車間主管崗位職責(zé)范文（八篇）

第9頁共9頁車間主管?崗位職責(zé)?范文1?、依據(jù)項(xiàng)?目/產(chǎn)品?生產(chǎn)周期?需求，編?制生產(chǎn)計(jì)?劃，合理?安排生產(chǎn)?、外協(xié);?2、負(fù)?責(zé)對(duì)鈑金?件排圖、?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理和安?全生產(chǎn)管?理;3?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)設(shè)備的?維護(hù)和保?養(yǎng)以及臺(tái)?賬的建立?和維護(hù)，?確保安全?文明生產(chǎn)?。4、?負(fù)責(zé)參與?提高生產(chǎn)?工藝效率?和改善產(chǎn)?品質(zhì)量的?行動(dòng)計(jì)劃?與實(shí)施;?5、負(fù)?責(zé)原材料?的申請(qǐng)、?外協(xié)件的?外發(fā)加工?全程跟進(jìn)?并回廠;?6、負(fù)?責(zé)對(duì)生產(chǎn)?員工的管?理、績(jī)效?的制作考?核評(píng)定。?車間主?管崗位職?責(zé)范文（?二）1?、業(yè)務(wù)主?管職位，?負(fù)責(zé)其功?能領(lǐng)域內(nèi)?主要目標(biāo)?和計(jì)劃，?制定、參?與或協(xié)助?上層執(zhí)行?相關(guān)的政?策和制度?;2、?負(fù)責(zé)部門?的日常管?理工作及?部門員工?的管理、?指導(dǎo)、培?訓(xùn)及評(píng)估?;3、?負(fù)責(zé)工廠?生產(chǎn)計(jì)劃?落實(shí)，物?料準(zhǔn)備，?新產(chǎn)品導(dǎo)?入準(zhǔn)備;?4、完?成車間每?月生產(chǎn)任?務(wù)，并做?好每月生?產(chǎn)報(bào)表及?各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)?;5、?對(duì)所負(fù)責(zé)?員工進(jìn)行?日常管理?并負(fù)責(zé)對(duì)?其進(jìn)行考?核;6?、責(zé)后加?工車間設(shè)?備保養(yǎng)規(guī)?范使用和?現(xiàn)場(chǎng)管理?;7、?負(fù)責(zé)出廠?產(chǎn)品的工?序質(zhì)量控?制工作。?車間主?管崗位職?責(zé)范文（?三）1?,組織實(shí)?施生產(chǎn)部?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃,?保質(zhì)保量?地完成生?產(chǎn)任務(wù).?2,貫?徹,執(zhí)行?公司的成?本控制目?標(biāo),加強(qiáng)?對(duì)車間原?材料使用?的控制,?確保在提?高產(chǎn)量,?保證質(zhì)量?的前提下?不斷降低?生產(chǎn)成本?.3,?根據(jù)公司?對(duì)車間發(fā)?展的規(guī)劃?擬定人員?編制,并?報(bào)公司批?準(zhǔn);培訓(xùn)?員工,帶?好隊(duì)伍,?積極深入?了解員工?的思想動(dòng)?態(tài),采取?合理的措?施確保車?間的穩(wěn)定?.4,?擬定車間?管理制度?,經(jīng)公司?批準(zhǔn)后在?車間推廣?實(shí)施;按?照公司制?度和車間?管理制度?對(duì)車間員?工進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì),懲罰?.5,?根據(jù)公司?質(zhì)量部門?的要求,?配合車間?質(zhì)檢人員?作好員工?的質(zhì)量培?訓(xùn),提高?員工的質(zhì)?量意識(shí),?抓好車間?的質(zhì)量管?理工作;?深入貫徹?公司的安?全生產(chǎn)制?度,確保?安全文明?生產(chǎn);領(lǐng)?導(dǎo)車間做?好5s管?理,創(chuàng)造?良好的工?作環(huán)境,?以身作則?,提高員?工的素養(yǎng)?.6,?處理車間?的突發(fā)事?件.一旦?發(fā)生突發(fā)?事件,車?間主任必?須挺身而?出,擔(dān)當(dāng)?責(zé)任,動(dòng)?用各種資?源,領(lǐng)導(dǎo)?和組織員?工戰(zhàn)勝困?難,并隨?時(shí)向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?事件處理?進(jìn)展情況?,對(duì)于無?法處理的?事件要及?時(shí)請(qǐng)示.?7,配?合公司其?他部門開?展工作,?主動(dòng)做好?橫向溝通?.車間?主任的工?作任務(wù)和?職責(zé)：?具體任務(wù)?：1,?計(jì)劃安排?工廠車間?的生產(chǎn)任?務(wù),監(jiān)督?