PMC主管工作職責模板（六篇）

第4頁共4頁PMC主?管工作職?責模板?1、整理?全國銷售?預測數據?、擬定月?度銷售需?求及日常?銷售需求?;2、?根據全國?月度銷售?需求及日?常銷售需?求，對接?公司各廠?生產計劃?員初審各?廠生產計?劃;3?、追蹤公?司各廠產?品入庫情?況，并關?注公司產?品庫存，?確保產品?合理出貨?，處理異?常積貨情?況并反饋?;4、?對接總經?辦及品管?部提供各?類證件及?產品質檢?報告，并?上傳固定?網站，及?時梳理維?護;5?、每月收?集經銷商?客訴問題?，對接反?饋公司品?管部及各?廠生產負?責人，及?時提供意?見并解決?;6、?根據部門?經理制定?工作目標?及要求，?追蹤落實?訂單組人?員日常考?勤、工作?進度、貨?源分配等?各項工作?;7、?統(tǒng)計產銷?日報表、?月度銷售?預測準確?率、其他?臨時性安?排表;?8、上及?領導安排?的其他工?作。P?MC主管?工作職責?模板（二?）1.?建立健全?生產計劃?，物料計?劃等相關?管理制度?;2.?主導銷售?訂單評審?（評估）?，對訂單?交期負責?，監(jiān)控制?造部計劃?計劃達成?率，訂單?準交率;?3.根?據訂單與?銷售預測?及生產狀?況，組織?生管人員?編制合理?的生產計?劃并監(jiān)督?執(zhí)行與達?成;4?.根據訂?單與銷售?預測及倉?庫庫存狀?況，供應?商L/T?等因素，?組織物控?人員編制?合理的物?料需求計?劃并監(jiān)督?執(zhí)行與達?成;5?.主導并?組織生產?協(xié)調會，?周產銷協(xié)?調會的召?開;_?___公?司所有生?產物料采?購申請的?預審;?8.對倉?庫庫存情?況進行管?理，指導?物控專員?定期整理?呆滯物料?明細，申?請報廢審?批;_?___日?常表單的?權限內簽?核及部門?一般性費?用的預審?與管理;?10.?完成上級?交辦的臨?時性任務?及其他工?作的協(xié)助?開展。?PMC主?管工作職?責模板（?三）1?、根據渠?道的銷售?目標，負?責制定商?品需求計?劃。利用?過往數據?分析，結?合現有活?動需求，?品類目標?等等制定?月度、周?度及新品?需求計劃?，同時負?責需求的?上下級部?門對接溝?通，跟蹤?商品到貨?、發(fā)貨等?進度情況?。2、?對商品的?進銷存負?責，在保?證商品及?時供應的?前提下，?提高商品?周轉，控?制采銷差?。管控商?品庫存，?及時清理?呆滯（效?期）庫存?，發(fā)現問?題主動跟?各個渠道?銷售溝通?確認消化?方案，并?追蹤消化?結果。?3、及時?和銷售部?門溝通，?了解銷售?端最新商?品動態(tài)銷?售和競品?情況，活?動情況追?蹤。4?、建全預?計-供應?-反饋模?版，完善?PMC版?塊的管理?流程。?5、完成?上級交辦?的臨時性?任務及其?他工作的?協(xié)助開展?。PM?C主管工?作職責模?板（四）?1.庫?存管理、?數據分析?，對成品?、物料庫?存負責;?2.制?定生產計?劃，根據?運營需求?加以控制?進度、及?時調整;?3.下?達物料采?購計劃，?確認物料?采購計劃?執(zhí)行情況?，及時評?估異常情?況;4?、組織對?呆、滯、?廢料和不?良品物料?的預防及?處理，加?速存貨周?轉;5?、準確及?時統(tǒng)計計?劃物控各?項數據，?提出分析?報告，反?饋統(tǒng)計信?息，為成?本控制提?供數據;?6.管?控整個采?購訂單配?套進度，?跟催配套?送貨。?PMC主?管工作職?責模板（?五）1?、根據公?司的生產?銷售能力?，確定原?材料的標?準庫存量?;2、?根據年度?銷售預測?、訂單信?息、生產?產能信息?，制訂年?度、季度?、月度采?購計劃并?上報經理?;3、?根據月度?銷售目標?、銷售活?動、采購?周期、最?小批量及?物料庫存?組織開展?物料需求?計劃的制?定;4?、及時跟?蹤了解各?物料的到?貨進度，?對物料到?貨的異常?情況進行?調節(jié);?5、及時?與采購溝?通采購周?期、到貨?及時率以?及物料到?貨情況;?6、每?月編制物?控月報。?PMC?主管工作?職責模板?（六）?1、進行?定單評審?，編制、?規(guī)劃、整?合資源及?需求，并?檢視資源?狀況;并?針對瓶頸?部分提出?并協(xié)助解?決;2?、依據訂?單需求，?組織編排?物料請購?計劃和主?生產計劃?排配;?3、組織?實施生產?計劃，并?確保生產?計劃能夠?實施和完?成;4?、帶領P?MC團隊?，全面控?制原物料?達料狀況?及庫存，?提升庫存?周轉，降?低原物料?/半成品?/成品庫?存;5?、統(tǒng)籌協(xié)?調工程/?品質/生?產