合監(jiān)理合同的要求監(jiān)理規(guī)劃要結合該工程的具體實際狀況監(jiān)理規(guī)劃的作用應為監(jiān)理單位的經營目標效勞監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)包括建設有關部門的批文，國家和地方的法律、法規(guī)、標準、標準等。編制監(jiān)理規(guī)劃應針對影響目標實現(xiàn)的多種風險進展，并考慮實行相應的措施。[問題]：1、推斷以下提法是否恰當，為什么？、監(jiān)理規(guī)劃應在監(jiān)理合同簽定以后編制、在工程的設計、施工等實施過程中，監(jiān)理規(guī)劃作為指導整個監(jiān)理工作的綱領性文件，不能對其進展修改和調整。、監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持編制，它是工程監(jiān)理機構有序地開展監(jiān)理工作的依據(jù)和根底監(jiān)理規(guī)劃中必需對監(jiān)理三大把握目標進展分析論證，并提出保證措施。2、所提的監(jiān)理規(guī)劃的主要原則和依據(jù)中，你認為哪些不恰當？答案1、第〔1〕項是恰當?shù)?。由于，監(jiān)理單位擔當監(jiān)理業(yè)務，應當與業(yè)主簽訂書面監(jiān)理合同，監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)之一就是監(jiān)理合同。第〔2〕項不恰當。由于監(jiān)理工程工程在運行過程中，內部和外部條件不行避開地要發(fā)生變化，所以要對監(jiān)理規(guī)劃進展不斷地補充、修改和完善第〔3〕項是恰當?shù)?。由于監(jiān)理規(guī)劃是指導工程監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的綱領性文件第〔4〕項是恰當?shù)?。由于對三大目標進展分析論證，是為了制定既可行又優(yōu)化的目標，并且，為了取得目標把握的抱負成果，應從多方面實行綜合措施以保證明現(xiàn)目標把握。2、背景材料中所提的監(jiān)理規(guī)劃原則和依據(jù)的第〔4〕條不恰當。題3、九洲建設監(jiān)理承接了某河埠工程施工階段的監(jiān)理工作，該工程建設單位要求30天內提交監(jiān)理規(guī)劃制工作。為了使編制工作順當?shù)卦谝髸r間內完成，監(jiān)理單位認為首先必需明確以下問題：①編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃的重要性②監(jiān)理規(guī)劃由誰來組織編制③規(guī)定其編制的程序和步驟收集制定編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)資料①施工承包合同資料②建設標準標準③反映工程法人對工程監(jiān)理要求的資料④反映監(jiān)理工程特征的有關資料⑤關于工程承包單位、設計單位的資料監(jiān)理規(guī)劃編制如下根本內容①各單位之間的協(xié)調程序②工程概況③監(jiān)理工作范圍和工作內容④監(jiān)理工作程序⑤工程監(jiān)理工作責任⑥工程根底施工組織等[問題]1、建設工程監(jiān)理規(guī)劃的重要性是什么2、在一般狀況下，監(jiān)理規(guī)劃應由誰來組織編制？3、在所收集的制定監(jiān)理規(guī)劃的資料中哪些是必要的？你認為還應補充哪些方面的資料？4、在所編制的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱之間有何關系？5、所編制的監(jiān)理規(guī)劃內容中，哪些應當編入監(jiān)理