各組長(zhǎng)合?理安排生?產(chǎn),明確?產(chǎn)品的質(zhì)?量要求和?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?,要認(rèn)識(shí)?到產(chǎn)前會(huì)?的重要性?,不能光?注重在形?式上,要?把產(chǎn)前會(huì)?上的內(nèi)容?切切實(shí)實(shí)?地落實(shí)到?生產(chǎn)中去?.2,?根據(jù)車間?的生產(chǎn)計(jì)?劃,主動(dòng)?提前了解?各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作（面?,輔料,?工藝,設(shè)?備,倉庫?,等）的?情況,確?保車間生?產(chǎn)時(shí)流水?的暢通.?3,隨?時(shí)跟蹤車?間的生產(chǎn)?進(jìn)度,每?天必須要?有詳細(xì)的?生產(chǎn)報(bào)表?交生產(chǎn)部?.4,?及時(shí)解決?車間生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?,要做到?問題早發(fā)?現(xiàn)早解決?,杜絕因?把問題懸?著而造成?成品大批?量的返工?,針對(duì)出?現(xiàn)的問題?事后要主?動(dòng)組織相?關(guān)人員開?會(huì)分析,?吸取教訓(xùn)?,總結(jié)經(jīng)?驗(yàn).5?,要協(xié)調(diào)?車間與各?部門之間?的工作,?互相配合?,協(xié)商解?決存在的?問題.?6,審核?車間流水?工序工價(jià)?的合理性?,協(xié)助人?資行政部?做好車間?的各項(xiàng)考?核和組織?員工的培?訓(xùn)工作.?責(zé)任：?1,對(duì)?公司各項(xiàng)?制度在車?間得以實(shí)?施負(fù)責(zé).?2,對(duì)?車間的生?產(chǎn)任務(wù)負(fù)?責(zé).3?,對(duì)車間?生產(chǎn)產(chǎn)品?的品質(zhì)負(fù)?責(zé).4?,對(duì)車間?流水生產(chǎn)?是否暢通?負(fù)責(zé).?5,對(duì)車?間的生產(chǎn)?設(shè)備保養(yǎng)?和各區(qū)域?的衛(wèi)生安?全負(fù)責(zé).?6,對(duì)?車間員工?的穩(wěn)定負(fù)?責(zé).7?,對(duì)車間?的生產(chǎn)次?序和和諧?的工作環(huán)?境負(fù)責(zé).?車間主?管崗位職?責(zé)范文（?四）1?、負(fù)責(zé)帶?領(lǐng)車間全?體員工嚴(yán)?格遵守國?家的法律?、法規(guī)和?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，積極?完成公司?下達(dá)的各?項(xiàng)工作任?務(wù)和各種?考核指標(biāo)?。2、?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?車間與各?部門、各?班組的關(guān)?系，負(fù)責(zé)?車間生產(chǎn)?計(jì)劃調(diào)度?安排工作?，根據(jù)各?班技術(shù)力?量合理安?排好生產(chǎn)?力，使各?班組做到?均衡維修?作業(yè)。?3、負(fù)責(zé)?車間維修?質(zhì)量管理?工作，嚴(yán)?格按照汽?車維修質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)以?及汽車維?修"三級(jí)?質(zhì)量檢驗(yàn)?"制度進(jìn)?行檢驗(yàn)、?考核各班?組的維修?質(zhì)量,嚴(yán)?格把好維?修質(zhì)量關(guān)?,不放過?一輛不符?合質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)、要求?的車出廠?。發(fā)生質(zhì)?量事故、?維修項(xiàng)目?返修時(shí)要?詳細(xì)寫出?質(zhì)量鑒定?分析報(bào)告?，及時(shí)上?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)處理,?同時(shí)總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?進(jìn)行改進(jìn)?,避免以?后發(fā)生同?類的錯(cuò)誤?。4、?負(fù)責(zé)抓好?車間工作?人員精神?文明建設(shè)?，抓好勞?動(dòng)紀(jì)律和?安全生產(chǎn)?、車間防?火工作，?指導(dǎo)工作?人員按照?規(guī)范的操?作規(guī)程進(jìn)?行維修作?業(yè)操作,?抓好易燃?物品的管?理、堆放?工作,嚴(yán)?格按照有?關(guān)易燃易?