京東商城網(wǎng)上交易流程及分析

京東商城網(wǎng)上交易流程及分析B2C3CB2C2500600030PV5000萬。依據(jù)搜集到的信息，根本的京東商城網(wǎng)上交易流程圖繪制如下：標準流程 先款后貨流程 流程分析：一、京東商城的模式1/52/5交易模式：在線交易，第三方交易平臺?？āI銷策略：價格策略二、進展利基——富有特色的運作模式深刻洞察、把握根蒂根基上的富有特色的垂直B2C運作模式京東商城的運作模式。首要具有以下特點：B2C，既符合網(wǎng)購市場的要求，同時也能夠使自己輕松上陣。這是洞察市場、精準定位的明智之舉。度格外高，也就具有了開拓市場的前提。同行價格，而是在商品的選購價上，加上5%的毛利，即為京東的價格。這個價格要比3C實體渠道之王的國美、蘇寧廉價10%~20%，比廠商零售指導(dǎo)價廉價10%~30%。的運作模式。B2C效勞領(lǐng)域的重要突破，也是商品多元化的又一表達。低價高速擴張之路，對后臺物流、倉儲力量、售后效勞的要求不斷提高，京京東商城能夠不斷做大銷售規(guī)模，連續(xù)保持高達300%的增速，與其成功融資是分不開的。100011.51.550%用于倉儲、配送、售后等效勞力量的提升。三、供給鏈模式1．京東的信息流準時把握來自消費者和供給商的意見、建議以及需求?！熬拖裆a(chǎn)主板一樣，京東生產(chǎn)的產(chǎn)品就是訂單，所以顧客能看到整個訂單從下單，到訂單打印、出庫、掃描、打包、發(fā)貨全局部步驟，這些都是流水線式的操作，各司其職。這樣通過員以及崗位的調(diào)整配置。由此可見京東的信息流是通暢的公開透亮的?！?．京東的物流2008134300％以上的增長。但與此同時，2008年底高速增長的訂單與物流配置的不相符也導(dǎo)致了大量遞、大路運輸、中鐵快運等多種配送方式。在北京、上海、廣州等城市，京東控性，同時給消費者供給了放心、安心的效勞。京東的資金流擴大企業(yè)規(guī)模，并且通過獲得投資公司注資的方式實現(xiàn)資金的流轉(zhuǎn)，2010年，1.5億美元的融資。四、相關(guān)主體明確業(yè)務(wù)中涉及的相關(guān)利益主體及各自利益訴求。利益主體利益主體供給商消費者利益訴求獵取利潤目標及占有市場目標。獵取利潤目標及占有市場目標。有利條件。主要包括〔1〕用商品或承受效勞時的人身安全和安康〔2〕獲得的商品和效勞與其支付的貨幣價值相當。*京東商城除了承受第三方物流同時還啟用了自建物流系統(tǒng)。五、深層分析創(chuàng)始人劉強東帶著的京東團隊完成了創(chuàng)始人劉強東帶著的京東團隊完成了3C產(chǎn)品的全線搭建，建成了北上廣三B2C470.7億元，其中淘寶商城和京東商城總共占據(jù)逾四成市場。京東商城的市場份額為10.2%，位列其次。之后艾克公布中國其次季度電子商務(wù)市場核心數(shù)據(jù)。京東商B2C2.7%。數(shù)據(jù)說明京東進展良好，與此同時我們要留意到消費者反響的問題。同類產(chǎn)品，沒有價格排序、售出量排序功能。京都流失了很多潛在的購置力。的溝通。不少時候客服根本屬于打不通狀態(tài)，消費者很難準時反映自己遇到工作人員的素養(yǎng)有待提高，局部商品的包裝也存在肯定的缺陷。故顧客不滿足。通過以下分析，淺談我國實現(xiàn)電子商務(wù)治理的一些策略。供給鏈治理。其次，物流平臺的搭建。物流平臺的搭建，如同信息系統(tǒng)建設(shè)一樣，是電子商務(wù)和傳統(tǒng)的渠道不同，是全國性的。如何維持產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)，保持倉儲量，這些城最核心的競爭力所在。送。業(yè)務(wù)外包是供給鏈治理的重要思想，企業(yè)要提高生疏，將無增值的儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)外包給第三方物流，適當?shù)耐獍兄诮档拖嚓P(guān)業(yè)務(wù)風險，節(jié)約本錢，大力進展第三方物流，使其成為自主經(jīng)營、自負盈虧、效勞全社會的興產(chǎn)業(yè)，才能有效推動電子商務(wù)供給鏈的快速進展。東的產(chǎn)品當中，有90％都是直接從廠家進貨，而剩下的則都是與總代級代理商合作。所以京東通過正規(guī)選購渠道確保了產(chǎn)品是正品，從而保證了質(zhì)量。正確選合作。所以京東通過正規(guī)選購渠道確保了產(chǎn)品是正品，從而保證了質(zhì)量。正確選意味著市場機遇的共享