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第6頁共6頁行政總監(jiān)?崗位職責(zé)?1、全?權(quán)負(fù)責(zé)行?政、人力?資源部門?的管理工?作和社會?相關(guān)機構(gòu)?、部門的?公共關(guān)系?業(yè)務(wù)往來?2、組?織行政、?人力資源?部健全并?完善公司?的各項規(guī)?章制度,?規(guī)范崗位?作業(yè)流程?,對部屬?員工和部?門公共資?源進行合?理有效的?整合3?、擬定行?政部、人?力資源部?整體規(guī)劃?工作及整?改方案,?呈報總經(jīng)?理審批并?組織實施?4、組?織定期對?公司的人?力資源狀?況作統(tǒng)計?分析,擬?定人力資?源管理策?略的調(diào)整?方案,為?總經(jīng)理重?大的管理?決策提供?有效的參?考和依據(jù)?5、對?公司組織?架構(gòu)的調(diào)?整提供合?理建議,?規(guī)避人才?管理風(fēng)險?,構(gòu)建人?才梯隊,?健全并完?善公司的?培訓(xùn)機制?6、充?分了解行?業(yè)和地區(qū)?的薪資特?點,結(jié)合?公司用人?機制和原?則,建立?科學(xué)合理?、具有激?勵性的薪?酬管理體?系;協(xié)助?總經(jīng)理及?財務(wù)等部?門制定股?權(quán)激勵策?略7、?負(fù)責(zé)公司?各類公文?和制度運?作機制的?構(gòu)建和推?行,嚴(yán)格?把控公文?、制度的?質(zhì)量和運?行效果?8、規(guī)范?人事異動?流程,健?全公司績?效管理體?系,凈化?人才環(huán)境?并激發(fā)員?工的工作?積極性和?主動性?9、不斷?提升后勤?服務(wù)意識?,加強行?政管理手?段,松馳?有度,促?進企業(yè)的?良性運作?10、?發(fā)展并宣?揚公司企?業(yè)文化,?建立公司?相關(guān)的福?利政策,?提升企業(yè)?文化,豐?富員工精?神生活,?增強員工?對企業(yè)的?歸屬感與?團隊凝聚?力11?、增進部?門間的溝?通了解,?加強部門?與部門配?合協(xié)調(diào)工?作12?、組織擬?訂公司安?全管理制?度,做好?安全預(yù)防?與保護措?施,宣導(dǎo)?安全理念?和意識,?并加強安?全檢查的?演練工作?行政總?監(jiān)崗位職?責(zé)(二)?1、負(fù)?責(zé)公司組?織架構(gòu)的?搭建并持?續(xù)完善,?明確崗位?職責(zé)發(fā)展?空間,優(yōu)?化內(nèi)部管?理機制,?使公司高?效運轉(zhuǎn),?建立并持?續(xù)優(yōu)化公?司績效考?核體系,?制定有效?的績效管?理政策并?組織實施?;2、?根據(jù)公司?各崗位人?員需求狀?況,帶領(lǐng)?團隊高效?完成招聘?工作,以?滿足公司?各部門對?人力資源?的需求,?進一步完?善人力資?源管理體?系,打造?極具業(yè)務(wù)?價值的H?R團隊;?。3、?結(jié)合公司?發(fā)展目標(biāo)?與員工個?人發(fā)展需?求,負(fù)責(zé)?人力資源?培訓(xùn)計劃?的制定與?實施,提?升員工素?質(zhì)和能力?,同時選?拔培養(yǎng)人?才,做好?人才梯隊?的建設(shè)。?4、結(jié)?合公司實?際情況完?善員工關(guān)?懷:密切?跟進員工?思想動態(tài)?和維護組?織氛圍,?預(yù)防勞動?糾紛發(fā)生?。行政?總監(jiān)崗位?職責(zé)(三?)1、?制定公司?行政規(guī)劃?、管理制?度,完善?、細(xì)化辦?公管理體?系和流程?,并監(jiān)督?執(zhí)行;?2、管理?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品、?辦公場所?、辦公環(huán)?境等,控?制成本,?提高效率?;3、?負(fù)責(zé)公司?的大型會?議、接待?和活動的?總體規(guī)劃?和管理工?作,做好?公司外部?關(guān)系協(xié)調(diào)?維護。?4、組織?制定公司?行政費用?預(yù)算并實?施,把控?預(yù)算執(zhí)行?及費用支?出情況;?5、建?立和維護?公司的公?眾形象,?增強企業(yè)?對政府和?社會公眾?的影響力?;6、?統(tǒng)籌公司?的安全、?保衛(wèi)工作?,為應(yīng)急?突發(fā)事件?的處理提?供后勤保?障;7?、負(fù)責(zé)公?務(wù)車輛的?調(diào)度與管?理。行?政總監(jiān)崗?位職責(zé)(?四)1?、代表總?經(jīng)理監(jiān)督?公司制度?的落實和?各項工作?的開展;?2、明?確公司人?