爆物品的?管理以及?堆放要求?進(jìn)行管理?和堆放。?5、負(fù)?責(zé)組織、?指導(dǎo)車間?員工枝術(shù)?培訓(xùn)工作?，每星期?定期對(duì)員?工進(jìn)行維?修技術(shù)、?規(guī)范操作?流程的培?訓(xùn),不斷?提高員工?技術(shù)質(zhì)素?和服務(wù)水?平，定期?組織有關(guān)?人員對(duì)員?工進(jìn)行技?術(shù)、工作?態(tài)度、服?務(wù)水平的?考核以及?技術(shù)等級(jí)?評(píng)審工作?。6、?負(fù)責(zé)抓好?車輛維修?工期管理?，將維修?工期落實(shí)?到各工種?、各班組?做到責(zé)任?到人，保?證維修車?輛完工交?車時(shí)間,?負(fù)責(zé)統(tǒng)籌?安排人員?加班以及?備件工作?。7、?負(fù)責(zé)抓好?車輛維修?故障診斷?、報(bào)障工?作，嚴(yán)格?把好故障?報(bào)障關(guān),?對(duì)班組所?報(bào)的維修?故障應(yīng)進(jìn)?行詳細(xì)的?了解和核?實(shí)工作,?對(duì)故障復(fù)?雜的車輛?應(yīng)組織有?關(guān)技術(shù)人?員進(jìn)行會(huì)?診，確保?對(duì)故障的?準(zhǔn)確診斷?。8、?負(fù)責(zé)抓好?維修車輛?報(bào)件的準(zhǔn)?確性，對(duì)?班組的報(bào)?件應(yīng)根據(jù)?故障問題?進(jìn)行嚴(yán)檢?審核，對(duì)?于能修復(fù)?的零件一?定要進(jìn)行?修復(fù)使用?,不能更?換的原則?，嚴(yán)格抓?好報(bào)件工?作,不能?出現(xiàn)亂報(bào)?件、多報(bào)?件的現(xiàn)象?,確保用?戶的利益?和公司信?譽(yù)。9?、負(fù)責(zé)管?理、統(tǒng)籌?車間各項(xiàng)?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?工作，根?據(jù)廠家以?及公司的?有關(guān)要求?標(biāo)準(zhǔn),做?到準(zhǔn)時(shí)、?準(zhǔn)確上報(bào)?各種資料?數(shù)據(jù)、報(bào)?表。1?0、負(fù)責(zé)?抓好車間?維修技術(shù)?資料檔案?的建立和?完善工作?,抓好車?間維修資?料的保管?和增置采?購工作,?抓好維修?設(shè)備、工?具使用和?維護(hù)、資?料檔案建?立和完善?工作。?車間主管?崗位職責(zé)?范文（五?）直接?上司：生?產(chǎn)主管（?經(jīng)理）直?接下屬：?裝配車間?所有生產(chǎn)?人員工作?職責(zé)：保?質(zhì)保量按?時(shí)完成組?裝生產(chǎn)計(jì)?劃指標(biāo)?工作內(nèi)容?：1、?及時(shí)完成?生產(chǎn)主管?所交各項(xiàng)?生產(chǎn)計(jì)劃?指標(biāo)及公?司上級(jí)交?辦其它事?宜。2?、對(duì)裝配?車間生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)5S?定置管理?負(fù)責(zé)。?3、傳達(dá)?公司各項(xiàng)?生產(chǎn)會(huì)議?精神，積?極配合調(diào)?動(dòng)員工勞?動(dòng)積極性?，提高生?產(chǎn)效率。?4、對(duì)?車間班組?長(zhǎng)及一線?員工的工?作安排，?協(xié)調(diào)及勞?動(dòng)紀(jì)律負(fù)?責(zé)。5?、積極做?好新進(jìn)員?工的崗前?培訓(xùn)，使?其盡快適?應(yīng)我們的?團(tuán)隊(duì)，勝?任本職工?作。做好?老員工的?“幫、帶?、傳”工?作。提高?員工素質(zhì)?。6、?對(duì)車間生?產(chǎn)工藝流?程,工裝?設(shè)備的改?進(jìn)與完善?負(fù)責(zé)，以?及提出合?理化建議?等。7?、積極做?好本車間?生產(chǎn)機(jī)器?，設(shè)備的?維護(hù)與保?養(yǎng)工作，?使其正常?生產(chǎn)運(yùn)行?。8、?對(duì)生產(chǎn)過?程中,組?裝產(chǎn)品的?質(zhì)量負(fù)責(zé)?。9、?對(duì)車間生?產(chǎn)人員的?考勤，工?作績(jī)效考?核負(fù)責(zé)。?10、?負(fù)責(zé)本車?間生產(chǎn)能?力的評(píng)估?和平衡，?生產(chǎn)效率?的估算工?作。1?1、負(fù)責(zé)?安排、調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃和產(chǎn)品?的換線工?作，以及?多余物料?及不良品?清理工作?。12?、協(xié)同品?管，控制?降低生產(chǎn)?過程產(chǎn)品?的不良率?，進(jìn)而降?低生產(chǎn)成?本。1?3、負(fù)責(zé)?原材料、?輔料的計(jì)?劃和領(lǐng)用?以及與相?關(guān)部門的?溝通協(xié)調(diào)?工作。?14、跟?進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)?度，及時(shí)?匯報(bào)當(dāng)前?訂單生產(chǎn)?完成狀態(tài)?，訂單中?所缺料件?，確保裝?配生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)不滯流?，不待產(chǎn)?。15?、對(duì)下屬?人員落實(shí)?崗位責(zé)任?制，任何?人不能以?權(quán)謀私，?假公濟(jì)私?，損害公?司利益。?車間主?管崗位職?責(zé)范文（?六）1?、定期召?開車間員?工會(huì)議;?2、定?期進(jìn)行內(nèi)?返外返督?查，處理?及改進(jìn);?3、車?間6S管?理定期考?評(píng)公布，?始終將安?全放在首?要位置，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?，預(yù)防和?上報(bào)處理?;4、?監(jiān)督下屬?員工的思?想，指導(dǎo)?與激勵(lì)，?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?，促進(jìn)良?性循環(huán);?5、定?期公布及?時(shí)交車率?數(shù)據(jù);?6、協(xié)調(diào)?前臺(tái)與配?件與技師?的關(guān)系，?必要時(shí)，?請(qǐng)示服務(wù)?經(jīng)理批示?;7、?關(guān)注滯留?車輛進(jìn)展?狀況，協(xié)?調(diào)減少車?輛滯留臺(tái)?次;8?、關(guān)注K?PI2H?48H，?生產(chǎn)率，?生產(chǎn)效率?指標(biāo)，改?善該類指?標(biāo)管理工?作;9?、關(guān)注車?間現(xiàn)場(chǎng)工?位利用情?況，減少?車輛占位?時(shí)間;?10、監(jiān)?督維修工?作中的安?全操作規(guī)?范性，對(duì)?非標(biāo)準(zhǔn)的?不安全的?，不正確?操作及時(shí)?指出并教?育;1?1、延時(shí)?交車數(shù)據(jù)?原因分析?，提出可?靠的有效?改進(jìn)舉措?;12?、關(guān)注專?用工具設(shè)?備的維修?及申購工?作，確保?正常的維?修工作完?成;1?3、完成?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交代的其?他事務(wù)。?車間主?管崗位職?責(zé)范文（?七）1?.負(fù)責(zé)所?轄員工的?績(jī)效管理?（目標(biāo)設(shè)?定/績(jī)效?跟蹤和輔?導(dǎo)/績(jī)效?考核），?日常進(jìn)行?"走動(dòng)式?"辦公,?發(fā)現(xiàn)問題?、解決問?題2.?與部門內(nèi)?及相關(guān)部?門間的溝?通協(xié)調(diào)工?作，完成?部門下達(dá)?的售后服?務(wù)質(zhì)量和?業(yè)績(jī)目標(biāo)?3.負(fù)?責(zé)制定和?實(shí)施車間?各項(xiàng)管理?制度、工?作流程、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?、工藝、?操作規(guī)范?修訂與編?制4.?負(fù)責(zé)參與?協(xié)助外出?救援服務(wù)?，確保救?援服務(wù)正?常進(jìn)行，?負(fù)責(zé)救援?車輛的定?期檢查、?救援車輛?工具、車?間班組工?具的定期?檢查，負(fù)?責(zé)車間工?具、設(shè)備?的維修、?保養(yǎng)、安?全檢查，?負(fù)責(zé)車間?耗材的申?請(qǐng)及購買?5.每?月完成相?應(yīng)的業(yè)績(jī)?考核指標(biāo)?包括但不?限于：保?修產(chǎn)值的?達(dá)成率、?車輛維修?的內(nèi)返率?、外返率?、APA?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?合規(guī)性、?客戶滿意?度維護(hù)等?，實(shí)際以?部門經(jīng)理?的下發(fā)的?月度考核?目標(biāo)為準(zhǔn)?___?_車間5?S管理/?消防安全?管理車?間主管崗?位職責(zé)范?文（八）?1、協(xié)?調(diào)各類生?產(chǎn)活動(dòng)、?生產(chǎn)系統(tǒng)?內(nèi)單位之?間的關(guān)系?。2、?對(duì)生產(chǎn)成?本、質(zhì)量?要求、產(chǎn)?品產(chǎn)出