力資源目?標(biāo)和總體?方案,向?總經(jīng)理提?供有關(guān)人?力資源戰(zhàn)?略、組織?建設(shè)等方?面的建議?,并致力?于提高公?司的綜合?管理水平?;3、?擅長績效?管理、薪?酬福利、?員工激勵?,制定績?效評價體?系、推行?全員月度?、年度績?效考評體?系;4?、塑造、?維護、發(fā)?展和傳播?企業(yè)文化?;5、?研究、設(shè)?計人力資?源管理模?式(包含?招聘、績?效、培訓(xùn)?、薪酬及?員工發(fā)展?等體系的?全面建設(shè)?);6?、制定和?完善人力?資源管理?和行政管?理類制度?;7、?組織制定?員工招聘?、聘任、?調(diào)動、考?核、晉升?、獎懲、?職稱和技?術(shù)等級評?定等人事?管理的方?針、政策?、規(guī)章和?標(biāo)準(zhǔn),并?監(jiān)督執(zhí)行?;8、?協(xié)調(diào)和指?導(dǎo)本部門?和各用人?部門人才?招聘、員?工培訓(xùn)、?績效考評?、薪酬等?工作的進?行,確保?公司人力?資源的合?理使用;?9、統(tǒng)?籌管理公?司政務(wù)、?事務(wù)、安?全保衛(wèi)、?內(nèi)部服務(wù)?與對外聯(lián)?絡(luò)工作;?10、?及時處理?公司管理?過程中的?重大人力?資源和行?政類問題?;11?、完成總?經(jīng)理臨時?交辦的各?項工作任?務(wù)。行?政總監(jiān)崗?位職責(zé)(?五)1?、協(xié)助公?司決策層?指定公司?戰(zhàn)略發(fā)展?目標(biāo),并?監(jiān)督執(zhí)行?與檢查;?2、根?據(jù)公司戰(zhàn)?略目標(biāo)制?定人力資?源、行政?工作發(fā)展?規(guī)劃、計?劃與預(yù)算?方案;?3、協(xié)助?建立有效?的組織機?構(gòu),牽頭?制定各部?門及崗位?職能;?4、組織?制定完善?公司各項?管理制度?;5、?建立和優(yōu)?化公司績?效管理體?系,組織?實施并對?各部門績?效考核過?程進行監(jiān)?督控制;?6、根?據(jù)公司人?力資源規(guī)?劃,負(fù)責(zé)?人力資源?的招聘和?重要崗位?的選拔;?7、建?立和優(yōu)化?公司培訓(xùn)?體系,負(fù)?責(zé)公司全?員的職前?和在職培?訓(xùn);8?、負(fù)責(zé)公?司薪酬和?福利管理?,建立具?有競爭力?的薪酬體?系。行?政總監(jiān)崗?位職責(zé)(?六)1?、全面統(tǒng)?籌規(guī)劃公?司人力資?源發(fā)展戰(zhàn)?略,開發(fā)?短、中、?長期人力?資源,合?理調(diào)配公?司人力資?源。2?、向公司?高層提供?有關(guān)人力?資源戰(zhàn)略?,組織建?設(shè)等方面?建議,致?力于提高?公司綜合?管理水平?。3、?負(fù)責(zé)組織?分析評估?人力需求?,制定招?聘計劃,?招聘策略?、以及招?聘工作流?程。4?、負(fù)責(zé)推?動人才管?理項目,?包括領(lǐng)導(dǎo)?力發(fā)展模?型的建立?與持續(xù)優(yōu)?化、高潛?質(zhì)人才的?選拔標(biāo)準(zhǔn)?建、核心?人才評價?、核心人?才激勵與?培養(yǎng)、人?才階梯與?繼任管理?工作。?5、構(gòu)建?和完善適?應(yīng)公司發(fā)?展需要的?人力資源?管理體系?(招聘規(guī)?劃、培訓(xùn)?規(guī)劃、績?效管理、?員工激勵?、員工發(fā)?展等模塊?),負(fù)責(zé)?對人力資?源相關(guān)模?塊的管理?、執(zhí)行、?監(jiān)督和完?善。6?、負(fù)責(zé)建?立精干高?效的培訓(xùn)?組織體系?,組織完?善培訓(xùn)管?理制度,?提供系統(tǒng)?有效、有?針對性、?可持續(xù)提?升、前瞻?性的培訓(xùn)?,監(jiān)督各?部門制定?的員工培?訓(xùn)工作,?審核培訓(xùn)?計劃,檢?查落實情?況。7?、負(fù)責(zé)制?定適合公?司發(fā)展的?薪酬福利?體系和管?理制度,?建立寬帶?薪酬管理?體系。?8、負(fù)責(zé)?分解公司?戰(zhàn)略目標(biāo)?,制定有?效的績效?管理體系?和制度,?組織開發(fā)?與建立考?核信息系?統(tǒng),指導(dǎo)?各部門開?展績效考?核工作,?合理運用?績效結(jié)果?,撰寫分?析方案。?9、負(fù)?責(zé)員工關(guān)?系管理,?建立員工?職業(yè)生涯?規(guī)劃平臺?。10?
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